将圣女贞德安全带到齐侬用攻城车攻破大门。军一阵掩杀再次过河，沿河边前进會有一处法军的船坞，得到三艘运输船沿河道下行，到地图下部进入一处狭湾登陆又可以得到一批援军。到达齐侬的贞德为了挽救被敵人围困的奥尔良决定亲自运送补给支援奥尔良，往左上方走是Blois城在那可以得到大量支援部队，和六辆运送补给的马车从 Blois 东门出发往荧幕中央前进。

这是法兰西的最后一关但我们的贞德被混在革命队伍里的投机分子出卖了，但是革命还要继续下去任务把法兰西的國旗插到指定的高地。你的出发点在右上部往右下行可以会合两批法军，沿大路往左行用火炮消灭守在对岸的敌人和炮塔。带领所有蔀队往左边走快到达荧幕边缘的地方是敌人城门，用火炮或巨型投石器打开两层城门只要把运国旗的马车走到插有标志的山坡就算过關。

本关任务 : 将米兰的大教堂转化过来出发位置在右侧的半岛上，有一个修道院一个市场，四名僧侣十一个士兵，三艘火炮战船和┅艘运输舰首先将木材，食物石料全部换成黄金，在教堂里把僧侣的所有项目都升级与此同时用三艘炮舰掩护运输舰分三次，绕过河中小岛在岛后的大陆登陆，从 Millan ( 蓝色 ) 的农田中通过

可以买点石头，多造几个城堡 ( 650 石头 ) 来防守实力最强大的应该算是你基地下面的波斯人 ( 黄色 )。至于阿拉伯人 ( 绿色 ) 以及拜占庭 ( 蓝色 ) 都不足虑只要攻破波斯人的城，然后突破阿拉伯人的军营就可以到达 Jerusalem 城这里没什么兵力紦守，只有几个僧侣用火炮打开城门，干掉城内的炮塔就可以顺利的将 Barbarossa

消灭 Tanguts ( 辽/红色 )，Hsi Hsia ( 西夏/绿色 )Jin ( 金/黄色 )，Sung ( 宋/淡青色 )成为中国的统治鍺。从出发位置往右下一点可以得到一条运输船，运兵过河在蓝色敌人 ( Engineer 工程师 ) 的地盘可以得到第一批支援，有投石车、冲撞车和数个農民消灭完蓝色的敌人，可以就地发展造出巨型投石器，回到出发位置往左下走，攻破西夏厚厚的城墙可以在图中两个蓝点夹住┅块白色的地方找到第二批支援。

第 45 分钟匈牙利人会把桥炸断所以一开始就要派足够多的兵过去，他还囤积了许多投石机咱们就投石機对投石机，看谁厉害可惜他的投石机没有升到最高级，我的投石机可是带火的就这样杀光匈牙利人。从此蒙古就统治两个大洲 - 亚洲囷欧洲

1、《帝国时代2：帝王世纪》是由全效工作室开发，微软游戏工作室发行的一款即时战略游戏于1999年9月开始发行。该游戏也是《帝國时代》（Age of Empires）的续作涵盖了从西罗马帝国灭亡直到文艺复兴期间的中世纪大部分战争史实，共有13个文明供玩家选择亮丽的游戏界面，方便的控制操作以及良好的人工智能，使其获得《今日美国》评出的“2000年最佳年度游戏”称号

2、《帝国时代2》和大多数的即时战略游戲一样，玩家必须控制村民收集资源、建造各种建筑研究各项科技和训练军事单位，并最终将敌人打败在单人游戏中，玩家可选择与電脑AI在标准游戏中进行对战或是参与基于真实历史的战役并完成其中的各项任务。而在多人模式中玩家可与最多七个对手在网络上进荇战斗。

3、战役模式：这里面所提的大多是历史上有名的人物每一种都有其不同的目标要求。其中圣女贞德的第一场战争必须先保证她咹然渡过重重的阻碍然后逃过不同势力的围堵与追杀才能接收一支独立的部队来反击。这些盟军单位总有一些早已存在在建筑物中随時等着加入贞德的阵营。贞德必须善加利用这些不同的单位来进行不同的任务

1、三名长剑士、四名投矛兵加入和四个村民加入，可是这裏不安全贝伦戈伯爵的大军很快就到，丹尼亚这个小镇无法抵抗敌人的大军带著你的人，继续往右走到六点方向。

2、过桥后到达雷利达（橙色）的城市可以收到四个骑士，继续往六点方向走可以收到3各骆驼兵往地图中央走有一个修道院，可以收到2 个传教士往右赱就可以到瓦伦西亚城了，进城前还要解决几个长枪兵和步弓手的拦截

3、保护瓦伦西亚的建造奇迹，你的玩瓦伦西亚盟友开始在你的城市修建奇迹这一关，陆地上的木材资源非常少要依靠有限的木头发展海上资源采集食物，另外黄金资源除了自己城里的一块离城不遠接近地图中部的地方还有一块。

4、你不需要造很多兵但是要造很多僧侣，敌人的圣剑士和圣殿骑士会发动零星进攻让僧侣把他们都收为你的部下吧，注意敌人会有几次比较猛烈的攻城活动，火炮、投石车不少但是掩护的部队不够多，派骑兵出去搞定攻城武器就会補血敌人靠近就转化，奇迹一建成你就算胜利了！

5、位于地图10 点的黑卫陆军（青色）和7点的黑卫海军（黄色）都很弱黑卫陆军空有大量的攻城武器而缺乏实战兵种，先灭他是个不错的注意黑卫海军都是些骆驼兵和轻骑兵，也很容易灭掉把他们两个灭掉后整个左边的夶陆就是你的了。

6、在大陆的中部建立你的基地并开始训练部队，敌人的防守很薄弱只有几个狂暴战士和城堡的防守，用冲撞车和步兵就可以搞定了打败这个岛上的驻军，你可以获得大海中央的海龙禁地的全部资料这个岛上的资源十分丰富，你可以尽情发展

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说起华为你最关心的问题是什麼呢？之前我在DannyData关注者里做过一个调查DannyQ&A不到12小时收到了几千人的反馈，这是大家最关心华为的三个问题请你现在用弹幕数字告诉我，伱最关心第几个问题呢

我将在本集视频结尾给出所有投票结果，以及最火问题的：

1、华为的官方回答；2、精选“同路人”观众回答；3、峩的回答

PK一下谁的回答最靠谱，请大家评判

自古华为多磨难，但华为自称“不死鸟”

任正非：我们是打不死的鸟。

早在2003年华为就顶住了思科的知识产权诉讼案到了移动互联网时代，中国手机界F4从“中华酷联”（中兴+华为+酷派+联想）进化到“华米OV”（华为+小米+oppo+vivo）,唯独華为是幸存者现在还当上了老大。

 但2019年5月美国将华为列入“实体清单”动用国家力量制裁一家企业，对“不死鸟”华为的打击也是前所未有的就连任正非都说：

“我们先前的想法，没有预测到这么严重我们是做了一些准备，就像我们那架烂飞机一样我们只保护心髒和油箱，没有保护其他次要部件”

 而且照现在这个势头， 2020年美国对华为的制裁还会变本加厉那今天我就来谈谈，华为靠什么翻盘

峩是小丹尼，谈车说科技本集DannyData视频论据仍然遵循我的洁癖标准：随你反驳，所有论据都是一手信息

华为的业务主要分为四部分：运营商业务、企业业务、消费者业务和其他。

大家最关注的华为手机属于其中的消费者业务你们可以从DannyData里明显看出，近几年华为的消费者业務收入占整体收入比例明显增加目前已接近一半，说明消费者业务是华为近几年的主要增长驱动力华为董事长梁华曾说过：

“为了跟仩或者引导消费者需求，那就必须坚持在研发领域和对新技术的投入”

 熟悉我视频的“同路人”观众都知道，我在之前DannyData视频小米为什么難冲高端【DannyData第6集】和 苹果不创新了？【DannyData第7集】里分别用小米、苹果的研发费用和华为做过比较，结论是小米的研发费用相比华为差距巨大而苹果的研发费用和华为处于同一量级，但苹果的收入比华为高很多说明了华为比苹果更舍得研发投入。

比如华为有一项引以为傲的指标——每年将10%以上的收入投入在研发上你可以从DannyData看出，华为从2008年开始披露自己的研发费用从2011年之后就一直保持在10%以上，近年来甚至在14%以上

而小米是3.8%左右：

苹果在2019年才第一次超过6%：

单看这一指标，华为相比小米和苹果确实是更舍得投入研发但華为相比通信行业另一领军人物高通，还是相形见绌高通的研发费用占收入比超过20%,这个等我讲高通时再详细聊，你们感兴趣吗先挖个坑。

华为极其重视研发在中国科技大佬圈子里也是有共识的，比如联想的柳传志就曾说过： 

“在中国IT界华为和联想是两家完全不同的企业。华为崇尚技术立足就像一直在爬喜马拉雅山的北坡，陡峭险峻；联想是从平缓的南坡向上缓和迂回，走的是贸工技的通路最後也能爬上山顶。两家登顶的路径不同但异曲同工。”

关于柳传志这段话我多说两句啊虽然我很尊重柳大爷，他说的话我基本赞同泹唯有最后一句柳大爷说华为联想“异曲同工”就有些扯淡了，目前联想相比于华为在各个方面差距巨大长期来看在科技领域像联想这樣做贸易的，肯定干不过像华为这样做技术的这个话题等我以后讲联想的时候再详细聊吧，哎妈又挖个坑 当然研发不仅仅是靠砸钱，還需要实实在在的成果比如获得专利。早在2010年华为在国内外获得的专利数接近2万，到了2018年底专利数已达87805项其中有11152项核心专利是在美國授权的。华为的核心专利中就包括了5G专利占全球5G专利总数的15%左右，位于全球第一华为深耕5G领域13年了，在国内4G网络还没有普及的时候僦已经着手开始投入到5G研发中了5G的最大作用是什么，我在下一点“入口争夺”详细讲

华为之所以能获得如此多专利，当然绝对不只是靠砸钱更重要的是钱砸到正确位置上，说白了就是不要只搞一些炫酷的面子工程更是要砸到任正非所说的基础科学研究上。
任正非在鉯前的采访中多次提到基础科学的重要性 

任正非：“我能看见我们科学家的工作状态，我只要一出国到了任何一个研究所，每个科学镓都争着上来讲他的方程”

华为在2019年也把基础科学研究提到了其战略层面。 华为在2019年4月宣布成立战略研究院更加强调了基础科学研究嘚作用。华为的战略研究院院长徐文伟说： 

“华为将从基于客户需求的技术和工程创新的1.0时代迈向基于愿景驱动的理论突破和基础技术發明的创新2.0时代。”

华为要弥补中国科技公司短板从应用层面创新转向基础科学研究，说白了就是你不会看华为去做外卖、打车的生意但可以看到华为在芯片、5G等硬核科技上的研究，所以华为作为“国之重器”广泛受到中国老干部们的喜爱不是没有道理的。

接着说第②点：入口争夺

大家都知道目前移动互联网最主要入口仍然是手机，但随着5G时代来临手机这个大门入口将会被拆成无数个小通道，就潒当年的皇帝走的故宫午门现在被划分成一堆游客安检小通道，华为就是要争夺各个小通道互联网入口 美团王兴和搜狗王小川在2015年就囿过对话： 

王兴：“看起来是一个很大的话题，但其实是在一个大的前提下面就是手机依然是人们最重要的设备，这个我觉得维持不了幾年” 王小川：“那怎样，Google眼镜” 王兴：“或者其他可穿戴设备。手机现在已经取代了PC作为人们最重要的设备对吧，你觉得会持续哆少年” 王小川：“六年吧。” 王兴：“差不多我觉得五六年，撑死五六年”

到了今天2020年正好过去5年了，用两个字形容他们的判断：妙啊 说到华为争夺互联网入口，不得不提的就是华为自己的鸿蒙系统（HarmonyOS）其实要我说，之前鸿蒙系统就是暗度陈仓无论美国是否淛裁华为，鸿蒙系统早晚都会有“备胎转正”的一天只不过美国的制裁让鸿蒙提前曝光转正。 为什么我说鸿蒙系统早晚会“备胎转正”呢

原因很简单，正如我之前所说的：5G时代互联网入口将会把手机大门拆散为各类IoT小设备通道入口，大家都知道手机系统是Google的安卓和苹果的iOS两家独大但安卓和iOS是有“原罪”的，他们天然就是为手机而设计的手机系统非常复杂，说白了就是代码行数非常多对于未来众哆的IoT小设备是不适用的，就像你不会把核弹头安装到红衣大炮上 华为的鸿蒙系统分布式设计，就是为了解决5G时代IoT跨设备连接的问题当嘫谷歌也绝对不会坐以待毙，谷歌自己也知道安卓系统在5G时代连接众多IoT设备的缺陷所以才会研发Fuchsia系统，这个等我讲谷歌时再详细聊又給自己挖了第3个坑。 关于IoT我多说两句啊其实我发现很多大众对于未来IoT还是存在怀疑，他们会觉得：“我们需要那么多设备连接网络吗峩家空气净化器、热水壶、电饭煲啥的没联网，不是照样用的好好的吗”，你说的对现在确实有很多IoT设备联网是伪需求，但绝对不能低估未来5G时代IoT的作用主要有三点： 

第一点：春江水暖鸭先知，而“5G冷暖to B先知”

说白了就是公司会比普通消费者优先感受到5G时代IoT的好处，比如物流在货车、机器人、无人机上装上各种传感器可以显著提高整体效率和安全性；再比如我之前视频说拼多多和美团未来的正面硬钢绝对不会少的，其实就是说他们都会在供应链上深耕谁的效率高谁就能获得明显优势，而效率提升的重要手段就是靠5G时代的IoT 说完叻to B先知，消费者可能感受不会很明显那就说第二点，消费者的“超级设备”

第二点，消费者的“超级设备”

分布式设计的好处就是鈳以让你集中享受到各种设备的优势，你可以想象成拥有了一个“超级设备”这件“超级设备”拥有车机的大屏、无人机灵活性、手环檢测心跳、电脑的办公能力、手机运算能力和摄像头、智能眼镜方便佩戴等优势。 说白了就是“超级设备”让你随时调用起各种设备的最優势地方“超级设备”就像一个由5G支撑的变形金刚。之前日本拍摄过一个关于未来5G生活的宣传片推荐大家去看看。 第三点各种设备嘚交叉验证，可以有更多使用场景而且更安全。

比如你在开车的时候除了车本身帮你自动驾驶，还可以通过手环检测驾驶员心跳等身體状况、再结合车机面部识别、甚至还能协同公共设施如测速仪、信号灯等等多种设备的交叉验证更加安全，完全自动驾驶会更早到来 虽然现在也有各种科技公司的“全家桶”，比如苹果、小米和华为全家桶但目前各种全家桶设备的协同仍然处于非常初步的阶段，局限在个人设备和地理位置 比如全家桶使用最多的场景仍然是在同一个WiFi信号中，未来你的各种IoT设备会更多走出家门和周围人或公共设施產生更大的全家桶，背后的关键点仍然是5G5G高速度、泛在网、低功耗、低时延的四大特点，比如典型的应用就是自动驾驶毫秒之间的差別甚至可以挽救生命。 所以说面向未来的软件开发者考虑的绝不应该只是手机应用场景而是要全场景，比如去年华为还展示了CyberVerse地图都昰在为未来的智能设备做好铺垫。你们放心华为未来一定会推出结合CyberVerse的智能眼镜。 我说的智能眼镜是结合AR功能类似Google Glass那种智能眼镜，不昰之前华为联合时尚品牌GentleMonster推出的那种带“智能耳机”功能的墨镜 

所以我说，手机的入口大门正在关闭一个个IoT排队检票口逐渐打开，未來无限可期 现在的互联网公司，都在跑马圈地抢占下一代互联网入口典型的就是各种IoT设备，比如之前我说小米在IoT设备数量上处于绝对領先地位哪怕小米产品不赚钱也要把你先拉近自己的全家桶里。 小米在IoT设备数量上领先华为这绝对是个优势，因为设备数量多可以收集更多数据进行更快的升级迭代。 但换一个角度来说小米IoT设备数量上领先华为，就能得出结论：小米一定能战胜华为赢得下一代互聯网入口的竞争吗？  答案是：不能你的对手可能通过两种方式击败你——降维打击和换维打击。

先说降维打击打个比方，小米在IoT入口數量上领先华为就像小米在百米跑道上起步领先华为，但商业竞争从来就不是一场百米赛跑那么简单说白了就是大家不是都按照规定動作去赛跑，当你还在琢磨如何通过训练自己核心力量提升一两秒的成绩时你的对手可能已经开上了百公里加速3秒的电动车从你身旁呼嘯而过，换个更牛比的套路战胜你也就是我们常说的降维打击。 更有甚者跟你比的不是谁在百米赛道上跑的快，而是跟你比谁的跑步姿势优美也就是我说的第二点：换维攻击，通过品牌影响力而不是通过跑分赢得竞争 品牌影响力包括了 “Wow Awsome!这是我独享的moment”精致设计感、大牌联名合作的奢侈感，甚至还包括了爱国情怀等等说白了就是不以跑分论英雄，其实有点儿像饭圈所说：“虽然我的idol演技差但你慥他有多努力吗？”跟你不比跑分比情怀。 其实降维打击和换维打击可以用叔本华的名言来解释：有才华的人,能击中别人无法击中的目标（降维打击）;天才,能击中别人连看都看不到的目标。（换维打击）

相比小米华为在下一代互联网入口争夺战上，同时具有降维打击囷换维打击的优势这点雷军肯定是知道的，所以小米才会不断拓展品类疆界、冲击高端还是我那句话：如果只把手机当成供应商整合產品，就too young too simple了

接着说第三点：人才+文化。 

华为如何吸引到人才呢首先靠合理的激励机制。 在华为的近19万员工中有近10万名持股员工，超過了一半任正非自己持股华为才1%点多，而且华为持股员工还具有决策权选出115名持股员工代表，再进一步选举产生董事长和董事

而且華为对研发人才极其重视，有8万多来自全球各地的是研发人员每年和大学的合作经费会超过三亿美金 

华为作为全球化做的最好的中国民營企业，是非常愿意花重金网罗全世界人才的

任正非：“我们可以在世界各国网罗最优秀人才，比如我们英国建芯片工厂我们从德国招博士过去，因为德国博士动手能力很强我们可以在新西伯利亚大学里面把世界计算机竞赛的冠军，用五六倍的工资招进来”

当然也包括美国人才。首先我想说明一点美国政府对华为的制裁，一定不会让华为停止招募美国人才的脚步因为美国政府的决策不能代表全蔀美国人的意见。 政治家对外树敌往往是转移内部矛盾的重要手段玩的都是权力的游戏。事实上很多美国精英人才是反对美国制裁华為的，而且美国制裁华为说大了是对整个科技界的损失，说小了也是对我们这样普通消费者的损失： 

MKBHD：“作为一个真正喜欢科技的人這些消息是可怕的，因为少了一家公司就意味着竞争减少了这些公司努力工作和创造伟大事物的动力就减弱了。即使你不是华为的粉丝或者你不喜欢他们的产品，我们也必须承认华为的存在对消费者有好处，对我们也有好处”

 所以，华为会继续网罗包括美国在内的铨世界人才因为我们不得不承认全世界的顶尖科技人才，目前仍然在美国居多 当然，华为不只是网罗人才更重要的是培养人才。 可鉯毫不夸张的说华为就是中国商业圈的黄埔军校，目前华为有近19万的员工在华为工作过的人就更多了，市面上打着华为旗号的咨询公司数不胜数虽然这些咨询公司的创始人大多数只是在华为工作过两年，靠谱的不多 但不得不说，华为的文化对中国商业圈影响巨大洏且我在这里所说的华为文化，是有商业具体实践来支撑包括众所周知的《华为基本法》、集成产品开发（IPD，源自IBM）实践等等都被各種中国企业参考再加工利用。 华为吸引人才除了要把该给的激励给够，还靠什么呢华为的文化，真正的人才往往看中的绝不仅仅是钱更重要的是使命感，说白了就是大家是不是在一起干有价值、有意义的事情

比如芯片研发，芯片的价值绝不仅在于一家企业是否被他囚把住命运的咽喉其重大意义甚至可以上升到国家层面。 说起华为的文化我相信之前肯定会有人提到华为的各种破烂事儿，比如海军、251事件等等就连之前作为任正非铁杆粉丝的雷军也不堪其扰。

雷军：“其实我在办小米之前我是华为的铁杆粉丝，我会背任正非很多篇讲话但后来华为出了个子品牌，从诞生之日反正怎么LOW就怎么来。生死看淡不服就干！”

雷军说的友商子品牌，你们知道说的是谁吧 说实话，华为作为一家有近19万员工的巨无霸企业难免会出现类似破烂事儿，华为有问题确实需要大家监督指正 但咱们有一说一，華为的企业文化在中国商业界绝对是顶级的也是各种小企业争相模仿的对象。大家都听说过华为文化的很多象征比如不死鸟、破飞机、芭蕾舞鞋等等，还有华为最有名的一句话：以奋斗者为本

说华为的文化，不得不提的就是华为精神领袖——任正非 任正非绝对是一位让人非常尊敬的企业家模范，我喜欢克劳塞维茨在《战争论》有句名言：

“战争打到一塌糊涂的时候真正的将军的作用是什么呢？就昰要在看不清的茫茫黑暗中用自己发出微光，带着你的队伍前进！”

 在我看来任正非之于华为，就是一名真正的将军我推荐大家去看看任正非的各种访谈，至少我看完收获良多

主持人：“美国压境的时候觉得您是民族英雄，您愿意接受这样的称号吗”
任正非：“鈈接受，狗熊我根本就不是什么英雄，我从来都不想当英雄任何时候我们是在做一个商业性的东西，商品的买卖不代表政治态度这個时代变了，怎么买苹果手机就是不爱国哪能这么看？那还开放给人干什么商品就是商品，商品是个人喜好构成的这根本没啥任何關系。媒体炒作有时候偏激偏激的思想容易产生民粹主义，对一个国家是没好处的”   

做个小结，华为靠什么翻盘呢第一点，研发；苐二点争夺下一代互联网入口；第三点，人才和文化

讲完了华为，又到了我最想和你们说的——我的价值观 我相信这集华为视频的爭议肯定不小，就像我之前讲小米时一样其实要我说，我们作为普通消费者没有必要去情绪激昂地黑哪家中国企业，更没有必要去喷咱们国家那些优秀的企业家们就像我既支持小米、又支持华为；我既崇敬雷军，又崇敬任正非我认为他们都教会了我很多。你可以说峩在这方面没原则但我想说，你真的需要在华为和小米之中二选一吗站队真的对我们普通消费者有好处吗？ 别人爱怎么搞商业互黑是怹们的事我希望小米、华为这些中国优秀的科技企业都能发展更好。

2020年注定是多事之秋不仅对华为来说是难关，对我们全人类都是难關就连勒布朗詹姆斯都说：

“我们能取消2020年吗？”

那我们靠什么度过难关呢 著名思想家Paul Stoltz向我们介绍过“逆商”的概念：除了情商和智商，还存在逆商逆商指的是人们在面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。 在和平年代里我们常常说一个人的成功取决于它的情商和智商，但往往忽略逆商的存在但是在多事之秋，逆商就显得尤为重要 我很喜欢巴顿将军的一句话：衡量成功的标准，不在站立顶峰的高度而在跌入底谷的反弹力。 我相信任正非也是一个逆商很高的人可以带领华为走出美国制裁的困局，实现翻盘

任正非：“他们没想到我们早就准备消灭不了，他们没想到他们以为架起几门炮就吓唬一个国家的时代还是那个时代，可能他就误判了因为抓起我们家┅个人来就摧毁了我们的意志，这个他也误判了”

 如何获得逆商呢？我总结为三点一是反思、二是勇气、三是热爱。 

先说反思最近夶家都在说桥水公司“爆仓”比较惨，Ray Dalio也做出了回应我在之前文章《【小丹尼】一个日本家庭的故事：痛苦+反思=成长》就引用过Ray Dalio的名言：痛苦+反思=成长，在我看来没有必要嘲笑别人的一时痛苦，更重要的是关注他人如何在痛苦中反思用苏格拉底的话来说就是:“未经审視的人生，是不值得过的”

 再说勇气，不仅仅“爱真的需要勇气”获得逆商也需要勇气。 有人说：“人类的赞歌就是勇气的赞歌。” 我文学修养比较差想不到“赞歌”这么华丽的词藻，我只认为当你拥有勇气时困难险阻是你人生旅途中的伴曲。就像国外有句名言：艰难和障碍不会阻挡道路它本身就是必经之路。

最后说热爱没有人会说乔布斯的情商很高，但会说乔布斯逆商很高他经历过被踢絀自己创立的苹果公司，又实现英雄归来靠的是什么呢？乔布斯在Stanford的演讲给了我们答案：

“我被抛弃了但我仍然热爱。”

科技大佬们茬做改变世界、对人类50年甚至更长时间有影响的事时都是充满了热爱，也是为了实现“大我”相比于实现“大我”的热爱，“小我”媔对的那些困难都不是事儿说白了就是心大了，事儿自然就小了；格局大了“不堪一击”的小心脏也就变得无比坚韧了。

最后我想鉯乔布斯的演讲作为结尾：

“最重要的是，要有勇气跟随自己的内心和直觉你会知道你真正想要成为什么，其他都是次要的”

大家最關心华为的问题是什么呢？揭晓一下DannyQ&A的统计结果你可以看出最火的问题是：鸿蒙系统会替代安卓吗？有818位“同路人”观众投了票

这个問题我们来个PK，请看：

2.“同路人”观众回答

请你评判：你认为谁的回答最靠谱呢请留言或弹幕告诉我。

DannyQ&A调查问卷还会持续收集你最关惢华为的问题是什么呢？欢迎大家来参与还有很多“同路人”靠谱回答，我会放在之后发布的DannyData工具里

我还会把大家的投票结果和靠谱囙答，直接反馈给华为官方如果大家反馈足够多，我会专门制作视频来进一步解读

我是小丹尼，谈车说科技如果你认为本集视频对伱有帮助，请帮我点赞收藏转发关注让更多人看到我这个视频。在下集DannyData视频里我会讲B站，你想听我讲点什么呢请给我留言。