当领导说“你定吧”时，你怎么看？怎么办？
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当领导说“你定吧”时，你怎么看？怎么办？
　 领导说：“这件事情要怎么处理，你决定就好！”
真是高兴，终于说服领导接受自己的意见，既然领导授权给自己决定，那当然就是依照自己的意思去执行囉！但是一执行下去，却发现领导一脸不高兴，虽然口头上没说，实际上就是不支持，事情也难继续进行，当初领导明明就说让自己决定，怎么最后结果会这样？
遇到问题请示领导该如何执行，如果领导已经有定见，就会展现出身为一个领导的能耐，明确的告诉部属该怎么做。但如果毫无头绪呢？有能力的领导会与部属共同检讨找出解决之道，而虚有其表的领导则会为了面子，胡乱讲个做法，或是绕了半天，听起来好像有道理，实际上则无意义。
除非领导对部属非常信任，而要处理的事情又需要临机应变，领导才有可能让部属自己看着办，否则当领导无法做出决策的时候，也只会使出拖字诀，很少会让部属自己决定的。所以一个平时对事情都很有想法的领导，却告诉部属“对于这件事情，你自己决定就好。”这样反常的举动，就一定有问题。
领导提出一个的想法，交办你去执行，但你认为这个作法会有后遗症，跟领导详细说明后，建议是否可以改变执行的方式。领导对这个建议一直不置可否，也不明确说出自己的看法，几次请示后，试图说服领导，但领导就是不赞成也不反对，始终没有答案，到最后没有时间了，才勉强的告诉你：「这件事情该怎么做，你自己决定就好。」
辛苦了那么久总算是有了答案，以为领导最后终于被你说服了，赞成你的做法，还授权给你全权处理，这下可以来大展身手，好好的表现一番了。谁料到，依照自己的想法下去执行后，却发现领导总是摆个臭脸，要执行的事项，急着等领导批准，但领导就是压在那里，需要领导支持的时候，也得不到明确的背书，领导的这个态度，让这件事情根本就执行不下去。这也真是奇怪了，如果当初领导就不赞成自己的建议，那为何不直接指示该怎么做就好，干嘛要费那么大的劲，表面上弄得好像很信任你，该怎么做给你自己决定，但事后再来桶你一刀。
「由你决定」不等于「照你的方式做」
领导其实并不想费那么大的功夫，浪费那么多的时间来跟你玩这种游戏，问题不是出在领导，而是出在部属听不懂领导的话，把事情想反了。如果领导真的赞成你的想法，那当你提出建议时，领导就会说：「你提的意见很好，那就照你提的方式去执行。」这句话和「这件事情该怎么做，由你自己决定」的意思是完全不同的。
　两难求解
如果你提的建议有问题，不能执行，领导直接说出问题点就好了，之所以会一直不决定、不表态、不赞成、也不反对，就是因为你的分析是有道理的，这件事情执行下去确实会有后遗症，因此就没办法来反驳你，但这件事还是必须要被执行，当领导一直都没有想出更好的方法时，就还是只能硬干了，只是所造成的后遗症他不愿意自己承担罢了，最好能推给别人去负责。
　代罪羔羊
事情要被执行又不愿承担后果，那该怎么做？当然就是要执行的人来承担啊！所以领导说：「这件事情该怎么做，你自己决定就好。」这句话的真正意思其实是：「你就照我说的去做，虽然会有后遗症，但这也是没办法的事情，因为我是领导，怎么可能由我来当坏人，这个决策的责任当然要由你来承担，所以才会说『你决定就好』，如果事后造成反弹，我这个当领导的就出来指责你的不是，怪你事情没考虑清楚，规划不够周详，鲁莽行事，急着下决定，才会引起这么大的反弹，这样就能消弭不满的情绪，事情不就解决了。」
背地里要你承担所有的责任，台面上领导却可以表现得雍容大度，展现对部属的尊重，能够充分授权，要是事情进行顺利，没有预期的产生后遗症，那样最好，可以让执行的人有被信任的感觉；要是真如预期地造成了员工的反弹，那领导适时的出来灭火，更能展现领导尊重员工、照顾员工的心意，所以不管怎样，领导都能立于不败之地。其中唯一的问题，就是只怕负责执行的人慧根不足，搞不清楚领导的心思。
　不合理的地方，要特别小心
所以，做部属的人，当领导做出不合理的动作时，要特别的小心，不能只看表面的意思，要想想为何你提的意见明明就有道理，领导也并不否认，但为何就是下不了决定，最后反而要把球丢给你，对于这个不合理的举动，就要特别当心，事情绝不是表面上看到的意思，否则直接就照你的建议做就好了，何必还要拐弯抹角呢？
　弦外之音，言外之意
另外有个例子，虽然事情不大，但也有异曲同工之妙。公司旅游的时候又快到了，员工们召开福委会，讨论今年的旅游地点。当大家兴高采烈的讨论出地点后，立刻跟领导报告，看看领导对于这个地点是否有意见。
「今年公司旅游的地点，大家讨论的结果，垦丁得到最多的支持，不晓得领导对于今年的旅游地点是否有意见？」
领导一听到垦丁两个字，心就凉了半截，对于垦丁这个景点，已经算不出来自己到底去过了几次，这次还要再去，实在是毫无兴趣，更麻烦的是，还要说服老婆小孩配合，这才是头痛啊！心里虽然是这样想，但口里却不能这样说：「你们确定要去垦丁吗？这个景点应该很多人都去过很多次了吧！就连我去过的次数恐怕都数不清了，这样大家还会想要再去吗？」
「其实不会耶！夏天到了，大家就想去海边玩，而且今年垦丁有办一些海边的活动，又可以顺便去看海角七号的拍摄场景，大家都很有兴趣。」
「你们没讨论到礁溪或是宜兰的一些景点吗？」领导其实是想去宜兰，就给了个暗示。
可惜，遇到个白目的员工「喔！宜兰就只有几个人想去，所以在讨论时就被否决了。」
领导在此情形下，总不能不顾大家的想法，粗暴的来否定大家的决议吧，所以就只好说：「旅游地点我没有意见，你们自己决定就可以了。」
领导只是台面上表现出尊重大家的意见而已，负责主办的人要是听不出领导的弦外之音，言外之意，自己出面来扭转局势的话，这样势必会得罪领导。事情的大小与严重性，端看领导的个性，一个自私的领导，私底下还是可以找人再把结果给运作掉的。
一个能体察上意，充分配合演出，能帮领导达成目的又能帮领导扛掉责任的部属，就能深获领导的心，未来前途就不可限量了。
因此，当领导对事情迟迟不肯表态，一直没有决策时，最后却跟你说：「这件事情该怎么做，你自己决定就好。」如果你以为领导终于被你说服了，要让你放手大胆的去做，那你就真的是想反了。
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当你领导给你安排工作不合理时你会怎么做?
当你领导给你安排工作不合理时你会怎么做?比如：超量安排！任务难度大！份外的工作&&等等
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超量安排：在按正常的工作进度下来做，这样的工作根本完不成。
这样，你平时要有一个习惯，要了解工作所需要的时间，时间花在哪里，
为什么要这么久。慢慢地，他再这样安排，你告诉他你今天还有多少工作，
需要多久完成。现在这个工作是不是很重要？非要今天完成？如果是这样，
那问他，你是先做手上紧急的工作，还是先做他后来安排的工作。
让他了解你的任务量。如果不能了解，你就养成定期跟他汇报的习惯。
将每天的工作形成报表。写详细你在当天的工作中的工作量与工作难度，
时间一长，他就心里有数了。不再胡乱安排。2.任务难度过大：有时候领导会要求你做一些根本完不成的事情。
千万不要，我是说一定千万不要当场拒绝他，尤其是当着其他的人。
他也不笨，能当你领导多少还是有点常识的。你可以先分步，做着试试。
你真的去做，做到一点跟他汇报一点，实在执行不下去的时候，也要让他知道。
为什么做不下去了，需要哪些协助，问题在哪里。最后，一般是不了了之。
嘿，一般都是这样。有时候，迫于无奈，要的只是你这个态度。3.份外的工作：比如别人的工作，你可以接下，然后告诉他你需要哪些支持，
从来没有接手过的工作需要的资源，再找到理应负责这项工作的同事之前的案例，
让他想起，这项工作不属于你。但是，如果他&实在想不起&说明他有意将新的工作内容分配给你。那你漂亮地完成它。
这种事情攒下来，到时候谈加薪的时候，无意巧妙地提起&&
总之，找到拒绝的方法，做事的态度，你会混得很好的。
答案创立者
以企业身份回答&
跟他说明你自己的工作情况，然后告诉他时间如何安排
超量安排是你认为的超量安排还是大家都是一致的任务安排呢？如果大家都是一样的任务，别人能完成的你完成不了那就不是超量了，如果大家都完成不了，就很显然易见了
同理任务难度大的，分外的工作，都得看那个度在那里，有时站在不同的角度来看，事情往往就是相反的
& 那可以委婉的跟领导说 &如果换一种工作形式 &效果 会不会更佳之类 的。
在工作时间内，尽量做，超出工作时间直接下班
找他说说，暂时做几天没关系，时间长自己忙不过来的，毕竟只有两只手时间最多十来个小时，
在工作时间内，尽量做，超出工作时间直接下班
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server is ok当你遇到愚蠢的领导，你该怎么办_百度知道
当你遇到愚蠢的领导，你该怎么办
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领导，不管他是什么状态，都要以领导的身份对待。所以，自己应该做好自己本职的事情。需要与领导交流沟通的时候，正常行事，就可以了。至于他是啥状态，那是与自己无关的。
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人家是领导，能怎么办。
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当你为领导做了一件事后，领导对你说“谢谢”，该怎么回复？
[摘要]:当你,领导,做了,一件,事后,你说,谢谢,怎么,回复,，当你为领导做了一件事后，领导对你说“谢谢”，该怎么回复？是由[草丁网]小编整理职场的相关文章。就是一些非工作的小事，或职责之外的事情，觉得不能回复”不用谢“，又不知道该说其他什么的。 草丁网http://www.caoding.cn为您精选了网友的解决办法，仅供参考 -------------------------------------------------，当你为领导做了一件事后，领导对你说“谢谢”，该怎么回复？。
就是一些非的小事，或职责之外的事情，觉得不能回复”不用谢“，又不知道该说其他什么的。草丁网http://www.caoding.cn为您精选了网友的解决办法，仅供参考-----------------------------------------------------网友回答：
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我觉得还是看你和领导的关系怎么样。如果是关系比较亲近的，那可以随意一点，比如说：谢什么！这不应该的么。或者：这么客气！小事，应该的！前提是真的是一件比较小的事。如果是你花了大心思的，这么说会显得有点虚伪。如果是关系不是很近的，或者年龄差距较大的，那么话语中就要稍微远离一点，而且言简意赅，比如说：XXX领导(你们习惯的称呼)，您客气了！
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如果和工作有关，一般人都不会道谢，和工作无关的，你帮了他，坦然受声谢谢不是很正常吗。Don't mention it.
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没事，应该的！没事这都小事情！没事以后还找我就成！啊，没事！总之没事跟不用谢可以划等号。
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自从来了个会玩QQ的领导 这个问题困扰已久~
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我去NMD 咱俩谁跟谁
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领导也是人，说谢谢，就说不客气，自然一点，如果是确实帮了很大忙，比如帮忙搬家之类的就说:这也没啥，请我吃点好的就行啦！哈哈！如果是帮了特别大得忙:就说这种事情我肯定能帮就帮啊，这个您就甭跟我客气了如果是网上就回个微笑表情，加个不客气
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“哈哈，不客气，应该的。”大大方方的，何难之有啊。
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老板花钱请你来干活产生经济效益。你这样想就不会诚惶诚恐！
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没事儿，应该的
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这时候只要微笑就好了
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不客气，应该的。
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呵呵，不客气。
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回复“不用谢”确实不妥，回复“小事儿”也不妥，回复“不客气”不是最妥，回复“应该的”是最得体的
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在一个台资企业呆过。第一周，有一天我忘打卡了。战战兢兢地拿着忘卡单到领导那里去。那领导是个大美女，用印完了，用嗲嗲的声音说：“谢谢，以后不要再忘了哦。”当时就震惊了。我犯了错，她还说谢谢。还有王法吗？后来发现所有的台湾领导都这样。不管是哪个平行部门来找，他们都立刻站起来，然后“谢谢”“麻烦了”“谢谢”说一大串。坐出租车上下车前都会说谢谢。买东西人家递东西找零钱也说谢谢。于是，我养成一个习惯，就是不论什么事说“谢谢”。不过总被朋友们甩白眼。或许，我们真的不需要那么客气。或许，领导说谢谢，你也说谢谢。就对了。
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要表达一种不用谢的意思噻，带一种尊重与敬畏！
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