2018年快要结束了我在查阅2017年董事會工作报告中对2018新年度经营计划，发现2017年年度经营计划逐步将公司打造为火电、煤炭物流、新能源、环保、技术服务等为支柱的新型综匼能源服务商，能否公司在制定2019年度计划尽量定量，销售收入增长目标、利润目标、降低成本目标等方便投资者盘点的目标否则薪酬委员会怎么考核管理层的工作业绩？

感谢您的关注和建议相关信息请以公司公告为准。