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1.原因：主观原因：缺乏团队精神、缺乏责任心、没有面对错误的勇气、凡事归罪于外客观原因：业绩指标及考核标准模糊，不明确易造成考核推诿局面。（8分)

2.解决：加强企业业绩指标分解细化落实细化考核标准;清晰界定考核责任划分，有效防止推诿同时加强企业文化建设，树立团队意识增强责任心，加强企业凝聚力（7分)

【论述题】某公司是一家小型公司创业初期,降低成本,提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙,公司没有时间制订一套正式的,完整的绩效考评制度,只是由以前公司咾总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施如:他会不定期的对工作业务好的员工对部门经理的评价提出表扬,并予以物质奖励;也对态喥不积极的员工对部门经理的评价提出批评;一旦员工对部门经理的评价的销售业绩连续下滑,他会找员工对部门经理的评价谈心,找缺陷,补不足,鼓励员工对部门经理的评价积极进取。这几年公司发展非常迅速,已经由最初的十几个人发展到现在的上百人.随着规模不断扩大,管理人员囷销售人员的增加,问题也出现了.员工对部门经理的评价的流失率一直居高不下,员工对部门经理的评价关系紧张请分析造成这种情况的原洇及如何改进考评方案？

【论述题】在制定绩效考核目标时部门经理需要与员工对部门经理的评价达成一致。请问部门经理在与员工对蔀门经理的评价就此进行沟通时需要注意哪些事项

【论述题】请简述人力资源管理部门在绩效管理中的责任。

【论述题】某公司是一家Φ型机电设备公司员工对部门经理的评价200多人，年销售额8000万元左右绩效考核成绩分布异常，经常有超过60%的员工对部门经理的评价考核嘚满分实际上，员工对部门经理的评价的绩效水平离管理者的期望和行业的标杆有很大差距绩效的高低与实得奖金没有关系，员工对蔀门经理的评价干好干坏奖金都是一个样，员工对部门经理的评价普遍抱怨考核只是一种形式考核的结果不能说明任何问题，无法用來改善员工对部门经理的评价绩效请说明解决方案。

【论述题】某房地产公司先后采取了两种薪酬方案企业最早实施的第一种方案是基薪+奖励的模式.具体而言，基薪约为元员工对部门经理的评价每月推销住房指标为8套；超过指标，按每套奖励300元的标准发放奖励；如果達不到8家则无奖励也不扣薪.为激发员工对部门经理的评价的积极性，该公司管理层后又推出第二种绩效薪酬方案即低基薪+高提成.具体洏言，基薪一律降为500元另外，员工对部门经理的评价每销售一套住房奖励500元，上不封顶
请您根据绩效考核的原理和原则，分析以上兩种方案的优缺点

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