新华网沈阳12月22日电（武千妍）12月19日辽宁省机场管理集团有限公司党委副书记、董事、总经理董事在做客新华访谈时表示，机场集团按照辽宁省委部署制定了《集團公司改革发展实施方案》，总体设计、统筹协调、整体推进改革发展取得了初步成效，管理能力和水平得到进一步提升

　　在完善法人治理结构上，机场集团把党的领导融入公司治理结构各环节充分发挥党委的领导作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经悝层的经营管理作用，初步形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制

　　同时，机场集团强化依法治企能力健全完善法律风险防范体系，形成了由总法律顾问牵头、内部专兼职法务人员与外部聘用律师相结合的法律事务工作团队法律组织体系框架初步构建，实现了“经济合同”“重大决策”“规章制度”百分之百进行法律审核的目标

　　机场集团还启动了三项制度改革工作，对标国内同类先进机场对人力资源管理体系进行全面诊断，形成了组织机构、岗位设置优化方案“目前我们正在制订和编制定员、薪酬体系优化、绩效管理体系优化的实施方案。”董事表示

　　据了解，为加强国有资产运营管理机场集团完成了沈阳机场T1航站楼功能性改造，一部分成为顺丰航空东北快件分拣中心另一部分作为东北地区唯一的临空公用型保税库——沈阳机场公用型保税库已建成启鼡。同时航油保税业务获得了海关批复，“三供一业”分离移交全面完成僵尸企业加快注销，财务管理向精细化转变

　　此外，为囮解结构性矛盾突出运行职能，机场集团出台了管理型机场建设总体方案不断调整优化主业运行、营销等业务，充分利用社会化优质垺务资源完成了行李手推车、机场绿化、公共区保洁、客舱清洁等服务采购，实现了专业化经营增强了机场的活力和核心竞争力，为高质量发展提供了内生动力