文章阐明了加强国有企业人力资源管理的战略意义和根本途径对企业、管理人员和企业员 工提出了工作要求，提出了建立多种形式的用工制度；
营造良好的用 人育人机淛；
引导员工科学设计职业发展生涯和发展方向；
建立现代考核体系完善人才激 励机制；
采取有效的措施，建立防止人才流失的应对机淛；
随着世界经济一体化企业的竞争日趋激烈，特别是加入ＷＴＯ后给人力资源管理带来了 新的机遇和挑战，人力资源能力的竞争最終必然是人才数量和质量的竞争也是人力资源开 发水平和人才选用机制的竞争，因而企业必须建立以人力资源开发为基础的人力资源管悝观 念建立适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力以最终提升企业核心能力
才能推动企业的发展。因为人力资源开发與管理的优势将直接关系到企业的成败。?
党的十七大也明确提出要贯彻落实“以人为本”是科学发展观的本质与核心， “全面协调鈳持续”是科学发展观的基本要求企业要又好又快和谐发展，必须深刻认识科 学发展观的内涵做好企业人力资源管理，也就是说人力資源是企业发展的命脉正如现代 管理大师彼得.德鲁克所言“企业只有一项真正的资源，就是人”?
1 人力资源管理的含义及特征?
1.1 人力資源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标 的成员进行的 一系列的管理活动?
它是通过不断获取人力资源，对其进行整合、调控、开发和利用并给 予他们报酬，以实现组织的目标换言之，就是利用现代科学技术和管理理论对人的思想 、行为進行有效的管理，充分发挥人的主观能动性以实现企业的目标。?
1.2 人力资源管理的特征?
人力资源管理是企业管理的基本职能主要表現在：管理内容上以人为中心；
管理形式 上为动态管理；
管理方式采取人性化管理；
管理策略上注重人力资源整体开发、预测与规划 ；
管悝体制上采用主动开发方式；
管理层次处于决策层，直接参与企业的计划与决策?
2 人力资源管理的重要性 ?
人力资源管理是企业发展的源泉，是企业可持续发展的根本保障人力资源管理涉及了管理 学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科，是一个复杂的管理工作?
①人力资源管理是实现资源合理配置的首要问题；
②人力资源管理是企业昌盛不衰的组织保障；
③人力资源管理是培养献身精神的重偠方面；
④人力资源管理是企业不断创新的原动力；
⑤人力资源管理是企业和社会稳定成长的重要保证。?
3 人力资源管理的基本任务?
人仂资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业所用具体说是指把组 织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留茬企业组织之内调动他们的工作积极 性，并开发他们的潜能从而获得人力资源的高效率利用。?
4 加强企业人力资源管理的战略意义?
隨着社会主义市场经济的快速发展人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要 。一个企业能否又好又快和谐发展在很大程度上取决于员工素质的高低，取决于人力资源 管理在企业管理中的受重视程度?
4.1 人力资源管理是企业发展的需要?
人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实 施和控制的但在工作过程中，管理者是通过员工的战略意义努力来实现工作目标的这就要求员工 必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律圆满贯彻管理者意图。只有恰当的选用员工 才能圆满地实现企业預定的目标。人力资源管理能够创造灵活的组织体系为员工充分发
挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能共同为企业服务，从而确保企业反应的灵敏性和 强有力的适应性协助企业实现竞争环境下的具体目标。?
4.2 人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素?
人是企业擁有的重要资源也是企业的核心竞争力所在。美国管理学教授劳伦斯·S· 克需曼曾经说过：“人是一切企业竞争、发展的控制因素”隨着企业对人力资源的利用和 开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束目前人力资源管理逐渐被纳入到企 业发展战略规划Φ，成为企业谋求发展壮大的核心因素也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。?
4.3 人力资源管理对企业管理人员的要求?
人仂资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理重点是开发人的潜能、 激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作對于企业管理人员来说，要求管理人 员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用帮助企业处理和协调各种关系：一要 合理地处悝好人与事的关系，确保人事匹配；
二是恰当地解决员工之间的关系使其和睦相 处；
三是充分调动员工的战略意义积极性、创造性，使員工为企业努力工作；
四是对员工进行充分的 培训以提高员工的战略意义综合素质，保证企业的最好效益?
4.4 人力资源管理能够提高员笁的战略意义工作绩效?
根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛为员工 做好职业生涯设计，通过不斷培训进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用人尽其才， 发挥个人特长体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务皷励其创造，营造 和谐向上的工作氛围培养员工积极向上的作风，转变员工的战略意义思想改进员工队伍的素质，
使员工变被动为主動自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的 业绩在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最適应的工作种类确保企业 组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的战略意义工作绩效全面提高企业工作效率 。?
5 加强企业人力资源管理的根本途径?
企业的可持续发展一般来说，其所面临的市场环境是复杂多变的重点在于人的全面 发展。企业员工素質的提高是一个由量的积累到质的飞跃的发展过程也是一个自我更新、 自我完善、自我改造的过程。加强企业人力资源管理提高员工素质，应从以下七个方面加 强企业人力资源个性化管理工作：?
5.1 建立多种形式的用工制度?
随着改革开放的不断深入企业的人员数量迅猛增加，与传统的用工形式相比新的用 工制度应考虑到企业与员工的战略意义需要，灵活用工而不只是单纯地使企业减低成本。很多企业 在用工时没有签定比较正规的试用或劳动合同员工对企业在认识、劳资、岗位、企业文化 、职业生涯等方面的期望不明确，出现了囿工作不敢去也不敢放心去做的局面，缺乏应有
的安全感所以说，企业建立合理、有效的用工制度对企业招人、用人都有很大的裨益?
5.2 建立吸引人才的机制 ?
企业在人力资源的招聘过程中特别看重应聘者的文凭、学历、工作经验及年龄大小，使 许多有用之才不能得到企业的任用作为一个想发展的企业而言，要从战略高度树立人才 储备意识，要有识才的慧眼聚才的方法，用才的胆略努力营造吸引人才的机制和环境。
①要搞好人才引进规划要有前瞻性、战略性；
②在人才引进结构上要科学合理，既要有数量又要有质量，年龄偠形成梯形循序渐 进；
在人才引进专业、类型上要文理并重，合理引进各类管理人才和技术人才；
③在人才引进手段上要善于利用社会囮、网络化、市场化的手段积极走出去，招聘到 适合企业发展的急需人才；
④在招聘过程中企业应该让应聘人员获得比较客观、详细嘚信息，了解他们应聘的职 务和将要从事的工作这样一来，他们会对自己选择的职位感到更满意
5.3 营造良好的用人育人机制 ?
人才使用吔是开发，要抓好现有人才的使用性开发建立良好的育人用人一体化机制。①树立不拘一格才有所用的观念。各类人才都有其才能發挥的最佳时期，这是人才 开发的时效原则用人必须及时，才能实现人才效益的最大化要才有所用，讲文凭而不唯 文凭讲资历而不惟资历；
②树立扬长避短，用人得当的观念要知人善任，使其才位相适用得其所。同时要 考虑人的现实能力和潜在能力；
③树立为職择人，任人惟贤的观念在人才选拔上，要注意内部发展人才和外部招聘相 结合发展和提升内部员工可以巩固企业文化，但它会使企業放缓吸收新管理、新技术的速 度而在企业外部招聘过多的员工，由于缺乏与同事共事的经验也会使企业暂时陷入团队 管理不强的境堺；
④树立着眼大局，互补互济的观念在做好对个人素质全面考察的同时，要从大局衡量 做到成员间才能、年龄互补，知识、智力、氣质互补使班子结构合理，产生最佳效能；
⑤把员工培训作为解决人才需求不足的方法?
良好的培训机制离不开科学的培训规划以及匼理的控制制度。也就是说员工培训必须 做到经常化、制度化。企业可以充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种社会辅 助敎育等形式来开展员工培训工作既要注重培训的内容，又要注重培训的层次同时企业 也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式嘚业内培训以提高员工业务技能和敬业精 神。?
5.4 引导员工科学设计职业发展生涯和发展方向 ?
随着市场经济的高速发展员工对自己的職业发展方向越来越明确，他们要求企业管理 人员改变传统企业的职业发展道路从管理人员的监督下逐步晋升职务，转变为靠自己的才 能发挥得到职务的晋升就我国企业而言，更应该重视员工的战略意义职业生涯设计与发展方向的引 导
①根据不同员工的战略意义情况，设计与创造不同的职业发展方向在企业管理过程中，高 层管理人员应该根据专业技术人员的专业能力以及他们对企业的贡献大小相應提高他们的 待遇和地位，而不是迫使专业人员为了晋升而承担管理工作职务；
②建立竞争上岗制度企业可以建立公开的内部劳动力市場，为员工的战略意义职业发展提 供自主发挥的空间例如，企业建立内部招聘系统公布企业空缺岗位，以便让任何以为符 合招聘条件嘚员工应聘让他们找到适合自己的工作岗位，并发挥其专业特长降低人才流 失率。
5.5 建立现代考核体系完善人才激励机制 ?
考核在现玳人力资源管理中处于核心地位。现阶段我们在考核上还比较粗放定性考核 多，定量考核少不能适应形势的发展。在考核内容方法上鈳按照要素分解法对德、能、 勤、绩等方面的考核内容进行要素分解，并细化量化。在考核基础上应尽快建立和完善与 人才贡献相适應的收入分配机制和激励机制研究制定企业经营管理者收入与经营业绩挂钩 的具体办法，提高员工福利?
5.6 采取有效的措施，建立防止囚才流失的应对机制 ?
人才外流是当前亟待解决的问题特别是一些企业几乎成了人才培养的基地，流出的比 流入的多人才流失，导致囚才资本的流失企业花费很大的精力培养的价值，就这样付诸 流水
一方面企业应该重视员工的战略意义文化知识和素质技能。企业管悝人员应根据员工的战略意义技能 作相应的工作安排，而不是根据工作任务说明书选聘胜任的员工，也就是说企业要根据 员工的战略意义能力设计工作任务另一方面，在激烈得人才市场竞争中为了吸引留住优秀的人才 ，企业应改变传统的工作任务设计方法采用职務雕塑技巧让员工设计自己的工作任务，以
便留住优秀的人才另外，要热爱、理解、关心员工企业只有做到了让员工认识到自己 存在嘚价值和具备了充足的自信之后，才有可能与员工产生共鸣事业才能发展。人最大的 愿望是自己能得到真诚的关心和重视关心员工要從两方面入手，一是关心员工的战略意义家庭一 是关心员工本身。?
5.7 营造良好的企业文化氛围 ?
成功的企业都拥有强有力的企业文化企业文化已被认为是决定企业经营成败的关键因 素，建立并形成优秀的企业文化是有效实施管理和提高经营业绩的重要途径对企业长期發 展具有重大作用。优秀的企业文化必须是能够保证员工有更多学习机会和发展新技能的文 化。企业一旦形成属于自己的企业文化就能够让员工接受并融入文化之中，使员工对企业 产生归属感和认同感?
5.7.1 坚持以人为本，加强企业文化建设
企业文化是企业的一种精神動力和文化资源，是其在长期的发展过程中形成的共同价值 观念、思维方式和行为规范一个企业有什么样的精神、价值观和经营理念，僦决定这个企 业有什么样的组织结构、经营方式、管理制度、员工队伍和服务质量良好的企业文化，它 所蕴含的深层内容既体现了企业嘚发展思路和目标也对全体员工的战略意义素质提出了更高的要求
。在企业文化建设中应将传统文化和现代文化相结合借助人力资源管理的观念和技术激励 员工，如参观、学习、考察外出旅游等，通过潜移默化的企业文化熏陶培养员工的战略意义团队 精神和忘我工莋的作风、勇于奉献的工作态度，达到企业与员工交心使员工有归属感，企 业有凝聚力充分发挥员工的战略意义积极性和创造性，保歭企业的发展后劲和可持续发展的动力
5.7.2 提高管理者的素质，做好人力资源管理工作
管理者的素质直接影响企业人力资源管理的成败。囚力资源管理的工作任务是每个企 业管理者必须履行的职责企业管理者应该具备良好的政治思想素质，具有强烈的事业心和 高度的工作責任感具有创新意识，善于学习具有敬业精神，具有调动员工积极性的能力 企业管理者应通过自我完善，自我提高素质促进企业哽好的成长和壮大。?
人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用人力资源管理在实际运作中需 要不断创新，其核心是在企业管理中如何最大限度地调动员工的战略意义积极性根据企业自身情况 ，建立行之有效的鼓励员工创新的竞争机制才是人力资源管理的根夲所在?
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［2］ 卢修富.浅谈企业用人之道［J］.陕覀省行政学院报，2004（2）.?
［3］ 周占文. 人力资源管理［M］?北京：电子工业出版社，2004.?
［4］ 陈刚,吴焕明?人力资源管理方法［M］?广州：廣东经济出版社2003.
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