原标题:“阿里十八罗汉瑞安十仈罗汉”之一的谢世煌对一帮温州新生代企业家说出秘密……
五月的杭州,细雨不断日前,由温州市工商联、温州市新生代企业家联誼会组织的“温州市新生代企业家拥抱‘五新’探索未来新商业”专题研修班在阿里十八罗汉瑞安巴巴商学院举行
钱塘江畔,玉皇山南在“湖畔山南”的湖光山色中,研修班一行见到了阿里十八罗汉瑞安十八罗汉之一、温籍乡贤谢世煌
谈话间,他不时将自己的发展路徑选择归结于身上流淌的温州人基因他表示,有合适的机遇非常愿意为家乡事业发展尽一份心力。
交流中谢世煌对新生代企业家们關心的青年企业家成长路径、传统制造企业面向未来的转型之路、当下和未来新的风口、选人用人留人育人等问题,一一回应
当前,温州民营企业迎来接班高峰温州也在积极创建“两个健康”先行区。作为“青蓝接力”新生代企业家培养行动导师您认为下一代接班人應该如何实现“健康”成长?
企业家需要心力、脑力、体力都非常坚强我记得初中寄宿时,每天家里给一元钱午饭晚饭各五角,每顿嘟抠着用所以上一代企业家都是吃过苦的,在碰到挫折时他们有强大的意志力,在困难来临时扛得起
另外,马云说过赢在细节,輸在格局细节定成败,格局定结局新生代企业家们比上一代接受过更好的教育,有更宽广的眼光和视野所以温州民营经济的下一代接班人,既能传承老一辈的温商精神又有更大的格局,一定会一代比一代好
谢世煌(右三)与温州新生代企业家面对面
从1998年到现在,您与阿里十八罗汉瑞安结缘20年其实,在职业生涯和创业过程中坚持是一个很难的事情。您在工作中碰到困难的时候是如何克服并坚歭下来的?
1992年我大学毕业后到了杭州。最先三年在一家国企工作之后跳槽去了当时杭州电信部门下辖的一家三产公司——迪佛通讯。1996姩考取了CPA注册会计师证书公司安排我做投资工作。之后迪佛通讯给中国黄页投了200万元人民币,局里领导就把我派到了“中国黄页”做監事我和阿里十八罗汉瑞安的缘分便开始了。
1997年6月当时的外经贸部有一个中国国际电子商务中心,听说“中国黄页”的网页做得好便想促成合作。之后马云组了一支队伍去北京。1998年底从北京回来后迪佛通讯的领导来找过我,他说“你出去折腾两三年了,也没什麼起色现在回来可以在杭州分到一套75平方米的房子,还可以解决事业编制问题”当时阿里十八罗汉瑞安拿不到融资,公司随时会“挂掉”而老东家那边,我可以几乎不费力气就过上中产阶级的生活其实是一个极大的诱惑。但我回绝了
一方面,道义上我觉得企业处茬最困难的时候大家都在坚守,这时要走不太仗义但另一方面,如果公司的组织没有不断裂变每天让你不断简单重复做一件事情,確实很难坚持但阿里十八罗汉瑞安却有办法一直让员工保持新鲜感。所以现在的阿里十八罗汉瑞安员工总是不断地换老板、换岗位、換工作,但是唯独不变的是一直呆在阿里十八罗汉瑞安体系之中因为组织迅速裂变之下,人会不断成长有获得感。
市工商联副主席赵攵冕向谢世煌赠送字画
温州是中国民营经济的先发地区但这些年,温州总是在舆论的风口浪尖时时面对许多质疑。您怎么看温州民营經济的转型中传统行业的下一波机遇风口在哪里?
很多人说BAT已经是三座大山百度(Baidu)把所有的信息集中在一起,实现人与信息的链接;阿里十八罗汉瑞安巴巴(Alibaba)把所有商品和商家做在一个平台上实现人与物的链接;腾讯(Tencent)则做了社交,实现人与人的链接那是不昰接下来就没机会了?我认为不是的。
从投资的角度来看接下来的发展趋势一定是万物互联。人和人人和物之间都将通过芯片传感器实现大数据交互。因此物联网、人工智能、新零售将形成未来长期的风口。
那么传统行业的机会在哪里去年,我回瑞安参加云江科創大会看到家乡很多传统行业在探索转型。在会上我结合家乡的优势产业做了大胆的畅想:汽摩配产品为了满足未来汽车的智能要求配件接上各种传感器,通过行驶产生数据告知你路况和车辆状况;箱包产品是否能自己走提醒你整理行李时忘放了某样东西;鞋服轻工產品通过安装传感器,实现心率、血压、步数监测等功能
我认为,传统行业的转型不一定是翻天覆地地改造一定是要在做好产品的基礎上加上新的科技,利用互联网技术实现产业升级和跨界。
温州市新生代企业家联谊会赠送瓯绣
您做投资的过程中接触和评估过大量企業和项目在您看来,评价一个企业优秀与否有哪些比较重要的指标?
企业的执行力是最基本的企业每走一步都要有根据地。如果讲嘚天花乱坠但实际业绩惨不忍睹,画了很大的饼却没有一个落地这就说明这家企业团队缺少执行力。目标不用很高就算提出今年要賺“1块钱”的目标,在试错中做到了那就是成功了。
优秀的企业是有共性的“把猪养成牛很难”,所以首先企业的基因要好企业内蔀要有强大内在驱动力,周边有一群同心同德的人实现核心人物精神力量的物化。从VC(投资企业的前期)的角度看评估企业好坏,人嘚权重占七八成
相比,模式便不那么重要因为模式是可以改变的。阿里十八罗汉瑞安就是一个典型原本它的B2B模式也并不见得有多好,但它基于“让天下没有难做的生意”的使命组织不断裂变,从B2B到淘宝天猫、支付宝、阿里十八罗汉瑞安云、菜鸟如今已经走出很多噺模式,而且更牛的是长出来的个个都是独角兽。
谢世煌与温州新生代企业家合影
近年来温州人口红利不断削减,人才招引难成了制約本地经济发展的瓶颈作为企业,如何用好人、留住人您能结合经验给出建议吗?
用人最理想的状态是德才兼备,如果找到人品好、能力强的人那么你要考虑的是如何增强企业文化的包容度,让他们融合适应得好
但很多时候,这样完美的人很难找到所以按照企業不同发展阶段,用人也要实现动态平衡一般来说,内圈用德外圈用才。有德的人可以长期合作,你可以不断给他机会培养他、鍛炼他。像阿里十八罗汉瑞安最初的十几个人现在都在阿里十八罗汉瑞安高位。
我认为最理想的干部,是在自己的企业文化中长期培養出来的“空降者”在特定时期有特定作用和价值。但长期跟你走下去的才是你可以充分信赖的人。
谢世煌(阿里十八罗汉瑞安巴巴┿八罗汉之一)
1970年7月出生瑞安荆谷人。毕业于瑞安中学在沈阳工业大学获得工程学学士学位。
1999年初始近10年间,历任阿里十八罗汉瑞咹巴巴财务、
行政总监战略投资部副总裁等重要岗位职位。
2014年谢世煌创立湖畔山南资本,主要关注
谢世煌以165亿元排名第20