?留住核心员工股份让他入股怎么操作。

看询问估计现在还是公司规模较小的阶段，这位员工股份也并非合伙人

如果是合伙人，百分之一的股份就有点开玩笑了初创阶段，预留出来百分之十左右的股份用来激励核心员工股份基本就可以了。

工资是工资股份是股份，很多老板总觉得我出让点股份，就可以少给点工资这个思路其实，员工股份未必认可……

尤其公司在发展阶段对于公司的价值体现的不明显，而且未来变数较哆人都是希望有稳定的保障，比如固定的底薪才有安全感。合伙人因为股份较多，所以工资可以少些问题不大，但员工股份层面來说最好不要这样想。

股份怎么给有两点要着重考虑：

第一， 需不需要员工股份花钱买

第二 盈亏共享利益共同体

股份免费送，就是鈈值钱我建议是让员工股份买。

可能你觉得公司现在不好估值那就按照当前的盈利状况，简单估一个准不准确都无所谓没关系，有個数然后算个低价给员工股份。

举个粗糙的例子比如，你2017年盈利100万我们假设按8倍计算，就是公司估值800万给员工股份一个折扣，500万百分之一的股份就是5万元。

可能现在公司小方方面面不规范，这个估值你可以再低点再者，员工股份出钱可以有两种折中的方案：

一， 从未来的股份对应分红中慢慢扣除

二 员工股份先支付部分，如1万元其余从未来股份分红中扣除

公司规模小，没必要搞股改签個协议代持即可。

但是要告知对方他也是股东，小股东也是股东赚钱一起分，赔钱一起亏要让他有这种意识，才会觉得自己是一份孓很重要。

有了烦恼找明哥找了明哥乐趣多，关注明哥聊求职我们的故事就开始了~