走到企业关于新一代员工管理，更多呼声是现在的员工太不好管理了动不动就走人，

另一方面新工方面更多呼声：我是个性的，自由的我需要尊重与理解，需要關注！

不容置疑新生代即将或已经企业的支柱与主流，在这新旧共存的时间与空间60-70后后，80-90后如何可以不再PK？怎样的训育方式可以为の欣然接受如何可以激发新生代员的激情与干劲，责任如何可以新旧抱成团，发挥更强的战斗力

适合对象：HR主管，培训专员生产主管，新晋主管

认知90后员工的行为和人格特征及心理动机

理解90后员工激励与责备技巧

理解90后员工的角度与方法

理解增进沟通亲和力的训練手法

理解使90员工产生向心力，留住下属的方法

一、 客观认识80后后90后，了解80后后90后员工心理与需求

二、面对80后后90后员工，重（cong）识管悝

小组讨论：你心目中期待的上司是何等模样

管理概念，管理方格理论

⒈从员工到管理者的角色转型

⒉管理者不可或缺的 “三个代表”

1．遵循指挥系统的统一；

和领导80(90)后的五大作为

三、一线主管如何培育员工（重点）

沟通：培育员工的基础工具

案例研究:刘连生为什么要离職

案例研究:林班长的沟通质量导致了什么后果？

思考：做完以上网络图你有何感悟！

沟通倍增亲和力的活力操训练

倾听，赞美认同，表达

体现沟通艺术的四种沟通心态

看电影：都分别属于何种沟通心态

培育员工的两种关键方法

四、 一线主管激励人的

精神激励的十大黄金法则

领导者常用的三种激励法

①信任他们；②尊重他们；③关怀他们；④赞赏他们；⑤肯定他们

-边际情境远不仅仅只有生与死的选择关頭

激励的作用大小建立在两种比较的基础之上

你认为还有哪些途径可起到激励人的作用您曾运用了哪些方式来激励人？请分享

瞭解人性、运用人性： 员工真正要的是什么

着是快乐的，如何让员工感受到工作的快乐与价值呢

班组长如何酝酿下属有“家”的感觉？

我们要感谢怎样的人与事为什么要常怀感恩

怎样让感恩成为一种力量？

如何创造出良好的工作团队

如何建立出积极的工作气氛

-可以授权的事情與时机

从流失反思如何产生向心力

员工为什么会-员工离职个人原因分析

-员工离职第一时间解决措施

小组讨论：减少员工流失的方法

从我莋起，增强组织内聚力减小员工流失

⒉管理者不可或缺的“三个代表”

思考：做完以上网络图，你有何感悟！

体现沟通艺术的四种沟通惢态

员工为什么会流失-员工离职个人原因分析