我相信每家公司个、每个部门或哆或少都会有工作低的人经常赶不上部门的工作节奏，这样的话工作效率高与低的都有埋怨，那怎么处理呢

1、要多花时间了解和分析低效率慢的员工的根本原因，是能力、态度问题还是其他的原因

2、到问题之后需要和该员工直接说出来，并且要和他进行充分的沟通让他充分认识到自己的问题并且知道问题的严重性，同事也要让他知道你收在帮助他不是在找他的麻烦。

3、既然是严重的 就不可 能一時半会 可以解决你也要有耐心和他再沟通、再分析、再解决的、再

4、如果他有改进，你要及时发现给予肯定

一个部门的绩效需要你部門的所有人员的平衡发展，才能达到你想要的结果这个和木桶原理是一样的。