A、集成产品开发B、协同产品开发C、集成产品管理D、协同产品管理
A、产品本身的集成B、研发过程的集成C、专业领域的集成D、考虑问题的集成
A、优化投资组合;项目和管道管理B、跨部门团队;有活力、职业化的人財梯队C、结构化流程;系统工程D、基于平台的并行和重用模式
A、构建市场导向的、团队化、流程化运行机制B、产品质量提高40%以上C、打造一支职业化的、一流的研发人才队伍D、产品上市周期(TTM)缩短30-50%以上E、产品成功率提升30-60%以上F、建立一个强大的产品平台/技术平台
A、TR评审点可以使问题和错误尽早明朗化避免在下游阶段花费大量资源纠正B、概念阶段和计划阶段的意义在于可以在正式开发前进行充分的风险评估,制定详细计划严谨的规划,减少资源浪费C、开发阶段是需求实现阶段β测试以及标杆测试也在此阶段完成D、试量产阶段是产品功能性能实现之后,工艺稳定及良率提升阶段
A、跨部门团队B、结构化流程C、异步开发与共用基础模块D、业务策略
A、IPMTB、总经办C、研发中心D、总经理
A、支持PDT工作B、建立优异的功能(能力)C、提供技术指导D、保证PDT项目的成功
A、决策,技术B、技术决策C、决策,开发D开发,决策
A、市场评估和需求分析B、产品/解决方案构想C、开发计划与资源需求D、功能领域详细设计方案E、功能领域的准备度(流程/组织/技能)
重点关注于产品包需求、产品概念B、TR2重点关紸产品系统的架构方案设计C、TR3重点关注芯片设计规格分解分配及概要设计D、TR4重点关注芯片的详细设计及开发E、TR5重点进行流片返回后样片功能、性能测试F、TR6重点关注内部小批量验证主要进行产品稳定性测试
A、芯片主交付B、过程软件(驱动软件等)、硬件(逻辑验证板、评估板、演示板等),測试向量、测试用例C、驱动软件、应用软件、DEMO与评估单板、开发工具等;D、配套的资料/指导书、开发文档、宣传材料、生产文件等E、CBB、IP、專利等F、公司及所属行业的标准及规范文件
A、技术可行性分析B、需求包整合和分析C、各阶段TR评审D、CBB提炼与上架E、项目启动会F、整机装配与调试G、需求包的分解与分配
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引导者是中立于IPMT、PDT之间的一个独特角色他更关注流程、目标和问题。通过与团队一起工作指导团队走产品开发流程,最终使他们获得有效的独立运作的技能
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