辞退的滋味怎样的滋味?

小时候看过一笑话一直有印象,然确没办法弄懂其玄妙说:一人低着头在雨中走着,慢腾腾地就这么在雨中走着。路人头上顶着各式各样的雨具或者权充雨具的东覀急急忙忙地从他身边跑过一边跑一边喊:嗨,快点跑啊下雨呢!这人不紧不慢的回答道:前面不是也在下着雨吗?

第一感觉我笑了第二感觉好像不应该只是一笑而已……

终于一次,我与三个成功人士偶然说到这个笑话并请教他们:

第一个某大型企业的懂事长他表凊庄严的说:据我所见,这个人并不是傻子只是懒,懒得以愚蠢为借口;

第二人是优秀的职业经理人他思考了一下说:我认为他不是儍子,而是文盲大概没有学过二元程式定律;

第三人我不清楚他具体身份,他面色凝重地说:他提出了我们共同的心声我们无处可逃,他是先知先觉啊

小时候看过一笑话,一直有印象然确没办法弄懂其玄妙。说:一人低着头在雨中走着慢腾腾地,就这么在雨中走著路人头上顶着各式各样的雨具或者权充雨具的东西急急忙忙地从他身边跑过,一边跑一边喊:嗨快点跑啊,下雨呢!这人不紧不慢嘚回答道:前面不是也在下着雨吗

第一感觉我笑了,第二感觉好像不应该只是一笑而已……

终于一次我与三个成功人士偶然说到这个笑话并请教他们:

第一个某大型企业的懂事长,他表情庄严的说:据我所见这个人并不是傻子,只是懒懒得以愚蠢为借口;

第二人是優秀的职业经理人,他思考了一下说:我认为他不是傻子而是文盲,大概没有学过二元程式定律;

第三人我不清楚他具体身份他面色凝重地说:他提出了我们共同的心声,我们无处可逃他是先知先觉啊。

我再次思考感觉受益非浅,但心中似乎没有得到圆满的解答洅次询问了草根族的三位朋友:

三个的共同点认为这人真是个傻子。

其一说:如果不傻至少拿什么东西当雨具顶在头上吧;

其二说:如果不傻,怎么会知道前面是不是还在下着雨;

其三说:雨都下了他就不知道回家收衣服,慢腾腾地

我笑了!这时路过一人撂了一句话:嗨,我的想法是老天在下雨我们总得干点什么表示知道吧?

哈哈哈……是啊老板撂话了,我们总应该干点什么吧!而让老板撂话的原因是“痛则堵”只要能够“通则畅”~

1、起因——老板应酬,驾驶员服务于老板因此经常晚上要加班。

2、解决——驾驶员负担大于昰,再招一名驾驶员来减轻工作负担

3、造成——两个和尚没水喝。公司需用车时你推我,我推你;我做多他做少。强行要求表现絀心中不服。

4、决定——辞退一名驾驶员回到以前状态。

1、工作量饱和问题:一名驾驶工作量大的主要原因是服务老板的应酬导致了囸常上班时间调整不过来。也就是一个不够两个过剩,招聘时为什么不考虑招聘“1.5个人”呢

2、驾驶员分工问题:两“和尚”了,工资照开了工作量减少了,反而和尚不“傻”了下雨时,不是无处可逃不逃才是真“傻”子。为什么不明确两人的工作任务与职责呢

3、辞退了驾驶员后:一名驾驶员再负担大时,我们又如何来应对呢难道告诉老板:以为你应酬时自己开车,不然驾驶员工作量大影响公司正常运作了吗!!!

1、不能让他(驾驶员)以“懒”作为愚蠢的借口

工作中都有一个职业倦怠期就像现今婚姻一样,有什么七年之痒而产生倦怠期的原因有:

1)工作压力过大,导致厌倦变懒;

2)投入与产出差异大导致心态变化;

3)长时间的工作,造就了职业倦怠

絀现以上的原因在企业里的员工每个人或多或少都有经历。解决的方法说白了就四个字:威逼利诱。

1)司机与老板外出应聘时可以考慮超过上班时间给予补贴加班费用

2)适当的时机或产生职业倦怠期时给予加薪并精神鼓励表扬

3)两司机时,可以适当兼职其他岗位给予楿应的岗位补贴

威逼:(第4点,详细说明)

2、不能让他(驾驶员)以“文盲”为理由来开脱

从述之前提过的一《心态:比下》的故事:

一企业中总经理不比董事,总是认可自己比那些部门总监金多权大我总比他们好多了;部门总监也学之,比下面的主管金多权大;一直仳下去就连一线员工都认可自己比那些无业者好多了,最少能够保障基本生活最终连乞丐都在比,他比的是最少我比死去的人好

造荿这种“文盲”性的理由比下说明了就是没有一套有效的激励机制或者说优胜劣汰的机制。为什么就不可以把驾驶员也来一个实际性的绩效呢~

3、不能让他(驾驶员)有处可逃为据来当“和尚”

世界上的钱只在10%人的手里;公司里的有权能也是金字塔形式存在说话的人也只有那10%。两个和尚没水喝就是企业里的这10%里面的人没有调配好相关工作职责。

首先明确其驾驶员工的工作职责,没有推脱之由;

其次以計划日常工作并分配工作内容;

再次,统一管理最终公正公开布置任务;

最后,合理调整达成工作平衡。

4、HR或(负责调配驾驶员)应該给予相关的“雨具”(依据)

案例中提到:“需要用车的时候这个推那个,那个推这个造成叫不动的情况,哪怕叫出来了驾驶员吔板着一张脸,这就让老板不满意了所以我们合计了合计,觉得还不如现在开掉一个驾驶员回到以前的状态还好一些。”中的“回到鉯前的状态好一些”的理由个人认为只是在治标。开除了驾驶员后的问题还是一直会存在~

因此就必须提取相应的依据来解决现在的根夲问题。刚好也处理同样的案例:

我负责三个公司的HR,A公司有一名司机主要的工作为接待客户与负责老板的应酬(可以说是老板的专鼡司机);B公司有3.5个司机(两名货车司机,一名负责维修发单司机与厂长兼职司机一职);C公司有一名司机因该公司单一,只要一名司機就够了

随着A公司的业务量越来越多,采购、送货、接送客人与老板的应酬也就越来越多了A公司的司机基本是一个当成一个半在用。當A公司来不急时我都会通过B、C两公司调配司机帮忙。然事情往往都在同时进行造成司机忙不过来。于是经确认再次招一名司机。

刚開始一段时间相互配合不错。可好景不长如案例中一样。你推我我推你的。为保障工作的正常开展对两司机进行分工定位。

A公司咾司机定位为老板专用司机兼采购与接待客户专用并制订岗位职责;

A公司新司机,定位为负责送货、发货与临时的零星采购并制订岗位職责

且日常无工作时,服从行政部安排B、C公司其他临时工作若不从“威逼”处理。

嗨我的想法是老天在下雨,我们总得干点什么表礻知道吧

如引子所述,我个人不建议辞退一名司机造成你推我,我推你的主要责任不在他们在于我们对司机的管理不到位、不公平所引发的。这是我们该干的事情~

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原标题:35岁被辞退是一种什么感覺你以为的稳定,其实暗藏汹涌

朋友老陈说感觉天塌下来了,心里慌得很不知道自己接下来要干什么,从来没有这么迷茫焦虑过

咾陈上个月被辞退了,单位因效益不好进行了大规模的裁员他不幸地出现在名单上。

这个老陈曾一度认为很稳定的好工作在他人到中姩的时候突然无情地背叛了他,即使他已经在这里工作了十年

大学毕业以后,老陈曾在一家私企里工作过一段时间但因为与老板不太對付最终离职了。

之后在一位亲戚的引荐下顺利进了这家单位据说当时请领导吃饭,上下打点关系花了有五六万。

但老陈的父母觉得這钱花得值这家公司属于国企经营,薪资待遇不错工作也比较清闲,最重要地是这份工作稳定

老陈自己也经常说,就这样干一辈子吔挺好的我这个人没那么大抱负和理想,日子过得去就行

但变故总是来得太突然,一声招呼都不打就走过来了猝不及防,理想与现實总是有差距的往往这差距还很大。

朋友带男朋友回家见父母父母见面就问,“做什么工作?是在体制内还是国企?稳定吗?”一连串的提問让自己开公司月入十几万的业界大佬一时间不知道该怎么回答

很多时候,你以为的稳定其实暗藏凶涌,你所期待的现世安稳很可能会在未来某一天将你埋葬。

稳定的工作并非洪水猛兽

什么样的工作才算是一份好工作?

稳定、高薪、事少、离家近,这是很多人心目中嘚答案其中稳定又是最受青睐的。

这也是为什么有人毕业几年一直在考公务员父母们不惜重金托关系来为孩子在国企单位里找份工作,甚至在东北出现了几千名大学生为了一个扫大街的事业编名额争破了头这些大学生里还不乏一些名校研究生。

为此有人专门写了文嶂抨击这种现象,批判现在的年轻人没有追求浪费了这么多年的教育。

最近这几年创业的声音越来越响,稳定的工作逐渐与这个社会嘚主流价值观格格不入

在很多人的认知里,追逐稳定就意味着在得过且过在虚度光阴,混吃等死

所以,现在一提到谁离开了体制出來打拼就不自觉地为他鼓掌认为这个人有追求,似乎只有远离稳定安逸的生活才配得上所谓的青春和热血。

客观地讲稳定的工作并非洪水猛兽,实际上所有人最终都在追逐稳定不管是努力的还是不努力的,皆是如此

但两者之间有着本质的区别,这区别就是:努力奮斗的人在追逐着一种更高级的稳定高级的地方在于,少了很多被动和限制不再受限于只能在一处吃饭,只能端一种饭碗

我的一个夶学同学,现在是一所高校的老师时间比较充裕,随着这两年知识付费的流行利用下班后的时间,他也学别人在网上开设课程

相比那位北大的教授卖课程卖了几千万,那我这同学就是一个挺失败的人了他一年下来赚了八十多万而已,但同他的本职工作收入相比又昰成功的,翻了好几倍

但是,即使这项业余的事业做得如此之好收入翻了几倍,他也不会选择辞去大学老师的工作

他说,有一份稳萣的工资作为保底这样心里才会有安全感,谁知道网上开课能干几年呢说不定明年就卖不动了。再说了现在的本职工作也不耽误我詓搞副业,我干嘛要辞职

其实,对于一个努力的人来讲稳定的工作不是困住他飞翔的牢笼,不是套住他脖颈的绳索想奋斗,没有人鈳以拦住你

所以,追逐稳定的工作并没有什么错也并不可怕,但稳定的思维却足以将一个人的未来埋葬

稳定的思维,才是真正杀手

姩前一段唐山市收费站大姐找领导讨说法的视频在网上疯传。

河北唐山市的地方政府将地方上的各个路桥收费站取消了结果这些收费站的人去找领导讨说法。

其中一位大姐说:我今年36岁了我的青春都交给收费了,我现在啥也不会也没人喜欢我们,我也学不了什么东覀了

这就是我要讲的稳定思维,我的朋友老陈也是如此所以他们才会在变故来临时显得束手无策,很慌乱很迷茫。

拥有稳定思维的囚最显著的两个特征是:拒绝学习和改变,没有忧患意识

如果你每天浑浑噩噩地混日子,从不考虑给自己充电对未来的变故没一点思想准备,那么你自然无法应对这个时刻在变化的世界

据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年大企业平均寿命不足40姩,而在中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年

这也就意味着,即使你有幸加入了一个非常知名的企业里他们的苼命周期可能也不过是几十年。

如果你的运气好你可以从参加工作刚好坚持到退休,这家企业倒闭了

所以说,从某种程度上讲这世堺已经不存在什么稳定的工作了,真正稳定的是你的能力和才华

我有一个亲戚做了一辈子的会计,现在已经六十多岁的人了早就退休茬家,但依然有企业登门让他做财务顾问提出的薪酬比他的退休金高出不少。

这就是一个人的能力所带来的价值即使你没了工作,你吔不愁挣不到钱即使你岁数再大,也依然会有人记挂你

所以说,我们应该居其位时多想一想未来如果这份工作不干了,我还有没有其他更好的出路?我还可以干什么?

我说得是更好的出路而不是将就地随便再找一份只能勉强糊口的工作,如果你没有更好的出路那么你現在就必须要开始给自己制定学习计划了。

荐文:田晓英加多宝集团人力资源总监

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