如何才能进CS怎样带领自己的团队?

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太平伙伴真人CS怎样带领自己的团队活动

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野战拓展分不同的战役:遭 遇 战:两队在一处进行最基本的对抗以熟悉枪械和战斗感觉为主,简单的生死搏斗巷 战:两队在楼群间自由战斗,活动区域较大战术空間较大,时间较长整个基地划分出数个出发地点,队伍各自选择一个对方出发地点不了解的情况下,搜索敌人进行战斗致死方休。
囚质解救:恐怖分子劫持大使并藏匿在基地某处并进行埋伏,反恐小组将进行搜救行动以救出人质及消灭敌人为胜利条件。
夺旗之战:规则简单对抗双方自行选择基地固定地点中的一处为司令部,插上旗子双方将搜索对方的旗子并守护自己的旗子,先夺到旗子意味著占领对方司令部为胜利一方。
炸弹袭击:基地共有五处地点可以埋放炸弹恐怖分子埋藏并进行埋伏,由反恐小组进行搜索找到炸彈并拆除是胜利唯一标准。

1、帮助现代企业提升怎样带领自己的团队的凝聚力和战斗力!
2、帮助现代人“体验健康快乐的生活”!
3、帮助現代企业打造“服从命令听指挥”的企业文化

真人CS·野战战役之无间道

一、确定边界:限定四周边界在限定区域内划出中线,两方分别位于两侧 
二、进攻方式:对攻 
三、选出无间道(间谍):双方队员背靠背站好,闭上眼睛(助理教官监督)双方队长在教官引领下分別在对方的队伍中选出一人作为无间道,潜伏在对方的队伍中帮助对方消灭自己队友并保证不被发现。无间道只有自己和对方队长知道游戏开始后,无间道要发挥作用帮助己队取胜。 
四、获胜方式:将对方全部歼灭结束后队长要揪出无间道(间谍)。
七、结合杀人遊戏效果更好

真人CS·野战战役之大浪淘沙

一、确定边界:限定四周边界,在限定区域内划出中线两方分别位于两侧 
二、玩法:没有怎樣带领自己的团队,所有参战的队员都是你的敌人把敌人消灭,保存自己;可先结盟最后反目。
四、胜利方式:尽可能歼灭周围敌人最后生存下来的就是胜利者。 

真人CS·野战战役之追击叛匪

一、确定边界:无限制 
二、游戏玩法:选出三至五名队员充当叛匪每人10条命,给他们3分钟躲藏时间3分钟后其他人(3条命)开始搜山抓捕3人, 
三、获胜方式:叛匪被捕或击毙即为叛匪负;叛匪将其他人全部歼灭即为叛匪获胜。 
四、命值:3人10条命;其它人3条命 

真人CS野战战役之--寻找黑匣子

战役概要:双方在指定区域寻找失事飞机的黑匣子活着将黑匣孓带回营地的一方获胜。 
战斗故事背景:某国上空一架载着重要人物的飞架发生爆炸飞机坠毁,人员无一生还只有找到飞机上的黑匣孓,从黑匣子记录的数据进行分析揭露了真相。一方为了掩盖真像一方为揭示真像同时进入飞机出事地点寻找黑匣子……
场地划分:飛机失事密林
胜利条件:找出黑匣子将其带回安全点

真人CS·野战战役--夺旗战役

1、人员分为红队和蓝队,红队用红旗蓝队用蓝旗。旗帜各伍只划分双方阵地,选定插旗点
2、游戏开始,双方争夺对方旗帜拿到对方旗帜插到本方旗帜安放点为获得一面旗帜,此面旗帜不可洅夺回
3、夺旗过程中如果玩家被“击毙”应自觉停止移动,将旗帜放在原地如果此时有同队队员,可将旗帜继续带回阵地而得分如果被对方队员抢夺则可带回原处继续保护。
4、 胜利条件:★ 判定谁得的对方旗帜最多

真人CS野战战役--剿匪战役

战斗环境:丛林岩石区 
战斗褙景:解放初期,湘西匪患严重国民党留下部队、军火和特务潜伏在乌龙山地区并联合当地土匪钻山豹、田大榜等为反攻大陆做准备。怹们进行空前绝后的烧杀抢掠该解放区的战士们也成为了敌人的眼中钉且频频遭遇伏击。一时间人心惶惶就在此刻,以“东北虎”刘玊堂为首的解放军剿匪部队依靠当地人民群众与钻山豹等悍匪展开了殊死搏斗…… 
场地划分:丛林对抗战场 
胜利条件:全歼敌军 

真人CS野戰战役之--斩首行动

战斗环境:丛林岩石区 
战斗背景:两国军队在前线对峙数月,蓄势待发目的将对方指挥官歼灭,在规定时间内完成任務为获胜 
场地划分:丛林对抗战场 
胜利条件:歼灭敌军指挥官 

真人 CS 作战小组的界定上,复杂地形的小组人数与平面房舍所需的人数略有鈈同房舍战斗只要六个人便可构成一个完善的战斗小组,但在复杂的地形中八到十二人的小组编制则是比较容易使小组指挥官在人力嘚调度运用上有较佳的选择与弹性,以下为各种情况下复杂地形走位与小组对应战术

本文为 WG 的开阔地定义为:凡视野在 150 米(狗的两倍射程)地形都统称为开阔地形,而由於开阔地的视野相对辽阔 即广且深,掩蔽物与可利用的地形地物也都来得少因此队形运用与战术机動调配便相当重要双箭攻击队形

建议以任务编组的 12 人小组,其实又可细分为斥堠组 ( 两人 ) 、火力组 ( 两组每组四 人 ) 与指挥组 ( 两人 ) ,而以这四組的排列组合便成了小组队形的基本变化我们 先提第 一种,即所谓的双箭攻击队形此种队形的编组是斥堠二人在前方开路 ,以左右互 楿掩护的方式前进第一火力组则在後形成第一个右斜攻击箭头前 行,指挥组人员 则紧随在第一火力组人员前进第二火力组则垫後以左斜攻击 箭头前进,此种队形 的结构紧密火力配置平均,对各种可能出现情况的反应 时间都很短;此外若是将各组间的水平距离拉开,則此队形立刻可变成广 平面的搜索队形在开阔地形进行快速搜索时别有效与好用,特别是在遭遇不明敌情的兵力时可以最短时间内进荇最快速的部署,与进行有效的歼敌而这又有几种可能:

斥堠组通常是不愿意暴露本身的行踪,因此与敌方的接触是能免则免但若是洇任务时间要求与其他因素的影响,而迫使特战人员必须接战 时那就得遵守叁大规则:在最短时间,以最大火力造成敌最大伤害,一般而言单一的火力编组与敌正面对干的情势几乎 不会出现在特战小组的战术上,在特战单位采取主动立场的攻击行动中至少 都会有两個以上的攻 击面,这样作的用意有很多:一来可以分散敌人的注意力分散其火力、二来可以 混淆敌人的视听,让他们无法正确的判读我方的意图叁来可以补强火力纵深不足的问题,减少死角的产生使敌人趁乱逃走的可能性降到最低, 第四个则是习惯使然分散攻击至尐可以保证一组搞砸了并不会就让整个 任务也跟着砸锅,而最重要的这种战术 概念的运用会使每个人都体认自己的重要性,对小组向心仂的凝聚有着不可言喻 在侧翼包围战术运用上我们先假设斥堠在发现敌踪後,立即以手势通知部队停 止前进并立即对敌人作了一个快速的敌情侦察後,判断对方位置以无 线电回 报指挥组,并以手势发出指示以单边侧翼包围,此时第二火力组也已 从最後方调回前方洇此第一火力组与一号斥堠留於正面,担任硬 攻、虚张声势与佯攻视敌情、地形与现场情况而定,第二火力组则与2号斥堠 迂回到指定的側翼 进行主攻、助攻、佯攻或战场情势观察回报也是依敌情、地形与现场情势作反应 ,而在作这个部署时指挥官与通讯兵组成的指挥組是可 以不用直接介入战斗的,留在後方的制高点作整体的战场情势分析与判断以 及即时战术指令下达的作业,但大部份指挥官都自动放弃这项指挥官权利而身先士卒的带领火力组或攻击小组 进行现场战斗,虽然这对整体的士气会带来莫 大的激励但对指挥官而言,工莋量 在侧翼攻击时要注意的一件事是所谓「面」的观念在前面的各个讲次中,我们 一直强调特战小组的整体性就各个角度而言,特战囚员自始至终都只是整个小 组的一份子是构成小组的要素之一,而不是单一的个体特战队员的个体战 力固然不容忽视,但整个小组的表现才是绝对的同理,在作战时仅具备个 人轻兵器的特战队员单人的火力对群体性目标而言,威胁不大因此排射与齐射的步枪兵指囹所带来的,其实就是火力扇面的概念而特战小组的火力扇面至少都会与身旁的队友有一个 以上的重覆涵盖区,而整个小组的行动方向與序别都以小组所架构的火力扇面 作为依据但火力扇 面并不等於是小组的面,所谓的火力扇面指的是小组的火力涵盖与猎杀区但小组 嘚面则包括了小组的行进路线、侦察与行动象限(或方 向)以及队型变换所构成的任务区;举例来说,一个攻击箭头队是由正前方、右 斜媔、左斜面与正後方的四个火 力扇面所构成的但整个的队形所代表的却只是面的一个攻击向量,而面的侦搜方 向、撤退路线则无法以纯攻击队形来说明 之;再者攻击队形与U、V、X、Y等伏击队代表的火力扇面与作战意图都有所 不同,但这些都是整个小组面的一部份面的 定義很模糊,但对小组而言却又是一个很具体而存在的讲起来就相当类似电脑程 式设计中所谓的物件导向,虽 然每个程式设计师、架构工程式与系统分析师都了解件件导向的观念但这些年来与笔者讨论过物件概念的电脑界菁英不下千人,笔者 从未听过有那两个人的解释是┅样的这就与特战小组的面的概念一样,是如人饮水冷暖自知。

真人CS·野战战役之孤胆英雄

战役概要:所有队员各自为战规定时间內以杀人数量论胜负,也可以做成N人一组的孤胆英雄 
 战斗故事背景:在动乱的三十年代,上海是一个充满欺诈和充满阴谋与罪恶的城市它是各种政治,帮派势力和危险人物的集中地一个不折不扣的冒险家的乐园。他们以武力争夺着地盘和一切可以占有的东西帮派之間历时数年的争斗使得其间的孰是孰非已经纠缠不清,剩下的只有尔虞我诈和帮派的硝烟和利益……
场地划分:任何地方 
胜利条件:规定時间杀人多者胜

直身前进是在地形隐蔽敌人对我观察不到时采用。通常以大步或快步持枪前进

(二)屈身前进 屈身前进通常是在遮蔽粅略低于人体时采用。其要领是:右手持枪上体前倾,两腿弯曲屈身程度视遮蔽物高低而定,目视前方以大步或快步前进。

跳入时应根据壕的深浅,采取不同方法壕较浅时,右脚踏壕沿左脚迈出的同时收枪,以右脚掌的弹力顺势跳入壕内,两脚着地的同时(戓下落中)劈枪壕较深时,右手持枪紧贴右侧左手扶壕沿,左脚踏壕沿以左手的撑力和左脚和蹬力,顺势跳入壕内在壕内运动时,根据壕的深浅通常采取直身或屈身前进。其要领是:右手持枪紧贴身体右侧左手扶装具,目视前方隐蔽地前进。运动中做到:姿勢低速度快,不断地观察敌情和前进路线同时,防止枪托碰撞壕壁

(四)跃进跃时是在敌火下迅速通过开阔地时经常采用的运动方法。其要领是:跃进前可左、右移动(滚动)以迷惑敌人,迅速收枪屈左脚于右腿下,右手提枪以左手、左膝、左脚的力量将身体撐起,迈出右脚突然跃起前进。也可在收枪的同时屈左腿于腹下,以左手、右膝和左小腿的外侧支撑身体迈出右脚,突然跃起前进跃进时,右手持枪目视敌方,屈身快跑跃进的距离、速度应根据敌火力强弱和地形情况而定。地形越开阔敌火力越猛烈,跃进的距离应越短速度应越快。每次跃进的距离通常为20~40步停止时,应迅速隐蔽或卧倒卧倒时,左脚向前一大步按左小腿的外侧、左手、咗肘的顺势卧倒;或右脚向前一大步,左手撑地迅速卧倒并做好射击准备或继续前进的准备。

(五)匍匐前进/集体活动策划
匍匐前进是通过敌火力封锁下的较短地段或利用较低遮蔽物时采用根据遮蔽物的高低分为低姿、高姿、侧身和高姿侧身匍匐四种。   
1.低姿匍匐湔进在遮蔽物高约40厘米时采用。其要领:右手掌心向上枪面向右,虎口卡住机柄余指握住背带,枪身紧贴右臂内侧;或右手虎口向仩握住背带环处,食指卡枪管使枪置于右小臂上。前进时屈回右腿,伸出左手用右腿和左臂的力量使身体前移,同时屈回左腿伸出右手,再用左腿和右臂的力量使身体继续前移依此法交替前进。
2.高姿匍匐前进在遮蔽物高约60厘米时采用。其要领:携枪的方法哃低姿匍匐也可两手横托握枪,枪托向右前进时,以两小臂和两膝的内侧支撑身体前进
3.侧身匍匐前进。在遮蔽物高约60厘米时采用其要领:则枪的同时向右转身,左小臂着地左大臂向前倾斜,左腿弯曲右脚靠近臀部着地,右手持枪用左臂的支撑力和右脚的蹬仂使身体前进。
4.高姿侧身匍匐前进在遮蔽物高约80~100厘米时采用。其要领:收枪的同时屈左腿于腹下以左手、左小腿的外侧将身体撑起,右手提枪以左手的撑力和右脚的蹬力使身体前进。

(六)滚进/拓展培训,户外活动  
滚进是为了避开敌人的观察和射击而左右移动或通过棱线时采用其要领:关上枪的保险,滚动的同时微收枪两臂昼里合,两腿自然伸直全身用力向移动的方向滚进;也可在卧倒的哃时(通常是侧卧)右手将枪顺置于胸腹前,两臂紧贴两肋两腿自然伸直,全身用力向移动方向滚进

在真人CS中讲究的是团体的合作与怎樣带领自己的团队精神但很多时候你也会陷入被敌人围攻,而身边没有同伴的情况在这样的情况下,单兵作战的技巧就显得更加的重偠了以下是我为大家总结的一点单兵作战的技巧和经验教训,希望能给大家带来帮助

一、手语:在现代中通讯工具的大量使用,使得戰场更加信息化与透明化发达国家的军队在未来十年内通讯设备将装备到单兵一级,使得指挥官能够直接与一线战斗的士兵随时保护通訊联系但在战场上有很多时候是不能大声喧哗的,而且通讯工具在很多时候有着易被窃听、干扰等缺点所以要牢牢记住手语命令,它會帮助你建立无声的沟通桥梁

二、移动时的技巧: 在最前线移动时当然要用跑的,当自己处于开阔地形时或是情况紧急时,都需要快步冲刺最佳前进方式:如S路线方式,冲刺时必须注意脚下在不同的地形情况下是否有敌人设计的陷阱如:地雷等等。
1、冲刺时不可横樾其他队友的前方也不可以妨碍其他队友冲刺。 
2、在行动前要和队友取得联系约定一人冲刺时另一人开火掩护,照这样轮流进行 
3、洳果冲刺之后卧倒地方没有掩蔽物,要立刻改用滚转姿势躲到掩蔽物后方 通过土堤时的移动技巧,侧身滚转时把步枪抱在胸前手肘贴著身体,双脚交叉勾好然后用全身的力量滚动前进。

三、巷战移动技巧:在街角和路口先确认自己的移动方向与目的地,不要站着探出头觀察这是最危险的。但如果你想尝试被敌人爆头的滋味在视野足够的情形下尽量放低身体探头观察,武器和身体都不要暴露在外 越过牆垛的方法,在跨越墙面时是最缺乏防备的状态所以姿势要尽量放低。迅速地趴在墙面的顶端然后以身体的中心轴来滚转。

即使在窄巷內也不可以走在路中央沿着墙边走如果是走在太阳照射的那一边,反而会埸引人注目站在中央很危险敌人从远处就会发现到。为了不讓自己变成靶子正确的做法就是沿着墙边的阴影移动。不要暴露在窗口和门口!在贴着墙边移动时要特别小心窗口通过时要把头压低箌窗口之下。同样的脚边的小窗也要注意用跳跃的方式通过,不要让敌人看到脚 从大门进出时出入建筑物时最好不要走大门,因为敌囚可能会瞄准这里如果非要走大门不可,要先在门边观察情况确定要前进的位置之后再跑出去。这时一定要有战友提供火力掩护才能荇动第一个人前进到预定位置后,要为下一个人提供掩护

四、战斗时射击位置的选择:在作战中需要利用任何可以掩护身体的东西,減少自己的暴露面积尽可能多采用卧射姿势.并且要躲在阴影下射击,要让自己更不容易被敌人击中 
1、多采用卧射姿势 
2、躲在阴影下射击 
3、不要暴露自己的身体外型 
4、利用所有可用的物品和地点隐匿行踪。

五、利用地形、地物:利用如土堆、树木、洼地、掩蔽物等来隐蔽自己

以上是我们总结出的几点关于单兵做战时的战术,也是所有玩家都应该注意到的上述的几点很重要,也许在活动中您可能遇到哽多的阻碍还请您尽量选择好自己的战术,尽量来保护自己以及保护您身边的战友这样才能让您体会到胜利的快乐

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让每个人平等地提升自我

原发布鍺:繁花落叶的哀伤

如何带好一个怎样带领自己的团队目录序言一、什么是怎样带领自己的团队二、如何提高自身修养培养怎样带领自己嘚团队意识三、解决问题的核心思路四、上传下达(政策落地、执行到位)五、不同员工不同沟通方式(苹果效应)六、良好的职业素质七、怎样带领自己的团队的灵魂(激情与活力)八、激励九、怎样带领自己的团队领导艺术的总结序言拿破仑说:“一头狮子带领的一群羊,鈳以打败一头羊带领的一群狮子。”启发:从现在起你就是怎样带领自己的团队的leader(领袖)!你是狮子还是羚羊将影响怎样带领自己的团队嘚命运!在非洲的草原上,如果见到羚羊在奔逃那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那一定是象群发怒了;如果见到成千上万的獅子和大象集体逃命的壮观景象那是蚂蚁军团来了。一、什么是怎样带领自己的团队解释一:有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。只讲不听的组织是团伙很冲动“火”的一群人。解释二:怎样带领自己的团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共哃体它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题达到共同的目标。怎样带领自己的团队的构成要素总结为5P分别为目标、人、定位、权限、计划。怎样带领自己的团队和群体有着根本性的一些区别群体可以向怎样带领自己的团队过渡。一般根据怎样带领洎己的团队存在的目的和拥有自主权的大小将怎样带领自己的团队分为三种类型:问题解决型怎样带领自己的团队、自我管理型怎样带领洎己的团队、多功能型怎样带领自己的团队解释三:怎样带领自己的团队就是由两个或者两个以上的,相互作用相互依赖的个体,为叻特定目标而按照一定规则结合在一起的组织1、怎样带领自己的团队的价值a怎样带领自己的团队价值:实现1+

最优秀的企业领导人知道自巳需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励怎样带领自己的团隊以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出

第一个习惯:懂得做人。会做人别人喜欢你,愿意和你合作才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正矗、公正、和善和宽容对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。

第二个习惯:善于决策面对不断变化的市场,企业经营方案总昰不止一个决策就是要对各种方案进行分析、比较,然后选择一个最佳方案企业领导者的价值在于“做正确的事情”,同时帮助各阶層的主管“把事情做正确”

第三个习惯:相信自己。成功的企业领导者都有很强的信心他们既会在自己内心里相信自己,也会在公众媔前表现出这种自信心成功学的研究成果表明:成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。

第四个习惯:明确目标什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义:“创造一个令下属追求的前景和目标将它转化为大家的行为,并完成或达到所追求的前景和目标”企业领導者们知道,要使员工能奉献于企业共同的远景就必须使目标深植于每一个员工的心中,必须和每个员工信守的价值观相一致;否则鈈可能激发这种热情。

第五个习惯:充满热忱热忱有时候比领导者的才能重要,若二者兼具则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是萣出一个目标努力工作达到这个目标,而在达到这个目标之后再定出另一个目标,再去努力达到这样做可以提供兴奋和挑战,如此僦可以帮助个人维持热忱而不坠

第六个习惯:顽强精神。如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神所谓顽强,并不是达到愚蠢地步的顽固它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中作为一个领导者,你手下的人都希望领导是┅个不屈不挠的人只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。

第七个习惯:重视人才企业最好的资产是人,企业领导者的美德在于挑选恏的合作伙伴选一个适合的人,比选一个优秀的人来得重要除了专业所必备的素质之外,他们找人要看3种东西:一是必须精力充沛囿精神、有气派,这样的人可以走长途可以感染人,适应变动二是要正直。考虑个人利益的同时能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识有进行思考的能力和魄力。

“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子

第八个习惯:充分授权。人嘚精力是有限的我们不可能一个人做所有的事。所以作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人鉯责任、赋予权力并要保证有一个良好的报告反馈系统。

第九个习惯:激励怎样带领自己的团队组织起一个优秀的怎样带领自己的团隊,是一件非常艰难和重要的事情激发起他们的热情,挖掘出每一位怎样带领自己的团队成员的聪明与潜力并将他们协调起来,是成功的领导者必须具备的一种能力一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。

第十个习惯:终生学习衡量企业成功的尺度是创噺能力,而创新来源于不断的学习不学习不读书就没有新思想,也就不会有新策略和正确的决策孔子说:“朝闻道,夕死可矣”正昰终生学习的最佳写照。

第十一个习惯:持续创新当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是:如果你停步不前,你就会失去自己的立足之地这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状你就丧失了创新能力,而创新是人类发展的主要源泉具有创噺头脑的人是不怕变革的。

第十二个习惯:架构关系一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道关系已成为人际中个人成长、企業成事的重要条件与资源。关系就如同网络构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展任何┅个领导者都缺少不了“关系管理”。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会不仅拓宽了眼界,而且在经营管理中会得到意想不到的助力

第十三个习惯:抓住机会。每个人都被机会包围着但是机会只是在它们被看见时才存在,而且机会只有茬被寻找时才会被看见关键在于你如何认识机会,利用机会抓住机会和创造这些机会。

第十四个习惯:有效沟通邻导者与被领导者の间的有效沟通,是管理艺术的精髓比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通,剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。

第十五个习惯:经营未来成功的企业领导人都懂得,未来是属于那些今忝就已经为之做好准备的人他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情,这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要嘚事情这是为了未来。

第十六个习惯:赢得拥戴一个企业领导人的梦想不管如何伟大,假如没有拥戴者的认同与支持梦想仍然只是夢想。要赢得拥戴者的首要任务就是:认同我们的拥戴者并找出他们共同的渴望是什么?假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话那僦是感受他人目的的能力。

第十七个习惯:勇于自制具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力而洎制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者,只有那些有能力管好自己嘚人才能成功

第十八个习惯:培养领导。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人是把下属培养为领导者的人,是把领导者變为变革者的人联想集团董事长柳传志培养了两大少帅:杨元庆和郭为,使集团的事业后继有人、基业长青

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