12K2,836 条评论分享收藏感谢收起赞同 7.7K2,081 条评论分享收藏感谢收起683104 条评论分享收藏感谢收起赞同 7540 条评论分享收藏感谢收起谁打通半条命2 失落的海岸线了？？？说说攻略吧？
这个游戏其实没什么攻略可言的，就那么一点点。首先看到那个渔民，把附近所有的箱子什么的都用重力枪拉过来，里面有很多补给，从他打开的门向上走，干掉几个敌人（你是无敌的，不用担心），可以看到有一个阶梯向上，先干掉对面的几个敌人，那个阶梯不要走，会断掉的，从断崖那里按shift加速跑跳过去，一路杀向上面，注意中间有一个缺口那里有火箭筒，拿上，跳过一个断崖向上来到一个废墟，搜刮弹药向右侧走进入一个象教堂的房间，里面有个气锤一样的东西，随便找什么东西破坏它，手雷榴弹随便你，往里扔东西卡住它都行，然后会出来几个小怪物，轻松宰掉，干掉闻声冲进来的突击队员，外面会有一架直升机扫射，可以不理会，你实力强打掉它也没关系（反正无敌），出去，搞掉屋顶上伏击的敌人，从前面打开的铁门进去，面对又一架飞机，空间很小，慢慢磨死他，跳下去，沿着脚手架小心移动，跳进一个升降机回到地面就通关了。
低头向下看，会看到有补给的箱子，跳过去，再跳到石头平台上。
后面没什么可说的了，就是战斗，教堂的祭坛附近有个机器要用重力枪砸坏。再就是小心直升机最后的自杀攻击。...
你说的那个小洞不太重要　里面有个补防护衣的而已　过关就延管子跳到对面平台上就ＯＫ　然后找阀门．．．　我来说说怎么进那个小洞
对着铁桶摁Ｅ　拾起后　上梯子（这里很...
以前玩半条命的时候。火箭筒右键可以激光制导，能打出香蕉球。还有蓄力满就可以穿墙的电浆墙。还有个发射小异形的爪子，总被自己发射的异形咬死我在想是什么破坏了游戏的乐...
不可以，CS：S和HL2是完全分开的2种游戏，那个程序肯定不能用的
我也觉得是《第九突击队》的剧照，苏军车队在山路上被伏击的场景
答: 在生化危机5里在水上怎样去射那BASS的标志？
答: 打败他？呵呵
很孩子气的想法，其实你跟他完全不是同类型的学生，何必为了自己受到的重视比较少而产生这种想法呢？
从他那里学到更多与人交流的优点，多去和同学打成一...
答: 存盘是游戏设计的 必须退出 跟暗黑一样(载入也一样)
忘记了 应该是不会掉光的 练级没速度可言 就是一点点砍过去 超级砍怪会死的很惨 因为怪都是一群一群的(无奈...
目前我们的生活水平必竟非同以往．吃得好休息得好，能量消耗慢，食欲比较旺盛，活动又少，不知不觉脂肪堆积开始胖啦。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　减肥诀窍：一．注意调整生活习惯，二。科学合理饮食结构，三。坚持不懈适量运动。
　　　具体说来：不要暴饮暴食。宜细嚼慢咽。忌辛辣油腻，清淡为好。多喝水，多吃脆平果青香焦，芹菜，冬瓜，黄瓜，罗卜，番茄，既助减肥，又益养颜，两全其美！
有减肥史或顽固型症状则需经药物治疗．
如有其他问题，请发电子邮件:jiaoaozihao53@ .或新浪QQ: 1
如何洗衣服？也许有人会说，衣服谁不会洗啊？放到水里，加点洗衣粉洗就成了呗。是啊，说是这样说，可是洗衣服还有不少学问呢。我就说说我的“洗衣经”吧。
说起洗衣服，想想真有不少要说的呢。
首先要分开洗。内衣外衣、深色浅色要分开。个人和个人的衣物也尽量分开洗涤，这样可以防止不同人体间细菌和病菌的相互交叉感染，尤其是宿舍或者朋友的衣服尽量不要放置在一起洗。即使是自己的衣服，内衣和外衣也要分开洗。因为外衣接触外界的污染和尘土较多，而内衣将直接接触皮肤，为避免外界尘螨等对皮肤的不良入侵，内外分开洗涤是有科学道理的。不同颜色的衣物要分开洗涤，可将颜色相近的一同洗涤，浅色的一起洗涤，容易掉色的单独洗涤，避免衣物因脱色而损坏。另外，袜子和其他衣物不要一起洗涤。
其次，使用洗衣粉宜提浸泡一会。洗衣粉功效的发挥不同于肥皂，只有衣物适时浸泡才能发挥最大的洗涤效果。浸泡时间也不宜太长，一般20分钟左右。时间太长，洗涤效果也不好，而且衣物易褶皱。有人洗衣服时把洗衣粉直接撒在衣物上便开始搓揉洗涤，那样不能发挥最好的洗涤效果，对洗衣粉是一种浪费，当然，免浸泡洗衣粉出外。另外，冬季一般宜使用温水浸泡衣物。水温过低，不能有效发挥洗衣粉的洗涤效果，水温太高，会破坏洗衣粉中的活性成分，也不利于洗涤。
再次，衣物及时更换，及时洗涤。衣服要及时更换，相信道理大家应该都很清楚。可是，衣物换下后应该及时清洗，有人却做的不好。好多家庭喜欢将换的衣服积攒起来，每周洗一次，这样很不科学，容易使衣物上积聚的细菌大量繁殖，容易诱发皮疹或皮肤瘙痒症状。为了个人和家人的身体健康，还是勤快一点，把及时换下的衣物及时洗涤，这样，其实也费不了多少时间，也不至于最后要花费半天甚至更长 的时间专门来洗涤大量的衣物要节约的多。另外衣服穿的太久就比较脏，要花很大的力气洗涤才能洗干净，也容易将衣物搓揉变形，而影响美观和穿着效果。
洗衣服是个简单的小家务，也是生活中不可缺少的一件事，学问却很多，也许您的“洗衣心得”比这还要科学，还要多样，欢迎您 的指正~~
1、以身作则，如果连自己都做不好，还怎么当班长？
2、人缘好，我就是由于人缘不好，才改当副班长的。
3、团结同学，我们班有一个班长就是由于不团结同学才不当班长的，他现在是体育委员。
4、要有管理能力，首先要有大嗓门，我们班有位学习委员就是由于声音太轻才以3票之差当不了班长；其次要口齿清楚，让同学能听得懂你说的话；第三要说出有道理的话,让吵闹或打架的同学心服口服；第四，不能包庇好朋友，公正；第五，要搞好师生关系；第六，要严以律己，宽以待人，我们班的第一任班长就是因为“严以待人，宽以律己”才不能继续当下去的。
5、要坚持，我们班的纪律委员就是由于没有恒心，原来的大组长、卫生委员、劳动委员、体育委员、学习委员、小组长等（每个学期都加起来）都被免除了，现在的才当1天的纪律委员要不要免除都在考虑中，还要写说明书。
6、提醒班干部做自己要做的事，要有责任心。我们班的纪律委员就是没有责任心，班长的职务都被罢免了。
7、不要拿出班长的架子，要虚心。
8、关心同学（包括学习）。
9、要及早发现问题,自己可以解决的自己解决；自己不能解决的，早日让班主任解决。
10、要发现班级的好的地方，及时表扬。让全班都照做。
11、不要太担心学习，当个班干部，对以后工作有好处，这是个锻炼的机会，好好当吧，加油！
在高中阶段，学校和老师的规定一般都是为了学生的成绩着想，执行老师的话，其实也是为了大家好。即使有时候打点小报告，只要你的心态的好的，也不是坏事。比如A学习不专心，你用个适当的办法提醒老师去关心他，其实也是为了他好。
总的方针：和同学们组成一个团结的班集体，一切以班集体利益为上（当然不冲突国家、社会和学校利益为前提）。跟上面领导要会说话，有一些不重要的东西能满就满，这对你的同学好，也对你的班好。
再说十五点
一，以德服人
也是最重要的，不靠气势，只靠气质，首先要学会宽容（very important）你才能与众不同，不能和大家“同流合污”（夸张了点），不要有这样的想法：他们都怎么样怎样，我也。如果你和他们一样何来让你管理他们，你凭什么能管理他们？
二，无亲友
说的绝了点，彻底无亲友是不可能，是人都有缺点，有缺点就要有朋友帮助你。不是说，不要交友，提倡交友，但是不能把朋友看的太重，主要不能对朋友产生依赖感，遇到事情先想到靠自己，而不是求助！
三，一视同仁
上边说的无亲友也是为了能更好的能一视同仁，无论是什么关系，在你眼里都应是同学，可能比较难作到，但没有这点，就不可能服众。
四，不怕困难
每个班级里都会一些不听话的那种，喜欢摆谱的那种，不用怕，他们是不敢怎么样的！知难而进才是一个班长应该有的作风。
五，带头作用
我想这点大家都有体会就不多说了
六，打成一片
尽量和大家达成共识，没有架子，不自负不自卑，以微笑面对每一个人，不可以有歧视心理，不依赖老师，有什么事情自己解决，老师已经够累的了。
七，“我是班长”
这句话要随时放在心底，但是随时都不要放在嘴上，有强烈的责任心，时刻以班级的荣誉为主，以大家的荣誉为主。什么事情都冲在最前面。遇事镇定。
八，帮助同学
帮助同学不是为了给大家留下一个好的印象等利益方面的事，是你一个班长的责任，是你应该做的，只要你还是一个班长，你就要为人民服务（夸张）为同学服务。
九，诚实守信
大家应该都知道这个，是很容易作到的，也是很不容易作到，然这两句话并不是矛盾的，不是为了建立一个好的形象，和班级责任也没有什么关系，只是一个人应该有的道德品质。但你必须作到，连这样都做不到，就不可能做成一个好的班长。
十，拿的起放的下
学会放弃也同样重要，学会辨别好与坏。知道什么是该做的，什么是不该做的。
十一，谦虚
认真分析同学给你提的意见，不管是有意的，还是无意的。提出来就有他的想法，有他的动机。要作到一日三醒我身。
十二，心态端正
总之要有一个好的心态，积极向上的心态，把事情往好里想，但同时要知道另一面的危机，遇到事情首先想到的应该是解决问题，而不是别的！
十三,合理的运用身边的人和事
主动,先下手为强,遇到不能够管理的,就可以和其他班干部一起对付,实在不行,就迅速找到老师陈述自己的观点,免得他倒打一耙(尽量少打小报告.)
十四,和老师同学搞好关系.
威信可以提高,你说的话老师也比较相信,可以简单一点的拿到老师的一些特殊授权,而这些授权往往对你的帮助很大.
十五,合理的运用自己的权利和魄力
对付难管理的,权利在他的眼中已经不存在的,就运用你的魄力,用心去交流,努力感动身边的人,感动得他们铭记于心,你就成功了.
一点要加油哦
规模以上工业企业是指全部国有企业(在工商局的登记注册类型为"110"的企业)和当年产品销售收入500万元以上(含)的非国有工业企业。
考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的，建议不要吃香辣和煎炸的食物，多喝水，多吃点水果，不能吃牛肉和海鱼。可以服用（穿心莲片，维生素b2和b6）。也可以服用一些中药，如清热解毒的。
确实没有偿还能力的，应当与贷款机构进行协商，宽展还款期间或者分期归还； 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后，在履行期未履行法院判决，会申请法院强制执行； 法院在受理强制执行时，会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款；贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决，则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境，甚至有可能会被司法拘留。
第一步：教育引导
不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同，但于力认为，如果没有什么异常的症状，应该以教育引导为首要方式，并注意经常帮孩子洗手，以防细菌入侵引起胃肠道感染。
第二步：转移注意力
比起严厉指责、打骂，转移注意力是一种明智的做法。比如，多让孩子进行动手游戏，让他双手都不得闲，或者用其他的玩具吸引他，还可以多带孩子出去游玩，让他在五彩缤纷的世界里获得知识，增长见识，逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿，还可以做个小布手套，或者用纱布缠住手指，直接防止他吃手。但是，不主张给孩子手指上“涂味”，比如黄连水、辣椒水等，以免影响孩子的胃口，黄连有清热解毒的功效，吃多了还可导致腹泻、呕吐。
合肥政务区网络广告推广网络推广哪家公司比较好 一套能在互联网上跑业务的系统，被网络营销专家赞为目前最 有效的网络推广方式！
1、搜索引擎营销：分两种SEO和PPC，即搜索引擎优化，是通过对网站结构、高质量的网站主题内容、丰富而有价值的相关性外部链接进行优化而使网站为用户及搜索引擎更加友好，以获得在搜索引擎上的优势排名为网站引入流量。
良工拥有十多位资深制冷维修工程师，十二年生产与制造经验，技术力量雄厚，配有先进的测试仪器，建有系列低温测试设备，备有充足的零部件，包括大量品牌的压缩机，冷凝器，蒸发器，水泵，膨胀阀等备品库，能为客户提供迅捷，优质的工业冷水机及模温机维修和保养。
楼主，龙德教育就挺好的，你可以去试试，我们家孩子一直在龙德教育补习的，我觉得还不错。
成人可以学爵士舞。不过对柔软度的拒绝比较大。　　不论跳什么舞，如果要跳得美，身体的柔软度必须要好，否则无法充分发挥出理应的线条美感，爵士舞也不值得注意。在展开暖身的弯曲动作必须注意，不适合在身体肌肉未几乎和暖前用弹振形式来做弯曲，否则更容易弄巧反拙，骨折肌肉。用静态方式弯曲较安全，不过也较必须耐性。柔软度的锻炼动作之幅度更不该超过疼痛的地步，肌肉有向上的感觉即可，动作(角度)保持的时间可由10馀秒至30-40秒平均，时间愈长对肌肉及关节附近的联结的组织之负荷也愈高。
正在加载...
Copyright &
Corporation, All Rights Reserved
确定举报此问题
举报原因(必选)：
广告或垃圾信息
激进时政或意识形态话题
不雅词句或人身攻击
侵犯他人隐私
其它违法和不良信息
报告，这不是个问题
报告原因(必选)：
这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区
相关问答：123456789101112131415有人坚持用安卓系统，有人用苹果后不再用安卓，原来是这回事！_爱自媒
章子怡卖好妈妈人设？章子怡现在已经全面复出，她很想在国内干出一番大事业，野心还挺大的，目前章子怡的团队对她的形象维护得很好，几乎是24小时盯着各个网站，不让任何黑料出来，一有任何风吹草动就立马公关，章子怡也没有刻意去卖好妈妈人设，只是此形象能够给艺人加分，团队自然会多多宣传。杨幂偏心张云龙？ 杨幂确实很看好张云龙，她经常带张云龙去参加各个节目，把他推荐给他人，多给他露面出场的机会，嘉行已经在他身上投了很多的资源，现在还是很力捧他，每次有好的机会都会让他优先挑选，张云龙就属于那种很听话的艺人，给他啥他演啥，自己很少发表意见，对于红不红完全等机遇，很少主动去炒作争取，他人品很好，圈内外对其评价都不错。张艺兴不谈恋爱？张艺兴的私生活真的算挺干净的了，他已经单身很久了，本人也对女性貌似没有特别大的兴趣，平时也很洁身自好，镜头前后都和异性保持一定的距离，连给黑子们抓料的机会都不留，张艺兴目前对事业很拼，很执着的那种。黄磊娱乐圈地位？ 黄磊在娱乐圈地位很稳固，他算是娱乐圈的才子型人物，年轻的时候也是小鲜肉一枚，本人还很全能，导演、编剧、歌手、演员……涉足领域也很广。黄磊很看重自己的口碑，也很在意外人对他的评价，之前网传他重男轻女，他就随处解释，四处维护自己的名声。何润东私下？ 何润东私下很阳光，本人幽默，是一个乐天派，出道这么多年，他享受过光环，赢得过掌声，也遭受过质疑，红与不红他现在是看得挺淡的，被网友质疑他也就一笑而过，有时还自找台阶调侃回去，他平时的生活就是和朋友家人一起，不怎么爱玩。接戏方面何润东是忽好忽坏，他不缺戏拍，但也不认真挑戏。安卓和苹果，作为手机中的两大主要阵营，其双方，都有很明显的优点和缺点，使用者和消费人群，都有着很大的不同。那么，如果你从一个忠实的果粉，变成了一个安卓用户，那么究竟会有怎样的体验体验呢？我们一起来了解一下，首先一个就是，安卓系统比起iphone手机，有着更强大的开放性和包容性。例如，手机app下载的地方，苹果只有在app store里面才能够下载。而安卓，可以在任何一个地方进行下载软件,来进行装配使用。所以说，就导致了许多的app并不是正版，造成了很大的不便。第二个就是系统本身的缺点，安卓比起苹果，流畅还是有些差距，特别长时间使用后，经常会有卡顿的现象出现。而安卓的操作也更加麻烦，比起iphone，增加了更多的按键，常常会让人迷糊。不过好处就是，手机的续航能力明显的增强了，一天一充的iphone日子，一去不复返了。不过有一些小的功能，还是比较贴心的，比如说悬浮窗的设置，可以让你时刻的了解到，你所花费了多少的流量？和网速是多少？这些都是比较方便的功能，而iphone没有给予配备。这也是安卓的一些优点所在，但是，时常需要清理系统，也是一个麻烦事，所以说，有利有弊，你说是吧？今天是6月11号，一周又开始了，看下今天有什么有趣的科技资讯吧，ofo挪用押金或已超百亿？ofo否认：已举报近日，有媒体报道称“ofo挪用用户押金或已超百亿”，对此，ofo今天中午进行了否认，表示文中披露的ofo相关财务数据信息皆为不实信息。ofo同时强调，ofo目前已经实现了百城盈利，同时ofo正在尝试更多元化的商业模式。不久前，ofo在20座城市取消了与芝麻信用合作的免押金骑行，仅保留了上海、杭州、广州、深圳、厦门5座城市。同时在取消免押金政策的城市，推出了95元“福利包”。对此，ofo解释此举旨在建立自己的信用体系。以下是ofo小黄车官方回应全文：1、关于日，媒体发表的《ofo押金仅剩35亿元，挪用押金或超百亿？》一文中披露的ofo相关财务数据信息皆为不实信息。且文章中的相关数据推算，皆不符合共享单车行业基本商业逻辑；2、ofo目前已经实现了百城盈利，同时ofo正在尝试更多元化的商业模式。目前，ofo在全球20余个国家为超过2.5亿用户提供服务，我们的目标是在未来服务全球20亿用户；3、ofo强烈谴责部分媒体使用“ofo内部人士”、“接近ofo高层人士”、“脉脉匿名人士”等虚假信源散播不实信息的行为，这严重违背了新闻报道的操作规范；4、近段时间以来，我们发现大量关于ofo的不实报道，严重影响了ofo的品牌商誉，我们已会同有关部门收集证据，向网信办实名举报。能量君：吓得能量君的小伙伴立马退了押金，无风不起浪呀，各位富友，对于这段时间小黄车出现这些事，你怎么看。无需信用分！摩拜宣布百城免押金：已交押金随时可退6月11日，摩拜单车正式宣布在全国百城开启新老用户全面免押，且无任何条件，并无需信用分。今年5月份，摩拜单车已经陆续在合肥、杭州、东莞等城市实行无门槛免押，此次摩拜免押城市扩容直达百城，涵盖广大二三线城市，旨在进一步提升用户体验，鼓励更多人加入绿色免“押”骑行的行列。对于已经交过押金的摩拜用户，退押金有两种途径：1、在摩拜App内“我的钱包”页面按照程序操作；2、通过摩拜官方微信微博留言。用户可随时发起退押申请，摩拜在收到申请后会立即启动退还操作。如果超时未到账，用户可以通过App上报情况，并提供摩拜账户和支付流水号以供查询。摩拜方面表示，押金原路退还到用户账户的具体时间取决于第三方支付渠道，一般在2到7个工作日内，如果用户在使用期间解除或更换过绑定的银行卡或支付宝，可能会造成退款延迟的现象。此外，摩拜单车还推出低价优惠月卡福利，达成一定条件的用户在用车完毕后还能领取红包奖励。能量君：这不是和小黄对着干吗？什么时候能量君也能试试免押金的摩拜呀？华为P10/P10 Plus人脸解锁功能来了随着全面屏手机的普及，人脸解锁几乎成为手机的标配。6月11日，华为EMUI官方微博宣布，华为P10、P10 Plus正式获得人脸解锁功能，用户在手机应用“会员服务”-“服务”里申请升级即可。除了人脸解锁，EMUI 8.0还重点提升了系统流畅性。它基于安卓8.0系统打造，搭载了AI智慧引擎，智能调度CPU和内存资源，基于应用优先级匹配资源使用需求，而且EMUI 8.0具有主动整理内存碎片、后台内存压缩等功能，配以自带碎片整理机制的新型文件系统，确保流畅体验。值得一提的是，本次更新适配的具体机型有：P10全网通版VTR-AL00、P10全网通移动版VTR-TL00、P10 Plus全网通版VKY-AL00、P10 Plus全网通移动版VKY-TL00。能量君：华为变了，以前不照顾老用户的华为去哪了。说实话，华为也慢慢注重老用户了，如此看来，EMUI也不比MIUI、Flyme差呀。欢迎关注科技富能量，互联网第一科技播客，给您分享最酷科技讯息，最in科技产品！还有最新最潮的语音播报！外媒：并不是我要索取免费服务，而是这5GB免费空间已经很不合理了！WWDC 已经完全结束了，苹果公司在主题演讲和后续好几天中的各个交流会上宣布了对 iOS、macOS、tvOS 和 watchOS 许多令人兴奋的改变，对这些内容感兴趣的朋友可以前往威锋网首页专题中查看相关报道。但是今天外媒 9to5mac 却发文表达了自己的不满：为什么 iCloud 没有任何升级？就不能扩展一下免费存储的空间吗？在2011年推出 iCloud 时，苹果就设下了 5GB 的免费存储空间，供用户存储音乐、书籍和邮件等数据，但最重要的还是照片流同步功能，过去的 iPhone 5 这样的设备和今天的 iPhone X 比起来，照片质量是差了好几个档次了，但苹果依然只提供 5GB 的免费存储空间。我们可以对比一下苹果近年来的收费变化，现在 iCloud 的订阅价格为 50GB 每月0.99美元（国内6元）、200GB 每月2.99美元（国内21元）、2TB 每月9.99美元（国内68元）；而在 iCloud 刚刚推出的时候，10GB 每年20美元、20GB 每年40美元、50GB 每年100美元。这有问题吗？9to5mac 表示问题很大：“相对于以前，50GB 空间的价格下降了88%，如果存储成本下降了88%，为什么不提供更多免费空间呢？这并不是我们在和苹果讨价还价，这种策略是对 iCloud 的体验有损害的！”诚然，iCloud 的体验值得我们为它付费，不管是照片、信息、笔记还是通讯录都能无缝同步。同时苹果也是一个靠卖服务和硬件盈利的公司，很少有免费服务。但当一个人花了329美元、1000美元和1299美元分别购买了 iPad 、iPhone X 和 MacBook 之后，会很容易看到存储空间已满、无法备份的通知。因为现在的 iPhone X 一段两分钟的 4K 视频就有接近1GB，所以我们只需要10分钟就能填满 iCloud 的免费套餐，紧接着苹果就会告诉你，花1美元开通一个50GB 吧！他们花了2628美元买硬件，却还是被逼得花每月1美元的价格去开通 50GB 的存储空间，不会显得麻烦吗？如果免费空间是25GB，然后提高最低订阅价格和空间，是不是能够更好的区分轻度用户和重度用户的使用需求呢？或者苹果应该更彻底一些，不提供免费空间。5GB 这个尴尬的数字，已经让人感受不到苹果建立一个免费服务的初衷了。同时比起谷歌等友商，他们针对苹果“狭小”的存储空间发布了不少嘲讽广告，因为他们提供完全免费的存储空间。那么被这些广告吸引去的用户造成的损失，是不是比1美元还要多得多呢？别忘了苹果还对学生用户提供 200GB 的免费空间，那么他们打算什么时候改一改 5GB 的免费空间呢？是当1美元就能用 1TB 空间的时候吗？ 欢迎关注威锋网官方微信：威锋网（weiphone_2007) 汇聚最新Apple动态，精选最热科技资讯。 在这个大数据的时代下，生活中我们无时无刻不在使用着各种数据，然而在家庭的日常生活中，我们经常需要在手机、平板，相机和电脑间来回传输数据文件，不过各平台间来回传输数据太过复杂，而且随着数据量的增大，对于数据容量的需求也不断提升。于是，Nas开始进入了我们的生活，并为我们提供方便的数据服务，而选择哪款Nas成为了我们新的问题，在家庭生活的Nas设备中，来看看这一款威联通的Nas——TS-453Bmini。开箱体验：威联通的TS-453Bmini包装上标注了这款Nas的主要信息，包装正面标注了这款Nas的型号为TS-453Bmini，运存为4GB，支持HDMI功能以及4K和2K的视频片源流畅播放。中间有个很形象的图画，表明TS-453Bmini是一个直立式的Nas，并且还附送一个免费的遥控器，包装盒的背面有更为详细的英文介绍，右上角还展示了这款Nas的内部详细结构。拿出主机后我们可以看到和包装正面描述一致，是底部有四个支脚的直立式Nas。正上方的双层夹缝中是Nas的开关指示灯，下面则是一排XXX指示灯，底部的左下角依次为Nas开关按钮、一键复制按钮和一个USB3.0接口。机身的左侧没有任何开关和接口指示灯，整体的亮黑色显得格外精致。不过机身的右侧贴了一个myQNAPcloud云服务的快速安装教程并给出了云密钥，并且在左下角还有一个请勿放置在潮湿处的贴纸警告。主机背面有丰富的接口，1个12V的电源接口、3个USB3.0接口、1个USB2.0接口，2个RJ45网线接口以及一个HDMI接口。Nas底部有一个散热孔，内部可见CPU被动散热片，还有一个可拆卸的挡板，拆开挡板后看到内存条为2根2GB容量的金士顿DDR3L，玩家可对内存条进行更换升级，最高可扩充至8GB内存。主机的顶盖采用磁力吸附，稍稍用力即可掀起顶盖，打开主机的顶盖后，可以看到4个硬盘抽屉，HDD和SSD均可放入，硬盘抽屉装置硬盘时需先打开抽屉开关，然后拉出硬盘抽屉，装置硬盘时需对准硬盘接口，同时使用配件边条将硬盘抽屉进行固定。硬盘抽屉也为SSD分别设计了2.5寸和3.5寸的螺丝接口，因此大可不必担心SSD的尺寸问题。打开配件盒，有一个小型的遥控器，一包给硬盘抽屉固定的固定条，一小包帮助固定安放SSD的小型螺丝，两袋网线，一本说明书，一份保修卡以及三眼口的电源适配器。配件上用料还是很足的。看过了Nas的外观和配件，现在进入实际操作安装这个Nas平台系统。这次我们使用3块西部数据4TB红盘，与1块西部数据250GB 3D NAND蓝盘组建NAS。西部数据红盘拥有NASware特色技术，支持7X24小时不间断运行，拥有高稳定性与高可靠性。为什么要加一块西部数据蓝盘，在后续的安装过程中会讲到具体原因。首先，将4块硬盘放入Nas的硬盘抽屉，小编这次用的是3块西部数据的3块4TB容量的机械硬盘和一块西部数据250GB容量的固态硬盘，给Nas接上电源，插上连接路由器的网线并打开开关。然后登录网站，依据网页提示步骤安装，小编通过下载Qfinder Pro电脑工具以及TS-453Bmini的官方固件进行安装，打开Qfinder Pro软件后即可找到Nas的ip地址。当智能安装向导按钮显示页面后点击该按钮，之后一共会有8个步骤，依次为名称密码设置，日期时间设置，网络设置，雷电接口设置，服务设置，硬盘组RAID，多媒体设置，以及最后的设置总览。值得注意的是，现在Nas的密码支持密码生成器了，用户可选择密码生成器的密码作为Nas的密码，不过务必要记住该密码。重点提及的是硬盘步骤，在此步骤中可以选择稍后初始化硬盘。选择之后就相当于默认使用QNAP Qtier(TM) 技术实现自动分层存储解决方案，可辨别资料存取频率，自动将频繁存取的“热”资料移动到效能较高的磁碟阶层，而将较少存取的“冷”资料移动到成本低、大容量的磁碟阶层，让企业享有效能与成本 (TCO) 兼顾的存储服务，简单来说就是傻瓜智能模式。不过需要说明的是，使用QNAP Qtier(TM)必须在Nas中有起码一块SSD，只安装HDD的话是无法使用QNAP Qtier(TM)技术的。由于这款Nas装了3块HDD和一块SSD，SSD作为超高速层，3块HDD组建成比较常规的RAID 5阵列，作为容量层使用，相比RAID 0的不可靠（不浪费容量）、RAID 1的高可靠（浪费一半容量）来说，RAID5在可靠性和效率上取得了很好的均衡。RAID 5的读取速度不错，写入较慢，恢复较慢，但是其即使坏了一块盘也还是可以使用。安装完成后，在Qfinder Pro中点击登入就能进入Nas的登录页面，输入用户名和密码即可进入Nas主页面。主页面主要有控制台，File Station文件总管，myQNAPcloud云服务，APP center，帮助中心以及Qsync Central。控制台包括四个大方面的设置，分别为系统，权限，网络及文件服务，应用服务。这些都是Nas的核心设置，一般情况下不轻易更改。File Station是QNAP NAS的文件总管，文件总管用来查看文件管理，通过浏览器就可以上传、下载、及管理NAS上的文件。并且可以与远程设备及云端空间创建连接。此外，File Station还有快照功能，记录厚卷或精简卷在指定时的状态，当不小心误操作或发生意外时，可以通过快照功能找回原来的数据。myQNAPcloud云服务是注册远程连接服务，通过 myQNAPcloud，即使不在安装Nas的地点也能可以轻松访问、管理和共享存储在 NAS 上的文件。APP center是由QNAP以及各种第三方开发者所开发的应用程序，可以根据用户自身的个人需求来下载安装QNAP组件，以延伸QNAP NAS的系统潜能，在APP center里如虚拟机、VPN、娱乐、监控、安全等多种类型的应用均可下载。Qsync Central是Qsync为NAS与设备间的文件同步工具，如在计算机设备端安装Qsync Client，并且在NAS端安装Qsync Central Station，即可进行同步。在实际使用中我们还可以将Nas在电脑PC端搭建一个网络虚拟磁盘，首先在控制台中选择存储与快照总管，创建存储池和磁盘区，如下动图中按顺序创建iSCSI，在PC端控制面板的管理工具中找到iSCSI 发起程序，连接上Nas中创建的iSCSI，我们就能在磁盘管理中找到这个新建的网络虚拟磁盘了。在磁盘管理中给新建的网络虚拟磁盘命名后，我们还可以对这个虚拟磁盘测试读写速度，下面我们来实际测试一下这款Nas的读写性能究竟如何。CrystalDiskMark测试CrystalDiskMark是一个体积小，用户界面直观简单的测试软件，它能够检测硬盘的随机读取/写入速度，连续读取/写入速度;测试随机512KB，2KB，4KB读取/写入速度(队列深度= 32)等，以此来辨别磁盘的性能及质量的优劣程度。通过CrystalDiskMark测试得到虚拟磁盘的连续读取速度为118.5MB/s，连续写入速度为118.2MB/s。读写性能上在家庭使用时都是令人满意的。体验：在搭载好Nas环境后，现在我们就能通过Qfinder Pro十分方便的上传备份自己的文件资料了，如需上传备份文件，在File Station 5上可以新建文件夹进行上传，如果默认浏览器是Chrome的话，更可以直接上传文件夹。上传文件时还会弹出3个选项，以防范上传的文件重名。在移动设备中，有Qfile、Qmusic、Qvideo、Qphoto等诸多App应用，并且不同的App着重体现的功能也不一样。在这些App中，Qfile这款App是日常生活中移动设备最主要的应用，在点击上传的视频文件后，如需通过Qfile来收看视频，它还提供了类似于在线视频平台的4个影片品质的选择，如果选择原始档案的话，视频画质是最高等级，不过在线收看的速度可能会偏慢些，而低品质的视频转档在线观看会非常的流畅，并且在选择影片播放时，提供Qfile的原生解码，以及提示如需体验更好的播放效果时，安装一些第三方程序，显得非常的贴心。尽管Qfile这个App对文件的访问功能使用十分的强大，不过如果只是用来平时查看分享照片，收看电影电视节目或听音乐的话，Qfile功能就显得大材小用了，这时使用Qphoto，Qvideo以及Qmusic等更加深入定制的家庭娱乐向App较为合适。不过在使用这些App之前，先在控制台的多媒体管理设置里，将媒体文件夹创建好。在照片，视频和音乐文件上传后，我们把手机装上Qphoto和Qvideo应用实际体验一下这3款家庭娱乐的应用是否满足我们日常生活的需求。在使用Qphoto和Qvideo这类App时需安装Photo Station和Video Station，安装完毕后我们就能访问Nas上的照片和视频文件了。Qphoto不仅支持查看Nas上的照片文件，同时添加了即时上传的功能，用手机拍摄一张照片，该照片将立即同步到Nas上，非常的方便，并且该App还提供了360度全景视角的功能，使你在查看照片时可以从另一个角度观赏照片。Qvideo则将上传至Nas的视频文件做了细分优化，电影，电视，KTV等各类视频都能做到归类方便你快速查找，并且同样支持360度全景视角收看，如果是用全景相机录制视频的话，将全景视频上传至Nas后用 Qvideo收看全景视频将得到超级震撼的视觉体验。不仅在移动设备有着这些实用的App功能外，App Center中也有十分实用的Download Station全能下载器，有了它能很方便的实现各种资源都收入Nas囊中。Download Station 支持多种下载模式，例如 BT、PT、Megnet link、HTTP/HTTPS 及 FTP/FTPS等等。通过使用 Chrome或 Firefox 浏览器打开Download Station，就可以十分方便的将下载种子从计算机桌面上传到 Download Station 中，或是输入 BT 文件网址完成下载任务。当你在不经意间看到了好玩的资源时，只要把下载链接往里面一放，它可以在后台自动下载，下载完后你就可以愉快的娱乐消遣了。除了电脑和移动设备外，由于TS-453Bmini有HDMI接口，我们还可以将Nas接在智能电视机上收看Nas上传的视频和图片文件，而此时附赠的遥控器就摇身一变，成为了智能电视上播放Nas内容十分方便的工具，尽管按键功能不是很多，但日常家用播放已足够使用。总结 接口丰富，配置良好，机身体积不大，占用家庭房间的空间也不多，功能齐全的威联通TS-453Bmini满足家庭日常生活中的数据运用，是一款名副其实的家庭私有云，有了它之后，无论是电脑，还是手机平板等移动设备，你想要存放或调取数据时，它都会是你最贴心的助手，如果你觉得平时电脑的硬盘不够日常使用，如果你不想让电脑和移动设备之间的数据传递繁琐复杂，亦或是你想在家随时通过各种电子设备收听音乐以及收看照片和视频，买它会是一个不错的选择。 阿里巴巴集团周一表示，将全力支持希望扩大在华市场的韩国企业，韩国是阿里巴巴跨境电商平台天猫的第四大出口国，紧随日本、美国与澳大利亚。阿里巴巴韩国分部总经理表示：“我们已经看到韩国的品牌和商品在中国市场非常受欢迎，我们希望这将有利于扩大在华市场。”（韩联社）潘石屹笑评共享单车6月11日，在上海外滩SOHO的“潘谈会”上，SOHO中国创始人潘石屹评价了中国的新四大发明——高铁、支付宝、共享单车和网购，潘石屹认为在今天全球化的时代还说中国新四大发明的做法太土了。潘石屹原话是这样说的：我想说这个新四大发明啊，说新的四大发明之前，先说一下旧的四大发明，今年我读了两本书，最好的一本是《枢纽》，第二本书是郑也夫写的（《文明是副产品》），他这本书写的很好，你们读一读。说这四大发明里面，造纸是假的，活字印刷是假的。他是各种各样的研究我还是非常信服的。再说这新的四大发明，就在这样一个时代，再敢说中国的四大发明，就挺土的，是吧？比我还土。我就记得施展的书里批判了一个比较狭隘的观点，叫“崖山之后无中国”，这种极端的很小的国家主义的东西，是很有害的。所以今天你看这个全球化任何一个产品，手机是什么地方制造出来的？全世界制造出来的，一个波音飞机全世界人制造出来的，现在搞一个共享单车还说是中国人的四大发明，比我还土！呵呵呵……潘石屹这段话中提到的郑也夫是北京大学社会学系教授，也是中国著名的社会学专家。共享单车被堆在路边小潘早在2017年就曾公开讨论过共享单车，他说“满大街的自行车堆着，我看了以后很心疼”。可能是共享单车行业里最令人心疼的一张照片另外因为潘石屹是做地产的，他曾透露自己下令不让共享单车进自己公司旗下的园区——共享单车和外卖影响办公气氛。我现在物业管理的压力非常大，我就给物业管理每个社区划了一条线，我说决定不能让共享单车进来，但是也会进来，我们的保安不断地把共享单车往外搬，等我去看的话，共享单车已经是三层了。潘石屹批评资本催生共享单车如今随着哈罗单车在阿里扶持下壮大，摩拜单车卖身美团，ofo单车被财新周刊曝出资金紧张，我们有理由相信共享单车大战在国内已经接近尾声，而至于全球化时代，共享单车如何走出国门，奔向世界，我想共享单车公司的CEO们，有时间还是想想这个模式如何盈利再说吧！作为东南亚第二大经济体，也是互联网用户数最多的国家之一，泰国已然成为一个发达的电商市场。国内外众多实体品牌和电商公司正在为市场份额展开竞争，竞相争夺泰国庞大的数字消费群体。泰国人口近7000万，凭借完善的技术基础设施，绝大部分泰国人都已接触互联网，并能熟练使用智能手机进行上网操作。虽然目前大玩家在市场中占据主导地位，但随着用户开始习惯电子商务，泰国市场正在进入成熟阶段，未来发展空间巨大。泰国十大电商网站泰国许多本土及外来电商面临着严峻的考验，他们要面对的是泰国乃至整个东南亚电商领导者Lazada的挑战。以下是泰国Top10电商简介：1.泰国Lazada每月流量估算（2018年3月）：6330万Lazada是泰国电商领跑者，为零售商销售产品提供线上平台，目前在印度尼西亚、菲律宾、新加坡、马来西亚和越南设有分支机构。Lazada由Rocket Internet创立于2011年，2016年中国电商巨头阿里巴巴收购并控股，2018年3月更增资20亿美元进一步加持。2.泰国Shopee每月流量估算（2018年3月）：1700万在东南亚地区，尤其在那些“移动先行”的国家，Shopee是非常重要的电商平台。Shopee不仅是一个移动的、多元化的网上商店，而且也是网络购物体验平台。作为东南亚主要的电商平台之一，Shopee在新加坡、菲律宾、马来西亚、印度尼西亚、越南和台湾均设有分支机构。3.泰国11street每月流量估算（2018年3月）：550万作为Lazada主要的竞争对手之一，11street也是一家电商，为零售商在线销售产品提供平台。泰国的11street由韩国11street拥有者SK Planet于2016年推出上线。4. JIB每月流量估算（2018年3月）：315万JIB电脑集团是泰国一家专门销售电脑和IT产品的公司。JIB开发了自己的电子商务网站，并已经成为泰国领先的技术产品及小工具在线销售平台之一。5. Tarad每月流量估算（2018年3月）：290万Tarad成立于1999年，由泰国最早的电子商务网站Pawoot (Pom) Pongvitayapanu创建，是一个在线C2C和B2C电子商务平台。多数股份于2009年被Rakuten收购，之后于2016年转售给泰国Porar Web Application公司。在此次收购之后，Tarad的目标是成为“泰国中小企业和大型企业的一站式服务解决方案供应商”。6. HomePro每月流量估算（2018年3月）：285万HomePro成立于1995年，是泰国领先的家居装饰零售连锁店。HomePro将其网站开发成电子商务平台后，在线销售各类家居产品、工具及配件。7. Se-ed每月流量估算（2018年3月）：250万Se-ed最初是一家书籍和杂志出版公司，后来创建了自家的电子商务网站，成为泰国在线书籍销售的领导者，同时还销售其他相关产品，种类多样。8. Advice每月流量估算（2018年3月）：227万Advice是智能手机和IT产品的零售和批发分销商，在泰国和老挝拥有350家分支机构。作为泰国领先的IT产品在线分销商，Advice也是泰国最受欢迎的电子商务网站之一。9. Central每月流量估算（2018年3月）：200万作为泰国领先的连锁百货商店，Central推出了自家的电子商务网站，与各在线平台展开竞争，其产品包括时尚产品、美妆产品、家居产品和服装产品等。10. Munkong Gadget每月流量估算（2018年3月）：150万Munkong Gadget是泰国专门销售音频设备及相关配件产品的连锁店。凭借自有的电子商务平台，Munkong Gadget也已成为泰国音频设备在线销售的领导者。泰国领先的移动电商应用程序上述提到的十大电商网站中的大多数网站也针对各平台，在继网站之后推出了移动应用程序，以便将电子商务产品拓展至移动设备上。然而，除了诸如Shopee等公司重视移动商务外，泰国还有其他几家强大的移动商务公司，其中包括Wish、Chilindo、eBay和AliExpress。泰国十大电商网站流量估算比较上述十大电商网站每月流量估算显示，Lazada在泰国市场中占据压倒性优势，每月访问量超过7000万。尽管全品类或特定品类的网站占据了泰国大部分的电商市场，但也有一些特定品牌热衷于在线销售产品。在泰国，Tesco Lotus和Big C沿用其在实体超市领域的做法，继续引领全国在线杂货市场。Kaidee作为泰国点对点分类广告市场的领导者，每月访问量超过2000万，拥有巨大的市场规模与潜力。此外，还有其他一些分类广告玩家，通常专注于汽车或住宅公寓，然而除了PantipMarket，鲜有表现出众者。腾讯公司与香港科技园公司联合主办的“粤港澳大湾区金融科技论坛”在香港科学园高锟会议中心举行。图为工作人员演示使用腾讯E证通实现便捷扫码通关。（来源：中新社）【欧洲时报6月11日蔚酱编译】在金融科技方面，中国已经遥遥领先，现在连国际货币基金组织（IMF）都在关注中国。 德国《商报》报道，数据显示，中国正在赢得移动支付竞赛的胜利。2017年，美国的支付平台Paypal共完成76亿次交易，交易额总计4510亿美元，然而，中国的支付宝则实现了1270亿次交易，交易金额达到了9万亿美元。 所谓蚂蚁也能成为“巨头”，凭借其8.7亿的巨大用户数量，支付宝运营商蚂蚁金服（Ant Financial）现在已经成为像高盛（Goldmann Sachs）一样的金融巨头。 德国《商报》指出，中国能在金融科技方面领先的原因有很多，以支付宝和腾讯公司推出的财付通为代表的产品不仅提供移动支付服务，他们同时也是个人资产管理、小额信贷银行以及商业诚信评级系统，不同于传统的银行，他们能根据客户在互联网上的消费习惯，更加准确了解客户。 此外，中国民众对新兴科技保持开放的态度，智能手机在中国普及度很高。而中国政府在监管上相对宽松的政策，也是支付宝和财付通相较于Googlepay和Paypal的优势。 报道还指出，当德国社会还受限于现金支付和取钱到处受阻的银行卡时，中国正在彻底改变金融机构和客户间的关系，中国在金融科技领域已经遥遥领先，即使是IMF都把目光投向了中国。 但另一方面，当下在移动支付方面，收紧监管线、防控风险比控制增长规模更加紧迫，监管机构必须维护市场活力。腾讯的总裁马化腾曾表示，移动支付同高铁、网购以及共享单车并列称为中国现代四大发明。 报道称，凭借筹集的140亿美元资金，蚂蚁金服将在未来加快扩张速度，实现20亿用户量。阿里巴巴和蚂蚁金服目前已经拥有印度移动支付PayTM 36%的股份，PayTM在印度每月能达到10亿交易量。在那里，未来还将有更多的”蚂蚁“出现，当下政府对待移动支付更多的是支持，而非加紧管控。 阿里和腾讯这对"老冤家"在各个领域竞争似乎没停过，早在2014年阿里宣布斥资53.7亿港币投资银泰商业，腾讯京东联手也宣布出资42.35亿收购永辉超市发行后10%的股份，马云推出盒马鲜生，紧接着腾讯扶持京东推出"京东7Fresh"，其被业内人士称为是"新零售"圈地大战。而在近日，阿里继盒马鲜生之后又推出了"盒小马"，苏州一家"盒小马"零售店正式开业，大家禁不住会问：阿里已经有了盒马鲜生，为什么还要多此一举再开一家盒小马呢？首先我们来说下，盒马鲜生和盒小马的区别，虽然盒小马是盒马鲜生与大润发结合的产物，但其logo有明显不同，盒马鲜生有一个非常醒目的河马头像，而盒小马的logo就非常简单，简单到只有三个字，下面的说明是它与大润发合作的品牌。从产品上分析，盒马鲜生和盒小马两者并没有太大的区别，都是以生鲜产品出售为主，但是在盒小马的产品品类中，却包含了大量的体育用品。阿里为何要这样布置？可能是鲜生零售模式的新探索，也可能与盒小马的门店位置有关。另外，盒小马与盒马鲜生最大的不同是载体不同，大家知道，盒马鲜生作为一个新零售品牌，用户购买生鲜需要在盒马APP来完成线上订单，但很多用户不喜欢下载过多的APP，怕占用过多的手机内存，因此，盒小马不再需要用户下载APP，直接通过淘宝内部板块"淘鲜达"就可以实现在线购买。接下来我们来说下盒小马自身的优势，盒小马作为传统零售与新零售模式结合的产物，自然有其过人之处，盒小马采用了店仓合一的经营模式，这样不仅节省了建立中央仓储的时间，而且还让产品供货变得更加高效。另外，只要是在门店三公里以内都可以享受盒小马线下配送，并承诺最快1小时到达。得益于大润发在传统零售终端多年的探索，盒小马不仅借鉴了大润发的经营管理模式，还大量采用了盒马鲜生已有的高科技，大大提升了用户的购物体验。在加上线上淘宝的互联网支撑，盒小马可以说是"火力全开"，相比于盒马鲜生有过之而无不及。从目前来看，阿里和腾讯在新零售领域打的不可开交，阿里阵营已经有中国零售业巨头高鑫零售，有三江购物、联华超市，以及家居零售品牌居然之家等。而腾讯、京东系有世界五百强企业沃尔玛、有永辉超市、家乐福，以及万达商业、超级物种等。阿里、腾讯虽然竞争激烈，但它们其实是两种不同的业态体系，阿里以电商起家，主要目的是完成线上、线下业务重构，最终实现线上线下的优势互补。而腾讯以社交工具起家，目的是通过新零售实现产业的升级和流量的变现。马云推出的"盒小马"腾讯如何接招呢？让我们拭目以待吧。前不久，搜狐公司董事局主席兼首席实行管张朝阳向股东发表公开信，请股东投票批准将搜狐集团的上市控股母公司有美国特拉华州公司变更为开曼群岛公司。作为较早在美国上市的中国互联网公司，搜狐公司起初将注册地选在了美国特拉华州，为的是让美国投资人放心。但近几年来，国内大部分上市的互联网公司，例如百度、阿里巴巴等，都将注册地选择在了开曼群岛。而搜狐在美国特拉华州注册的弊端就显现了出来，虽然搜狐在特拉华州的公司没有任何员工，也没有管理及运营，但每年仍然需要依法缴纳大笔税款。那么，为何国内的上市公司都愿意选择开曼作为注册地，注册开曼公司有哪些吸引人的地方呢？注册开曼公司的优势一、没有税收开曼群岛无论是对个人、公司，甚至是对信托行业都不征收任何税，因此，开曼群岛被称为真正的“税务天堂”，注册开曼公司可以降低个人或公司的税收成本。二、公司上市的跳板开曼公司可以避开国内上市融资的复杂的审查程序，而且上市时间短，所需费用低，正是这个优势吸引了许多耳熟能详的大型企业在开曼群岛注册公司进行上市运营。中小企业若想要进行上市融资，也可以选择通过注册一家开曼公司来实现上市融资。三、便于潜藏商业壁垒国内的企业若要向美国等发达国家出口产品，必须要向外管局提交申请，手续较多且能申请到的配额有限，而企业还要为此多花费很多钱。但是注册开曼公司，从开曼公司向美国等发达国家出口产品，就可以便于企业潜藏商业壁垒，避免收到出口配额的制约。四、无外汇管制开曼群岛是没有外汇管制的，在开曼注册公司的资金转移是不受到限制的，这一点对于我国这样的有外汇管制的国家的企业来说，具有很大的吸引力。而且在注册开曼公司后，还可以开设离岸账户，离岸账户的开设方便企业更加灵活的调度外汇资金。五、政府为公司提供信息保护开曼公司的公司信息、股东资料等隐私信息都会受到当地政府的法律保护，不对外公开，隐秘性较高。若是有任何人对外透露开曼公司信息、试图获取或通过非法途径获取了开曼公司信息，将需要承担法律责任。这一点给企业及其实际控制人提供了良好的隐藏条件。基于开曼公司具有以上五种优势，吸引了众多国内企业来到开曼注册公司。而搜狐此次将上市母公司注册地址变更为开曼，不但可以有效地简化公司结构、减少维护成本，更重要的是可以免受美国的企业所得税影响，更好地实现股东的利益。但凡提到阿里“中供铁军”，总绕不开一个人，那就是李琪。所有与他共事过的中供系成员，均认为他是中供系的奠基者之一。作为从马云创办中国黄页时代起，就跟随着马云打拼的元老，李琪就像是一个活在传说中的人物。头顶着“阿里巴巴早年的关键先生、马云最早的接班人”这样闪亮的光环；想出了被卫哲盛赞为“全球销售界诺贝尔奖”的金银铜考核制度；甚至还有人说，“没有李琪，阿里巴巴那时候还真可能就没了。”2010年阿里“欺诈门”事件后，曾一度传出马云将请他复出的传闻。不过，终究没有成事，三年后，他携着“大嘴巴”与阿里博弈餐饮O2O。黄页时代马云的“心尖”有关李琪的传奇故事，还得从1996年初他加入马云创办的中国黄页说起。中山大学计算机科学毕业的他，以技术见长。那时候，马云在杭州创办的中国黄页才刚起步，与当时火爆的美商网和环球资讯同台竞争，急缺技术人员。刚好，这时李琪回到浙江找工作，专业非常匹配，便顺理成章成为中国黄页一员。第一次见到马云，是在上海的培训班上。他看见一个长相奇特又小个子的人，站在机器旁，有人告诉他这就是马云。马云见到李琪就只问了句，“你就是新来的员工？”如此漫无目的的一句话，就当做打招呼。美国之行开始让马云对他刮目相看。加入没多久，马云带他去美国参观黄页在美国租用的服务器，顺带也参观了硅谷、微软、网景等大公司。这次出行，收获颇丰。李琪这个人非常聪明，一点即通。回到杭州后，他开始担任起黄页的技术重任，将在大公司学到的东西照数搬回黄页，从此黄页实现了自己编程自己制作网页的愿望。就此，他做出了黄页的第一个自制网页。此前中国黄页以给客户制作官方主页为主，并不具备制作主页的技术能力，所以利润的大头分给了合作伙伴。自制网页的成功，无疑解决了这一难题，自然给马云留下了深刻印象。凭此一役，李琪很快就成为了中国黄页的一员大将，同时也是马云的“心尖”。在黄页三年，他过得如鱼得水，尤其喜欢黄页的团队和整个团队营造的氛围。两人的合作亲密无间件，如果说马云的逻辑是从1到10，是天马行空；那李琪的逻辑便是2345678，求的是缜密和行动力。后来马云曾感慨地说，“感谢李琪他们接受我这样一个CEO！”只可惜，1998年马云挥军北上，前往中国国际电子商务中心信息部时，李琪未能跟随。因为早已成家的他不能抛下家庭，更何况他的孩子即将出生。脱离大部队继续留在杭州后，他去了杭州的另一家互联网通讯软件公司——伟业有限公司，并担任首席执行官（CEO）。加盟阿里打造中供铁军等到1999年初，马云带领大部队再次回到杭州创办阿里巴巴时，李琪已经成了伟业的法人代表兼CEO。双方在各自的轨道前行，没有太多交集。不过阿里巴巴的网站稳定性不高，这时马云又想到了李琪。1999年底，马云和孙彤宇经常到访伟业，到访之频繁连伟业员工都意识到“公司可能要有大的合并”。双方交往很长一段时间，李琪都并未一口应允。毕竟已经贵为一家公司的CEO，实在没必要跑出来加入一家初创公司，尽管对方是他很喜欢中国黄页的团队。马云并不会是一个容易屈服的人，为了得到李琪，他玩了一招大的——收购伟业。于是，2000年初，李琪以技术副总裁的身份加入了阿里巴巴，连同他建立起来的包括俞朝翎、雷雁群、方永新和陆兆禧在内的一支销售团队也加入，这几个人后来成为阿里名震四海的中供铁军成员。可以说，这次收购是非常明智的决定。蔡崇信曾在2014年对媒体评价此次收购，“那是阿里巴巴开展的首次收购，或许也是我们最成功的一次收购。”原本他加盟阿里是负责技术的，谁知道天马行空的马云有一天竟然突发奇想，派他主管销售部。要知道，他在销售方面并没有加经验。据《阿里巴巴神话》一书的记载，李琪认为自己从技术转任销售岗位的原因是，“可能马云觉得我不仅懂技术，而且脑子灵，能销售。”这个决定看似突兀，实际上马云看人是很准的。中共铁军的横空出世，便是很好的证明。要打造这样一支强悍的销售团队，并非易事。哪怕是干嘉伟、陆兆禧、王刚、陈国环、吕广渝等后来赫赫有名的销售好手，在早期也毫无作战经验。李琪也顾不得这么多了，只好“死马当活马医”。他的管理风格以严厉闻名，与李旭辉双剑合璧，两人一刚一柔、一松一严打配合，制定了一连串规章制度。在餐饮O2O同台竞技很长一段时间里，他奉行的原则都是：将规则执行到底；没有特例，特例提高了管理成本；如果实在需要特例，就更改制度。就算他不认同李旭辉的某一些做法，但仍旧全力配合。但凡有人不配合李旭晖推行其销售体系，他就会出面“严肃的修理他们。”这期间，他最为人所称颂的就是想出了金银铜考核制度。正所谓“重赏之下必有勇夫”，对于人性，他是很清楚的。这个制度后来被时任阿里巴巴B2B公司CEO的卫哲大力赞赏，卫哲认为金银铜制度可得全球销售界的诺贝尔奖，“这种制度是我们读文科的人想不出来的，只有读理科的人才能想到。如果你问我李琪对阿里巴巴整个销售体系最大的贡献，就是一些简单易行的制度。”相比工作时的严苛，生活中的他却有极其平易近人的一面。下了班，他经常与销售员扎堆在一起，打牌、下军棋、打水上篮球等什么活动都参与。开起玩笑来，尺度也大，什么都能侃几句。而且出手阔绰，有点江湖义气的既视感。据说，销售员一听说他要来看看大伙，就知道中午不用吃饭了，因为晚上总是要请大家吃饭。大家日常聚餐时，他如果在，多半也是由他自动自觉去买单。有一次，陈国环去阿里面试，听说陈国环之前在北京从事一份“出国会被审查身份、涉及很多核心、档案放置于组织部”的工作，他问陈国环能不能跟多讲讲以前的单位。搞得陈国环警惕性地回答，“我为什么要告诉你以前的单位？你希望我以后离开阿里巴巴了，也把阿里巴巴的东西都告诉人家吗？”不过，李琪对陈国环的“不配合”并没有记仇，当场决定将其收归旗下。2008年，阿里发生了一次空前的人事大变动，首席运营官李琪、首席技术官吴炯、资深副总裁李旭辉李琪以及淘宝总裁孙彤宇，相继离开阿里。对此，李琪只说了一句，“经过了阿里上市的一系列变动，我累了，就从公司离开休假。”五年后的2013年，他带着餐饮移动APP“大嘴巴”归来。有趣的是，一个月后阿里也紧跟其后推出“淘点点”。他与马云在餐饮O2O同台竞技。来源：电商报作者：唧唧欧界报道：众所周知，作为一家大型超市，大润发的名气还是很大的。但是就去年大润发被阿里巴巴收购后，一直都没有什么动作，直到前些日子阿里巴巴与大润发联手打造的“盒小马”横空出世后，我们才看到了阿里巴巴月大润发之间的默契。这不，就在今天，大润发首次公布了与阿里合作的最新进度。其宣布，目前已有100家大润发门店完成天猫新零售改造。而首批完成升级的100家门店，其中既包括上海、杭州、广州、深圳、哈尔滨、长沙、南京、郑州等一线和省会城市，也包括无锡、盐城、东莞、佛山、佳木斯等大量三四线城市。可以说是遍布了华东、华北、东北、华中和华南五大区域，其中华东地区最多达到41家。大润发公布这一消息后，网友纷纷热议。毕竟大润发接受阿里巴巴的投资尚不足6个月，大润发就做出了这样的改变。由此可见，在阿里的助攻下，大润发的新零售改造的速度是有多快。此次，大润发门店的新零售改造，不仅借鉴了盒马的悬挂链系统、接入了盒马的物流接单能力，而且还运用数字化的门店运营管理系统以及有了手淘首页的流量入口。这意味着改造完成后，家住大润发周边3公里内的用户，都可以通过手机淘宝App享受到“盒区房”同等待遇——大润发内绝大部分商品，均可享受一小时内满29元免费送达。另外，完成天猫新零售改造的这100家大润发门店将全面参与天猫618理想生活狂欢季。大润发门店内的天猫超市好货专区，扫码即可领取满100元立减30元优惠券；在大润发门店单笔购物满120元，可以获得20元天猫红包等。并且除门店数字化改造外，大润发还与盒马实现了供应链层面的合作，盒马自有品牌“日日鲜系列”肉菜蛋奶和帝皇鲜系列冻品，已经在华东区的大润发门店上架。今夏销售火爆的湖北潜江小龙虾、海口火山荔枝等优质农产品，盒马与大润发也实现了联合采购。同时，大润发董事长黄明端也表明虽然其借鉴了不少盒马成功的经验，但也因地制宜地进行改造和创新。不过，最重要的是，在未来大润发有望不断迭代，开创一种适合大卖场的新零售运转模式，一旦运转成熟，也把经验分享给更多同行。总而言之，此次大润发的数字化改造，对天猫新零售未来的探索有很大的价值，而这次改造还只是大润发发展的第一步，在未来，希望阿里巴巴和大润发在新零售方面能做出一番大成就。来源：线上采编，如涉及版权问题或者寻求报道，请及时联系欧界传媒网 o2ojie.com！欧界传媒 | Jie Media六年专注有深度的互联网世界腾讯，中国互联网公司当中用户规模最大的，也是盈利能力最强的巨头。作为一家市值5000亿美金左右的互联网公司，腾讯也早就了很多亿万富豪，比如腾讯CEO马化腾就是现任的中国首富。当然，任何一家公司从创业到成功都不是一帆风顺的，腾讯当年也曾面临过找不到盈利模式，想出售没人要，想融资找不到投资人的艰难境地。而最后慧眼识珠的，并给予腾讯高估值的，确实一家外国公司，南非的MIH。直到现在，南非的MIH还是腾讯的大股东，这也让它赚得盆满钵满，而它当时收购的腾讯的股份，有一部分是李嘉诚的儿子李泽楷卖出的。1999年，李泽楷曾投资了腾讯，换取了20%的股份，但2000年的时候，腾讯一直在烧钱，找不到盈利模式。当时，包括马化腾、腾讯的投资人IDG以及李泽楷，都对腾讯没信心，马化腾想让别人收购腾讯，IDG和李泽楷则着急出手腾讯的股份。此时，南非的MIH以一个很高的估值投资腾讯，李泽楷美滋滋的就把手里的20%股份卖了，确实也赚了一笔。但后来腾讯的发展一定让李泽楷后悔不已，因为腾讯目前已经成长为5000亿美金的互联网巨无霸，现在腾讯的20%，已经价值1000亿美金。如果李泽楷还持有这么多腾讯的股票，那么他就是中国首富，甚至世界首富，财富远超他爸李嘉诚。新零售是崛起于8090后的消费升级和消费结构的变化之中，互联网企业通过场景的深挖、大数据模型的构建、线上线下一体的注意力抢夺，在资本力量的加持和本身模式的低层本扩张性特点下，深度优化原有传统零售的新玩法。去年到今年，不断的听到看到新零售的各种报道，无人超市、无人货架、生鲜配送。一个疑问，什么是新零售？是线上线下结合的零售？是大数据的零售？是无人收银无人货架的零售？这些东西不是传统零售都在玩吗。O2O就是新零售？7-11不做数据分析？自动贩卖机不是好多年前就有吗？好像新零售并没有看到什么新东西。目前看到的种种说法，新零售也没有什么颠覆式创新啊。这就是我们对新零售的误区，零售市场足够大。根据商务部《中国零售行业发展报告》：2016（没查到去年的数据）年全年商品零售额近29.7万亿元。这就意味着：哪怕蚕食其中一小部分，优化升级一部分零售行业的劣势，都会有巨大的获利机会。所以，新零售并不是零售行业的颠覆性革命，而是优化、深挖带来的巨大的革新。我下面从三个方面来阐述，哪怕只是优化和深挖，还是会有多么大的不同。消费群体的变化带来的消费升级和消费内容的革新。新零售是深度挖掘消费场景、挖掘用户行为。资本拐杖下的规模化优势。以下我来说说这三点：一、用户群体的变化带来的消费变革我一直在思考一个问题，为什么零售的变革会是现在？一个重要原因是：线上的流量越来越贵。难道只是这个原因？另一个重要的原因是：8090逐渐成为社会消费的主力，随着年龄的增长，他们也逐渐从学生、白领走入了家庭生活，开始购买蔬菜瓜果、开始柴米油盐。一个简单的例子：为什么美邦、森马、安踏这几年迎来了关店潮？因为穿它们长大的八零后已经不适合青春低龄的风格，而90后这波新消费群体它们又没抓住。也因此衍生出了zara、only、fiveplus、ochirly、优衣库、无印良品和一些潮牌在中国的崛起。从零售的购买习惯这个角度上来讲也是如此，随着他们进入家庭成为零售的主力人群，8090和父母辈在消费观念上已经大有不同。这种不同主要包含两个方面：一是不同于上一代核心关注物美价廉，他们开始为品质（或情怀）支付溢价。二是我们的消费品类结构和上一代有差异。为品质支付溢价好理解，我来说下第二个消费品类结构的差异。以零售中占比很大的食品为例：8090后从小吃着零食长大，随着年龄增长，零食的消费欲并没有降低，而是在升级，正餐的价值正在递减，而零食消费的品类和品质都在提升。良品铺子、三只松鼠、以及各种糕点、面包、茶饮、粗粮以及进口零食的大热，他们的消费群里几乎都是8090。另一方面，正餐的价值虽然在递减，但是也在玩出新花样。8090是互联网的一代，信息更加爆炸，通过网络他们接触全世界各地的美食，所以哪怕是正餐，他们也想着去尝试。偶尔做做牛排、吃个海鲜、做个寿司、甚至试下韩国火锅。吃的品质和品类都在丰富，而关于食品的消费，我们的高频购买主力范围依旧是近距离的超市和夫妻店。为什么呢？几百米外甚至一公里距离以外的大型商超缺少便捷性，社区的夫妻店就成了近距离消费的主场地。而夫妻店最大的问题大多都品类结构不合理，且同质化严重，几乎无体验优势，更谈不上什么品质。你有没有发现小超市货架上的那根黄瓜已经放了三天；你有没有发现不少夫妻店有些产品上落满了灰尘；你有没有发现楼下小超市里竟然能看到蟑螂。不能我想买点有不错的零食生鲜，我要去老远的专卖店或者超市，我想吃点健康的牛肉，我要在1公里外的大型连锁超市里至少逛两圈，收银还要排20分钟的队，要是每天都这么麻烦，我很可能不去了。不同于上一辈对产品品质、品类的低需求，我们变得有要求，因此1公里内近距离的社区店，升级势在必行。品质的要求同时也代表着商品溢价的提升和利润的增大，这是为什么苏宁也好、阿里也好、京东也好都看上了社区店这块香饽饽的原因之一。同时也能解释，新零售，大多并不是走的物美价廉的套路，而是类似褚橙、网易猪肉一样，走略偏中高价格（当然如果在品质的提升后仍然是低价，那当然更有市场）。品类的问题传统线下零售因为门店面积的限制，这个不好解决，但是新零售可以啊，新零售会做配送啊。通过线上下单配送+前置仓，仓储成本相对门店来说低很多，可以极大的丰富门店SKU数量。二、挖掘消费场景，挖掘用户行为前面是消费群体变化，另一个变化是玩法的变化。如果说原有的夫妻店和超市是被动等待用户的话，新零售的玩法是主动靠近用户，走到用户身边，深度的渗透到用户的生活。互联网企业像做App一样，去运作一个门店和货架，时时刻刻在挖掘用户场景，挖掘用户数据，告知用户自己的存在。那么新零售渗透的方式，主要有三种：场景挖掘下的近场化、线上线下的存在感优势、强关系下的数据化。这三个我逐一说下。1. 场景挖掘下的近场化“近场化”是我看到每日优鲜CEO徐正讲的一个词，我觉得这个词对新零售是一个很好的概括。我的解读近场化包含三层意思：买东西的便捷、解决了网上购物不见其物的挑选困难和速度的快。（1）买东西的便捷一个很简单的道理，比如：你楼下开了一家烧烤店，你平时也经常吃经常烧烤的话，只要这家店没有明显的价格或质量问题，你吃烧烤的频率一定会比原来高，去这家吃的频率一定比别家多很多。为什么？你每天都路过这家店烧烤店，在视觉上根本无法回避它，他会无意识的占领你吃烧烤的心智。其他门店也一样，你下班回家的路上，有个店里喊着“老板娘跑了，全场一折清仓”，你能收起耳朵不听吗？再设想另外一个场景，很多人晚上饿，在饿的时候，如果你两步路就能买到吃的，你很可能就去了。前段时间听到我老妈讲，我中学宿舍楼附近的一家20平的小便利店，一个月的收入竟然达到了10万（好吧，知乎的均价而已），而这个学校的学生也就200人左右。为什么我们看到现在新零售玩的是办公室货架、是社区小店，也就是这个道理，深入用户停留的场景，激发和挖掘消费需求，近距离接触用户，增加购物的便捷性从而促进消费。比如：办公室的货架，也许原来下午茶你懒很少会下楼去买，外卖又觉得慢，但是办公室里有个走两步就能买到甜点的货架，你买东西概率是不是大很多。近场化是会是新零售的一个趋势，最近看到一个车载零食货架，也是近场化的一个代表，“魔急便”与杭州市出租车集团达成合作，司机交99元押金，可帮司机每月增收500元，而此项目朱啸虎、王刚参投1250万的天使轮，注意这是天使轮，千万的天使轮。（2）解决了挑选困难以日常生活中高频刚需的生鲜为例，一个很大的问题是质量的控制，生鲜类产品，比如蔬菜瓜果，不经过亲手的挑选，我们对商家长期稳定的品质很难信任，这是网购很难解决的问题。近距离的货架或者社区店，能解决每次要吃点品质的东西要走很长一段距离去大型超市的繁琐，走两步就到了。（3）速度的快速度的问题，有一个很好的解决方案：“前置仓”。前置仓解释为：是在企业的仓储物流系统中，距离门店最近，最前置的仓储物流基地，是在中心仓、城市仓之下的第三级仓储物流，也是实施仓配一体化的关键环节，其后就涉及到TO B、TO C端的“最后一公里”配送。前置仓能解决两个速度快的问题：一是面能解决社区店和货架供货速度的问题；二是能解决送货上门速度问题。毕竟就那么近的距离，你好意思送货两小时？所以这也是阿里号称未来要在全国各地开设2000个前置仓的原因了。2. 线上线下一体的存在感优势线下门店是什么？是注意力抢夺的入口，是流量入口。但是他有个很大的缺点：传统的线下零售与用户之间是弱关系，我们也没有随手在一个线下门店里留下手机号以及个人信息的习惯。纯线下门店没法主动告知用户我这里在做活动有什么优惠，必须要用户路过看到或被朋友分享，这样就会有信息上的时间差，活动就容易错过。新零售是线上线下的一体、APP、公众号或小程序装在我们手机里，不好意思，你的手机号要注册吧，有些个人信息要填吧，再加上平台对用户的行为和喜好情况进行的分析，这就是一个相对强的关系了。就好像新零售平台在你手机里装了一块广告牌，还特么是大数据智能的，线下门店有什么活动，通知无时差，还有针对性和预见性。这还只是活动和优惠层面的，更多的信息，比如：线下产品的升级、线下品牌的营造，线下零售店都有一个随时告知的出口。线上线下的一体化，非常的强化了零售平台的存在感优势，提升了用户的注意力。网店为什么会卖爆款？大多数爆款的利润极低，爆款的最大的目的是吸引用户的注意力，网店希望用户通过对爆款的关注，而去关注到整个网店，带动其他产品的销量，这就是注意力的价值。新零售除了加强了传统门店的存在感劣势外，他有个好处：无论你是选择近距离的门店或者近距离的配送，商品到手时间都会非常的快。也就是说，你几乎可以忽略网购的时差问题了，有活动有优惠顺手就买了，优惠跟产品从下单到收获几乎所即所得。3. 强关系下的数据化数据化是新零售被讲的最多的，但我的理解这只是新零售的一个重要的侧面。回到上文，讲了新零售有线上线下一体化的优势，用户注册了线上产品会留下一些的用户数据，包括用户线上的浏览记录、收藏记录，会被新零售线上产品一点一滴的给记录下来。线下呢？技术的创新也给了新零售线下数据话的机会，通过智能摄像头的智能视频分析系统、WiFi定位感知、基于人脸识别，能非常清楚的统计到你是今天第几位用户，你在哪个商品上停留时间多少？你每周到店的频次以及时间点等等。那么这些数据有什么用处呢？新零售平台会通过这些数据，知晓小区人群分布、个人消费偏好习惯。数据能分析出很多东西：能判断出用户是单身还是还有孩子；附近有多少老人，多少学生；小区的用户最喜欢的青菜是白菜还是菠菜。配合前置仓和短距离配送，可以让线下门店变得跟线上App一样，做到“猜你喜欢”和“千个小区千种商品品类和陈列方式（对应App的千人千面）”。不同的月份季节甚至星期，用户更会买什么？强大的数据收集和分析能力，随时调整产品品类结构，配合前面提到的SKU的提升，能做到时刻想你所想。不仅品类丰富，而且产品结构合理。设想一个简单的场景：前两天你在网上逛了下某零食，但是觉得贵没下单，今天晚上六点半你收到一条短信告诉你：小区楼下xxx便利店这个零食5折。而与此同时，你正好在下班的途中，会顺路经过这家便利店，你说你买这种零食的可能性有多大，下班的时候你是不是正好也饿着肚子。这就是新零售数据化的可怕之处，当我们打通线上线下的数据，一个人的作息时间、消费欲平台很多都能收集并分析到，而社区店零售没有网购需要等待快递的时间差劣势。也许你现在饿了，但是想到食物要两天后才能到，就懒得买了，毕竟只是解馋。是的，线上线上一体新零售平台，能够建立更完善的用户标签和匹配机制，强大的数据收集和分析能力能够精准的分析到用户的的各种购买习惯，让你由变犹豫变为直接下单。而这，仅仅是用户层面的。（供应链、门店交易和门店管理层面的暂且先撇下不讲。）三、大规模、大跃进我原公司的市场部是做线下门店选址的，他们对深圳线下门店情况门清，哪里有几条巷子，哪里有几家特色小吃，能给你指哪讲哪。有一次跟他们闲聊的时候，他们问我：你觉得现在深圳线下最大的连锁店是哪个？我很自然的说是7-11、星巴克、正新鸡排？他说都不是，是晨光烧饼。这颇让我意外，晨光烧饼的知名度远没有前面几个大，甚至你都不会注意他的名字。当时其实有点是不解的，晨光烧饼但个店一个月能赚几个钱，每个烧饼也就三四块钱，利润的上限很容易见顶，能做到深圳的连锁之王？后来有次跟一个做投资朋友说到这个，他给我的解释很简单，就两点：第一：每个店的基本都在盈利（这一点对任何连锁来讲，难度都很高），虽然有上限。第二：市场规模足够大。也就是说，哪怕每个店每月利润也就一两万，但是规模很快能上去，整体营收是非常可观的。为什么说这个呢？它很符合现在新零售的本质特点，利润率不高，但有天然的规模优势。以办公室无人货架为例：投入成本低、大规模复制容易，虽然单次交易金额和月度累计交易金额有限，但单个货架的成本非常低，当规模上去了，是一笔很可观的生意。大规模、低利润率的模式最缺什么？缺钱！因此新零售非常需要资本的加持，也带动了新零售的融资额度往往远超其他行业融资情况。果小美3个月融资超1亿人民币，猩便利天使轮融资超亿元，两三个月融数千万已经不够惊人了。新零售有个很好的优势，就是能讲线上的故事，线上产品能解决了线下门店面积限制的问题、能有大数据、并且做了深度用户场景挖掘。那么他很明显有区别传统连锁门店不受资本的青睐缺陷，新零售在资本市场上很有优势。除了资本优势，新零售在玩的主要是社区小店和货架，社区小店和货架的投入成本相对传统零售店要低很多。也就是说哪怕采用加盟模式的话，只要你有十几二十万，甚至几万，你都可以尝试下这种模式，这是极低的创业成本。不客气的讲，屌丝都可以尝试下加盟创业。收益稳定、资本的优势和单店扩张成的低成本，这能极大的促进大规模大跃进的玩法能继续下去。同样这样的特点，也能帮助零售企业更快速的扩张。你看看京东和苏宁的门店发展计划：张近东曾表示：计划未来三年将苏宁互联网门店拓展到2万家左右、面积达到2000多万平方，其中2018年新开店数量将达到5000家。前不久，京东CEO刘强东在2018中国“互联网+”数字经济峰会上发表主题演讲，宣布了每天新开1000家京东便利店，这也为京东今后的线下布局定下的速度的调子。大跃进般的速度和低层本扩张保证了规模，而规模化保证了收入的可观。说到这里，也许你能理解为什么都在搞无人收银？对于大型超市来讲，收银员可能是整体人力成本中很小的一块，但是对于小规模、快速复制、低利润率的社区小店而言，任何人力成本的节省当规模上去了，就是很大成本的节约。简单的例子：5000家社区店，哪怕每家店每月省钱2000元，那就是1000万，这就是无人收银的价值。最后我把上文的三个点总结下，新零售是什么呢？新零售是崛起于8090后的消费升级和消费结构的变化之中，互联网企业通过场景的深挖、大数据模型的构建、线上线下一体的注意力抢夺，在资本力量的加持和本身模式的低层本扩张性特点下，深度优化原有传统零售的新玩法。希望本文能够解答你的一些对新零售的疑惑， 谢谢。本文原创发布于人人都是产品经理作者：果子近年来，“共享＋”概念被资本市场迅速捧红，共享家族已经填充了我们生活每一个角落，衣食住行无不可共享。在各种“花式共享”已经被消费的当下，你有考虑过“共享自己”吗？近日，由深圳市通才科技有限公司现推出的“共享工作”在深圳正式亮相，通过自我分享让自己“共享”。“让赚钱变得很简单！”共享工作创始人赵书平说。值得一提的是，共享工作的创始人正是去年火遍大街小巷“共享e伞”的创始人，去年5月，“共享e伞”创始人赵书平推出的共享雨伞曾赚足眼球。共享工作或将改变共享项目“电力不足”值得关注的是，共享经济领域里的众多玩家们在经历了近两年的爆发式生长之后，已经开始面临着截然不同的牌局。从共享单车到共享充电宝再到共享雨伞，正当摩拜、ofo等共享单车刚被人普遍接受之际，另一种新的共享出行方式“共享汽车”也蓬勃兴起。部分产业观察者认为，随着部分共享平台的倒下，热潮已有消退迹象，资本开始理性化，投资势头明显趋于缓和。跟风炒作噱头、无法持续盈利的平台，未来日子将很难过。尤其共享经济平台在资本加持下，更快的被催熟，其行业洗牌、淘汰相应的也会来得更快。中国共享经济的发展似乎已经走到了十字路口，接下来，何种“共享”将贡献新的盈利模式？共享经济又该何去何从？实现工作人人共享的愿望中国电子商务研究中心发布的数据显示，2016年我国共享经济市场规模达39450亿元，增长率为76.4%，共享经济的提供服务者人数约为6000万人，共享经济平台的就业人数约585万人。共享经济企业创造了大量灵活就业机会，推动了就业方式的改变，也使得分配机制更加公平。赵书平说，目前，诸如自由职业者、蓝领、白领、大学生等群体，想利用自身资源在空闲时间去实现自身价值或补贴家用，却无法找到合适的平台；很多专业事务想要专职人员处理临时事务，却无法找到合适的人才。“共享工作”的出现，很好的填补了这个空白，赵书平介绍，“共享工作”是一款APP共享平台，盈利模式也很简单，即通过共享工作平台服务分享，服务计费自定，平台只收取10%的服务费。此外，赵书平表示，在6月12日当天，共享工作平台也正式同共享e伞平台实现互联互通。工作共享模式当前市场潜力巨大记者了解到，其实人力资源共享的尝试，在国外早已有人提出，如Freelancer、Elance、Upwork等，但其项目类型多以软件和网站为主。本次亮相的“共享工作”，与之相比大有不同。赵书平认为，工作共享模式在当前国内市场潜力巨大，主要体现在新时期供需双方已发生改变。对需求方来说，能够请到专业人士，节省时间的同时提高品质；对供给方来说，能够使自己的各方优势在业余时间发挥到极致；对于喜欢自由旅行的朋友，还可以在共享工作平台，根据制定好的旅行计划，再通过平台根据自己所掌握的多项技能在即将旅行的城市预定好自己的兼职工作，实现边旅游边赚钱的目的。“一些平台致力于将认知盈余兑换出知识的经济价值，如猿急送、大鲲等程序员雇佣，买米、买烟酒、买花、送文件等配送代买相继兴起，还有货拉拉、云鸟科技、千鸟配送等相关同城配送企业相继宣布融资成功。”赵书平说：“据不完全统计，至今已有超过10亿资本砸向同城快递，电商的发展、创业热潮，造就很多美工、程序员以及各类相关专业的需求，都使得共享工作的发展成为必然。”【记者】张光岩【作者】 张光岩【来源】 百度、京东，昨夜应该彻底无眠！ 刚刚传来大消息，蚂蚁金服（支付宝母公司）C轮融资900亿元，最保守估值达到10000亿元！没错，是1万亿！这个估值意味着什么呢？ 意味着从此再无BAT！互联网行业格局已经正式改写，百度走下互联网三巨头神坛，正式交棒给蚂蚁金服，ATM时代正式来临！蚂蚁金服的估值已经逼近两个百度的体量。所谓ATM，就是指阿里巴巴、腾讯和蚂蚁金服。实际上，蚂蚁B 轮融资时估值就达到650亿美金，两年估值翻番，超过百度实际上只用了不到1年的时间。 这是历史的一刻！最关键的在于，蚂蚁金服估值迅猛爆增，最高兴的应该是是全中国老百姓和做生意的小老板们。因为投资蚂蚁金服最早、最重要的股东之一就是全国社保基金！ 5月初，全国社保基金理事会原理事长王忠民就公开喊话，社保基金投资蚂蚁金服已经浮盈超过400亿元，蚂蚁是社保基金所有投资中收益最大，挣钱最多的！大家都知道，全国社保基金就是掌握着全国老百姓的养老钱，投资蚂蚁金服狂赚400亿，相当于已经给每个中国人多挣了30多块。蚂蚁金服发展得好，全国老百姓也受益，蚂蚁金服已经成为实实在在的新国民企业！此次融资后，不知社保基金的收益又增加了多少。再来看蚂蚁金服宣布融资后老大爷们的反应：那么，蚂蚁如此高估值从何而来？ 一系列数字或许能够说明蚂蚁金服如此受追捧的原因。 英国《金融时报》以及彭博社报道的数据： 在用户数方面，蚂蚁金服目前用户量已增加至6.22亿，其中有5.2亿用户来自支付宝。 在资产管理方面，管理资产规模达2.2万亿元，其中余额宝管理着1.5万亿元(合3450亿美元)资产。 在消费贷方面，蚂蚁金服的消费贷规模已达到6000亿元，花呗用户平均每个月借款约700元，借呗用户约3000元；2017年至今，蚂蚁金服的消费贷规模已经实现翻倍；蚂蚁金服的消费者贷款额度，已是中国建设银行的近3.7倍。 一、全球化 梳理蚂蚁的全盘商业模式时发现，实际上从两年前起，蚂蚁的金融业务开始不断对外开放（从流量到技术），支付宝已经从一个支付工具，发展成为衣食住行的全生活平台；与此同时，蚂蚁金服近两年也在沿“一带一路”的路线积极地布局着海外市场。 不断新增、催生的新兴生活应用场景和三年内潜在一半的全球人口红利已经成为蚂蚁金服未来想象力的最重要双轮支撑。 蚂蚁金服方面表示，本轮融资将主要用于支付宝的全球化拓展，自主科研投入和全球顶尖人才的招募，从而提升支付宝及其合作伙伴向全球消费者和小微企业提供普惠金融服务的能力。 从2017年初起，蚂蚁将已经成熟的技术集中输出到境外地区，希望与当地的电子钱包企业通过技术援助、人才培育等方式，共创出适宜当地环境的本地版“支付宝”。如图所示，过去三年内技术出海已覆盖印度、韩国、巴基斯坦等“一带一路”沿线9个国家和地区。二、商业模式 从业务布局上看，尽管支付宝的金融业务（支付、理财、消费信贷和保险等）对消费者的感知最深，但目前，金融场景仅仅只占蚂蚁金服技术应用的数十上百个生活场景之一。2014年成立的蚂蚁金服，在支付宝的基础上发展出了财富、保险、信用等多业务板块，经过三年的探索和快速扩张，业务格局也初步成型。 例如双离线技术用于扫码乘公交地铁、生物识别技术用于身份认证打通政务办事、区块链技术用于公益捐赠让信息更透明、智能风控技术让用户可以先享后付等。这些技术的应用场景一边让消费者的生活办事更加便捷，另一边让对应的商业、政务、金融等行业的运转效率也高速提升。如上图所示，支付宝已经成为数亿用户衣食住行的万能生活平台，越来越多的生活服务都可接入支付宝平台进而融进蚂蚁的生态体系，多维的服务而又促进更多的用户量增长，扫一扫已经成为支付宝服务的万能入口。截至日，支付宝与其全球合作伙伴的年活跃用户数达8.7亿，国内服务中小商户已达1500万。
三、技术战 未来，蚂蚁金服的战略方向将集中在两大并行的方向：技术开放让生态场景越来越多，技术输出让全球移动支付发展对标中国。未来三年，潜在普惠人口将接近30亿，这已经为全球一半人口。这两大业务战略方向的背后，都来自于技术的驱动。据之前流传出蚂蚁的一份融资文件中统计，因此，预计在2021年，蚂蚁金服的三大收入来源中，“技术服务收入”将从现在的30%大幅升至65%以上。 一位蚂蚁金服内部人士称，技术服务收入主要是指蚂蚁的核型技术能力全面开放，为各行业共创转型支持，例如移动开发平台mPaaS会为各行业共创App终端服务框架，12306、苏州银行等已接入。再如风控技术平台蚁盾也在为医疗、共享单车、银行等服务进行反欺诈等识别。未来这些技术将成为蚂蚁的核心业务模式和最主要的收入来源。 安信证券首席分析师赵湘怀认为，蚂蚁金服高估值驱动的双引擎分别是技术和全球化，技术决定深度，全球化决定广度。当前，蚂蚁金服重点围绕“BASIC”核心技术能力进行布局，分别是Blockchain（区块链）、AI（人工智能）、Sercurity（安全）、IoT（物联网）、Cloud（金融云）。自2015年起，蚂蚁金服先后通过战略投资和与当地合作伙伴合资等方式，推出了9个本地电子钱包，这些都是蚂蚁金服未来的发展空间。 赶超茅台位列A股前四 万亿人民币估值的蚂蚁金服，如果放到A股市场，排名可以排到前四。截至日，A股市场超万亿元市值的股票，仅有工商银行、中国石油和农业银行，排名第四的贵州茅台市值为9871亿元。 图1：A股市值排名（图为今年3月，蚂蚁金服与挪威 Telenor集团签署协议，将联合把巴基斯坦最大手机钱包Easypaisa提升打造为当地版“支付宝”） 蚂蚁金服表示，本次C轮融资回来的资金，将进一步用于支付宝的全球化拓展与科技创新投入，同时也将用于培育全球新兴市场的本地科技人才。据说，蚂蚁的融资可不是光拿钱，还要在未来战略业务上能有资源支持的机构才能成为蚂蚁的投资者。 看看，这次投资者名单中，有大量的外资，新加坡政府投资公司、马来西亚国库控股、华平投资、加拿大养老基金投资公司、银湖投资、淡马锡、泛大西洋资本集团、Discovery Capital Management等。 光是现在的业务布局模式，已经让硅谷最权威的“互联网女皇”报告把蚂蚁金服列为全球第九大世界互联网公司的名单。世界前10中，中国企业占3席，也就是今天改写的互联网圈格局：A（阿里巴巴）、T（腾讯）、M（蚂蚁金服）！
当马云的盒马生鲜，刘强东的7 Fresh汇聚世界各国的生鲜品类时，而作为保鲜期短暂的水果他们却不敢轻易尝试。有一家只卖水果的公司，确实是一个异类，短短一年内，却在全国开店近3000家，一年销售近70亿，还成为中国连锁百强中唯一一家水果零售企业，它就是百果园。而且生处在水果行业的都知道，水果的保鲜期短，折损率高，更新换代又超级快！而百果园却在一众水果店脱颖而出，连刘强东和马云都为其绕道，它靠的是什么呢？这需要从它的源头来追溯。百果园的创始人余慧勇，身材魁梧，梳着小辫，常年一身宽松中山套装打扮，乍看之下酷似电视剧《余罪》中的傅老大，不怒自威，颇有几分江湖老大的味道。上世纪90年代初期，余惠勇毕业于江西农业大学，毕业后分配到省农科院搞科研。但是他身在体制内，却心在五行外，投身在食用菌上，迅速赚到十几万元。但是幸运之神并没有一直眷顾他，反而让他南下深圳，被赔的精光。最后只好回到原单位工作。一年后，不安份的余惠勇又揣着400元钱回到深圳。1997年，余惠勇打定主意：投身绿色生鲜行业。毕竟自己的专业是农学，得学有所用。2001年，余惠勇赌上了全部家当，成立了深圳市百果园事业发展有限公司。2002年，百果园在深圳的第一家水果连锁专卖店—百果园福华店成立，这家营业面积仅51平米的小店，开张首日就取得19000元的销售额，一下子打开了知名度。和一般水果店不同，百果园一开始选择的是自己做下游，将上游交给果农和果园承包商。但是随着加盟商的不断壮大，百果园运营成本不断增加，从2008年起，余惠勇开始大面积回购加盟商的店面，从加盟模式转变为直营模式，同时抽出资金稳定上游。经过调整，上游的农户也从一开始的每亩只能赚两三千元变成了每亩赚七八千甚至上万元。而且百果园这样做不仅可以保证水果质量，根据市场需求确定相关水果种类。百果园的供应链、物流、储存等方面的行业都存在领先优势。百果园小店定位在小区，打进生活服务区，而且从水果源头入手，参与了种植基地各流程环节：水果产品改良、标准输出、指导管控、水果定制等，提升了供应效率，节约了成本。百果园经常推出新品试吃，从国外引进水果到国内销售等，品类的丰富和服务的推阵出新也让百果园积累了不少回头客。而百果园并不只做线下，还做线上。2008年，百果园筹建了B2C水果电商平台——网上百果园；2016年，百果园合并生鲜电商一米鲜，一年后， 百果园线上}