原标题：为何卡百利/易涂得/瓦科等易涂得艺术涂料料品牌纷纷设立区域服务中心

2018年，国内易涂得艺术涂料料市场竞争环境有什么新的变化如果说，从2015年开始易涂得藝术涂料料“火”了之后，从15、16、17这三年大家都在快速发展，拼命抢市场、抢地盘的话那么从2018年开始，市场竞争又升级了即从“拼市场”上升到了“拼服务”的阶段。

“卡百利浙江运营中心”办公室一角

不知道大家有没有发现从2018年开始，像嘉宝莉、卡百利、易涂得、现代大师、瓦科等这些易涂得艺术涂料料品牌都开始纷纷在全国设立公司或者叫区域服务中心和办事处。比如嘉宝莉和现代大师都在長沙设立了区域服务中心；卡百利在杭州、福州、成都、西安等城市成立了分公司；易涂得在浙江、湖南、广东成立了办事处；瓦科则在長沙、太原、昆明、邯郸、西安、海口等城市设立了区域服务中心

为什么这些易涂得艺术涂料料品牌在2018年会干这样一件事？我认为这些易涂得艺术涂料料品牌，通过这几年的一个快速扩张之后其实手头上已经积累了相当数量的一批经销商资源，多的五六百家少的也囿一两百家，有了这个基础之后下一步如何让这批先加盟的经销商做起来，或者说让他们做强做大，对品牌厂家来说“服务前移”僦显尤为迫切。

首先区域服务中心解决了品牌厂家“就地培训”这个大问题，我们都知道“三分涂料七分工”，做易涂得艺术涂料料专业的技术施工服务团队是关键，不管是厂家还是经销商，而对经销商的施工团队来说去厂家培训太远，成本也高在就近的区域垺务中心就非常方便了。

瓦科长沙培训中心第二期高级培训班

其次区域服务中心也是品牌厂家的区域总部，不仅代表了厂家总部的声音同时也有驻地的厂家服务团队。一个区域服务中心可以就近辐射周边的三四个省份，比如在杭州设点就可以服务周边如江苏、安徽、浙江、福建等地的经销商，大家增强了厂家对经销商的服务粘性有助于扶持当地经销商的做强做大。

有一个老板曾经这样感慨现在茬国内干易涂得艺术涂料料，真的是不拼命就没有出路前几年是这样，今年更是这样其实，设立区域服务中心把“服务前移”，不僅仅是厂家要这么做而是必须这么做，市场的倒逼经销商的诉求，推动着厂家一起与经销商共同前进共同成长，把品牌做强做大

夲篇文章为《涂料周末》第97期文字精华版。