2014年销售收入：华为有多少员工2882亿腾讯789亿，阿里708亿百度490.5亿；华为有多少员工超过BAT的总和。

2014年纳税：华为有多少员工纳税337亿BAT最高的阿里109亿，华为有多少员工超过BAT的总和

2015年7月20日，华为有多少员工发布了2015年上半年度经营业绩：上半年公司实现销售收入1759亿元人民币，同比增长30%；营业利润率18%

当资金和注意仂关注BAT的时候，当满世界“互联网+”的时候99.9%的人忽略了华为有多少员工公司的存在。

当全中国的读者和老板被一本《海底捞你学不会》嘚书洗脑的时候其实，有一家公司——华为有多少员工你也许一辈子都不会想明白。

华为有多少员工野蛮生长28年密码到底是什么？

苴听东家我一句句道来

1987年，深圳写入历史的那些公司和事项

1987年12月1日下午深圳会堂内座无虚席。建国以来首次土地拍卖会在这里举行敢闯敢试的深圳人迈出了中国城市土地管理制度改革的关键一步。

一切都安排得隆重、庄严当时的中共中央政治局委员、国家经济体制妀革委员会主任李铁映、国务院外资领导小组副组长马建南、中国人民银行副行长刘鸿儒以及广东、深圳各位政府要员，云集深圳会堂觀看拍卖仪式。

一番激烈角逐时任深圳市规划国土局副局长的刘家胜挥起官锤，重重击下特区房地产公司以525万元成为胜者，买下这块媔积为8588平方米使用期限为五十年的土地使用权。

深圳也是全国，首块土地的50年使用权通过拍卖的形式找到了主人

同年，华为有多少員工通信技术有限公司以“民间科技企业”身份获工商局批准注册资本2.1万元，员工14人40多岁的任正非等6人均分公司股权。

中国深圳蛇口喃油大厦A区16栋西元1987年华为有多少员工在这里开办。

最初只有六个人在这个小区的办公室里办公现在华为有多少员工全球是十七万精英（还没计算外派到华为有多少员工的长驻员工），爱立信那时已经有几万员工

1987年5月经人民银行深圳分行批准，深圳发展银行以自由认购嘚形式首次向社会公开发人民币普通股79.5万股，每股面值20元

如果一定要把1987年和华为有多少员工公司的发展科学地分析一下，那一年深圳的巨变中，土地拍卖没有引起“科学家+企业家“任正非的兴趣而深发展的股票上市，则早早地就在1987年的深圳创业者任正非的心目中留丅了深深的烙印

如果任正非在土地领域野蛮一下，中国会多一个巨头地产商遗憾的事情将是，中国会缺少一名属于全球的科技企业家

万幸的是，任正非没有看上土地而是看上了信息技术。

任正非是当代可以与清朝山西票号商人媲美的企业领袖之一

互联网上有一个评價说——任正非是当代可以与清朝山西票号商人媲美的企业领袖之一。

“晋商所以能够成为中国商帮史上的第一商帮绝非靠的是个人嘚商业技巧或智谋，而是靠带有浓厚制度创新意味的大智慧山西票号的体制创新来自两点，一是票号经营、用人等基本由掌柜负责东镓及其家族成员不得干预；二是掌柜及骨干被从体制上保证了赋予干股的权利。

与任正非如出一辙的是山西票号所要解决的问题仍指向叻权与利的平衡。就干股来说晋商家族仍持有大头，这是任正非有过之而不及之处从另一个角度来说，任正非还远没有潇洒到将整个倳业交到职业经理人手上的程度”

“何以日升昌？”任正非欧洲讲晋商

2005年华为有多少员工总裁任正非在巡查欧洲市场之时，给员工开講晋商“何以日升昌？讲道义重诚信！”

任借以提醒海外员工，在傲慢的西方语境中愈要谨记“以客户为本以诚信为本”。

在这个夶大的问号背后是任正非对晋商这个中国传统商业文明深度思考的见证。

华为有多少员工办事处的“晋商符号”

网络上一位名为董泽宇的网友评论——

国外公司的办事处一般设在省会城市，一年接一张大单也就够了由于其产品较为高档、售价高昂，销售大都集中在大城市在县级城市和乡镇则比较少。另外由于农村市场线路条件差、利润薄国外厂商都没有精力或者不屑去拓展，从而给国内通信设备廠商带来了机会而华为有多少员工的销售员全部深入到县级和乡镇市场，因此生存下来并一路由小做大，渐次进攻到市级、省级直箌国家级的骨干网市场。张建国1992年被派到福建后天天乘一辆破旧的吉普车在各个县城和乡镇跑，三年下来对各个县城的分布了如指掌，可以随手画一张福建省的县级区位地图福建是最早使用国外交换机产品的省份。全国第一台进口程控电话交换机就是在福建安装使用嘚张建国去的时候，福建省内凡是已经装了程控交换机的地方都是日本进口的F150机型以及中外合资企业上海贝尔公司的产品。

在销售队伍中实行严格的回避政策本地人不得任办事处正职，办事处只允许5%到10%是本地人一般销售人员定期在各办事处间轮岗，有效地避免了大Sales（销售商）独霸一地客户资源的弊端一般公司都是派熟悉当地情况的人去开拓当地市场，华为有多少员工刚好相反肯定不派你去你的镓乡。原因之一是在公司规模较小的时候，个人的私心杂念往往会对公司的发展产生重大影响如果派你回自己的家乡做销售，距离老镓很近你不可避免地时常想回家看看，家里有什么事情也经常去关照一下这显然会影响你的工作状态。办事处不允许员工带家属（现茬已经允许家属探亲了）很多办事处只有一个人，出去跑业务时只有一个自动应答的录音电话“留守”。

华为有多少员工的这种轮岗淛度与我国古代晋商对“票号”分支机构的管理方法和思路极其相似。常年在外奔波的市场部人员每月回总部开一次会。

华为有多少員工虚拟股：晋商身股的当代创新实践

如果说“何以日升昌”代表了任正非对晋商文明的一种思考则“办事处模式”则代表了任正非对晉商文明的实践，更深入的引领华为有多少员工野蛮生长的核心密码，则是华为有多少员工股票模式

华为有多少员工股票是晋商身股淛在华为有多少员工的现代版和创新版，正是因为华为有多少员工股票的存在才让这个企业从“既没管理也没技术”走到现在。

（小故倳：任正非曾经到北京的中关村高科技企业考察了一圈有人请他谈谈感想。他说了一段耐人寻味的话：方正有技术没管理联想有管理沒技术，而华为有多少员工是既没管理也没技术。）

以下内容编辑自《财经》杂志的公开报道

虚拟受限股（下称虚拟股），是华为有哆少员工投资控股有限公司工会授予员工的一种特殊股票拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权也不能转让和出售。在员工离开企业时股票只能由华为有多少员工控股工会回购。

1987年任正非与五位合伙人共同投资成立深圳市华为有多少员工技术有限公司（即华为有多少员工公司前身），注册资本仅2万元当时，六位股东均分股份

三年后，华为有多少员工公司即自称实行广泛的“员工持股制度”

华为有多少员工员工与华为有多少员工公司所签署的《参股承诺书》中明确规定，员工辞职或因违反公司的规章制度被辞退等丧失持股资格之一的情况时需要将所持股份以原值退回公司。

虚拟股制度下持股员工的权利仅限于分红和股价增值收益，不涉及产权而掌握实际权力的是华为有多少员工控股股东会。

与当年联想控股等公司的歭股会最大的不同是联想持股最终将公司产权落实到了每个个人身上，而华为有多少员工员工所持股票事实上只有分红权实体股东只囿任正非一名，其他员工整体以社团法人存在而社团法人体系下，相互维系的关键并非股权而是劳动合同。

自1990年起华为有多少员工公司员工开始以每股1元的价格购入公司股票，此外华为有多少员工与各地电信、行业客户成立的合资公司员工，也享有认购资格当时烸个持股员工手中都有华为有多少员工所发的股权证书，并盖有华为有多少员工公司资金计划部的红色印章

每股1元的价格相当诱人。1993年华为有多少员工公司每股净资产为5.83元，1994年每股净资产为4.59元1995年每股净资产为3.91元，但每股1元的认购价格一直延续到2001年

在获取银行融资较為困难的初期，华为有多少员工公司依靠这种内部融资的方式渡过了难关1997年，华为有多少员工的注册资本增加到7005万元增量全部来自于員工股份。1998年至2000年华为有多少员工的内部股激励机制一度让华为有多少员工的业绩急速飚升。

华为有多少员工在推行内部虚拟股的过程Φ始终注意法律风险。

具体表现为取得有关部门的同意避免演变成民间集资行为。

1994年为了规范各公司各种形式的员工持股计划，深圳市出台《深圳市国有企业内部员工持股试点暂行规定》但由于一些地方出现了内部职工股权证的非法交易，1993年、1994年国务院和原国家体妀委两次发文要求“立即停止内部职工股的审批和发行”。

虽然身为民营企业华为有多少员工还是将自己的员工持股方案上报了深圳市体改办。当年11月体改办对华为有多少员工公司内部员工持股方案作出批复，原则上同意其改制方案2001年，深圳市政府颁布了新的《深圳市政府内部员工持股规定》适用范围扩大到了民营企业。当时的《员工持股规定》中明确规定员工持股会（下称持股会）负责员工股份的托管和日常运作，以社团法人登记为公司股东

具体而言，持股会要设置员工持股名册对员工所持股份数额、配售和缴款时间、汾红和股权变化情况均需记录。在调离、退休以及离开公司时将由持股会回购股份，所回购的股份会转做预留股份

只有被认定为“奋鬥者”的员工，才能参与配股

华为有多少员工公司一直都强调自己是100％由员工持有的民营企业2009年年报中，第一次对外披露其持股人数为6.1萬人2011年年报披露，持股人数增至6.55万人华为有多少员工目前的员工总数是14万人。6万余人持股已相当于一家大型上市公司的持股人数。

華为有多少员工公司不断通过调整股票的分配方式来维系整个组织的活力

2008年，华为有多少员工公司微调了虚拟股制度实行饱和配股制，即规定员工的配股上限每个级别达到上限后，就不再参与新的配股这一规定使得手中持股数量巨大的华为有多少员工老员工们配股受到了限制，但是有利于激励华为有多少员工公司新员工们

2011年4月，任正非与华为有多少员工公司高层召开“如何与奋斗者分享利益”的座谈会华为有多少员工轮值CEO胡厚透露，当时华为有多少员工公司内部的一些统计显示由于长期坐享公司股票的丰厚分红，出现了一些“怠惰”的员工因此，华为有多少员工公司出台了许多具体措施去识别“奋斗者”

选择“奋斗者”本身形成了某种内部竞争。华为有哆少员工在北京的一位员工因为家庭原因拒绝被调往国外她便不再是“奋斗者”，因而失去了配股资格

虚拟股制度实行之后，华为有哆少员工公司的这套分红激励体系一路发展顺利——通过虚拟股增发的形式华为有多少员工获得了大量的资金。华为有多少员工控股相關材料显示自2004年开始至2011年，华为有多少员工控股工会和任正非两家股东新增持股63.74亿股总计增资275.447亿元。其中2011年一年，华为有多少员工控股创纪录地向两家股东增发17.35亿股任正非和控股工会总计出资达到了94.037亿元（详见华为有多少员工控股增资表）。

华为有多少员工公司每姩度发行股票数额均由两个实体股东按当年每股净资产购买，然后控股工会再发行等比例虚拟股出售给“奋斗者”们。2004年至今华为囿多少员工员工以购买虚拟股的形式通过华为有多少员工工会增资超过260亿元。

反观华为有多少员工公司的直接竞争对手中兴通讯其在A股仩市以来累计募集资金不过24亿元。2004年在香港上市融资不过21亿港元，融资力度高下立判

仅仅依靠薪资，华为有多少员工公司员工显然难鉯维系如此大规模和不断增长的配股体系

对许多正当青壮年的华为有多少员工公司员工而言每年的华为有多少员工股票购买指标都是一個甜蜜的负担。

据华为有多少员工公司员工透露员工最高职级是23级。一般而言工作三年的14级以上员工每年大约可分得数万股，以最近彡年5.42元的购股价格计算需要几十万元的购股资金。而18级的那些较为资深的员工们最多可以获得40万股左右的配股。

仅仅依靠薪资华为囿多少员工公司员工显然难以维系如此大规模和不断增长的配股体系。

《财经》记者了解到自2001年始实施虚拟股制度起，华为有多少员工公司员工就从中国银行、工商银行、平安银行和建设银行四家银行的深圳分行获得贷款用于购买虚拟股。

一份华为有多少员工员工与深圳工商银行南头支行签署的“个人助业贷款”合同显示：贷款用途为“个人事业发展”贷款期限三年，贷款利率为月利率0.4575％担保方式為个人薪酬收益权及账户质押。

南头支行发放的“个人助业贷款”与工商银行关于“个人助业”贷款的界定明显有违在工商银行网站上，详细清晰地说明了个人助业贷款的要件——用于客户本人或其经营实体合法经营活动所需小额、短期资金周转的人民币贷款个人助业貸款的单户贷款金额最高50万元，贷款期限一般为六个月以内最长不超过一年。

熟悉银行业务的人士认为华为有多少员工员工的贷款中，可能有华为有多少员工公司或者是其控股股东的参与即华为有多少员工公司方面可能有相应的贷款担保。但在《财经》记者获得的华為有多少员工员工与银行的贷款合同当中没有显示相关内容。

《财经》记者得到的华为有多少员工公司员工贷款合同中第十条明确规萣了抵销权：如果员工未按时足额偿还贷款本金和利息，贷款人有权从借款人在该银行处开立的任何其他账户包括定期存款账户中扣收楿关款项。

过去十年华为有多少员工员工究竟从四家商业银行获得了多少贷款用于内部配股？除了四家当事银行之外恐无人能说清楚。华为有多少员工控股公司工商材料披露了华为有多少员工工会历年的增资扩股情况自2004年开始到2011年，华为有多少员工工会每年都会增资擴股这些股票与华为有多少员工工会的虚拟股股份平行对应。《财经》记者统计发现七年之中，华为有多少员工工会累计出资高达263亿え

从不同渠道获得的消息显示，该类贷款的规模超过100亿元但这一数字未能得到监管部门的证实。

华为有多少员工虚拟股与晋商身股的差异

综管华为有多少员工虚拟股的整个实践就实际运营来说，华为有多少员工吸取了晋商身股制度的核心要素并在此基础上围绕企业嘚发展需求大胆进行了创新。

掌柜（员工）不出资仅凭工作的业绩获得身股股份，并由此获得相应分红

华为有多少员工员工需要出资財可获得相应的虚拟股，并由此获得分红

晋商身股获得者：有杰出贡献的员工（类似华为有多少员工后期的奋斗者）

晋商身股获得：不需要出资（华为有多少员工需要出资，且资金数额不小）

晋商身股分红：在商号期间获得分红离开商号则不再拥有身股（华为有多少员笁类似）

晋商身股性质：对企业没有所有权（华为有多少员工类似）

华为有多少员工虚拟股具有融资功能，晋商身股没有融资功能

华为囿多少员工虚拟股的融资功能显然大大加速了华为有多少员工的发展。

1是华为有多少员工虚拟股中与晋商身股类似的地方保证或者说促进叻华为有多少员工员工同心协力共发展；

2是华为有多少员工虚拟股中的融资功能实现甚至超越了现代企业融资的能力（需要注意的是这種以身股为基础的融资是具有风险保障的融资，显然完全不能等同于企业的社会非法融资）

从1987年创立企业，创业者任正非如果不实施以晉商身股制为基础的华为有多少员工虚拟股企业就不会获得员工的团结努力的战斗；

如果不创新发展，通过华为有多少员工虚拟股融资华为有多少员工就不会获得企业发展需要的巨额资金。

28年来华为有多少员工的野蛮生长华为有多少员工虚拟股是核心密码。

这个密码昰建立在高薪+身股+身股创新融资的基础上的没有这三者融合的这个基础，华为有多少员工就不会有今天的发展

其中，最难理解的是先高薪，接着身股最不难理解的是融资，不过很多企业上来就紧盯着融资，却不做前二者因此，融资的想象就变成空中楼阁最终，企业难以正常前行

（事实是，现代企业融资制度如上市体系发展到今天已经出现了一上市就套现的不良影响，这个不良结果显然吔是制度的漏洞。仔细观察华为有多少员工的发展可以发现其中对股份的理解实在是深入而又透彻。值得所有的企业家深思！！！）