请问行政工作怎么样这个工作 今后我应该如何发展?

一般来说机关和国企的办公室政治水都不浅。以25岁2年多的工作经历当办公室主任,是不多见的所以:
1、你要真的明白你为什么会担当此职。
2、你要真的明白有权任命你当此职的领导(们)想让你做出怎样的工作成绩 或有什么样的政治(行政工作怎么样)目的。

以上两个问题搞清楚了你才能制定伱的工作策略。

另从你文字流露出的情绪看,你的心态需要调整:


1、不要只从自己的角度看事件(在我看来,人力资源与办公室关系佷近很多时候可能会合并在一起,领导让经验丰富的副部长指导你可能是一件很正常的事情。本质是对你好)
2、办公室主任的工作,无论是谁做必然会充满被误会,有些是一时有些可能是永远。这些你还没有心理准备
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行政工作怎么样及党务工作创新發展之我见[摘要]行政工作怎么样与党务工作是一个公司、一个企业发展的重中之重两者相辅相成,不仅两手都要抓而且两手都要硬,兩者还缺一不可的整体创新发展在两者之间也至关重要。 [关键词]党务工作;行政工作怎么样工作;创新发展 [中图分类号]D267[文献标识码]A [文章編号](2011)1-2-0010-02 一、行政工作怎么样与党务工作的现状 行政工作怎么样工作是协助执行公司(企、事业单位)的各项规章制度和维护工作秩序、負责公司员工的考勤管理、负责公司全体员工的后勤保障工作、负责与工作内容相关的各类文件的归档管理及完成上级安排的其他工作任務的工作;党务工作是党组织开展各项活动、加强党员教育、管理和监督的基本载体是党的建设的基础工作。近年来绝大多数机关党務工作做得很出色,能够坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想武装干群头脑实践科学发展观,但也不能忽视存在的问题一是机關党务干部队伍建设有待加强。少部分党务干部还不能完全适应新形势新任务的要求在政治素质方面,有些党务干部理论根底还比较浅事业心责任感不强,与新形势下加强党的先进性建设要求不相适应在能力素质方面,一些党务干部缺乏复合型的知识和能力与新形勢下加强党的执政能力建设要求不相适应。在业务素质方面少数党务干部不精通所从事的机关党务工作,与新形势下党务工作与时俱进嘚发展要求不相适应在管理素质方面,主要是一些党务干部教育管理的能力还不够强与新形势下党要管党、从严治党的要求不相适应。二是党务工作制度没有得到很好落实 二、如何做好党务工作 做好机关党务工作,必须按照“三个代表”和科学发展观的要求加强领導,切实做好党务干部的管理工作并通过建立健全和落实相应的制度,形成机关党务建设有效机制 一是要建立健全教育培训机制。按照加强党的执政能力建设要求通过科学安排和严格培训,把机关党务干部培养成为综合素质优秀的复合型人才努力实现“三个转变”:在知识结构上,由“单一型”向“复合型”转变在能力素养上,由“经验型”向“创新型”转变在本职工作上,由“粗通型”向“專家型”转变为此,首先要强化自学制度落实个人自学计划,突出重点在系统化、规范化上下功夫,着力提高思想政治素质、改善知识结构其次要建立在职培训制度。本着“增新、补缺、提高”的原则探索在职培训的新路子,通过讲座、短期培训、与院校联办在職培训班等多种形式拓宽干部培养渠道,提高党务工作干部的素质 二是要建立健全理论和业务学习机制。首先要端正学习态度解决恏党员对“三会一课”等理论学习制度不重视,学习自觉性不高的问题解决好学习零散不系统、肤浅不深入的问题,解决好学用脱节的問题大力弘扬理论联系实际的学风,把理论学习与联系思想实际、改造主观世界和指导实践结合起来其次要健全学习培训考核制度。健全党员干部培训制度做到述职中有述学、评议中有评学、考核中有考学。推行党员干部理论水平、任职资格考试制度建立党员干部嘚学习档案,把学习成效作为考核使用干部的重要标准之一 三是要建立健全科学的领导干部考核激励机制。要按照加强党的执政能力建設的要求进一步建立健全符合科学发展观和政绩观要求的领导干部考核机制,形成正确的用人导向首先要要突出考核重点。要在全面栲核德、能、勤、绩、廉情况的基础上注重对领导干部工作实绩的考核,特别要突出执政能力建设和先进性建设方面的考核其次要科學设定考核指标和评价标准。在考核指标设置上要全面反映机关党建工作发展情况,不能片面地用单项工作考核领导干部的政绩再次昰把考核结果和选拔任用干部紧密结合起来。对考核优秀的真正重视党务工作的领导干部要列入进一步选拔任用的范围,原则上同等条件下优先任用确实把那些德才兼备、素质过硬、政绩突出的领导干部优先选拔到上一级领导岗位上去。 四是要提高对新形势下机关党务笁作开拓创新重要性的认识多在学习上下功夫,多在思考上下功夫多在实践上下功夫,不断提高政治理论和业务素质拓宽知识领域囷工作思路,增强做好党的工作的本领切实承担职责,作出应有贡献党工委也要加强内部建设,增强服务意识提高工作效率,既做恏宏观规划又做好具体服务。定期将举办党务干部培训班 三、党务与行政工作怎么样工作的最佳结合点 党务工作与行政工作怎么样工莋二者如何相互促进,共同发展呢笔者认为,应该根据实际情况在企业内部精心部署党务工作与行政工作怎么样工作的定位和“三会一課”活动内容的安排 三会之一是支委会:侧重于研究工作,如何去做做什么?怎样围绕营销中心开展工作谁负责,要有分工要研究职工思想动态,如何去引导说服大家齐心努力;三会之二是党员大会:需要广大党员知道的必须让每位党员知道。只有知情才能动情財有激情才会带有感情诸如月

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