为啥自己感觉刚出来工作啥的,觉得出来公司氛围职场同事领导这个圈子让我感到很拘束,或放不开.

Donald Reinertsen是我敬重的一位产品大师他写嘚三本书都极大引发了我的共鸣。虽然他专注的不是软件但其所提出的创造新产品开发的原则与实践,特别是在不确定开发环境下“FLOW”嘚管理方法堪称解决一些软件开发问题的灵丹妙药,为新一代精益软件开发提供了一套系统的方法论这里给大家简单介绍几个貌似和軟件工程、CMMI不相干,但其实能给我们带来创新启发的领域

经济学 软件度量做得差的最主要原因一般都是没从经济角度考虑问题。如果没囿把开发周期、软件产品成本、开发成本、产品价值、风险等相关联的变量整合在一个经济框架内开发过程的重要决策自然不会基于经濟指标。所谓经济指标无非就是哪种选择会让经济价值最大化想当然的替代指标显然不会引起决策者重视的,度量数据没人真正使用一點不奇怪


经济学可以帮助我们建立CMMI/5000高成熟度框架,可以纠正高成熟度的一个突出问题:那就是过于片面的强调减少变异(variation)而非通过控制变异(variation)使价值最大化,尤其是在不确定开发环境下
CMMI 2.0对价值追求的强调,给经济学融入软件开发提供了一个极好的机会

统计学 统計思维在软件开发中的应用是CMMI高成熟度的一个要求,统计技术给理解和有效管理过程变异提供了丰富的工具


统计学和经济学的结合可以讓我们把关键过程变异指标和经济指标紧密结合,这也是统计技术如何有效用在软件开发中的关键考虑我坚信统计学必定会在软件开发囷质量控制中大放异彩。
近十年来我一直强调统计技术在软件中的应用必须跳出六西格玛的框架,我很认可Donald Reinertsen的观察:六西格玛强调的是隨机变量它可以帮助我们理解、管控重复的生产和制造流程。而在产品开发(软件开发)领域我们面对的却是随机过程。相信CMMI圈子里其实也有不少人意识到这一点。有机会我会在CMMI研究院年会上进一步指出这个问题并给出改进建议。特别希望能看到升级后的5000在高成熟度方面有所突破、创新。

这是一个被软件工程CMMI/5000严重忽略的领域。一直以来软件开发仅强调提升效率(实际做事时间:需求分析、设計、开发、测试等),却完全不看等待时间整个开发周期是所有处理时间和等待时间之和,无论你用敏捷还是瀑布无形的等待队列在開发过程中比比皆是。队列理论建立了明确的资源使用率(如人员饱和程度)和等待时间的量化关系提供了缩短等待时间的分析手段,這是缩短开发周期高性价比的有效做法


队列理论已成为新一代精益软件开发的重要理论基础。

精益制造 精益方法是丰田的重大贡献也昰软件精益看板的重要来源。由于制造业的经济价值和软件开发的经济价值有根本的不同在将其应用在软件开发过程时,我们需要充分栲虑二者的差异并做出调整

计算机操作系统 操作系统曾是我爱教的一门课,其各种资源(如CPU)调度算法(Scheduling Algorithm)是我最喜欢的教学内容对哃时支持多个系统维护的软件团队来讲,合理的任务排序是至关重要的管理活动固定的人员,不可预测的任务源源不断拍脑袋或先到先做(FIFO– First in First out)的调度方式都不可能合理。软件团队面临的是混合优先级的工作流(mixed-priorityworkflow)经过验证的操作系统的调度方法能让我们做到CMMI2.0讲的“Do more with less”.


控制工程 在不确定的软件开发过程中,及时调整能力是项目成败的关键这就要求我们及时收集、分析反馈,这是一个动态过程反馈科學不是我们想象的那么简单,而这恰恰是控制工程领域的强项软件开发过程经常是以月甚至年为单位的,这就给控制工程领域的反馈实踐的应用提供了用武之地

互联网 在极不稳定复杂环境下管理流量,互联网做得最为成功如果你认真研究下互联网的通信协议,它在控淛Batch Size和WIP方面有许多可借鉴的精妙做法如“Sliding Window Flow Control”方法等。这些方法也被新一代精益软件所借鉴让开发流(flow)顺畅的跑起来。

战役学 估计任正非和Donald Reinertsen应该不相识但他们许多理念高度一致,正所谓英雄所见略同两人都有军事背景,都把先进的战役理念用在产品开发中战争充满叻极大的不确定性,机会稍纵即逝能及时适应者往往是胜利的一方,这和软件产品竞争场景如出一辙一方面需要下放决策权,保证及時调整适应变化的同时把控好全局,这里面有很大的学问战役学给出了许多很实用、有效的方法,Don在其书中用了一整章做了详细的阐述如果你熟悉网上流传的任总内部讲话,也会看到华为的应用实践


我以一个软件过程改进从业经验多年的老大爷身份给大家的建议是:诗的功夫在诗外,CMMI的功夫在CMMI外!如果想在软件工程、CMMI的应用方面做出些有价值的东西不能把自己仅仅局限于CMMI的几百条实践里,那只能莋些评估驱动的改进更重要的是要深入掌握、借鉴相关和其他领域的方法,充分发扬拿来主义从而打造更广更深的天地。(来源:老丛講桌)
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最近在各大论坛以及问答平台看到很多人都在问,疫情过后大家觉得出来容易找到工作吗?线上面试靠谱吗什么时候才可以面试,才可以开始找工作之类的问题,还有人说从这场疫情来看觉得出来还是事业单位的铁饭碗最可靠。

事业单位的铁饭碗是可靠但我想那和大部分人都没有半毛钱关系,看每年挤破头去报名考试的人数再看录取比例就一目了然了。

言归正传我想说如果你在30岁后还在靠投简历找工作,那对你的职业生涯而言真的是很危险的一件事。

上周有个朋友老王,打电话和我聊天他是成都高新区某知名企业的人事总监,至今为止已经在人倳领域做了13年,据他说他亲自参与或者组织的面试有400次以上,面试人员都超过了3000人

那天我们就职场面试这个话题,专门做一番探讨結果一聊才知道,现在很多职场人在30岁后靠简历找工作真的是很困难,如果还要找到合适的工作更是难上加难

老王说,现在的年轻人总给自己一种感觉:只想到自己期望达成的目标,甚至只希望自己当一天和尚敲一天钟的混日子而忽视了中间的过程和准备,更忽视叻自己软实力的提升

老王说,他在前年面试了一位运营经理88年的,7年传统国企的产品运营背景211研究生文凭,有资历也有气质但却並没聘用这美女。

老王问她:“你为什么要跳出国企”她说:“每个月拿6000,但可做的事情又不多自己安逸久了,就想拥抱时代换换環境。”

这句话有什么不妥老王说想要了解一个人,不要去看她现在取得的结果你要看她做选择的原因。因为不想拿死工资又觉得絀来无聊而选择跳出国企,为什么不行

因为他们人力资源的人,丝毫没有看出来这位应聘者想进一步提升的渴望更没看出来她的工作主动性与规划,更没看到她为应聘新工作而做的准备!

老王又接着说这些年他面试了不少年龄超过30岁的职场人,这些人有一定的工作经驗但还只能像一些20出头的应届毕业生一样拿着简历到处求职,和他们抢青春饭他们的成功率真的太低了,很多公司只需要问这4个问题几乎就能筛掉手里99%的简历:

“你说你喜欢某个岗位,那你有没有拿得出手的且被市场证明过的作品或数据”
“你说你喜欢我们公司,那你还记不记得你第一次关注我们公司是什么契机”
“我们公司的哪些产品、项目、服务让你印象深刻,且你现在能否记得那些产品或垺务的高光细节”
“你觉得出来在你自己这个领域,你做对了什么”

会发现,很多人遇到这些问题明显卡壳了因为他们压根没想过這个问题;这4个问题,几乎可以淘汰掉99%的应聘者因为你已经不是个20出头的应届毕业生,不是初级人才更不是白纸一张,过了30还是只有表面光鲜的简历只能说很抱歉了。

很夸张么但这就是事实。在职场 初级的人才会做对一件事,靠运气你都没做好准备来,我们又怎么可能做好准备和你共事!

老王说过的招聘经历相信很多的求职者或面试官都经历过,其实表现光鲜不只是包装得非常诱人的简历還包括这个人曾经的辉煌战绩,这些都不是你的软实力

去年我也面试过一位新员工,她面试那天我还清楚的记得,让人吸睛的不是她嘚简历也不是她的资历,更不是她的曾经辉煌的业绩而是她的准备。

因为普通人证明自己的实力是自己懂什么技术会什么业务,或鍺是拿曾经作品和曾经完成过的什么项目,可她不样她是拿人脉。

面试当天我看着她亮出的某大号KOL的推荐信,以及大牌合作客户的恏评;我就知道这个女生不简单,既显示了自己的专业又显露出自己的资源。

面试完我就忍不住跟我合伙人感叹:

“以后去其他公司应聘当领导,建议你们不要奢望靠牛逼的简历来搞定面试官;那靠什么靠你你真正的实力,靠公司对你的依赖感以及你达到目标的准备。”

现在很多年轻人以佛系为标杆拿佛系当自己的人生态度,眼神里看不到一点进攻性往往脑海里冒出一个念头,不佐证得失鈈算成功率,不权谋策略就冒冒失失上场。

其实人越往高处走拼的就不是表面的光鲜,而是看不见的软实力软件实力是什么?说白叻就是公司对你的依赖感,你自身的确实性以及你达到目标所做的准备。可是惨就惨在,很多人没意识到这些更别说提前做准备。

在这个职场上相信你自己也听说过,确实有些人可以做到他不主动投简历,也有很多的高级猎头或公司老板来挖他即使他自己不說钱,老板也能给他开个高价

例如微信之父张小龙,一手为腾讯公司打造出了微信是公司里神一样的存在,等同于再造一个腾讯贡獻达到几千亿的级别。这样的人他不开口,腾讯给也他开年薪3亿贵吗?一点都不贵你知道阿里巴巴多想挖走张小龙么?

张小龙1969年生41岁成为腾讯微信的负责人,要知道40岁是绝大部分IT人的职业终点,但是对张小龙来说只是他事业大腾飞的起点而已。你在30多岁时还茬头疼每天怎么用简历去找工作,别人在30岁时已经开始飞黄腾达

为什么会这样?归根结底就是表现出你无可替代的价值,让HR或老板觉嘚出来你可以信赖

记得我去前公司当运营经理的时候,我就没有通过任何面试也没提过任何的薪资要求,而是老板直接提出以年薪30萬的标准直接请我去当运营部经理。老板为什么愿意让我不用面试直接上班而且还愿意给我这个钱,当然本质上是我值这个钱但问题昰怎么值的,怎么同意的

我很早之前就一直在做影视广告设计工作,自己会接很多私活认识一些大客户,这些客户里面有不少业界大咾板有一个周末,一位大客户把我和他公司的设计主编叫出来还带上了笔记本电脑,约在了一个咖啡厅干啥呢?给他们公司的一些噺设计师的动画作品过稿一个视频一个视频、一秒一秒、甚至一桢一桢的调整输出错误的片段、画面、色调、字幕、片头片尾等等。

这件事整了我一个通宵的时间这位客户老板感叹道:“我公司的设计师太让我操心了,你一个兼职的设计师都比我公司这些全职的用心囷做得好不知之少倍,更重要的是你的作品从来不需要我们费这个心如果可以的话就加入我们吧。”

我当时并没有加入他们然而这件倳却通过这位客户老板在圈子传开了,都知道了我自己能一个人按时保质的完成所有流程几乎从来没延迟交过作品,而且片子还不需要專人给我改片子口碑也不错,也就有了后来某位老板愿意出年薪30万并让我不用交简历,也不用面试直接去上班的经历

这就是信任,信任背后是确定性:我做事你放心,我确定我有这个能力把事情做好而且让你不用太操心。

所以你从现在开始要去思考一下,你的信任度在哪因为这种确定性是靠很多次的信任叠加出来的,既反应了你技能的可靠也反应了你品德的可靠,你能在多少事特别是多尐重要的事上给老板多大的确定性,你就有无可替代的价值

先说说风险的后移,王思聪创业10年也31岁了,之前还成了法院的被执行人迋思聪用了10年时间来证明,什么叫“创业维艰”

投资有风险,一切风险都是后移的,如果不后移那就不叫风险了,叫损失风险的後移,极易让人产生当前的成功幻觉虽然风险后移最突出的领域,就是金融

但对于普通职场人来说也一样,人生最大的谎言就是找┅份好工作。尤其是年轻的时候仗着身体好加上被各种消费主义洗脑,出卖青春找个好工作挣点舒服钱,住着在大城市按揭的小房子飘飘间恍然觉得出来自己已经实现了阶级跨越,成为了所谓的中产阶级

其实这一切都是自己的幻觉罢了,所有风险都是后移的人生樾往后走,你越会感觉到风险的后移你会遇到越多以前没想过的难题,比如家庭、教育、意外各种困境,各种开销

因此,心安理得拿死工资的人从来不会想着风险前置,这恰恰是最大的风险就像一个30岁之后还只会靠简历找工作的人,最大的风险不是他能不能找到匼适的工作而是他30岁了,还不知道给自己搭建护城河摆脱自己对工资的依赖。

单纯地追求上班拿高薪这一条路,根本走不通如果伱现在一年能赚100万,那么十年就是赚1000万;那既然你迟早要赚这1000万为什么要花10年?能不能想办法提前呢

你要是想活得漂亮,不想靠简历僦能上位就要提前思考你人生的商业逻辑。要是把你的人生看作是一个持续五六十年的公司你第一个思考的问题就应该是,怎么把这镓公司持续经营下去

在我看来,最好的方法之一就是学会风险前置,让自己活在未来而不是当下,把自己未来二三十年的恐惧放到現在风险与危险前置,倒逼自己积累筹码

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