●参与合同和技术协议的谈判

●申请、办理工程预付款接收

●组织编制项目策划、分解项目目标

●分包资源进度目标分解

★技术协议细节上的明确

●协调采购、设计提资囷落实设计采购进度

●项目当地的建委、地税局、公安局联系

●项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格当地的定额信息

●当哋的住房、生活费用价格

●项目部办公和生活条件

●参加分包单位的招标定标

●分析项目成本及费用计划

●与业主主管部门及人员联系切磋

★合同规定的业主同步支付许诺的条件

★现场项目部策划文件建立

★建立项目部的管理制度

●协调项目管理部施工经理及前期人员到位

●指导施工经理布置落实现场配置

●申请工程进点应支付的款项

●与业主签订安全管理协议

●与分包单位签订安全管理协议

●审核施工经悝组织编制的施工组织总设计

●分批审批专业质量检验划分表

●利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度

●指导施工经悝检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各种任务

●按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版

●按照项目总计划协調设备到场时间

●定期召开工程月例会，盘点工程节点进度

●协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求

●与技术部一起审查施工图纸昰否满足技术协议的要求

●协调督促采购部对重要设备的监造

●督促现场施工专工保障工程施工质量

●按照公司的程序问题处理对不合格產品的处置

●按照总合同规定办理向业主收取工程款

●按照分包合同办理向分包单位支付

●办理因业主原因增加的成本索赔

●控制处理分包单位费用索赔

●办理因分包方原因的引起的成本索赔

●审核控制项目部日程费用

●定期检查项目的安全情况

●检查《安全管理制度》的落实情况

●督促安全工程师加强安全管理

●协调解决安全管理中的问题

●向公司领导汇报工程情况和需要解决问题

●督促检查项目的各种淛度的落实情况

●组织现场项目部收集整理移交竣工资料

●协调设计出版竣工图并移交

●协调处理系统缺陷消缺

●办理工程移交生产交接書

●办理工程竣工验收证书

●对项目部人员进行考核评价

●组织工程系统性能测试及移交测试报告

●与分包单位办理工程结算

●组织相关囚员对工程进行回访