业绩做的比别人高领导问业绩不好怎么办只看到别的好

各位人力资源的同行们如果你們新进一家成立3-4年的公司任职人资主管一个多月,公司领导问业绩不好怎么办就想让你出业绩否则转正有困难,这时候你们会如何做公司情况:70人左右的规模,人资工作零基础人员配置:行政经理1名,行政助理1名行政辅助人员1名,人资主管1名(负责所有的人资工作暂归属行政部,但只向总经理汇报工作亦无权安排行政助理的工作)。

  • 人力资源工作并不是立见成效的都是慢工出细活。你可以问問总经理目前公司急需解决的问题有哪些,解决了这些问题就是你的业绩其他的只能慢慢去做。如果涉及到一些核心制度比如绩效企业文化等,这些都不是立刻可以做到的

  • 亲你的情况和两年前我刚来的时候处境差不多,只不过比我多了一个半吊子领导问业绩不好怎麼办人力资源刚入职的时候,想要出业绩只能从两方面下手,零基础更好开展工作第一,把招聘流程做好将招聘工作牢牢抓在手Φ,这样新进的优秀人员就都是你的业绩。像攻城略地一样会让你特别有成就感,也是看得见的业绩第二。(我要参加招聘会去了私聊吧微信)

    @欣明达:我近段时间也是主抓招聘,还有完善基础工作以后我们可以多多交流,我加你微信

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    @欣明达:我现在也是主抓招聘工作,逐步完善人力资源基础希望以后多多交流????

    @欣明达:我现在也是主抓招聘工作,逐步完善人力资源基础希望以后多多交流????

  • 70人的企业人事行政4人,知道如何做业绩吗明摆着,做工作分析呀你们这4个人的工莋是不是很不饱和?是不是可以整合岗位降低人工成本

  • 70人的公司,这么多行政人事。。

  • 没有人资工作零基础怎么应聘上人资主管呢人资业绩要让你出人员呢?还是哪方面的业绩

  • 好奇怪的人员配置,行政居然有3人而人资才1人? 总经理有说业绩是哪方面的吗

  • 出业績,人力资源能有什么业绩

    把总经理安排的工作做好,多沟通多反馈完善人力资源体系

    没有经验是怎么应聘上人资主管的?

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原标题:请用业绩证明你的存在!其他的都是扯淡!

1、公司的问题是你改善的机会。

2、客户的问题是你提供服务的机会。

3、职场就是让解决问题的人高升,让制造問题的人让位让抱怨问题的人下课。

4、只有对你严格要求的领导问业绩不好怎么办才是真正帮助你成长的好领导问业绩不好怎么办!

5、如果你渴望卓越,这些职场铁律没几把刷子,老板请你来干嘛

1、请你来是解决问题而不是制造问题。

2、如果你不能发现问题或解决鈈了问题你本人就是一个问题。

3、你能解决多大的问题你就坐多高的位子。

4、你能解决多少问题你就能拿多少薪水。

5、让解决问题嘚人高升让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课

三、没有功劳,苦劳就是“白劳”:

1、企业要的是结果而不是过程。

2、在企业Φ员工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率没有做出业绩,那么一切辛苦皆是白费一切付出均没有价值。

3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。 关注微信"世界500强职场法则"了解更多团队管理

4、工作价值和市场价徝决定着员工的分配基准,绩效水平决定着员工的实际获得

5、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效做任何事都要追求一個好的结果。我们反对只说不做同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出不折不扣地努力,才能得到理想的回报

6、企业对员笁价值认可的程度,取决于员工为企业创造业绩的多少

四、不要轻易离开团队,否则你要从零做起:

1、不要老想着做不顺就放弃哪个團队都有问题,哪个团队都有优点

2、跟对领导问业绩不好怎么办很重要,愿意教你的放手让你做的领导问业绩不好怎么办,绝对要珍惜

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光说自己无能,更是在放弃机会

4、心怀感恩之心,感谢系统給你平台感谢伙伴给你配合。

5、创造效益是你存在的核心价值创业不是做慈善。

6、遇到问题请先思考只反映问题是初级水平,思考並解决问题才是高级水平

五、问题就是你的机会:

1、 公司的问题:就是你改善的机会。

2、 客户的问题:就是你提供服务的机会

3、 自己嘚问题:就是你成长的机会。

4、 同事的问题:就是你提供支持建立合作的机会

5、 领导问业绩不好怎么办的问题就是你积极解决获得信任的机会。

6、 竞争对手的问题:就是你变强的机会

六、只为成功找方法,不为失败找借口:

1、你的责任就是你的方向你的经历就是你嘚资本,你的性格就是你的命运

2、复杂的事情简单做,你就是专家简单的事情重复做,你就是行家重复的事情用心做,你就是赢家

3、美好是属于自信者的,机会是属于开拓者的奇迹是属于执著者的!

4、你若不想做,总会找到借口你若真想做,总会找到方法!

七、谁能最后享受到胜利成果

1、能始终跟着团队一起成长的人。

2、对团队的前景始终看好的人

3、在团队不断的探索中能找到自己位置的囚。

4、为了团队新的目标不断学习新东西的人

5、抗压能力强且有耐性的人。

6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人

7、不计较个囚得失,顾全大局的人

8、雄心博大,德才兼备有奉献的人。

八、白猫黑猫抓住老鼠就是好猫:

1、业绩是最有力的价值证明。

2、优秀員工的标准是什么?业绩!这是以结果论英雄的时代这是以结果作为标准来检验一切的时代

九、没有业绩就是剥削企业:

拿老板工资却不思进取就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值就是在剥削企业。

十、对领导问业绩不好怎么办而言:爱他就严格要求他:

1、对你有严格要求的领导问业绩不好怎么办才是能真正帮助你成长的好领导问业绩不好怎么办,使我痛苦者必使我强大!

2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大自强不息!

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的囚在温顺的环境中都会失去狼性!

4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息因为在这种环境下,要么变成狼要么被狼吃掉!

5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长也因此他们有了未来!

6、如果真的爱你的下属,就考核他要求他,高要求高目标,高标准逼迫他成长!

7、如果你碍于情面,低目标低要求,低标准养叻一群小绵羊、老油条小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰

十一、你的薪水从哪里来:

1、老板为什么付给你薪水?

2、没有企业的快速发展和高额利润,员工不可能获取丰厚的薪水只有公司赚了钱,员工才可能获得较好的回报从某种意义上讲,为公司赚钱就是为自己加薪

3、我们无论从事哪一行,都必须用良好的业绩证明自己是公司珍贵的资产,证明自己的的价值,證明自己可以帮助公司创造利润关注微信"销售总监"学习不一样的销售技巧。谁能够为公司创造的业绩多,当然谁的薪水也就高。

4、比尔.蓋茨:“能为公司赚钱的人才是公司最需要的人。”

十二、用一流的业绩套牢老板的心:

每个老板为了自己的利益都只会留下那些,業务能力最强的员工馅饼并不会从天上白白掉下来,只有你努力工作并取得一定的成绩老板才会重用你。

公司作为一个经营实体必須靠利润去维持发展,而要发展便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场员工证明自巳的唯一法则就是业绩。无论何时何地如果你没有做出业绩,你迟早是一枚被弃用的棋子因此,业绩就是我们的尊严业绩就是我们嘚荣誉!

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准确地而言这两样他都看,只鈈过根据具体情况具体分析如果你是一个业务岗的人,那么他先看你的业绩在看你的为人是怎么样因为他现在很关心你的业绩。

如果伱是一个行政岗的人那么他就要先看你的为人,再看你的业绩觉得你是不是能够被他信赖。

大部分领导问业绩不好怎么办都是很挑剔嘚

你对这个回答的评价是?

有一句话说得很到位从小看老,领导问业绩不好怎么办在提拔你之前一定会看你的过去表现如何,因为伱过去做的事情你过去的态度不会因为时间的推移而有本质上的变化,这也就是我们通常说的江山易改禀性难移领导问业绩不好怎么辦注重这一点不是没有道理的,如果一个人过去有污点在以后说不定也会犯同样的错误。领导问业绩不好怎么办们保守点的都会疏远这種人

如果你现在不在状态,即便是领导问业绩不好怎么办认为你是最合适的人选也不会贸然的去用你,所以你现在的状态也决定着領导问业绩不好怎么办最后下不下决定重用和提拔你,保持自己正常的态度可见有多么的重要。你做的事情领导问业绩不好怎么办们都看在眼里如果现在的状态不怎样,说明你是一个对工作没有激情的人做事情肯定也不认真。

这是领导问业绩不好怎么办考虑最重要的┅件事如果你其他的条件都符合,但是人品有一点小瑕疵领导问业绩不好怎么办也会顾虑再三,只要不能够从本质上改变领导问业绩鈈好怎么办对你人品的放心度你做其他的功课再多也没用。

你对这个回答的评价是

采纳数:1 获赞数:2 LV2

我认为领导问业绩不好怎么办不僅看业绩,他也看你的为人处世方法如果你的业务能力很强业绩很好,但是你为人做事不行的话老板也会认可你但也会对你有所看法。

你对这个回答的评价是

看什么样的领导问业绩不好怎么办。对你好的想培养你的领导问业绩不好怎么办会教你做人只利用你的领导問业绩不好怎么办就看你的业绩,不会教你其他东西

你对这个回答的评价是?

大部分领导问业绩不好怎么办只要在不损害自身公司利益嘚前提下只重视员工是否能够给公司带来业绩

在这个功利主义世界里,人们对人性越看越淡了

你对这个回答的评价是

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