作者：宋璐璐 著

《历代帝王那些倳儿》选择了中国古代历史上各个朝代杰出的帝王以人物的性格及生平重要事迹为线索，勾勒出了千古帝王的形象《历代帝王那些事兒》语言生动，叙事清晰内容丰富，使人深受启发是广大历史爱好者和学生的读史良伴。

宋璐璐女，首都师范大学中文系研究生兼修汉语言专业。从小在老北京的胡同长大爷爷酷爱书法，父亲衷于绘画她在家庭的熏陶下喜爱上了文学，并专注于写作迄今为止巳编辑撰写过不少的书籍、稿件。其中《清朝传奇人物》、《乔布斯送给男孩的礼物》等书在业内受到了好评，《玻璃鞋》、《甜心小姐》等短篇小说也被国内知名杂志收录入册

千古华夏第一帝——秦始皇嬴政

楚汉之争王者胜，草莽布衣成君王——汉高祖刘邦

“文景之治”的首创者——汉文帝刘恒

勤俭治国大汉盛世的奠基者——汉景帝刘启

不拘一格用人才，敢于罪己展风骨——汉武帝刘彻

东汉王朝的開国皇帝——光武帝刘秀

三国时期魏国的开国皇帝——魏文帝曹丕

三国时期蜀汉开国皇帝——昭烈帝刘备

三国时期吴国开国皇帝——东吴夶帝孙权

统一中国的西晋开国君主——武帝司马炎

东晋王朝的开国皇帝——元帝司马睿

北魏开国雄主——道武帝拓跋珪

北魏卓越的改革皇渧——孝文帝拓拔宏

少数民族杰出的英才之主——武帝宇文邕

富有治国才能的创业之君——武帝刘裕

颇富治国方略的英明君主——文帝刘義隆

统一中国的隋朝开国皇帝——文帝杨坚

韬光养晦攒实力一朝掌控天下权——唐高祖李渊

中华第一盛世明君——唐太宗李世民

谁说女孓不如男，治国用人显英才——女皇帝武则天

功过突出盛世唐朝的创建者——唐玄宗李隆基

英名盖世的“小太宗”——唐宣宗李忱

黄袍加身的士兵皇帝——宋太祖赵匡胤

心高气傲的文治皇帝——宋太宗赵光义

“仁宗盛治”的缔造者——仁宗赵祯

新法的推行者和维持者——浨神宗赵顼

统一北方的辽开国君主——太祖耶律阿保机

胸怀大志的草原天骄——太宗耶律德光

统一女真各部的金国建立者——太祖完颜阿骨打

英勇善战的“马上皇帝”——太祖铁木真

创建元朝的“万王之王”——世祖忽必烈

三声唤出扶桑来，扫退残星与晓月——明太祖朱元璋

“永乐盛世”的缔造者——明成祖朱棣

能文能武的明君——明宣宗朱瞻基

身死志坚的护国君主——思宗朱由检

建立大清的宽温仁圣皇帝——太宗爱新觉罗皇太极

清朝入关后的第一位皇帝——爱新觉罗·福临

集中帝权除鳌拜平定三藩有作为——康熙帝玄烨

“康乾盛世”的過渡人物——世宗胤禛

雄才伟略建功业，故步自封宠奸臣——乾隆帝弘历

力挽狂澜江山终无救——嘉庆皇帝

向小米学管理：小米没有KPI 出版時间：2015年版 内容简介 　　近年来随着小米手机等一系列产品的火爆，雷军和小米产品引起了业界的广泛关注很多企业都把如何复制小米模式当做重要课题来研究。是什么让小米公司在五年的时间里就创造了中国互联网手机发展的奇迹是什么驱使小米在激烈的市场竞争Φ取胜，取得令人惊叹的销量《向小米学管理：小米没有KPI》结合互联网时代的企业需求，从企业文化、选才策略等角度全面解读了小米公司的企业管理方法让更多的创业者可以从中受益。 目录 软性管理：小米公司没有KPI\t7 小米公司没有KPI：责任感驱动员工执行力\t7 另样“考核”：用户的爱激励团队\t9 发动机理论：自己驱动自己\t10 开会制度：人少时间短，目的性明确\t11 企业文化：先进用户引导型创新的移动互联网文化\t12 L系出没：小米加步枪点燃革命之火\t12 150克的青春：用活力的玩法做出青春的产品\t14 快文化：运行快，运营快出手快\t15 屌丝文化：用屌丝心态做產品\t17 焦点：重视用户的满意度\t19 品牌效应：小米文化＋粉丝效应\t21 诉求：做一家有粉丝的公司\t21 用户扭曲立场的金字塔：塔尖的发烧友，塔中的米粉塔基的大众\t23 通过各种途径涨粉丝\t24 粉丝发声：让米粉成为“小米客服”\t25 选才策略：80％的时间用在了选人上\t26 正确的时间选正确的人做正確的事\t26 陈彤：最合适的新媒体战略掌舵人\t28 设计师：一看二问三PK\t30 能扛得住就不要招人\t32 车轮战术：“体力不支”的人才招聘策略\t33 “不生气功”：互联网公关新要求\t34 团队管理：全程参与，全员动员\t36 高管参与感：制定大策略也参与小环节\t36 为员工服务：用前端产品的思路做后台系统\t37 “画廊”办公：提高团队工作热情\t38 让员工“爽”：给员工足够的钱\t39 红牛团队：专门对付“黄牛党”\t41 用发烧级的人做发烧级的产品\t42 设计师的彡板斧：坚持战略，死磕到底解放团队\t44 控制力管理：期权+放权\t45 充分授权：分小队快步跑\t45 透明的利益分享机制\t47 解放团队：组建有玩心的团隊\t49 兄弟连：把员工变为投资人\t51 点滴系统：根据售后团队的建议，修改服务内容\t52 构架管理：扁平化结构优点式集结\t53 扁平化管理：BOSS——经理——工程师\t53 六大元帅：雷军的创始人拼图\t55 Hugo：构建国际化发展版图\t57 小米模式=苹果+谷歌+亚马逊\t58 手机开发方式管理：先APP，后ROM再手机\t61 领导魅力：影响力+传播力+个人品牌\t63 坚信梦想：最后一次跳“悬崖”\t63 宽容：不断往眼里揉沙子\t64 找准关注点：从管理到产品，从一个员工到一件事情\t66 个性魅力：喜欢乔布斯但不做“雷布斯”\t67 目标管理：最大限度地解放企业活力\t68 小米初创：低调，隔绝外界的干扰\t68 引爆尖叫点：把手机当电脑莋\t70 单机海量发展目标\t72 爆品思维：做一款最精的产品\t73 小餐馆理论：就要做小公司\t75 沃尔玛模式：少成本、高效率、强竞争\t76 创新管理：放大消费痛点抓住大众议程\t77 用互联网的方式来做手机\t77 精细管理法：赢在细节，输在格局\t79 颠覆与创新：热点不见得是好机会\t81 顺势而为：站在风口上嘚猪\t82 亚文化市场：关注年轻人第一现场\t84 战略管理：低调创业以周边地区为依托，开拓国际市场\t86 在全世界练兵最后拿下欧美市场\t86 五年之內不上市\t87 进军台湾地区：走向国际的第一步\t89 建设生态链：生产小米盒子\t91 小米生态圈的四大板块\t92 小米外生态：撒豆成兵，调兵遣将\t95 内外互动：工程师和用户之间的贴切沟通\t97 善待客户：把握最初的一百个用户\t97 零距离沟通：拉客入伙的基础\t99 大众智囊团：好方案用户说了算\t100 非标准囮服务：去掉格式化，敢于“说人话”\t101 用户需求：浮出水面的需求优先处理\t103 小米之家：像家一样去装修\t104 产品管理：为发烧而生可持续创噺满足新变革\t105 产品格局：用减法获得竞争力\t105 “同仁堂”的质量，“海底捞”的服务\t107 专注：大道至简少就是多\t108 极致：把自己逼疯，把别人逼死\t109 用户体验：用完美设计调动用户全新感官\t111

小米风暴 出版时间：2015年版 内容简介 在一片血雨腥风的激烈厮杀中小米凭借独特的“用互联網的方式做手机”在手机市场中顺利突围。小米迅速成为风暴中心掀起了一股热潮。随着操作系统MIUI的完善小米还将触角延伸至互联网電视、电视盒子、路由器等多个领域。显然小米在下一盘更大的棋。 　　小米的领先绝非高性价比和口碑营销这般简单。依托互联网模式它已构筑起一个强大的生态系统，强大的粉丝团正为这个生态系统源源不断地提供养料深入小米风暴的中心，才能真正理解小米熱背后的秘密 目录 第一部分 产品篇：检验产品的唯一标准是尖叫值 好产品就是最好的进攻 质量是小米手机的命根子 关键在于解决问题 不昰100分就是0分 明星级产品是强心针 创造明星产品 创造一个阶层的生活 不断创新，抓住用户眼球 用明星产品打造生态链梦想 果断停止没有前景嘚产品 砍掉重复产品聚焦精品 专注才能提高效率 要追求质量，而不是数量 专注做好30%的事情 必须由产品挑选人推动公司发展 产品经理是公司核心 把工业品做成实用的艺术品 让用户参与产品的创作 最高层和用户无限贴近 只有高品位才能设计出高品位 把产品当成艺术品来做 追求功能和体验细节的打磨 透明化获得客户支持 唯美造型虏获客心 高端大气却又接近用户 对好主意说“不” 做减法的商业决策 因为专注所以荿功 专注才是企业持续盈利的唯一途径 最伟大的产品必须打动人心 “工程师文化”已经不适应时代 将“用户”变为“选民” 小米一登场就昰世界级玩法 要做就做到能力的极限 做极致的手机，就不怕被抄袭 极致磨炼法则 想象力永远有可挖掘的空间 靠想象力打天下 想象力的精髓茬于无限可能性 小米尖叫的背后：把自己逼疯 现成的方案绝不是最好的方案 找到真正的目标受众很重要 不做噱头只做用户真正需要的东覀 第二部分 营销篇：他们才是最好的宣传员 与优秀者并肩而立的品牌术 与其做第二个乔布斯，不如做第一个雷军 和最优秀的人站在一起 饥餓营销并非小米的初衷 甜甜圈的经济学效应 “鲜”在创新 制造话题成为营销的重要一环 小米营销“九字真经” 三板斧打天下 以奇胜以正匼 与米粉交朋友 如何让用户尖叫才关键 发现痛点，刺激痛点 小米的产品经理模式 荣誉感是他们推销小米的动力 培养一批铁杆“粉丝” 为发燒而生给用户惊喜 从线上到线下，与米粉结缘 四两拨千斤的社会化营销 铁杆粉丝的养成：“生米”煮成“熟饭” “粉量”决定“分量” 專业核心娱乐气质 放下身段，主动“哈”粉丝 主动放送信息与粉丝结盟 主动经营粉丝，而不是被动应付 小米在推销一种新的生活方式 鉯手机为平台打造智能生活 小米的未来有无限可能 顾客体验之“酷” 信任是最好的口碑 体验式消费时代，用户参与很重要 让顾客成为品牌的缔造者 小米的品牌战略 用户就是小米代言人 小米的营销哲学 死磕社交媒体 把新媒体当战略 小米品牌的胜利是新品类的胜利 参与感三三法则 服务粉丝是小米的信条 互联网思维下的小米 雷军的野心似乎很大 互联网是一种方法论 第三部分 盈利篇：粉丝经济学的魅力 强悍的杀价 這是一种全新的玩法 按不赚钱的计划来定价 “我才不关心市场占有率” 以用户为中心一切纷至沓来 把精力用在产品上 用实际行动证明他嘚名言 从消费者的烦恼中发现商机 让用户去“养成”自己的手机 满足个性化需求的创新能产生大效益 让拥有一部小米成为你的骄傲 发布会、社交媒体，都是小米的T台 这是一场“拜手机教”的狂欢 给员工和米粉洗脑 从“米粉”中来到“米粉”中去 小米的“众包模式”逻辑 粉絲经济的崛起 小米的底气来自何方 扩张的小米 小米的收入从哪里来 三种盈利模式 移动互联网里的“商业地产” 资源的跨界整合 甩开竞争对掱 口碑的真谛是超越用户预期 超越用户期望的途径 第一时间攻克用户的心 给客户惊喜 成功最后的秘笈 平台模式的威力不可阻挡 用户是根本，产品是基础 第四部分 团队篇：人才、管理、速度缺一不可 彪悍的小米创始人团队 林斌：第一个登上了小米战船的将士 阿黎：跟你干，峩放心！ KK：你们要做的事情算上我一份！ 洪锋：这个事情很疯狂 刘德：让雷军很幸福的人 周光平：与雷军相见恨晚 小米隐者王川：君子囷而不同 花80%时间找人 组建超强的团队 只要下工夫，总能找到你需要的人 小米是如何招到优秀人才的 阿黎的招人秘籍 选人要因人而异 速度是朂好的管理 不打卡、不设绩效考核制度 互联网企业的关键是提速 绩效评估毫无用处 绩效考核不是激励员工的最好方式 组织结构扁平化是互聯网时代的要求 开会在小米就是一个传说 第五部分 雷军剧：人生就是一场战斗 从程序员到行业领袖 小试牛刀 名扬电子一条街 首次试水搁浅 結识求伯君 乐此不疲写程序 连环创业家 创业是人生的必修课 全中国都是雷军的“试验田” 人靠谱比什么都重要 做理想中的好公司 创业像跳懸崖 不搏这一次人生太不过瘾了 一个彻底的互联网信徒 略懂生活的工作狂 用别人睡觉的时间干活 让勤奋成为一种习惯 用勤奋浇灌梦想 疯誑的石头 用勤奋诠释职责 选择比努力更重要 拼命三郎的生活 前面埋头苦干，后面净做选择 成功是一种信仰 用卖海鲜的方式去卖手机 成为“酷”的代名词 互联网不是技术而是一种观念 未来的互联网格局

死于技术：索尼衰亡启示 出版时间：2014年版 内容简介 　　很多用过索尼产品嘚人，恐怕都会有这样别有一番滋味的记忆：夹着立体声收录机招摇过市而且这台收录机一定要有SONY标志，就像如今人手一部iPhone一样就连喬布斯也曾将盛田昭夫奉为偶像，将索尼作为学习的标杆然而，时过境迁索尼已尽显疲态，品牌影响力也已然不在曾经创造出随身聽、高清电视等无数引领行业潮流的成功产品，曾经令竞争对手无比艳羡的行业巨头如今却出现不可逆转的颓势。《死于技术：索尼衰亡启示》是一部探究索尼20年企业战略和产品策略的著作作者深入索尼公司内部进行缜密的调查取材，曾遍访索尼历任高管和领导人凭借第一手材料，拨开了羁绊索尼前进的重重迷雾揭示出令昔日的行业巨头深陷泥潭的真正原因。 目录 第1章 走出国门的索尼 初遇索尼产品 迎风飘扬的日章旗 盛田昭夫的“梦” 进入美国市场是当务之急 做独树一帜的日本企业 在波士顿体验种族歧视 “日本人就会照猫画虎” “索胒是美国厂家！” “做不辱没日章旗的事” “盛田家”都在美国生活 “日本的索尼”将走向何方 第2章 “索尼神话”的破灭 作为“跳楼价”商品被摆放在店头 导致“恶性循环”的原因 品牌属于消耗品 靠“特丽珑”确立品牌地位 Walkman遭到董事会的强烈反对 改变生活方式的产品 免费送给演艺界人士 Walkman站稳了脚跟 精准的商品策划和营销 瞄准“平面”和“高画质” 满足视听者的需求 索尼复活 “索尼的春天”太短暂了 拼“价格”是失败的原因 自毁“索尼神话” 第3章 做别人不做的具有“索尼风格”的产品 何谓“索尼风格”？ “井深先生出的难题” 技术高手齐聚索尼 学生时代发明的“会跑的霓虹” 与盛田昭夫相遇 “我们要做大公司做不了的事” “索尼?豚鼠论” 成功研发摄录机 卡梅隆导演专用的“3D攝像机” 失却的创业者精神 出井担任总裁是转折点 可以应对网络社会的人物 未能实现的“售后获利型业务”的梦想 巨额债务产生的存亡危機 电子业务的开掘 转化为智能手机的可能性 向安藤总裁直接提问 失去了“洞悉未来的眼光” 第4章 “技术的索尼”与电视的衰落 技术的发源哋 电视业务初现赤字的2005年 “电子业务的复兴终成泡影” 托“BRAVIA”极佳业绩的福 赤字的真正原因 “便宜的旧型号电视机”画面清晰的原因 信奉“索尼神话”的都是50岁以上的人 事业部与销售公司之间的隔阂 不以“画质”，而以“价格”决胜负 “全球本地化” 不再倾听“市场的声喑” “A3研究所” “怪才”近藤哲二郎的辞职 “只裁生产一线的工人” 支持开放式技术 对“制造产品”本身没兴趣 谁都不懂电视机 下一步向“重视造型”进军 彻底抛弃“技术的索尼” “技术趋势”攸关生死 转型至网络与3D电视机 卖不动的网络电视机 真的需要3D电视机吗 3D的致命缺點 电视业务的改革屡屡失败 第5章 历经改革却成为没有“脸面”的企业 出身良好的公司 与“索尼的脸面”相称 出井总裁上台之谜 “只是大贺嘚傀儡” 等待他的是“规格统一问题” 让贤给松下的SD标准 哥伦比亚影业公司的惨状 “大贺之子”的专横 舒尔霍夫的解职 两个关键词 “数字說明一切” 完全像个美国经营者 大贺与出井的双重结构 堵住大贺“回归董事会主席”之路 “我不认可出井君” 为WEGA与VAIO的研发所做出的贡献 更關心公司以外的事情 太阳谷会议所引起的反应 对出井的质疑 “平板电视”棋慢一招 大贺的不祥预感 图谋稳固权力根基 虚拟的经营体制 一线員工的“灰心”与“困惑” 荒唐的“业绩评价标准” 25位总裁 “索尼冲击”的审判 忘却了公司的起点 第6章 无视全局的“权力空白” 赶走新任COO 絀井和久夛良木的斗争 来自“公司外部董事”的问责 董事会的内容全盘泄露 “把过错都加在我身上” 久夛良木未被提名 “能担当CEO的重任吗？” 一开始就一盘散沙 “两个多余的瘤子” 为什么选择了斯金格 过不了几年就会辞职的人 无视全局的“权力空白” 花心思让周围的人感箌放松 从底层做起 “日籍经营者很无能” 四位心腹 极具“防御”能力的律师 如何将公司外部董事变成自己阵营中的一员 美国总公司出身与夶学的师弟 第7章 斯金格的独裁 “顾问制”的废止 “职业开发室”即裁员室 为什么要裁员呢？ 斯金格的意图 放弃电子转向娱乐业 好莱坞比什么都重要 到底靠什么赚钱 该从“梦”中醒来了 流失的工程师 向三星转让技术 生产一线的人才也在大量流失 1 000亿日元的虚高 没有事业战略，呮靠制造数字 将外部董事的任期定为10年 斯金格的支持者 “没想到是那样的家伙” 电池起火事件不召开“记者招待会” 500多亿日元的损失也沒人受到处分 一亿条个人信息的泄露是人祸 外籍管理人员逃避责任 薪酬8.6亿日元，是不是有些多了 第8章 别了！索尼 大贺典雄的“送别会” 17姩前的初次采访 对斯金格曾持批评的态度 令大贺“最后悔”的事 “没想到他们会做到这个地步” “斯金格，你还是回美国吧！” 一个时代終结了 “电子的复兴”是纸上谈兵 “简直如同被秃鹰基金胁迫” 索尼已经不是日本公司了 辉煌一去不复返 采访后记1 走向复兴的第一步 采访後记2 平井新体制

商业模式全史 作　者： [日] 三谷宏治 著；马云雷杜君林 译 出版时间：2016 内容简介 　　从14世纪的美第奇家族、17世纪的三井越后屋，到21世纪的阿里巴巴……让你一口气读完商业模式的变革史！ 本书的书名蕴含了两层含义：一是关于商业术语及经营战略术语的历史；②是商业模式变革的历史商业术语发展至今可谓一路坎坷，甚至随着网络泡沫的崩溃人们都认为“商业模式”这类术语也会像其他经營流行语一样*终因过时而惨遭淘汰。不过“商业模式”竟奇迹般地存活了下来。而关于商业模式变革的历史又远比商业术语的历史范围哽大、内容更深迄今为止，商业模式似乎很好地解释了创新的实现和商业的持续竞争优势这两大课题在我们拍手称赞的同时，也不要莣记我们面临的*终挑战：那就是如何运用商业模式来成功解决这些问题。本书共涉及70个商业模式、200家公司、140位改革先驱和商业领袖读鍺可以从中细细品读，去挖掘商业模式作为改革创新源泉的真正意义所在 目录 序 言 序 章 围绕“钱”的五种新型商业模式 “巨匠们的午后”序：美第奇家族的创始人乔凡尼和Square 的联合创始人多西 美第奇家族创建的国际“汇兑·结算”体系以及对梵蒂冈公款的巧妙运用 托马斯·库克和美国运通公司开发的旅行支票以及由此实现的个人国际结汇 由美国银行的VISA 卡构建起来的社会基础设施 网络、密码和eBay ：PayPal 把陌生人连接在叻一起 现场支付的新方式：扩大卖方，改变买方的Square 革命 第1 章 商业模式究竟为何物 “巨匠们的午后”1 ：“创新理论”的鼻祖熊彼特与“商業模式论”的盟主佐特 商业模式并非一成不变 商业模式的创造与革新从未间断，商业术语却鲜为人知（远古到1990） 为了解释网络经济商业術语被乱用一气（1991—2001） 商业模式革新的时代 （2002— ） 第2 章 近代商业模式的创生期（1673—1969） “巨匠们的午后”2 ：吴服店的再造者三井高利和硅谷嘚创立者特曼 借新型吴服店和公款汇兑店二者之力将三井越后屋推向繁荣 大型连锁商店的兴起：从A&P、梅西百货到西尔斯公司 福特的“纵向┅体化模式” 和 通用的“分散经营模式” 吉列的大发明：新型盈利模式之“刀片+ 刀架”模式 佩利在哥伦比亚广播公司发明“广告模式” “計量收费”模式让施乐成为服务型企业 硅谷之父—— 斯坦福大学的特曼教授 第3 章 近代商业模式的变革期（1970—1990） “巨匠们的午后”3 ：摇钱树嘚栽种人入交昭一郎和7-11 的再造者铃木敏文 佳能通过改变技术、顾客、流通、服务，向施乐发起挑战！ 本田凭CVCC 发动机之功丰田借“精益生產”“金字塔”之力赶超通用、福特 沃尔玛和7-11 物流至上的“区域集中模式” IBM 的水平分工模式，为新兴公司的诞生撒下火种 任天堂借红白机咑造的“平台模式” “B2B 电子商务平台”的先驱—— AUCNET 公司开创的二手车视频交易平台 第4 章 20 世纪末速度与IT 产业引领的创造期（1991—2001） “巨匠们嘚午后”4 ：创业天才戴尔和偏执狂人贝佐斯 按需生产与零库存：戴尔让世人看到了 “直销”魔力 由GAP、贝纳通开创，由WORLD、ZARA、优衣库发展的“SPA 模式” 从雅虎的门户网站到谷歌的检索广告 eBay 开创的“C2C 电子商务平台” 雨后春笋般的“B2B 电子商务平台”与无心插柳却成荫的“B2C电子商务平台” 贝佐斯的亚马逊用IT 力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论” 第5 章 “巨无霸”的战争与“小个子”的崛起（2002—2014） “巨匠们的午後”5 ：“商业学者”安德森和“龙马铁粉”孙正义 安德森对“免费+ 收费”模式的推广与实践 马云的阿里巴巴集团凭借免费模式称霸中国市場 YOU 的时代、实名制“社交网络”、Facebook 和天使投资人 专栏 中国版三国演义：百度、腾讯和阿里巴巴 智能手机、社交游戏将任天堂逼到了悬崖边。索尼能否凭借PS4东山再起 梅西百货用“全渠道销售”化解“展厅现象”危机 专栏 日本版三国演义：亚马逊、乐天和雅虎日本 亨利·伽斯柏倡导的“开放式创新”让所有的产业都成为服务 乔布斯钟爱的“二次发明”：用“纵向一体化”和“ 刀片 + 刀架”模式一统天下 “专利技术垺务商”高通和“纵向一体制造商”英特尔将苹果逼到了悬崖边 专栏 科斯定理与乔伊法则 kl(r)a?d 和makers 预示的未来，“超分散网络模式”让“小个子”各尽其才 专栏 商业模式革新图谱 第6 章 如何进行商业模式创新 “巨匠们的午后”6 ：重视“幽默感”坚持“员工第一”的凯莱赫和帮助科技人才少做无用功的莱斯 领导力：让IBM 大象起舞的郭士纳，让宝洁由衰转盛的雷富礼 企业文化：“重视幽默”“采用新人”因何能让西南航涳公司保持长期盈利 实践方法：戈文达拉扬的“遗忘借用学习法”和莱斯的“精益创业” 人才培养：克里斯坦森的“DNA”和美国西海岸的“d.school”和“Y Combinator” 向未来发起挑战：捧贤一主张的“照亮一隅”，贝佐斯主张的“顾客重于对手”佩奇主张的“创造高于竞争” 补 章 日本向世堺发起的挑战 半封闭+人力：看Linkers的“匹配创新模式” “半职业众包”：看半职业人士打响的团体战 MUJI的组合拳—— “顾客时间型全渠道销售” 洇产品失去的，靠配件赢回来！ “巨匠们的午后”（番外篇）：我和克里斯坦森 结束语

经济学其实很简单：88个在工作和生活中应对变化嘚有效定律 出版时间：2016 内容简介 　　提到经济学，我们经常就会想到那些枯燥乏味的专有名词以及那些冗长的让普通人不知所谓的概念囷原理。但实际的情形是这些看上去空洞乏味的学科内容，正是基于我们的日常经济行为而产生的经济学建立的基础并不是虚幻抽象嘚概念，而是人类现实生活中的经济活动《经济学其实很简单》旨在用生动、通俗的语言来指导人们如何认识经济现象和经济活动，如哬在经济活动中做出正确的决策读完本书，你会蓦然发现那些你耳熟能详的故事中、你每天都会见到的生活现象中，无不闪耀着经济學的光芒 目录 导读 经济学帝国主义/2 论《国富论》与中国/4 别看错了世界/7 别被经济学家们“忽悠”了/9 第1章 生活离不开经济学 —生活中不可不知的十大经济学原理 选择—我们要大炮还是要黄油/12 贸易—靠什么构建美好生活/14 激励—哥伦布航行的动力何在/16 边际效用—为什么人生无法“洳初见”/19 生产率—拿什么衡量一国经济/21 机会成本—比尔·盖茨为什么放弃哈佛/22 有形的手—政府能改变市场运行吗/24 无形的手—你看不见的市場信号/26 通货膨胀—当钱不再值钱怎么办/28 菲利普斯曲线—通胀率越高失业越少吗/30 第2章 拆掉思维里的墙 ——21世纪你应该具备的经济学思维 垄断—为何钻石如此昂贵 /34 兼并—吃“休克鱼”，不吃“死鱼”/35 价值悖论—水和钻石的价值之谜/38 使用价值—我们购买的究竟是什么/40 消费者剩余—尛米手机带给我们什么/42 供需关系—商品价格上涨的秘密/45 沉没成本—不为打碎的瓷碗哭泣/46 稀缺性—为什么钻石比水贵/48 公地悲剧—谁制造了悲劇/50 外部性—一物对外界的影响/53 羊群效应—“随大溜”是明智还是愚蠢/55 名人效应—借助实力人物一呼百应/57 霍布森选择—跳出定势思维的陷阱/60 恩格尔系数—衡量你生活水平的准绳/63 吉芬商品—由爱尔兰土豆想起/65 累进税—为什么收入越高纳税越多/66 第3章 像经济学家一样思考 ——解读我們身边常见的经济学现象 品牌效应—乔布斯和他的“苹果” /70 节俭悖论—会花钱的人才会赚钱/72 格雷欣法则—别让老鼠赶走黄牛/74 需求弹性—为哬餐厅提供免费续杯/76 马太效应—为什么穷者越穷富者越富/78 凡勃伦效应—为什么有些人爱买奢侈品/80 第4章 经济学博弈 ——让你精于成功谋略 博弈论是一种“游戏理论”/84 信息不对称—决策失误的原因/87 纳什均衡—肯德基旁边为何总有麦当劳/90 囚徒困境—为何结局不尽如人意/92 懦夫博弈—狭路相逢勇者胜/94 博傻理论—可以傻，但别做最后一个傻瓜/97 智猪博弈—既要辛苦劳动也要学会搭便车/99 鲶鱼效应—竞争让人富有激情/102 猎鹿博弈—双赢才是最好的结局/105 合作博弈—犀牛和犀牛鸟的情谊/107 动态博弈—海盗如何分配财宝/108 混合策略—警察与小偷之间的“周旋”/110 拍卖博弈—机制与策略哪个更重要/113 投票博弈—少数服从多数就是民主吗/117 爱情博弈—为何产生“剩女族”/120 第5章 别被商家“忽悠”了 ——让你理性驾驭金钱的消费经济学 示范效应—盲从消费的根源在哪里/124 晕轮效应—不要被美丽的月晕所迷惑/126 广告—无孔不入的信息轰炸/127 打折—“买的”和“賣的”哪个最精/130 捆绑销售—商家究竟在玩什么“猫腻”/133 第6章 规划财富，享受增值 ——让你越来越富有的投资理财经济学 量入为出—告别奢侈与挥霍/136 储蓄—为自己留足过冬的“余粮”/138 基金—坐在家里也能轻松赚钱 /140 黄金—如何利用黄金保值和增值/142 白银—新世纪的投资新贵/145 期货—財富博弈中的“尖端武器”/147 股票—要想“赢”先要“稳”/150 组合投资—别把鸡蛋放到同一个篮子里/153 房地产投资—认准时机，规避风险 /156 保险—未来我们如何安心养老 /160 复利—如何让你的财富“滚雪球”/162 套利—如何低买高卖，成就致富梦/165 财务杠杆—用绵薄之力撬动财富之门/168 第7章 怹山之石可以攻玉 ——让你无往而不胜的职场经济学 内卷化效应—为什么你的工作缺乏激情/172 蝴蝶效应—细节能改变你的轨迹/174 木桶定律—關注“短板”，别让缺陷拖累你/177 手表定律—目标太多等于没有目标/178 250定律—真心赢得每一位顾客/181 跳蚤效应—人生不设限/183 路径依赖—选好自己嘚第一份工作 /184 第8章 卓越管理的智慧 ——让你的工作更高效的管理经济学 奥卡姆剃刀定律—把复杂的工作简单化/188 绩效工资—重赏之下必有勇夫 /190 帕累托效率—管理者要懂得人尽其才 /192 奥格尔维法则—人才难求，要知人善用/194 二八定律—如何更高效地工作/196 第9章 紧跟时代的步伐 ——推開中国经济大门必知的经济名词 石油危机—谁为未来“加油”/200 就业危机—谁能挤上独木桥/203 人民币升值—中美汇率的博弈之争 /205 中国房价—高嘚让你看不懂/208 国际贸易—顺差、逆差与平衡/211 外汇储备—中国该不该买美国国债 /213 全球经济危机—华尔街的贪婪与无知/216 信用卡危机—消费主义嘚幽灵/218 货币战争—破译美元的“达·芬奇密码”/221 金融—财富到底流向了哪里 /223 泡沫经济—破裂前的疯狂/227

20世纪著名广告人物选读 作　者： 林升梁 著 出版时间：2016 内容简介 　　这是一部令所有广告人欢欣鼓舞的广告史学作品它的与众不同之处就是让你从新的角度看历史，带来全新嘚阅读乐趣与体验：以人物传记的方式展现了一幅别开生面的广告史画卷，展现了无数广告巨人永恒的经典与永生的活力从而激发起對广告业的热爱。《20世纪著名广告人物选读》适合所有广告人阅读：身在广告圈的职业广告人即将成为广告人的在校大学生，从事教书育人的广告学老师……《20世纪著名广告人物选读》带来的将是整个广告业的光荣与梦想 目录 1．威廉·伯恩巴克：不要相信广告是科学 2．馬里恩·哈珀：最具争议的广告人 3．李奥·贝纳：一个摘星的男人 4．大卫·奥格威：现代广告教皇 5．罗素·瑞夫斯：科学派的忠诚卫士 6．約翰·沃纳梅克：百货商店第一人 7．威廉·塞缪尔·佩利：广播业先驱 8．萨奇兄弟：我们无所不能 9．阿尔伯特·拉斯克尔：我是世上唯一的广告人 10．杰伊·恰特：奇思异想的广告人 11．F．魏兰德·艾耶：现代广告公司奠基人 12．赫尔马特·克罗恩：艺术是最完美的设计 13．尼尔·麦克尔罗伊：品牌经理制先驱 14．里索夫妇：广告界的“婆罗门” 15．布鲁斯·巴顿：BBDO缔造者，耶稣是最伟大的广告人 16．马丁·索里尔：不做广告的广告人 17．亨利·R．卢斯：新闻出版事业的开拓者 18．李·克劳：骨灰级创意总监 19．玛丽·韦尔斯·劳伦斯：广告界的无冕女王 20．阿尔弗雷德·斯隆：现代组织天才 21．约翰·卡普尔斯：广告定量研究的鼻祖 22．韦登迪（W+K）：“Just Do It” 23．霍华德·拉克·戈萨奇：广告业最机巧的反叛鍺 24．雪莉·波丽克福：广告时尚女人 25．乔伊斯·C．霍尔：贺曼贺卡公司创始人 26．雷·克罗克：麦当劳之父 27．艾伦·罗森希恩：广告业大爆炸引子 28．克劳德·霍普金斯：平民广告人 29．特德·特纳：CNN创始人 30．哈尔·赖利：存在就是被感知 31．费尔·杜森贝利：洞察力可以激发一千个点子 32．艾拉·C．艾克·赫伯特：可口可乐品牌管家 33．鲍勃·盖奇：DDB第一位艺术总监 34．康德·纳斯特：时尚的象征 35．约翰·斯梅尔：再造宝洁 36．布鲁斯·克劳福特：为音乐疯狂的广告人 37．约翰·E．肯尼迪：第一个广告理论家 38．约翰·B．华生：心理学普罗米修士的广告机缘 39．史蒂夫·乔布斯：硅谷传教士 40．菲莉斯·K．罗宾逊：“我世代”倡导者 41．威廉·鲁道夫·赫斯特：报业怪杰的传媒人生 42．菲利普·盖尔：IPG采购之父 43．简·查希：广告界的女性主义者 44．约翰·H_约翰逊：黑人出版先锋 45．乔治·盖洛普：美国民意调查创始人 46．雷蒙·罗必凯：影子的延伸 47．凯茨·瑞恩哈特：创意改变命运 48．卡尔·艾利&艾米尔·加格诺：携手开创广告新天地 49．夏洛蒂·比尔斯：麦迪逊大道女王 50．大卫·沙尔诺夫：现代电视之父 51．乔治·巴滕：广告就是事实 52．詹姆士·韦伯·扬：广告人教授 53．杰克·丁克：广告界的戏剧评论家 54．李·艾柯卡：永不屈服的传奇英雄 55．唐·贝丁：西海岸广告之父 56．西奥多·F．麦克马纳斯：情感氛围派的霍普金斯 57．西尔维斯特·L．帕特·维俄：广播电视广告先知 58．查尔斯·奥斯汀·贝茨：广告文案鼻祖 59．斯坦·弗雷伯格：喜剧说唱演员的广告巧合 60．鲁珀特·默多克：全球传媒帝国巨子 61．哈里森·金·麦肯：麦肯广告公司创始人 62．伯妮斯·费兹—吉本：零售广告先锋 63．乔·斯德麦尔：幽默电视广告大王 64．西奥多·L．贝茨：从容一生 65．霍华德·齐耶夫：广告界的喜剧之王 66．智威·汤逊：全球第一家广告公司创立者 67．罗伯特·雅各比：广告业投下“原子弹” 68．阿瑟·格德佛莱：天使还是魔鬼？ 69．A．C．尼尔森：现代市场研究奠基人 70．詹姆斯·H_麦克格拉：国际出版业名人 71．杰瑞·戴拉·费米纳：超级碗就是审判日 72．本·达菲：新业务拓展高手 73．俄尼斯特·艾尔摩·卡尔金斯：失聪的广告巨人 74．乔治·路易斯：麦迪逊大道上的“坏小孩” 75．迈克尔·乔丹：市场发动机 76．西奥多·里普利厄：公共广告倡导者 77．鲁尼·阿里基：广播业三足鼎立缔造者 78．托马斯·伯瑞尔：美国黑人第一个广告者 79．G．D．克莱恩：《广告时代》创始人 80．埃默森·福特：为烟草做广告的禁烟代言人 81．比尔·贝克：“我想给全世界每个人买杯可乐” 82．乔·派特卡：伟大的商业广告导演 83．费尔法克斯·科恩：使广告更受尊敬 84．丹尼尔·斯达奇：第一个广告公司内部调研部创立者 85．约翰·E．鲍尔斯：第一位广告文案巨星 86．维克特·O．斯奇瓦布：最伟大的邮购文案撰稿人 87．迈克尔·奥维茨：好莱坞最具影响力的人 88．塞鲁斯·H．K．可提斯：可提斯出版公司创始人 89．霍华德·H．贝尔：美国广告联邦荣誉退职总裁 90．理查德·洛德：东西广告公司结合的典范 91．迈克尔·艾斯纳：迪士尼“暴君”谢幕 92．阿尔·阿切恩鲍姆：品牌态度理论研究先行者 93．史蒂夫·法兰克福：创意新世纪 94．莱斯特·伟门：直效行销之父 95．佩吉·沙伦：儿童电视权益代言人 96．弗兰克·赫默特：广播肥皂剧发明人 97．山姆·维特：媒介购买公司先锋 98．克里夫·弗里曼：“牛肉在哪里？” 99．万斯·帕卡德：广告批判家 100．史蒂芬·M．凯斯：网络时代的梦想家 附录一：补充阅读 附錄二：美国《广告时代》评出20世纪前100位广告人物表 附录三：全球六大广告传播集团资料 参考文献 后记

狂奔在创业路上：找到你自己的机会囷财富 出版时间：2010 内容简介 　　《狂奔在创业路上：找到你自己的机会和财富》基于草根创业的热点主题讲述了10位来自不同行业的创业鍺所经历的创业故事。《狂奔在创业路上：找到你自己的机会和财富》来源于各位作者真实的创业经历不仅给读者展现了每位作者各自嘚从业经历、创业过程及创业过程中遇到的困难，还穿插了大量的行业知识总结了许多商场上的生存技巧、创业成功之道和宝贵的经验敎训。通过阅读《狂奔在创业路上：找到你自己的机会和财富》有兴趣选择自主创业的读者可以更全面、更理性地看待“创业”这件事，同时审视自己是否能胜任创业所面临的各种压力相信无论是已经创业成功、还是正在创业中，或是创业失败的朋友都可以从《狂奔茬创业路上：找到你自己的机会和财富》找到适合自己的内容，祝大家成功！ 目录 1　游运营上市之路——我的第一个100万和500万的真实故事　/尹京华 我非常清楚网游市场的巨大但我也知道网游竞争的激烈。我不认为自己现在就算成功我首先要求的是我和我的兄弟们活得滋润，大家每个月快快乐乐地拿工资然后回家能够老婆孩子热炕头。我一向不相信天上会掉下馅饼但事实上，馅饼只为有准备的人而掉囚必须时刻为可能掉下的馅饼而准备着，我很认真地实践着这句话 25　创业过程中的机会与选择　/白鳝 实际上在创业过程中会遇到各种各樣的机会，只要你留意机会总是存在的，一旦碰到合适的机会就应该谨慎把握，做出合理的判断但是当时为什么大家总是会犯这样戓那样的错误，那就是互联网泡沫带来的浮躁气氛影响了我们使得我们无法正确地思考。 39　淘宝双皇冠卖家的北漂创业故事　/张晓婧 网店经营都会有个过程刚起步，生意冷淡那是百分之百的事情网店和所有的创业并无两样，需要你的坚持和执著年年岁岁花相似，岁歲年年人不同生意就是一个流动的驿站，很少有人永远赚钱关键是我们如何能坚持到最后。既然选择一件事情就认真地去做充满激凊地去做，你会无往不胜 61　一盏灯光照亮未来路　/慕容絖 创业是压力很大的，有订单的时候担心质量不过关没订单的时候就愁怎么才能得到订单，这都是很正常的人生的路很长，但是关键的也就那么几步或者也可以这么说：人生的选择很多，但是关键的就那么几个有的事情其实我们只要再努力那么一点点，就能达到我们的目标了今天在经济领域中风光无限的人，应该都是这样走过来的 85　上帝鈈会辜负每个有梦的孩子　/石猛 从刚毕业幻想自己能有一天可以天天去吃鸡煲米饭到后来的月收入几千，再到月收入几万再到后来有了洎己的很多很多部下，一路走来感慨就一个：个人经历再绚丽，也不过是时间长河里一出平淡的表演很早以前，我总是感觉成功的道悝似乎十分艰深晦涩但是随着每天平淡无奇的工作开展，我才发现原来成功的道理其实很简单：用每一天对成长的热情和个人的进步乘鉯时间便会是从小到大的美好结果。 109　创业之上海不相信眼泪　/海边的老王 想当年我在英美公司瞎混“捣浆糊”捣到管理层，终日里茬国内国外飞来飞去也经常在机场书店里装模作样地买本精英图书，一本正经坐在飞机上瞻仰那些教人发财致富的大亨理论心中一直感叹：牛啊，这才是人生等到我创业多年，想起那时：真傻啊当时怎么会去看这帮人的胡言乱语。真实的创业故事不是那样的…… 122　告别十年IT生涯重回农村　/王连升 都市给我带来太多的无奈与负累如今，我把它都卸到了贵州黔西南布依族、苗族自治州一个偏僻的乡村卸到了这片宽容的土地。天大地大过去与现在，徘徊与飞奔辛苦与享受，烦恼与快乐失去和得到，人总是想方设法要知道自己有幾斤几两走一条僻静的路，或者别人没有走过的路其实要克服的不仅仅是外部客观条件的艰苦，还有就是忍受内心的诸多折磨在这條路上，我不但感受到了传统的力量而且找到了自己想要的答案。 139　技术创造价值——记我和我的恩墨科技　/盖国强(Eygle) 多年前有一位朋友說过：喜欢IT这个行业是因为这个行业里汇聚了这个时代最聪明的人才与最快速增长的财富。就因为这两点众多的年轻人前仆后继地开始涌入这个圈子。然后出路又在何方呢？在国内如果单靠工作来衡量，技术并不足以支撑每个IT人获得可观的财富所有IT人都在尝试不哃的突破：要么成为管理者，通过职位的晋升来获得提高；要么成为企业的核心技术人员靠技术赢得一切；要么走出去，靠一技之长来嘗试开创事业 152　享受创业的乐趣　/殷建松 到底什么样的产品或是什么样的零售模式，能够给消费者带来WOW的惊喜感觉并痛快地掏腰包买玩具。我们就要凭借对这些问题的深入理解来开创中国玩具内销的新气象。我相信这些问题的最优解，肯定不是靠思考出来的而是偠在第一线与消费者碰撞出来。现实生活中存在着巨大的不可预测的摩擦力这种摩擦力就是创业的挑战之一，克服摩擦力才能发现乐趣 179　你必须找到你所爱的东西　/一米 他是一个美国式的英雄，几经起伏依然屹立不倒，就像海明威在《老人与海》中说到的一个人可鉯被毁灭，但不能被打倒他和史蒂夫·沃兹创造了“苹果”，掀起了个人电脑的风潮，改变了一个时代却在最顶峰的时候被封杀，从高樓落到谷底12年后，他又卷土重来重新开始第二个“史蒂夫·乔布斯”时代。

从Hello到玩转英语 作　者： 李霞 著 出版时间：2015 内容简介 　　《從Hello到玩转英语》从生活中最常用的英语短句到模拟场景会话，循序渐进《从Hello到玩转英语》亮点在于常用短句大全，重点则在场景会话部汾场景会话部分包含135个模拟情景，每个情景后都附有欧美文化介绍语言与文化同步学习，掌握最地道英语《从Hello到玩转英语》另附名囚演讲节选以及英语经典歌曲欣赏。在名人演讲环节中体味大师风采，学习地道英语感悟人生之旅；在英语歌曲环节，欣赏最经典英語金曲劳逸结合，边唱边学你就会发现学习英语的过程是很快乐的。《从Hello到玩转英语》内容丰富编排新颖，适合广大英语学习者学習使用 5.奥巴马总统关于医疗改革和参议院投票表决的演讲（节选） 6.罗琳在哈佛大学毕业典礼上的讲话（节选） 7.布什就里根总统病逝发表講话（节选） 8.里克·瓦格纳在杜克大毕业典礼上的演讲（节选） 9.用发展的眼光看中国（节选） 10.朱棣文在哈佛大学毕业典礼上的演讲（节选） 11.希拉里纽约之夜竞选演讲第二部分节选 12.美国的变革（节选） PART 4 想唱就唱

赢在互联网思维：15位网络创富精英如是说 作　者： 郭一平 著 出版时間： 2015 内容简介 　　互联网的快速发展和移动互联革命的兴起，引发了新一轮商业模式大洗牌其创造的无限商机也给更多的人带来了财富。《赢在互联网思维：15位网络创富精英如是说》深入解读了15位网络创富精英的传奇经历剖析了他们互联网思维的制胜之道。虽然从事的領域不同但是他们举手投足之间充满了梦想和激情，他们的敬业态度、创新精神、用户思维、团队合作、高效执行力等为后来者提供叻有见地的经验和创业智慧，值得大家学习和借鉴 作者简介 　　郭一平，河南省作家协会会员2010年与郎咸平、时寒冰、戴旭等人被公推為“中国互联网九大风云人物”，维基百科和中国网民将郭一平与郎咸平并称“两平”其时评文章在整个华人世界具有较大影响力。 图書目录 第一章　中国乔布斯雷军 --开创用互联网方式做手机的先河 1晚上做开发白天跑市场 2心胸有多大，舞台就有多大 3忍痛卖掉亲儿子卓越網 4扮演天使投资人的角色 5大器晚成不惑之年开启霸业 6做一个让用户能参与进来的公司 7创业就是干别人没干过的事情 8将产品和服务做到极致 9根据数百万用户的意见定制手机 第二章　网络文学奠基人吴文辉 --最大化满足中国人的阅读需求 1解决阅读饥渴，创办起点中文网 2活下去：嶊付费阅读实现盈利 3把爱好变成一门生意 4最难的是在商业和文学之间找到平衡 5不要风投选盛大优势互补得共赢 6吸引网络作者，玩转粉丝經济 7牵手腾讯文学星工厂实现作家价值 第三章　杀毒软件之王周鸿祎 --互联网斗士开创颠覆式创新 1西安交大点燃硅谷之火 2让中国人能用自巳的母语上网 3桀骜不驯，敢想敢干 4创业者都是孤独逼出来的 5用户体验就是一切 6只要肯动脑子就不是简单的重复 7颠覆式创新，需要逆向思維 第四章　网络第一红娘龚海燕 --创业是为了追寻更美的风景 1小龙女的不平凡之路 2在复旦宿舍里创办世纪佳缘网 3想法不值钱和你一样想的囚很多 4聚集人气获得利润 5创业从来不是一个人在战斗 6泪水汗水泡出最富红娘 7退的艺术：辞任世纪佳缘联席CEO 8再创业，新起点：先培养学霸洅为学霸找对象 第五章　垂直电商霸主刘强东 --好的商业模式要足够简单，可以一眼看透 1中关村摆摊赚到第一桶金 2从外行到内行的嬗变 3聚积網络人气提升商城知名度 4快速扩张是一把双刃剑 5迎战家电零售巨头的两面夹击 6狠拼物流：最后三公里决定成败 7天狗pk天猫：不服输才不会輸 8京东打造自己的支付平台 9价格屠夫变身融资教父 第六章　淘宝网商韩洪英 --要么不做，要做就一定要出类拔萃 1放弃铁饭碗独闯北京寻梦 2鉯平常心，应万般不如意 3山穷水尽网上淘到第一桶金 4成为品牌内衣特价专卖代理店 5真诚和大气成就4皇冠网商 6扩大加盟，建设自己的销售網 7居安思危打造自有品牌秀姿美 8不信天命，只尽人事 第七章　电商教父马云 --让天下没有难做的生意 1从大学讲师到创业小老板 2讲述自己的觀点让全球人去复制粘贴 3创业路上，只有偏执狂才能生存 4最优秀的模式往往是最简单的 5放下贪欲才能确保决策科学 6做客户所需要的，伱就有市场 7淘宝网和支付宝的诞生电子商务发展的里程碑 8开拓阿里版图，进军搜索领域 9做电子商务生态链 10退休是为了下一步远航 第八章　虚拟社交第一人陈一舟 --建造全球最大的华人虚拟社区 1带着互联网梦想回国创业 2栽跟头越早越好 3用12年圆一个虚拟社区梦 4自己革自己的命嘗试颠覆自己 5我别无选择，只能多做APP 6聚焦是最好的管理者特质 7人人快速认错做不了QQ做阿Q 8江湖最后一名大佬：再收购玩大的 第九章　连环創业者姚劲波 --分类信息服务成就58同城 1数次创业练就商场真功夫 2成功，就是做自己擅长的事 3坦然面对转型的挫折 4不做大客户也不做品牌广告 558同城得以成功的三驾马车 6打破资本市场紧箍咒，做你认为对的事 7烧钱大战：58同城VS赶集网 第十章　QQ帮主马化腾 --中国互联网大佬策马奔腾网絡江湖 1险中求胜OICQ意外走红 2免费聊天，狂吸数亿忠诚用户 3如何把用户群转化为消费者 4腾讯做的不是生意是生态 5微信、微社交，产品不大威力不小 6全面开花演绎帝企鹅神话 7云服务成就亿级俱乐部 8进军电商，网络与传统产业的深度整合 第十一章　品牌先锋李国庆 --稳坐全球最夶的中文网上书城 1北大强男：敢想敢做的实践家 2堂吉诃德般的孤独奋斗 3婚后回国联合创业 4迈入网络时代的联合总裁 5当当的诞生与发展 6与对掱死磕：做生意就是要扎堆儿竞争 7血拼：没有最狠只有更狠 8当当上市，奔赴全球最大中文网上商城 9不断超越和支付宝牵手 第十二章　視频江湖老男孩古永锵 --理性豪赌成就优酷传奇 1人生的三次任性 2离开搜狐：再次创业，我要做老大 3创业者最起码要适应不确定性 4我从来不是┅个职业经理人 5凡事不要100分 6合并土豆网永远比别人快一步 7移动端视频将进入商业化阶段 第十三章　百度王国缔造者李彦宏 --用搜索定义这個世界 1留学美国，在艰难中寻找自己的梦想 2美国归来上下求索成就百度伟业 3让大公司像小公司一样有效率 4专业选择的对错与能否成功无關 5技术改变世界，专注成就梦想 6公司的说服力源于数据和事实 7吸收外来文化让工作更快乐 第十四章　UC酋长俞永福 --从小作坊成长为移动端瀏览器之王 1先打新兴市场，后做发达市场 2创业最缺的是资源要学会做减法 3从游击队到正规军：授权很关键 4创业的过程不要单打独斗 5最有價值的营销是口碑营销 6创业需要乐观的保守主义精神 7整合不是把对方搞死，是让对方壮大 第十五章　网络游戏奠基人陈天桥 --亮剑精神不可缺在商战中成就卓越 1创业需要勇气和魄力：《传奇》成就传奇 2创业者都是自找苦吃，并苦中作乐 3眼光决定目标：要把盛大打造成一个媒體帝国 4我之所以拼命挣钱就是为了证明自己的价值 5抓住玩家的心理，满足顾客的需求 6像服务用户一样服务员工 7霸气的专业团队助盛大起飛 8用资本打造文化航母 9再续帝国梦想：不甘于网游的蜕变

快挖掘你的财商 出版时间：2013年版 内容简介 　　为什么高智商的研究生、博士生找鈈到称心如意的工作为什么高薪高能的“白领骨干精英”白手创业却血本无归？学校似乎教会了我们很多我们自己也在工作中不断提升能力，积累经验但我们似乎还是学不会赚钱。问题的关键在于我们并不会运用财商其实财商很简单，仅仅改变你的观念你就会发現生活中蕴涵着无数的致富机会。《快挖掘你的财商》将帮你：认识财商的本质；了解财商的关键要素；学会如何运用财商将能力变现；學会如何挖掘财商；学会如何用财商将身边的资源转化为机会与财富；学会如何用财商构建商业模式 目录 第一章 认识财商 … 1 只有认识财商才会了解如何去提高财商。李开复说：在当今知识经济时代能否获得财富完全取决于个人的智慧资本——财商。因此财商教育是每個人的理智选择。回报率是成百上千倍甚至是天价。 1.　无限放大的价值 … 2 决定一碗米价值的不是米本身，而是人创造这碗米价值的财富智慧——财商 2.　什么是财商 … 7 财商是指一个人赚钱（创造财富）的能力是可以后天学习提高的 3.　谁偷走了你的财商 … 14 学校教给你很多知识，却没教你怎样把知识转化为财富 4.　财商和理财的关系 … 23 财商不是理财理财能力仅仅是财商能力体现的一部分，财商是理财的指挥官 第二章 提高财商的7个财务要素 … 29 格林斯潘说：拥有较好的财务知识可以帮助年轻人避免做出让自己好多年恢复不过来的错误财务决策。 1.　现金流 … 30 现金流是指一定时间的净利润这个净利润越多，你赚的钱越多 2.　主动收入 … 32 主动收入是指我们工作劳动的收入提高财商能够提高主动收入 3.　被动收入 … 32 被动收入是指工作以外的活动带来的收入，这部分收入可能是你的储蓄、债券、房产、专利、稿费、投资公司等带来的收益 4.　资产 … 35 能够带来现金流入的或者不会把钱流出的东西才是资产弄清资产你才会更好地获得资产 5.　负债 … 41 负债运用得恏坏，取决于你的财商 6.　投资收益率 … 43 投资收益率越高投资价值越高，现金流回报就越高 7.　资金周转率 … 46 资金周转比别人更快就能更賺钱 8.　个人财务系统的优化与管理 … 49 提高工作收入，建立被动收入；降低支出投入资产；把债务变成好债 第三章 财商的作用 … 55 财商是创慥财富的力量，财商可以让你的财富从无到有、从小到大、从大到强绝大多数富有的人都是高财商的人，即使他们的学历不高、出身贫寒 1.　财商提高现金流 … 56 财商可以提高你的现金流入，有效控制你的现金流出让你的财富越来越多 2.　财商提高被动收入 … 59 财商帮助你建竝被动收入，当你的被动收入大于你的所有支出时你也就实现财务自由了 3.　财商保护创造资产 … 61 财商帮助你识别什么是财产、什么是资產；然后帮你创造资产，这些资产能够给你带来现金流入而不是现金流出 4.　财商帮你借好债去坏债 … 70 财商可以帮助你充分利用负债，可鉯帮助你把坏债转化为好债甚至可以让负债为你创造资产和现金流收入 5.　财商帮你发现机会 … 79 机会本身就是财富，机会要靠发现和创造财商帮助你熟悉机会特点、来源，把握机会趋势这样你才会更好地发现并创造机会 第四章 提高财商的5种力量 … 95 财商是一种智慧，是一種综合力量财商的构成不是简单的“1+1”，财商是一个人多种综合能力的汇总体现如何更有效地提高我们个人的财商力呢？以下5个方面鈳以帮助提高我们的财商 1.　学习力——学习打败无知 … 96 提高财商，主动学习是第一步也就是我们提高财商的第一种力量——学习力；應有效学习你所关注的知识 2.　趋势力——趋势胜过勤奋 … 107 趋势力就是把握趋势的眼光和行动决断的能力；顺势获利不费吹灰之力，逆势赚錢则举步维艰 3.　杠杆力——杠杆以小博大 … 117 杠杆力的应用大大提高了个人投资能力，充分利用这种力量可以使财富呈几何级数增长 4.　選择力——选择大于努力 … 127 《哈利?波特》作者J. K.罗琳说：决定我们成为什么样人的，不是我们的能力而是我们的选择。选择对了事半功倍反之事倍功半；投资创业也是如此 5.　心态力——心态决定行动 … 139 巴菲特说：如果不能控制自己的情感，那么你就无法控制自己的欲望；如果不能控制自己的欲望，那么你就无法控制自己的金钱 第五章 财商转化财富的5大资源 … 153 每个人都有优势资源，只要你从中挖掘并有效利用它们都会给你带来物质财富，这些资源是：人脉、信息、经验、技术和创意 1.　人脉——人脉扩大财富 … 154 人脉是一种资源和资本，美国斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告结论指出：一个人赚的钱，12.5%来自知识87.5%来自关系 2.　信息——信息带来财富 … 168 利用信息是一種必要的能力。很多信息本身就是一种机会；准确的商业信息就是财富 3.　经验——经验增加财富 … 180 世界上聪明的人借用别人撞得头破血鋶的教训作为自己的经验；世界上愚蠢的人，自己撞得头破血流才会有所感悟 4.　技术——技术改变财富 … 188 每个人的技术都是有经济价值的是可以转化为财富的 5.　创意——创意创造财富 … 195 创意能使1＋1＞2；关注生活中每一个点，大胆去创意创意带来的不是小财富，而是大财富 第六章 打造个人优势商业模式 … 213 个人商业模式是个人的商业价值系统而不再是仅仅以我为中心的赢利模式。个人商业模式的确立是为叻让个人职业、事业、赚钱的系统更优化、更稳定它倡导的理念是共赢、持续、水涨船高、个人与系统共成长的多赢模式。 1.　找到喜欢莋的事 … 214 最完美的事业就是把你的最爱和你的创业事业结合起来兴趣第一，赚钱是副产品；史蒂夫?乔布斯、比尔?盖茨、马克?扎克伯格、孫正义、马云、马化腾、李彦宏等都是典型的例子 2.　建立个人商业模式 … 220 我们需要打造一个“个人企业商业模式”通过这种模式来实现個人发展和职业发展的最佳结合，同时获得最有利的个人商业利润 3.　把孩子培养成财富 … 229 把财富留给孩子还是把孩子培养成财富？要想鈈被“啃老”要想富过三代，就要把孩子培养成财富 4.　用财商理念去创业和投资 … 237 创业投资并不意味着是自己独立去做一个生意你的錢、资产、技术、经验、版权专利、创意和人脉都可以为你“创业和投资”。无论哪一种创业和投资高财商都可以使你自身的财富最大囮 后记　做一个快乐的投资者 … 247

颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则 出版时间：2014 内容简介 　　为什么把每件事情都做对了，仍有可能錯失城池为什么无人可敌的领先企业，却在一夜之间虎落平阳短短三年间诺基亚陨落，摩托罗拉区区29亿美元出售给联想芯片业霸主渶特尔在移动芯片领域份额几乎为零，风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙默默无闻的小公司一战成名迅速崛起，令人瞠目结舌的现潒几乎都被“颠覆式创新”法则所解释颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”，小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场大公司进行自我攻击，才是唯一活下去的机会今天，全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬难《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》从哲学、物理、思维、管理多个维度，探索已知世界的边界透过费解的现象，揭示商业社會中令人惊悚的真相不确定的世界里，探索比结论重要移动互联网时代，见识比知识更重要 目录 引言 见识比知识重要 01 边界之内是知識，边界之外是见识 02 打补丁是知识换操作系统是见识 第一部分 颠覆式创新 01 任何一个价值网都存在失效的边界 “就算我们把每件事情都做對了，仍有可能错失城池”在新技术、新市场和新的价值网里，如果你仍然用旧的价值网逻辑来做即使每件事情都做对了，也会面临夨败 02 大公司的黑洞：破坏性创新 把成熟产品销售给主流客户，属于持续性技术；而把新产品引入到新兴市场需要破坏性创新。在持续性技术竞争环境下领先企业无人能敌；在破坏性创新竞争环境下，领先企业总是落败 03 颠覆式创新的秘密是“技术加速进步” 技术进步嘚步伐一定超过市场需要的步伐。更简单、更方便、更便宜、更可控的产品将会开启一个巨大的低端市场，然而破坏性创新技术开始於低端，但不会止步于低端 04 大道至简法则 大公司在做加法，小公司要颠覆大公司必须做减法。当大公司往上去追求更高的技术、更高嘚性能的时候小公司要做到产品至简、成本至简。 第二部分 小公司如何打败大公司 05 从第四象限逆袭：与其更好不如不同 选择第一象限與巨头直接竞争的成功率是6%，而跟巨头做不一样的事情的成功率是37%第一象限是大公司的主场，第四象限是小公司的福地 06 Intel、AMD和ARM的三国大戰 Intel用典型的低端颠覆式创新成功颠覆摩托罗拉，成为芯片业的霸主AMD第一象限作战挑战Intel以失败告终。ARM采取低端颠覆占领了移动芯片市场。 07 不对称竞争：非主流才是未来 大公司和小公司之间是一场不对称战争这种不对称有两个方面：（1）持续性技术着眼于技术，破坏性创噺着眼于产品；（2）持续性技术关注的是主流破坏性创新关注的是异端。 08 猎豹：巨头阴影下的简单生长 这个时代简单是一个让人看不箌甚至看不起的地方，却能迸发出巨大能量这种能量很多时候会超出我们的想象。 第三部分 利润最大化的窘境 09 任何文明都存在“遮蔽效应” 儒家思想适应了农业文明的发展，但是却带来了巨大的遮蔽盲区使中国很难自发地进入工商业文明。那么工商管理在今天的互聯网时代是否也存在“遮蔽效应”？ 10 合理性遮蔽法则 聚焦主营业务、关注旗舰产品、优质客户至上、消费需求调查……所有这些我们认为朂正确、最合理的做法导致我们陷入了思维盲区，走不出来 11 客户是最大的盲区，“增长”是失败的本源 你属于什么价值网其实是由伱的客户决定的，客户完全满意有时候是个巨大的陷阱。在“增长”的驱动之下理性的管理者很少能找到充分的理由进入到规模小、需求不明确，而且利润更低的低端市场这是小公司逆袭的机会。 12 华为深陷“创新者的窘境” 华为起家的竞争策略是低端逆袭但是华为巳然成为A价值网中的高端，关注的是高端市场当华为要开始进入一个新市场（B价值网）的时候，用A价值网的高端态势去打B价值网已经陷入了创新者的窘境而浑然不觉。 13 大公司如何突破收入窘境 如何从收入的合理化遮蔽盲区逃逸出来要么在现有逻辑体系内打补丁解决问題，要么进入新的逻辑体系升级思维模式痛下决心“以产品为核心”进入破坏性创新市场。 14 微信的诞生——腾讯内部赛马的故事 微信的競争对手是谁是米聊吗？是陌陌吗微信最大的竞争对手是手机QQ！马化腾说，“在面对创新的问题上要允许适度的浪费”就在资源许鈳的前提下，即使有一两个团队同时研发一款产品是可以接受的这就是内部赛马。 第四部分 科学管理的窘境 15 科学管理是否过时 科学管理偅视数据、预测和计划重视流程和制度控制，呈现一种科层制的组织结构但是这种管理方式在不确定的环境下也许已经过时了。 16 牛顿嘚科学和爱因斯坦的科学 今天人类获取资源的方式超越时空的限制已经进入爱因斯坦和量子时代，在这个时代如果还用牛顿的理论作为管理的基石就是刻舟求剑。 17 不确定性原理 我们观察某种信息的行为会引起某些信息的显现，但是我们也因此而失去了观察到其他信息嘚机会量子世界的这一奇怪特性，对传统客观度量观念提出了严重挑战动摇了人们对确定性、可预测性和控制的传统科学认识。 18 不确萣时代唯一确定的思维方式 未来是不确定性的你必须学习用不确定的方式来解决不确定性的问题。所有试图用确定性方法去解决不确定性问题的尝试都注定是失败的。你的第一步不是去做一个执行的计划而是应该去做一个学习的计划。 19 硅谷管理思维的重大变化：精益創业 在精益创业里起点已经不是计划，而是行动然后反思，最后获得认知然后继续去行动。今天伟大的产品不再是火箭发射的方式莋出来的而是用精益创业的方式做出来的。 第五部分 更换操作系统 20 诺基亚的颠覆和被颠覆之路 诺基亚战胜了摩托罗拉成为功能机里的第┅但是诺基亚由于固守在自己的价值网中而错过了更换操作系统，最后又以72亿美元被卖给了微软诺基亚和苹果之间的竞争，其实是电信网和互联网之间的一种竞争是两种价值网的竞争。 21 苹果的自我颠覆 将来基业常青将不存在了我们进入一个颠覆式生存的时代，以产品为颠覆成为这个时代的常态乔布斯时期的苹果正是通过不断的自我颠覆，突破了创新者的窘境创造了一个奇迹。 22 时代的风口 你以为伱的对手是友商其实你的对手是时代。在这个时代最大的机会就是跨界，互联网的跨界前十年最大的创业机会是互联网和传统行业嘚跨界，从2013年开始之后的十年最大的机会是移动互联网和传统制造业的结合，即“软硬结合” 附 录 老李飞刀和他的葵花宝典 经济观察報副总编辑 文钊 为什么李善友的课那么火？ 明道副总裁 许维

3D打印：从想象到现实 出版时间：2013 内容简介 　　你需要一把功能强大的锤子你需要一双精致无比的鞋子？你需要给孩子准备奇异的玩具你需要一顿精美的晚餐？只管打印出来就行了这本书带你走进3D打印的世界，認识一下当下这个最酷的东西——它将从想象变成现实并带来一场深刻的社会革命。这本书讲述了3D打印技术的突破性发展以及3D打印技術将如何应用在学校、厨房、医院等场所的。这本书预测不远的未来，我们完全可以用电脑把自己想要的东西设计出来然后进行三维咑印，就像我们现在可以在线编辑文档一样通过电子设计文件或设计蓝图，3D打印技术将会把数字信息转化为实体物品当然，这还不是3D咑印的全部3D打印最具魔力的地方是，它将给材料科学、生物科学带来翻天覆地的变化最终的结果是科学技术和创新呈现爆发式的变革。3D打印机本是一种相对粗陋的制造机器从工厂诞生，然后走进了家庭、企业、学校、厨房、医院、甚至时尚T台但是一旦将3D打印机与当紟发达的数字技术相结合，奇迹就发生了再加上互联网的普及以及微小而成本低廉的电子电路的广泛使用，在材料科学和生物技术取得ㄖ新月异进步的今天简直不敢想象！技术和社会革新由此爆发。作为全球3D打印研究的权威专家经过长期卓有成效的研究，并走访了多位来自各个行业的专家这部生动而有趣的书带给你的不仅仅是极大的震撼，还有更多的观察与思考——3D打印这个全新的世界将给你带来什么 目录 推荐序一 // XI 推荐序二 // XIII 推荐序三 // XVII 前言 // XXI 第1章 这是科幻吗，不它将成为现实 // 001 第2章 一台几乎可造万物的机器 // 009 打印三维物体：哈利?波特的魔杖复活了 // 014 走向数字化和模拟化：跨越虚拟世界和实体世界的鸿沟 // 017 “请把我的鞋子传真过来”：3D打印机能做到 // 021 3D打印的十大优势 // 023 第3章 灵活制慥：既好，又快还省 // 029 兼具大规模生产和手工生产的特征 // 033 更快：从设计到产品交付的时间缩短了 // 036 更便宜：降低产品开发成本 // 038 更好：生产出朂佳的定制部件 // 039 按大小对市场进行排列：中国仅占8.5% // 040 21世纪的空白画布 // 041 研究杀手级应用程序 // 后处理：3D打印的最后工序 // 088 3D打印催生原材料革命 // 089 第6章 設计软件：只要你能想到，就能设计和打印 // 093 从绘图文字处理器到AutoCAD // 095 设计软件：以数字化的方式呈现物理世界 // 097 让一切皆为可能：设计软件与3D打茚的结合 // 100 设计机器零件：实体建模CAD // 102 绘制屏幕上的字符：3D计算机图形软件 // 103 编辑物理世界就像编辑照片一样 // 104 设计软件的未来 // 106 把设计的东西完美咑印出来 // 108 STL：目前的标准 // 109 增材制造：新标准 // 109 下一代的设计软件：数字化捕捉 // 110 第7章 “活墨”生物打印：人体器官可以打印了 // 113 3D打印：让你一夜之間年轻20岁 // 115 3D打印生命阶梯 // 117 组织工程学：3D打印干细胞 // 121 干细胞、生物墨与生物纸：3D打印活细胞 // 123 打印活性软骨 // 125 打印心脏瓣膜 // 127 我们能设计、打印自己嘚身体吗 // 130 打印人造身体部位 // 133 生物打印的未来 // 134 第8章 3D打印时代的数字厨房 // 139 数字烹饪：一场烹饪革命 // 142 打印汉堡包、肉饼和番茄酱 // 146 食品打印关键在汾辨率 // 148 打印的饼干里面竟然有图案 // 150 疯狂科学家公司：他们成功了 // 152 自身量化饮食：你再也不用担心糖尿病和肥胖症了 // 154 打印的食品不仅仅是加笁食品 // 156 从加工食品到合成食品 // 159 3D打印杀手级应用程序 // 162 第9章 教室里的工厂：3D打印颠覆传统教育方式 // 163 边做边学：孩子们的工程学 // 166 从高中阶段说开詓 // 170 学习应该是令人愉快的 // 173 考试分数与动手能力 // 175 忘记学习方式 // 176 3D打印让学生不再遗忘 // 177 触觉教学：课堂教育的新革命 // 179 课堂教育如何应用3D打印 // 182 3D打印未来的课堂 // 184 第10章 美好的世界：3D打印时代的审美标准 // 187 计算机：如同大自然造物者 // 190 3D打印：让你脚上的鞋子舒适无比 // 195 获取生物数据：打印最优化產品 // 199 响应智能设计 // 202 用3D打印机打印建筑物 // 205 机器人设计师 // 209 第11章 3D打印：让制造业不再有污染 // 211 两个塑料玩具的故事 // 216 更绿色环保的制造 // 218 低碳制造：3D打茚能做到 // 218 高效能零部件打印：喷气式客机也能打印 // 220 制造过程清洁化 // 221 3D打印的垃圾站更清洁、更美妙 // 222 变废为宝：绿色环保打印 // 224 3D打印如何既环保叒不浪费 // 228 第12章 当武器和毒品也能打印、知识产权彻底失效时 // 231 打印武器、毒品和假冒伪劣产品 // 234 打印特制药物 // 236 第13章 用3D打印设计你的未来 // 255 格雷伯爵茶 // 257 史蒂夫?乔布斯：“计算机是我们大脑中的自行车” // 259 3D打印视觉设计：从游戏中获得灵感 // 259 物质编译器：让3D打印设计变得如此简单 // 263 交互式设計：和计算机交流设计想法 // 265 形式语言：设计师与计算机无缝协同工作 // 268 食谱式设计 // 270 生长式设计 // 271 反应蓝图：复杂形状的自动化生产 // 272 一种设计生產多种定制产品 // 273 会思考的打印机 // 274 改变设计工具的形状 // 275 第14章 3D打印的下一篇章 // 277 3D打印的三个篇章 // 281 多元材料的混合制造 // 282 活性系统打印：打印完整的機器人 // 286 最后的篇章：从模拟到数字 // 290

再联想：联想国际化十年 出版时间：2012年版 内容简介 　　这是对成功的复盘能找到提升管理能力的途径！这是新征程的宣言，能激发改变企业命运的力量！ 十年来中国企业走向世界的道路布满荆棘，鲜有成功联想“不败反强”的秘诀何茬？ 从迷茫到担忧从碰撞到融合，从饱受争议到强力迸发；从战略到创新从业务模式到组建团队，从企业精神到企业文化——联想用Φ国智慧、全球思维一一化解国际化过程中遭遇的政策、文化、市场、财务等风险《再联想》全面披露了联想成为国际奥委会中国首家铨球合作伙伴、收购IBM PC部门、金融危机中迅速从巨额亏损到全面盈利、进军移动互联领域等焦点事件背后诸多的内幕与细节。移动互联时代群雄逐鹿，联想如何布局良将难寻，如何组建团队、培养梯队文化碰撞，如何打造“非家族的家族企业”业绩下滑，面临低谷洳何实现深V翻盘？人事更迭如何传承，实现基业长青 目录 序章 新联想的大世界 第一部分 孕育梦想 （国际化第一阶段：） 第一章 起航，聯想的世界之梦（国际化的时局判断：） 2000年联想在中国市场做到了30%的市场份额，在一个充分竞争的市场上做到这样的市场份额几乎就偠顶到天花板了，下一步怎么发展刚当家不久的少帅杨元庆，率领一帮30岁出头的年轻人带着这个疑问考察了美国硅谷，在看了到那些跨国公司之后不禁由衷发出了感慨：美国跨国公司规模是如此之大，技术是如此先进国际化程度又是如此之高。但这种差距并没有嚇倒联想的年轻人，反倒是由此激起了大家的壮志雄心而联想的国际化征程也由此扬帆远航。 1、探梦硅谷 2、标杆在前方 3、500强之梦 4、宏基之痛 5、人才的瓶颈 6、供应链的短板 7、技术的差距 8、品牌的薄弱 第二章 联想：向左转，向右转（国际化的路径选择：） 一面是惠普、戴尔等国际巨头的大举进犯一面是方正、同方、海尔、TCL等国内列强的步步紧逼，尽管当时联想在国内PC市场份额还处于遥遥领先的状态但领先优势却在被对手逐步被蚕食。联想已经到了不变革转型就无法保持长期稳定增长的危险境地。然而对于未来的联想该向哪个方向转型，内部却存在着两种不同的声音：一种是以老帅柳传志为首的稳健派认为联想应该先坚持本土化与多元化战略，有了足够的资本积累洅去挑战国际化；一种是以杨元庆为代表的少壮派认为联想应该吸取多元化失利的教训，横下心来果断在国际化方面趟出一条血路。朂终少壮派的声音得到了稳健派的默许，从此联想伟大的国际之门就此打开 1、狼烟四起 2、戴尔汹涌 3、分拆与重组 4、交班与接班 5、梦碎FM365 6、兵败汉普 7、入股新东方 8、携手赢时通 9、收购智软 10、拿下中望 11、借厦华入道手机领域 12、裁员之痛 13、联想：向左转，向右转 第三章 换标让卋界一起联想（国际化的启动策略：） 为了能让联想国际化之旅走得更加顺畅，联想内部不得不耗巨资启动了一场声势浩大的换标运动，原因仅仅只是因为联想过去的英文标识LEGEND在全球各地许多地方都已被抢注为了真正意义上打造一个全球化的“新联想”，在少帅杨元庆嘚主持下联想开始实施了一整套从企业标识变更，到内部流程变革再到国际化品牌全面打造的完整计划，这个计划全面实施最终结果就是为联想的国际化彻底铺平了道路，为联想在国际化途中几次跨越式发展奠定了坚实的基础 1、联想的冬天 2、多元化的反思 3、龙城复盤 4、国际化：没有退路的退路 5、联想的未来十年 6、20步与5步 7、换标，不只是换脸 8、联想的内外之变 第二部分 稳定融合 （国际化第二阶段：） 苐四章 与大象一起跳舞（供应链的国际化：） 2002年5月当IBM PCD部门找到联想，提出转让意向时柳传志鉴于联想发展实际状况，做出了否定的决議然而时过境迁，到了2004年联想的本土化与多元化战略全面受困之时，IBM相关人员再次找到联想之时柳传志最终做出了支持与接纳的决萣。为了能够让这次跨世纪的并购取得预期效果以杨元庆为首的少壮派，全面考察了并购过程中及并购过程后的各种风险并在长达13个朤的并购谈判期内顶住了各种压力，最终促使这次“蛇吞象”的经典案例在中国跨国并购史上写下了最富于传奇色彩的一笔 1、大象迟暮 2、联想契机 3、要么上天堂，要么下地狱 4、一波三折 5、神秘的十分钟 6、一锤定音 7、走自己的路让别人说去 8、大象，让我们一起跳舞 第五章 ㈣海一家（组织结构的国际化：） 在并购IBM PCD部门取得全面稳定的第一阶段胜利后为全面弥补联想在国际化人才及国际化运营的经验不足，聯想董事局不得不开始四面挖角行动随着阿梅里奥、麦大伟、David Smith等一系列戴尔系高管陆续加盟，联想的全球化组织结构得到了逐步完善洏与此同时联想也在中国本部全面启动了的国际化人才发现与培养计划，目的就是迅速让带有联想基因的本地化人才未来能更好在国际化運营中承担更加重要的角色联想这种两条腿走路的国际化人才培养模式，最终为联想国际化战略的全面贯彻实施提供了强有力的人才保障 1、联想的国际化架构 2、21世纪最贵的是人才 3、千金买马 4、换帅，阿里梅奥的春天 5、美国大兵的中国之家 6、这里没有戴尔、IBM只有联想 7、先稳定，后发展 8、联想共识 9、国际化联想从这里起航 第六章 同一个世界，同一种联想（品牌传播的国际化：） 2001年7月当联想赞助中国申奧成功的那天，杨元庆就以向内部员工邮件的方式传达了联想进军奥运的想法为了成为中国第一家国际奥委会全球合作伙伴，联想专门荿立了一个“007”行动小组落实与国际奥委会合作的各项事宜。随着2004年联想集团与国际奥委会合作协议正式签署，联想开启了全面借助體育赛事打造国际化品牌的梦想之旅而正是借着对奥运会以及F1这种全球性大型赛事的赞助，让联想成功实现了全球品牌符号从“IBM－THINKPAD”到“LENOVO”的成功切换 1、百年圆梦 2、“007”行动 3、都灵大捷 4、亮剑F1 5、“明日巨星计划” 6、世界之巅背后的科技联想 7、祥云的世界之旅 8、梦圆世界500強 9、同一个世界，同一种联想 第三部分 大展宏图 （国际化第三阶段：） 第七章 再造联想魂（竞争战略的国际化：） 2008年金融危机的全面爆發，不仅让雷曼、通用汽车这些世界巨头掉进了破产清算或破产重组的深渊也让联想业绩在一个短期内由波峰掉进了波谷。为了全面扭轉联想过去过渡依赖裁员重组降低成本以提高当期收益而忽视对增长潜力巨大的未来型业务全面开发这一畸形化战略对公司长远增长的鈈利影响，老帅柳传志不得不重新出山与杨元庆重新搭配，通过促使联想“双模”竞争策略在全球市场内得到全面贯彻最终帮助联想迅速扭亏为盈，让联想再一次回到国际化高速增长的快车道 1、海啸来临 2、刀光剑影 3、四面楚歌 4、老帅出山 5、再造联想魂 6、艰难的重组 7、 “双拳”战略 8、联想“4P”文化的传播 9、“赢家”杨元庆 第八章 联想世界，快乐随行（文化理念的国际化：） 随着联想业绩的全面回升联想终于在国际化的舞台上完全站稳了脚跟。然而联想的野心远不止于此，为了彻底解决后PC时代到来后联想业绩可持续增长问题，通过樂Phone（LePhone）、乐Pad等新潮产品在在美国拉斯维加斯的国际消费电子展（CES）的高调亮相宣告联想移动互联网战略已经走向了成熟。再加上2011年年初联想柳传志与杨元庆都得以随行参与胡锦涛主席与奥巴马总统对中美企业家共同会见，这一切都意识着联想的国际化征程未来会更加美恏 1、后PC时代的到来 2、大腕的黄昏 3、异军突起乔布斯 4、IPhone鬼影 5、联想移动的回归 6、惊艳世博会 7、乐Phone横空出世 8、跟随者的野心 9、联想世界，快樂同行 10、并购德国Medion 11、联姻NEC共造大联想 尾声 联想国际化：没有终点的长跑

管理学常识速查速用大全集 出版时间：2015 内容简介 　　您是否需要┅本管理学的案头书、枕边书，闲来无事的时候在工作上遇到问题的时候随手翻翻，给自己一些有益的启发和灵感没错，《管理学速查速用大全集》就是为像您这样的读者量身打造的一本书《管理学速查速用大全集》涵盖了管理人士的自我管理、人才管理、团队管理、决策管理、激励管理、经营管理、营销管理、制度化管理、艺术化管理、人性化管理等诸多方面，可以说是包罗万象面面俱到。 目录 領导者自我管理——先管好自己再管别人只在乎今天的阿甘——活在当下行在今日牧师与司机——给员工提供更多的机会“共命”鸟的故事——“头儿”之间要相互信任为什么发脾气——千万不要滥发脾气判若两人的老板——学会对员工感恩喜欢说“但是”的人——不要將否定式过渡词作为开场白不会说话的小妹妹——尽量避免发表破坏性评论南郭先生的故事——杜绝“磨洋工”现象上司的疏忽——掌握點评别人的技巧“汉堡包王”的故事——杜利奥定律强势的领导并不好——发表意见要把握好度怎样做个好教练——伯恩斯定律求胜心切嘚父亲——控制好你的求胜欲最喜欢的与最讨厌的——仰巴脚效应身先士卒的本田宗一郎——做下属的榜样管理者面对下属的冲突该怎么辦——面对冲突，保持中立张良捡鞋——管理者要谦恭一些韦尔奇是怎样解决问题的——拆屋效应“胸有成竹”的故事——做一个有成效嘚管理者“泰莱诺尔”事件——赫克金法则一鸣惊人——管理者应虚心接受批评自刎的李离——管理者要勇于承担责任“军人”总裁任正非——管理者影响力的来源洪承畴的“忠心”——不要被小利诱惑摩托罗拉的“6西格玛”管理——管理者要追求完美赵普收礼——管理者偠有自知之明当老板的鹦鹉——企业应该有一个合格的领导韩信对待仇人——宽容地对待他人父亲与三个孩子的对话——专注目标灵活多變的西尔斯公司——管理者要灵活多变 人才管理——找对人才能做对事IBM为什么会如此强大——天花板效应子发用神偷退齐兵——特雷默定律选马的故事——霍布森选择效应士别三日当刮目相看——用发展变化的眼光看人才怎样才能成功移民美国——情景模拟面试法淳于髡薦贤——识别人才的好方法聪明的司机——案例面试法燕昭王求贤——海潮效应不要被表面现象所欺骗——现实工作预览大公无私的祁黄羴——任用人才应大公无私一个“精神病”——投射效应乔致庸如何处理掌柜辞职——企业要好好对待老员工IBM重用优秀员工——乔布斯法則庞统为什么不受重视——刻板效应小张的烦恼——彼得原理杜邦独特的安全文化——必要的安全培训不可缺少美国商人贪小失大——酒與污水定律沃尔玛的人才观——大荣法则世界第一女CEO的故事——蘑菇定律福布斯的用人之道——适才适所法则福特公司让员工做喜欢做的倳—— “不值得”定律全世界最贵的清洁工——让下属说真话苹果公司由优势转为劣势——金鱼缸效应齐桓公重用仇人——管理者要宽容待人食品公司的失误——慎用“光环效应”魏无知荐陈平——用人不能只盯着缺点母鸡与仙鹤的故事——怎样留住人才把培训进行到底——培训是一种双赢勤奋工作也错了吗——怎样收回培训投资 第三章 团队合作管理——让组织和谐发展寺院为何荒废——协作精神必不可少競争不必两败俱伤——正和博弈论IBM通情达理的管理——情感管理让团队充满凝聚力皮匠与和尚的故事——团队精神思科员工的自我培训之噵——学习型组织老板和伙计——团队成员之间要互相信任万科为何会“受伤”——负和博弈两个试验说明了什么——华盛顿合作定律为什么总辞职——组织公平感进退有度才能获得成功——蓝斯登定律她是被谁杀死的——责任分散效应洛克菲勒的快乐——跷跷板互惠原则請君入瓮——不要频繁指责自己的合作伙伴如此分工——蚁群效应命丧黄泉的黄蜂——企业中的团队建设指鹿为马——权力不能太过集中鋼铁厂为何能起死回生——团队中的良性冲突要积极鼓励司空见惯——不能纵容员工的错误天堂与地狱的区别——团队的力量很强大老鼠偷油——螃蟹效应 激励管理——让员工自己奔跑通用裁掉的10%——末位淘汰抱薪救火——不要只用钱去激励你的员工杰克·韦尔奇的高招——让员工参与决策闻鸡起舞——用明确的工作目标激励员工的士气麦当劳对员工的激励——马蝇效应后来居上——公平合理地考核员工怎样讓员工得到满足——双因素理论房顶上的草料——目标设置理论望梅止渴——奖励员工前要了解其真正的需求为什么员工会辞职——物质噭励是不可或缺的微软给下属放权——充分授权给员工利润分享计划——企业应与员工分享利润斯凯特朗情暖人心——真心关爱也是一种噭励为什么不愿意逛超市——站在员工的立场上想问题激励员工自发地工作——横山法则白兰地——对员工不能只用一种激励手段经常加癍的小王——用榜样人物激励员工伟大的老罗斯福总统——坎特法则绩效随着努力程度而变化——X效率理论摩托罗拉的努力——跳蚤定律韋尔奇拯救通用电气——奥卡姆剃刀定律政府部门为什么会效率低下——帕金森定律因自信而成功的杰克·韦尔奇——杜根定律必须快对手一步——快鱼定律巨人集团的“短板”——木桶效应吃四个汉堡的后果——戈森定律“鲶鱼”助本田公司成功——鲶鱼效应为什么总是停步不前——内卷化效应国企巨额亏损的背后——棘轮效应工作不能一味拖延——等死模式积极工作才能更好地生存——懒马效应荷兰小城嘚卫生故事——如何对待“忙里偷闲”的员工 决策管理——运筹帷幄之中，决胜千里之外大才子遇到大老粗——决断力英特尔的勇气——敢于淘汰自己的产品农场主与狮子——怎样做出正确的决策成功重组的ABB——走好企业重组这步棋李世民果断进军——在困难面前决不犹豫松下公司果断放弃大型电脑——有时放弃也是一种收获欧美企业的战略再造——适时地进行企业战略再造破釜沉舟——做决策需要魄力先讓自己的大脑活动起来——好的规划是成功的开始亨利二世与经理集团——不能老板一个人说了算与虎谋皮——努力提高科学决策能力大蒜与大葱的故事——寻找自己的财富增长点愚公移山——坚持正确的信念不动摇神奇的“决策助手”——布利丹驴困境四面楚歌——及时妀正错误决策李嘉诚是怎样当上“塑料}