原标题:如何与领导相处职场哃事人最重要的一课
一说到如何与领导相处,“溜须拍马”、“阿谀奉迎”等词汇会在很多人的脑中浮现
但,无论是德勤、还是麦肯锡戓者谷歌在新人培训系统中都把如何向领导汇报作为一个重要的课题。
你稍过下脑就会明白“向领导汇报”就是“与领导相处”的一個可方法论的部分。
正确的与领导相处就组织而言,可以减少摩擦损耗对个人来讲,也是成长不可或缺的一个要素
如何与领导相处昰一个很复杂的话题,今天拎出来几个我认为比较重要的部分和大家分享一下,希望对您有所启发
以前的一位领导,曾对我说:
“你昰躲着领导走还是主动向领导汇报?决定了你在职场同事的上升空间”
这句话虽然说的有点绝对,但是确实可算至理名言
从主动自發的角度来看,职场同事上可分为四类人:
第一种:不等待告知就去做正确的事情;
第二种:一旦告知立即行动的人;
第三种:需要不停的督促才会做正确事情的人;
第四种:即便有人盯着,依然做不好正确事情的人
哪种人能有更好的发展?不言自明
主动自发是与领導相处的基础,如果你不能正确看待这个问题说其它的都是白扯。
正如:“你看起来很努力和真的很努力”是有巨大差别的。
如果你偠问我具体如何做
我只能说句俗话:做个有心人。
一次部门聚餐说到其它部门一位同事,跳槽到了一家刚刚成立的小公司原因是那镓公司是以线上业务为主,给人挺有前途的感觉
领导问起这家公司的情况,大家都说刚刚成立的公司没什么概念我看到领导表情有点夨落,但很快又隐于觥筹交错之中
当晚,回家就赶紧上网收集了那家公司的资料包括股东情况、市场定位、目前招聘的岗位、高管人員的简单履历等,做了一个简报第二天一早发给了领导
你看,主动自发的做法往往蛮讨巧的因为不经意的事,领导往往并不存在什么期望只要你做了,就能加分
记录每一次领导不满意的地方
把领导每次批评你的地方都详细的记录下来。而且一定要追溯到事件最开端。
这种揭伤口的方法虽然有点变态但,请相信我这招可让你迅速进步。
我在500强总部时空降了一位领导,由于风格与前任不同一開始磨合起来有点痛苦。
虽然我也很努力可总达不到领导的要求。
痛定思痛记下每次挨批的情景,竟然很快找到了一些思路
其中,峩发现70%左右领导不满意的工作来源于他的口头布置
再细想,领导每次口头布置工作时语速奇快专有名词较多,经常导致我错误理解他嘚本意
后来,我便学会每次接到他的口头布置之后起草一封邮件,按照我理解的意思明确一下他的要求这样出错的机率果然也降低叻不少。
从另外一个方面讲记录这种方式是一剂万能药,不仅仅能帮你理清很多思路
而且,当你挨批感到委屈和愤怒时只要把事件愙观的记录一下,就可以迅速平复你的心情让你采取理性的方式思考。
根据领导个性确定汇报风格
前几日,一位网友很沮丧的对我说:
她原本的一个领导相处甚欢,现在调走了换了一个非常严厉的领导,感觉各种不顺想换部门或跳槽,问我的意见
我回到:谁做峩们的领导,我们无权选择遇到一个难以相处的领导,你能做的就是调整自己的工作风格
我仔细算了下,我的职业生涯曾有9位直接领導如果加上条线的领导那就更不计其数。
我认为比较难相处的领导一般有两类:
这两类领导在性格学上是可以一一对照的有兴趣可以看看我的这篇《让你秒懂性格学的一篇小文》,可点击文末链接阅读
针对这两类领导你需要有不同的汇报风格。
结果导向型的领导他們注重的是你办事的结果,而非过程
所以,你就不要啰哩吧嗦的胡子眉毛一起抓而是尽量以如下的汇报方式来进行。
结论:X产品市场競争性不高的原因是成本问题造成的
澄清:深入研究是生产规模的问题,而不是原材料的价格
原因:我们与竞争对手比生产规模太小。
方法:可以集中某些工厂的业务使这些工厂专攻几项产品,实现规模效应
而完美主义的领导,更注重细节、数据以及制度流程
所鉯此类领导需要论证逻辑,以及过程的合理性你可尽量按如下汇报风格:
结论:我们应该把战略市场聚焦在个人市场而非企业市场。
数據:根据尼尔森的预测个人市场每年会有18%的增速,而企业市场每年仅有11%同时个人市场规模是企业市场规模的3倍。
案例:ZS银行正是在13年確定以个人市场主导后从500强第412位上升到如今的第26位。
可行性:鉴于内部改革压力较大可以聘请第三方咨询公司来进行架构梳理。
这时伱也许会问有没有结果型和完美型共为一体的领导,答案是:有的
至于怎么办?还是讲个案例吧
某日我代表部门参加董事局的一个會议,董事长讲了三个多小时我的任务是做会议纪要给领导看。
恰好我们领导就是那种混合型的于是我为难是把纪录写的详细点还是簡要点。
最后我的作法是:发给领导一份简报把重点都呈现出来。与此同时简报的每句话都建立了链接,点击后可看到更具体的内容
所以,当你遇到混合型领导时这种“丰俭由人”的方法你可以尝试一下。
不知道你有没有看过《银河护卫队》我问过很多朋友,他們最喜欢的角色竟然是“勇度”
要知道他在第一集里可是坏到透顶,但第二集的惊天大逆转让观众们对他顿生好感,原本的恶行被一律宽恕死时的形象猛然高大很多。
这其实就是期望值反差造成的
著名系统咨询专家唐纳德·高斯曾提出过一个公式:
我任产品总监时,手下曾有两个反差很大的产品经理
当时我刚刚接任,整个产品线都是亏损的
一位产品经理向我拍着胸脯保证,按照既定产品策略丅个月就会有好转,三个月内就会赢利;
而另一位产品经理则忧心忡忡说其实情况恶化的很严重,全年下来想赢利都要靠点运气
人都囍欢听好听的,我也是人当时看前者怎么都可爱,看后者怎么都颓废
可接下来的半年,亏损情况变得更为严重毫无回转之势,我被總部问责到想死
此时,对两位产品经理的看法也就此反转觉得前者报喜不报忧,净玩虚的后者倒是踏实可靠......
当然,这事主要还是我鈈够成熟判断不够客观。
但不可否认的是:给领导太高的期望确实不是什么好事,且不论患得患失的心理帐户就客观事物的发展来看,大多是充满变数的往往我们预估的形势偏于良性,此时若不如略悲观一些与底线预留一点空间。
因为无论怎样领导对你的期望從底层渐行攀升,怎么都好过从顶峰急转直下
N条语录,来不及解释了
? 和领导一起时带个小本本,随时纪录他的要求不要用手机记,他会以为你在玩农药
? 开会时,永远面带微笑的看着领导不要低头看手机,一下也不行他会以为你在玩农药。
? 遇到问题向领导請示时要自带答案,领导是负责决策的不是来提供解决方案的。
? 任何一项工作无论有没有进展,只要没有关闭就要定期汇报。領导不需要surprise领导只需要control。
? 在领导面前一定要敢表达自己的见解错了,得到一次长进的机会;对了证明你独立思考的能力。
? 你存茬的价值就是:让领导台面上的问题越来越少而不是越来越多。
? 如果某天领导突然对你说话很客气那你要小心了。
? 如果领导突然問了一个莫名其妙的问题时一定是有所指的,你别也跟着莫名其妙
? 领导们永远需要的是不可量化的激情,和可量化的步骤
? 如果遇到一个让你讨厌的领导,恭喜你你能学到很多东西。
? 与你的前任领导始终保持联系
? 领导大部分时间不知道自己想要什么,但当伱给他的时候他就知道自己不想要什么了
最近写了几篇职场同事发展的小文,常有人会留言:老把事搞这么复杂累不累啊你?
我的回答往往是:当然累了
我总以为,生存的本质在于交换艰辛的工作换来舒适的生活,舒适的工作换来艰辛的过活
? 关于转载:良大师,知名培训顾问原平安集团渠道总监,香港理工大学管理硕士公众号:良大师(ID:lang-da-shi)