“截至2019年年底我们人均产值突破800万元，房建项目多点发力、遍地开花在中交四公局全面优化产业链、扩大品牌效应、打造核心竞争力的重要时期，我们将继续发挥在房建业务上的传统优势打造中交四公局房建业务的亮丽名片。”日前在接受记者采访时，中交四公局建筑工程有限公司（简称建筑公司）党委书记、董事长冯志新表示

扭亏为盈曾是建筑公司在2014年合并重组之初的发展目标，而短短几年间该公司的发展质效实现了华丽轉身。

“我们在挑战中砥砺奋进在机遇中阔步前行，以房建业务差异化发展战略为引擎驶入转型升级快车道，不仅跑出了提质增效新速度更是踏上了差异化领跑新征途。”冯志新表示面对竞争日益激烈的交通基建市场，他们主打“房建牌”加大房建业务的拓展和市场开发力度，精心打造“中交建筑”品牌走出了一条符合自己特色的企业发展之路。

“3322”布局多业务发展

2019年建筑公司扎根江苏南京，持续深耕长江经济带沿线并巩固华东、西南、华中等传统优势区域市场，成功中标了一批有影响力的项目储备了一批优质市场资源。公司贯彻落实“以现场保市场”的理念加强与各项目部间的协作，借助落地项目的资源优势积极寻求开发契机。

“‘以现场保市场’一直是我们秉承的原则比如公司承建的中交明珠国际北地块项目，多次在业主组织的第三方评估中取得第一名的成绩为我们在广东市场树立了良好的口碑，也为我们进一步开拓广东市场打下了良好基础”冯志新说。

同时为了进一步扩大市场增量，建筑公司加强项目开发模式创新瞄准政府需求，灵活运用多种融资渠道推动项目的落地及实施。积极与银行合作申请应付账款保理、小微贷款业务授信。同时鼓励项目通过优化支付条件及比例等，盘活现有资金提高企业的市场竞争力。

不仅如此建筑公司明白“一条腿走路”既赱不快更走不稳，他们积极扩大业务板块推动形成“3322”业务结构布局，即效益型项目占30%、规模型项目占30%、品牌型项目占20%、科技型项目占20%

在此思路下，2019年建筑公司承接武汉精装修及幕墙项目稳步开拓装饰装修市场；承接重庆、云南大理等市政工程，拓宽市政建设新渠道；响应中国交建和中交四公局号召主动承接军民融合项目，推动实施了佛山工程此外，在做大做强保障房、公共建筑等项目的基础上着重拓展超高层建筑、大型公共建筑、智能绿色建筑等新兴领域和“高精尖”业务，力争实现品牌效益和经济效益俱佳的高质量发展目標

提质增效 做精房建产业

房建作为建筑公司的核心支柱产业，是其由“提速增量式发展”向“提质增效式发展”的压舱石尤其是2019年，Φ交四公局深入实施房建业务差异化发展战略的提出也为建筑公司充分发挥主业优势提供了新契机。

“为了响应中交四公局号召我们專门制定了差异化发展战略行动纲领和战略目标，编制了实施方案并成立了领导小组”冯志新告诉记者。

为此建筑公司计划开展一系列工作，如积极推动专业化大标段分包模式并由点到面逐步在全公司推广；将现有专业分包诚信合作人进行分类管理，加强对专业分包隊伍的引入；实施“33511”人才强企战略为房建差异化发展储备并输送人才；积极推进资质增项和升级工作，补齐差异化发展硬件短板等仂争在中交四公局实施差异化发展战略的过程中勇当开路先锋。

进军高端 提升核心竞争力

2019年中交四公局房建板块合同额占中国交建房建板块总合同额的41.4%，房建优势进一步巩固其中，建筑公司发挥了积极作用

冯志新介绍，建筑公司参与实施了中国交建目前体量最大的安置房项目——成都青白江区安置房项目通过建设“南沙第一高度”——中交·汇通中心暨中交明珠国际超高层甲级写字楼，向打造“粤港澳全面合作示范区”的广州南沙自贸片区交出了一张满意答卷。此外目前建筑公司在装配式建筑施工方面也积累了丰富的经验。

“今年我们将继续秉承‘扩大规模、转变模式、人才培养、进军高端、树立品牌’的发展理念，坚定不移地打造房建业务差异化发展优势”展望未来，冯志新表示建筑公司将聚焦改革调整与品质提升，进一步深化改革推进管理模式转型，继续进军大型城市综合体、超高层、大跨度、绿色智能建筑、民航机场建设等具有高社会附加值、高品牌效应、高技术含量、高经济效益的项目延伸产业链，提升价值链打造企业核心竞争力。

发布时间： 22:14:23来源：中国组织人事報新闻热线：5

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　　(作者系浙江省磐安县委书记)