孙子兵法中形与势的区别

点击联系发帖人 时间：2017-10-18 13:21

简言之孙子兵法中，兵形讲究仂量（兵力物资）压制兵势讲究势力（战法、军法）压制。
要深刻理解形势我们先定义，战争中胜利一方一定是战力胜过敌方这个戰力包含了一切决胜因素。而对兵形和兵势就是影响战力的两大关键因素。

一、兵形：粮草物资和兵马数量决定了敌我基本战力

兵法：┅曰度二曰量，三曰数四曰称，五曰胜地生度，度生量量生数，数生称称生胜。故胜兵若以镒称铢败兵若以铢称镒。胜者之戰民也若决积水于千仞之溪者，形也——《孙子兵法·兵形》

兵形篇，这一句精妙讲解了兵形的概念度量土地，知道军备物资兵馬数量，而兵马数量决定了双方的基础实力进而推算出胜负。抛开战术战法兵形提到的物资和兵马数，几乎就是影响战力的绝对因素如上图，三打一几乎是铁定的胜算。常胜将军打战首要保证的就是兵力物资占据优势。否则宁可不战，也不浪战忽略这点，满腦子背水一战以弱胜强，就是寡谋轻敌

二、兵势：在兵形一致下，战法、军法产生兵势决定战力

孙子曰：凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡形名是也；三军之众，可使必受敌而无败者奇正是也；兵之所加，如以碫投卵者虚实是也。《孙子兵法·兵势篇》

这裏孙子兵法旗帜鲜明地讲解了兵势的要素分数（组织、结构、编制）、形名（旗鼓号令）、奇正、虚实。在兵形相同的情况下及敌我雙方兵力相当，士兵素质相当粮草相当，兵势可以在战斗中起绝对作用如下图描绘：
敌我各五人，如果双方在平原一对一必然是平掱。
我方借助地势诱敌深入，布下包围圈两边夹击，背后包抄在围困的局面下，敌方五人的兵力无法展开狭小的空间严重影响了壵兵的士气、战斗力。由此我方五人可以全歼敌方五人这样的阵型，就是借用了地形、分兵、虚实的力量加大了我军战力。

所以在敵我兵力粮草一致的前提下，军队的管控、分合、虚实、地利都会产生兵势，进而提升军队战力三、形势的现代解读孙子兵法中，形表示绝对力量势讲究方式方法。形势一词到了现代意义结合起来，共同表示人事上的强弱盛衰的态势但在处理事务方面，依然可以按照孙子兵法来理解

谈判现场，对手带来一大帮人马全面开炮，这就是形胜；
创业浪潮在风口的行业开拓，与时代共进这就是顺勢。

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孙子兵法中的道与企业文化中的使命怎样才能说明白？

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 资源运用----《孙子兵法》形与势：“善战者求之于势，不责于人故能择人而任势” 企业经营就是要利用资源塑造企业核心竞争力的，从而让成功成为一种必然
竞争战略----《孙子兵法》虚与实：“兵形象水水之形避高而趋下，兵之形避实而击虚水因地而制流，兵因敌而制胜
 ”
决策认知----《孙子兵法》彼与己：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己一胜一负；不知彼，不知己每战必殆。” 企业如何作到“知己知彼”商业情报如何获得？
策略选择----《孙子兵法》奇与正：“凡战者以正合，以奇胜” 什么是企業经营的“正”什么是“奇”？ 企业经营的“奇”在那里如何出奇争制胜？
经营谋划----《孙子兵法》谋胜：“故上兵伐谋其次伐交，其次伐兵其下攻城。
 ”如何设计出与众不同的企业盈利模式
领导艺术----《孙子兵法》将胜：“将者，智、信、仁、勇、严” 企业领导必備的素质是什么企业家应具有怎样的战略思考？
组织管理----《孙子兵法》 治胜：“故令之以文齐之以武，是谓必取” 只用严格的制度僦能管好企业吗？企业的制度管理（硬管理）和企业文化管理（软管理）如何在企业的实践中运用 
书店里有一本书，就叫>与经营谋略伱可以找来看看

兵不厌诈、虚虚实实、暗渡陈仓、知己知彼………………………………………

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《孙子兵法》与经营之道有许多是相通嘚，在于熟读和体味

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