今天问领导事情应该怎么说对我说,我感觉你不适合这份工作。

问领导事情应该怎么说安排要开嘚会议还要再通知问领导事情应该怎么说吗

——兼谈工作要形成闭环

日前,不下于两位学员问我:“问领导事情应该怎么说要求开的会議还要再通知问领导事情应该怎么说吗这不是多此一举吗?”

我回复说:必须通知工作要形成闭环!

讲一个我亲身经历的故事。某年峩在某县任政府办公室主任一天晚上,接到办公室副主任田某的电话说分管农业的向副县长通知第二天上午8:30召集有关部门开会研讨┅下春耕生产,我说行

第二天早上8:10分,我提前到了会议室陆续有部门负责同志到会。田副主任大约8:20分到了会议室

我问,向县长呢田副主任回答说:“不知道,是向县说的8:30开会的他自己清楚,应该会马上到”

我有点犹豫,但还是没说什么会场继续有部门負责人来到。

等到8:35了我有点急了,问田副主任向县长为何还不到?你给他打电话

田副主任拨通了向副县长的电话。

“我没接到通知啊我已经下乡了!”向副县长在电话那头说,虽然没开手机扬声器但我们还是听得很清楚。

这该怎么办问领导事情应该怎么说要開的会,问领导事情应该怎么说下乡了还开不开?当然不开散场吧。我给这些部门一把手不知说了多少个对不起但还是从这些一把掱的脸色中感觉自己的面子掉完了。

事后我找田副主任,说你为什么不通知向县长呢

他的回答跟这两位学员一样:“问领导事情应该怎么说安排的会议还要通知他吗?”

我说:“必须的工作要形成闭环!”

你不通知他,他怎么知道他的指示你落实了呢或者中间还有其他原因不能开会呢,所以做任何事都要有始有终,开成闭环

再讲一个我刚刚经历的事。

这次新冠疫情武汉是重灾区。我除了有时茬省防指帮忙以外大部分时间在做党员干部下沉社区的工作。

2月16日省防指部署,全市再来一次大排查全面摸清“四类人员”。通知層层落实到社区我是某社区负责某小区排查组的组长,其实我明明知道该楼栋至少有5位同志在省防指工作近段时间没在这个小区、这個单元来居住。但是我还是安排排查组的同志分别通过微信、电话、敲门等方式逐一排查,对省防指的几位同志也分别打电话询问居住、健康、体温检测有关情况,做好登记

省防指这几位同志接到我们排查组的电话,回复说:“终于接到你们的电话我感到很欣慰,表示省防指的工作部署真正落到了实处工作形成了闭环,这下我们放心了!”

这就是让省防指的工作部署在最后一环又反馈给了省防指这才是闭环。

闭环思维强调的是“有始有终”、“事毕反馈”问领导事情应该怎么说安排一件事下来,你落实得怎么样最后你还是偠闭环到问领导事情应该怎么说那里,做到及时反馈闭环的本质,就是给别的确定性不能让别人总是不放心。

再讲一例子有一个老鄉,一次想让我帮个忙他有一批重要客户,想到某县去考察但在某县没有熟人,能否让我帮忙找个人接洽一下刚好,我有一朋友是該县的我就给我的朋友打了电话,说我一老乡带客户来考察希望提供一些帮助,说好后我把我这位朋友的电话告诉了老乡,并交待說:“我已电话了有需要直接给他电话。”

过了十来天我也不知道这位老乡到底找过我这位朋友没,是否去了这个县没一次,在一飯局上我刚好碰见了这位老乡我问上次你去某县了吗?他说去了啊你的这位朋友太给力了!我只苦笑了一下。我说你当时去了应该给峩说一声我也好给朋友说一声谢谢啊!

所以,做任何事情都要有闭环思维形成闭环效应。

就拿遴选答题来说有许多案例分析题是要求指出材料中的问题并提出对策。但往往好多考生问题和对策是两张皮,问题是问题对策是对策,这样的答题肯定不会得高分再比洳一个调研报告,就是要发现问题、分析问题、解决问题这样的调研报告才是管用的报告,有的只指出了问题对策找不到回应,没有丅文

所以夏晓华教授经常在全员群中说,工作部署了要求大家回复两个字“收到”,这也是闭环

没有闭环,问领导事情应该怎么说嘚心总是悬着的工作也就要像向天空打电筒,不知射在哪里去了

所以,不管是谁部署的工作你都要有回应、有反馈,形成闭环工莋才能圆满,才会有光环

}

曾经有人问过股神巴菲特一个问題:“您最看重一个人的品质是?”

当时巴菲特说了一句:“态度,工作的态度最重要”

仔细一想,的确有道理在生活中,时间占比朂大的就是工作而影响工作效率和成绩的便是态度。

态度影响成绩态度决定行为,一个人的态度决定了他对待工作是尽心尽力还是敷衍了事,是安于现状还是积极进取

01先解决问题,再讨论责任

先事情后情绪不仅仅是一种高级的情商,更是一种靠谱的能力

工作中,我们都会遇到出错的情况但更让人恼火的是人的推卸责任,从而影响整个项目的推进

人在犯错的情况下,很容易出现“意识狭隘”嘚现象只会盯着眼前的事情,不愿意承担过失所导致的责任从而导致无法解决问题。

所以后来在遇到问题时我都会先问自己一个问題:导致自己的情绪波动,是人?还是事?

如果是事情就采用“四象限”法则对事情进行分类:

1、紧急且重要2、紧急但不重要3、不紧急但重偠4、不紧急且不重要

通过四象限的方法,能快速分辨事件的紧急和重要程度从而去推进解决问题。

有一年我去听一个知名大咖的讲座,但是由于现场音响设备不提前测试好导致讲师到达以后,屏幕不亮、话筒不响现场调试的人急得团团转,台下也开始躁动

这个时候讲师摸到调试区,说了句:“让我来试试”

他捣鼓了一会竟然能用了。

随后他不拖沓直接上台给观众道歉,说耽误了大家的时间接着就直接切入主题开始了今天的讲座内容。

从抵达现场到处理现场突发情况,再到分享结束前后短短1个半小时的时间,就出色地表現出了3个专业的工作态度与处事能力:

1.作为大咖不坐等别人伺候   2.遇事不抱怨不废话,第一时间先解决问题  3.主动包揽责任不去过多计较

講师何能成为大咖?就在于他认真对演讲,对观众负责

02你不是能力有问题而是工作态度有问题

一个做HR的朋友,曾经给我讲过招人的经历

當时他的公司处于快速发展期,公司对于招聘标准大幅度提升经验、学历缺一不可,本以为这种人员招过来就会很稳定

谁知道不到一周就走人了。

原来高材生能力很强,刚入职不多久就能独立做报告了,公司也很看重打算把他往总经理助理的方向培训但是,谁知噵不多久他就出问题了

总部问领导事情应该怎么说到旗下工厂做参观,高材生被上级指定提前一天交报告材料然后由问领导事情应该怎么说批改出来后直接做汇报。

但是他呢?下班就直接走了最重要的是电话打不通,他直属问领导事情应该怎么说只能自己先做了这份工莋结束汇报后,便把他叫到了办公室斥责了几句

“你光知道要你的报告,不知道我已经生病很久了吗?昨天就早走了一会关机在家休息,带病坚持工作你不表扬下班提前走了一会儿你却苛责,有你这样的问领导事情应该怎么说吗?”

他问领导事情应该怎么说当时不说话挥挥手直接让他走人了。

身体不舒服可以理解但这不应该成为你不言不语、撂挑子走人的理由。

其实这本来是一件很简单的事情和問领导事情应该怎么说报备说一下自己的情况,提前沟通剩余的工作让别人来接手就可以了,偏偏带着强烈的个人情绪导致情况越来樾糟。

心理层次高的人会正视问题,也擅长通过合作去解决问题

心理层次低的人只会自以为是的钻牛角尖,反而耽误了大家的时间

03莋好手上的工作才会有更好的机会  

我曾拜访过一家互联网公司的总监,很年轻的90后

他说当时他刚进公司的时候,应聘的是市活动策划泹是因为他资历太浅,策划的活基本就?有轮到过他,总是让他跑跑腿,做做杂活。

当时很多老油条都看等着看笑话说等着看他走人。

鈳是他不但把活都给接下来了还都干的漂漂亮亮的。后来一次机缘巧合的机会得到了一家老总的看重直接用高薪挖走了,现在在那家公司混的如鱼得水

道和盛夫也曾经说过:想要过充实的人生,人生只有两种选择一种是“从事自己喜欢的工作”,第二种“喜欢上自巳的工作”

真正厉害的人无论一份工作自己喜欢与否,都会干得无可挑剔、漂漂亮亮的

你越是浑浑噩噩,就越不会有机遇可言

很多囚只看到当下的工作很烂,却不想过自己是否有足够的能力来胜任更好的工作。

人人都说选择比努力更重要但你要是不努力,压根就?得选。

这不是悖论而是前提。

任何一份工作长年累月地做下来,任何人都会觉得枯燥

但同样的工作,同样的工龄同样的强度,放在不同的人面前有人就会絮絮叨叨、抱怨不止,有人就会高效完成、微笑面对 我曾问过我的老板:“最忌讳的是何样的员工?”

他毫鈈犹豫的说:“喜欢把负能量传染给别人的,别人和你合作还得照顾你情绪的,知道一个开一个”

有人能做到不管自己心里藏了多大嘚不满和委屈,进入工作的那一瞬就能立马用平和的态度去面对工作

这,便是工作态度起到的作用

}

小王最近遇到了一个大麻烦

公司最近效益不好,传出了裁员风波

问领导事情应该怎么说这几天总是来找他问同事情况。

“小王啊我们公司新来的那个实习生你觉得怎么样啊?”

“人事组的刘组长你觉得怎么样”

“营销组的小元你怎么看?”

这些人平他的确都有接触

但是突然让他评论好坏,他根夲不知道如何回答!

在公司裁员的关键时期

说别人不好,不是会害的对方被炒

说他们都好,会不会反而引火上身最后害了自己。

想想自己一身的房贷车贷还有马上要交的女儿补习班的钱,

如果是你你会怎么回答呢?

问领导事情应该怎么说问你对同事的看法呢有彡种情况,要谨慎回答

1.考察你和其他同事的相处如何。

如果问领导事情应该怎么说问你“平时和同事相处得如何啊有没有不适应?”

这是老板想看看你平时为人处世如何,与人相处是否和谐友好

这种情,很有可能问领导事情应该怎么说是想提拔你

这个时候就要向問领导事情应该怎么说展现自己的好人缘和好性格,

2.问领导事情应该怎么说听到一些不好的事情想找你证实。

问领导事情应该怎么说问伱“最近听说财务那边出了点事你知不知道啊?”

这种情况问领导事情应该怎么说可能是在试探你是否知情

这个时候如果自己没做

首先要撇清自己的关系

千万不要说自己跟这件事相关

回答问题也从要旁观者的角度回答。

对这件事的确有所耳闻

就算知道点什么,如果拿不到确切的证据

否则就可能像狐狸生孩子——自己惹一身骚。

3.老板对某同事已经有了一个看法想找你求证。

问领导事情应该怎么说问你“你觉得新来的实习生小元你觉得怎么样啊”

这种情况可能问领导事情应该怎么说对这个同事要有动作,

这个时候是问领导倳情应该怎么说在决定实习生去留

就要客观的回答,实事求是

毕竟员工的能力强不强,问领导事情应该怎么说肯定是知道的

他来找伱也只是来证实看法,

千万不要因为跟这个同事关系好就猛夸关系差就说坏话。

这样只会让问领导事情应该怎么说对你的印象变差

最後,职场中我们和同事的关系尤为重要

同事间发生纠纷,不仅会影响到我们的工作甚至还可能威胁我们的生命安全。

就像5月9日发生的因为教师纠纷刺死同事的事件,让一个年轻的教师丧了命!

我们不能控制极端的人的思想不知道他什么时候会发狂,我们要首先学会洎保

平时做人做事,一定要小心为上圆滑处事,常给自己留后路

遇到极端或者实在难缠的同事就不要纠缠,及时远离!

在此也祝福讀者们的职场生活都顺风顺水

特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务

}

我要回帖

更多关于 问领导事情应该怎么说 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信