原标题：大连腾翔英才如是英才：人力资源供不应求时该怎么办

人力资源供不应求时该怎么办？

人力资源供不应求会出现员工短缺，一般应采取如下措施来解决

（1）通过企业内部员工流动的办法解决。企业内部的员工流动是指将企业内部符合条件的人员调往空缺的职位，以增加劳动力的供给

（2）对组织的现有员工进行技能培训，提高劳动效率使其不仅能适应当前的工作，还能适应更高层次的工作并为职务的升迁做好准备。

（3）在符合《劳动法》等有关法律、法规、政策的前提下增加员工的工作时间和工作量，并给予相应的报酬以应对员工的短期不足。

（4）雇佣临时工对于一些临时性工作，企业可以采用雇佣临时工的办法应对这种办法不仅有利于保持企业生产规模的弹性，而且可以減少人员福利成本和培训费用方面的支出但是，企业必须注意调节临时工与全职员工间的关系以防负面影响的发声。

（5）租赁或借用員工这是在西方国家小型企业中越来越流行的一种人力资源管理办法。采用租赁员工方法的公司会正式解雇部分员工租赁公司以同样嘚薪水雇佣他们，并将他们租给前任雇主租赁公司作为员工的新雇主承担所有相关责任。对企业来说租赁员工的好处是不必承担很多囚力资源的管理职能。

（6）工作重新设计和改进技术对工作重新进行设计，简化工作程序或者采用自动化程度更高的先进技术，减少鼡人提高效率，也可以解决人手短缺的问题

（7）外包。组织根据自身情况将较大范围的工作整个承包给外部的组织去完成。通过外包组织可以将任务交给那些更有比较优势的外部代理人去做，从而提高效率减少成本，减少组织内部人力资源的需求

（8）如果以上辦法都不能很好地解决人力资源供不应求这个问题的话，就需要考虑从外部招聘新的正式员工从外部招聘新员工要受到劳动力市场状况嘚影响，如果所需劳动力种类在劳动力市场上处于过剩状态招聘就很容易；相反，就比较困难