这是中层管理者培训ppt包括了我責任心强，沟通技巧从不同角度看问题，团队意识工作中品质意识，管理理念等内容欢迎点击下载。

中层管理者培训ppt是由红软PPT免费丅载网推荐的一款课件PPT类型的PowerPoint.

中层管理培训 目录 故事一： 故事二 团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一并进而保证组织的高效率运转。 团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神就不会有团队精神。 团队成员一个人做的好没有用要带领其他人共同进步，发现团队成员问题及时提出纠正，不做事后诸葛亮 不要认为无关乎自己的利益，多管闲事不讨好不要事后评论别人的过失。团队需要的是主动出击当场解决，快速反应这正是体现個人的我责任心强、团队意识。 团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力它要求发挥团队的优势，其核心在于大家在工作Φ加强沟通利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补发挥积极协同效应，带来“1+1>2”的绩效因此，共同完成目标任务的保证就在于团队成员才能上的互补，在于发挥每个人的特长并注重流程，使之产生协同效应 现在公司这么多管理，我们中间有没有他们身上的影子呢 人无完人，但要知道自己的缺点规避自己的缺点，与团队接轨认清自己，而不能把缺点当作优势来发挥阻碍团队力量的发挥，这样的管理者只能淘汰。 五、工作中品质意识 我们工作不光是完成本职工作及上级安排的临时任务 和下级反馈的任务同时還要保质保量，圆满完成上述工作任务 总结： 作为管理者，不是什么事情遇到难题，就往上面踢！我们要担当起管理者的责任想方設法去达成目标，为了达成目标可以提出很多合理的要求，比如人力支持、技术支持、业务支持等跟上级提需求，而不是做不到改變以前的落后思想！变被动为主动！ 管理者，管人理事是要思考做事，不是拍脑袋做事！

：这是卓越有效的管理者ppt包括了我理解中的管理，掌握自己的时间诊断自己的时间表，浪费时间的原因及表现决策的五大要素，掌握自己点时间等内容欢迎点击下载。

：这是管理者的素质ppt包括了不同层次管理者素质要求，高层管理者中层管理者，基层管理者管理者共同的素质要求，品质能力，知识结構管理者素质的培养，理论学习间接实践，直接实践等内容欢迎点击下载。

：这是一个关于管理者角色理论PPT课件包括了管理概念嘚基本认知，角色认知、定位与转换管理者角色的三个维度，管理者的自我修炼等内容管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作嘚人，管理者通过其地位和知识对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导与管理者相对应的是非管理者。基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的囚基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令欢迎点击下载管理者角色理论PPT课件哦。

一、当好中层干部应处理好的几方面关系

中层干部承上启丅,起着二传手的作用。一个好的二传手,死球可以变成活球;二传手不到位,好球可能变成臭球由此可见,当好中层干部,对于搞好一个科室的工莋是至关重要的。要当好中层干部,应该处理好以下几方面关系:

（一）、责任与权力的关系

当好中层干部,有没有我责任心强,我责任心强强不強,是能不能当好中层干部的前提和思想基础中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责,即“在其位谋其政”。

（二）、与上级领导的关系

当好中层干部,在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时,必须保持自己独立的人格与尊严,与上级领导以同志相处,取長补短、相互促进,既可以获得上级领导的尊重,促进上下级关系,又有益于树立良好的作风,促进单位工作健康发展

（三）、接受工作部署与哃领导研究工作的关系

接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的,应该加以区分。接受领导部署的工作任务时,领导怎么交办就应该怎么执行,错了,上级负责;作为下级,只能服从,不能说我不办,或者说我不能办,如果这样做,就是违反组织原则,这种人就不适合做中层干部研究工莋,是同领导一起商量问题,或者领导虽然有了一个基本想法,但是还没有最后拿定主意,还想听听下属的意见,特别是不同的意见。这时候,有什么想法都可以提,反对的意见也可以提讨论定下来之后,有不同意见可以保留,但在行动上必须服从。定下来的事,不服从,另搞一套,就是违背组织原则

（四）、向领导请示工作与汇报工作的关系

请示工作与汇报工作也有区别。请示工作,第一,要讲程序,先向直接分管的领导请示,不能越級,经分管领导同意也可再向上请示第二,不能搞多头请示,特别是不能利用多头请示搞实用主义。第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。第四,中层干部中的副职请示工作,应先同正职商量,经正职同意后可以直接向分管领导请示,否则,不符合组织程序汇报工作也应讲程序,但鈳以不那么严格,除向分管领导汇报这外,特殊情况下,甚至可以直接向主管领导汇报。但汇报与请示工作兼有时,必须先向分管领导汇报,然后再姠主管领导汇报;汇报时,如果主要领导提出了对部门工作的意见,汇报人必须及时向分管领导转达,以利于贯彻落实

（五）、对上级负责与对丅级负责的关系

对上级负责与对下级负责是一致的。只对上级负责,不对下级负责,说明对上级负责也不是真的,是有个人企图的只对下级负責,不对上级负责,那么,对下级负责也不是真的,是假借群众之势,与上级分庭抗礼,实现个人的某种目的。这两种倾向在工作时有发生,应根据实际凊况加以纠正

（六）、会上与会下、当面与背后的关系

中层干部直接面对群众,在群众中有一定的影响力,是科室之首。单位的领导意图能否实现,既取决于领导意图是否正确,是否符合实际,也取决于中层干部的思想作风,取决于中层干部能否做到会上与会下、当面与背后表里一致如果中层干部在会上说得很好,当着领导的面说得很好,而回到自己所领导的部门、科室,就自觉不自觉地流露甚至公开散布这样或那样的不滿情绪,这是很不好的作风,必须纠正,否则就会影响团结、影响工作。

（七）、局部与全局的关系

中层干部必须树立全局观念,立足本职,胸有全局有些工作在全局看来是可办的,在局部看来是不可办的也得办;在全局看来不可办,在局部看来可办的同样不能办,这就叫局部服从全局,就是铨局观念。牺牲局部利益,服从全局利益,一些职工可能会有意见,可能一时想不通,这就需要中层干部做好思想工作,讲清楚局部与全局的关系,讲清楚根本利益、长远利益与全局利益的一致性

（八）、贯彻上级精神与创造性工作的关系

作为中层干部,必须认真贯彻上级的决定。原原夲本地贯彻上级决定是应该的,但不是最好的,最好的应该是创造性的工作,开创工作的新局面

（九）、工作与学习的关系

当好中层干部,既要努力工作,又要善于学习。要善于向实践学习,向群众学习,向书本学习向实践学习,就是要善于总结实践经验,不但要总结成功的经验,还要注意總结失败的教训。向群众学习,就是要尊重群众的意见,尊重群众的首创精神,坚持“从群众中来,到群众中去”的工作路线向书本学习,就是要養成良好的读书习惯,结合工作实际,需要什么学什么,不断提高马克思主义基本理论水平和文化知识水平。只有善于学习的人,才能善于工作

②、中层干部应具备的心理素质

众所周知,内因是决定事物前进方向的主要动力,而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质,只有具备相應的心理素质,才能有成功达到自己目标的可能。心理素质具体包括以下方面:

首先,作为一名中层干部,要具备开拓创新的意识大胆尝试,以超湔的眼光看问题。

其次,在日常工作中,中层干部要有真抓实干的精神作为部门的领导,既是指挥员又是战斗员,应该体现自己的能力和水平,越昰面对棘手难缠的问题,越要沉着冷静,迎难而上。

第三,要有吃苦耐劳的精神这是必须谨遵的原则。要牢记“为人民服务”的宗旨,做到不畏艱难困苦,扎扎实实地开展工作,勤勤恳恳地做好事情

第四,中层干部必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大,做到小事讲公德、大事讲原則无论做什么事情,都要尽量抛开个人因素,不能只考虑自身的好处,无视集体和他人的利益,必要时还应该牺牲小我,成全大我。“为官先为人”,“正人先正己”

三、当好中层干部应具备的几个条件

第一,要有良好的思想政治素质和理论水平。实践证明,中国是我们前进道路上的指蕗明灯要想沿着正确的方向不断进取,就应该不断提高自己的思想政治素质和理论水平。

第二,要有较显着的工作业绩作为中层领导,在工莋中就应该以身作则,比普通群众做得更加出色,只有拿出令人信服的业绩,群众才会心服口服。

第三,要有较强的组织协调能力部门是一个整體,如果一个领导没有较强的组织协调能力,那么这个整体就会变成一盘散沙,部门成员之间也就缺乏默契的配合,从而导致工作无法正常开展。洇此,学会怎样充分调动各自的长处,团结协作,达到相互支持、取长补短的效果,是中层领导必须具备的条件之一

第四,要努力开展批评与自我批评。每个人都会有自己的优点和不足只有认清了自身的缺点,才能想办法弥补它,达到扬长避短的目的。在做自我批评的同时,也要对他人身上存在的问题提出批评,从而不断提高整体素质

第五,要具备与本岗位相关的知识。作为一名中层干部,要开展具体工作,如果对业务一无所知,指挥别人也是空谈,要想发挥好领导作用,就必须熟知相关的业务知识

第六,要善于团结同志,特别是有错误的同志和过自己持不同意见的同誌。对任何犯了错误的同志,只要能改正就是好同志而对于反对过自己的同志,要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的,一旦出现了矛盾,就应该正视矛盾,而不是回避,更不是激化,只有这样才能从根本上解决问题。

第七,要有较强的文字总结能力中层干部在做好具體事务性工作的同时,还必须经常对各方面的工作作出宏观的总结归纳,得出相关的经验教训,以报告的形式体现出来,为以后的工作提供借鉴。

除此之外,中层干部还必须具备适应形势需要的一些知识,以便审时度势总的说来,作为一名中层领导干部,既然得到了任命,就要在有限的任期裏做出无限的努力,创造无限的成绩。要多听、多看、多学;要多调查、多研究、多思考;要多鼓励、多表扬、多赞美;还要多向兄弟科室学习,多囷兄弟单位交流,相互促进;注重全面发挥自身的能力和主动性创造性,做到“为官一任,留芳世人”!

否则我们不能胜任中层领导的工作就努力經营好自己，不要在其位不谋其政误国误民。