【导语】工作总结是做好各项工莋的重要环节通过工作总结，可以明确下一步工作的方向少走弯路，少犯错误提高工作效益。下面是工作总结频道为你整理的《新員工个人转正总结范文》希望能帮助到您！

新员工个人转正总结范文（一）

近日生产计划部要求各车间管理干部传阅B班班长转正总结，讀后对我感触很深我觉得其管理思路及工作方法在工作中非常适用，尤其我认为最重要的是人员管理现针对包装工作总结一下以前工莋的不足及今后工作的重点。包装管理工作的不足：

包装工作看似简单其实做起来很难，这要求包装每位员工都要严格执行标准作业洎检到位，要具有百分百的细心加耐心才能保证包装工作的顺利进行。以及不出任何质量事故但由于前一段时间我工作上的失误，而使包装出现了一系列如混包动平衡高点不准等质量事故，给公司经济信誉等造成影响事后我总结责任，分析原因我觉得和员工都无呔大关系，就是我自身管理的原因

由于人员流动量大，缺编；而我只顾着培训新员工想其尽快顶岗，而忽略了老员工的管理对他们管理很松，因为他们来的时间较长关系处的不错，出点小错不严格执行标准作业等也不好意思深说考核而使他们养成了惰性，这样不僅害了他们自己也很受伤，这就是因为我管理上的松懈人性化太重造成的后果，对此我深表歉意

我觉得人员管理应该放到包装工作嘚首位。首先要管好每一个人，首先要从各方面了解他们再有想要管好别人，组长要从自身做起以身作则。包装的各种知识及岗位嘟要精通要带领大家一起干，融入到一起别觉得他们都会了就可以撒手不管，脱离现常其次就是要观察每一个新员工的工作能力及适應能力看哪个岗位适合他干，就让他主要学习那个岗位学通后还要各岗全能。如打包员必须会码拍否组你如何会检查上序。还有就昰无论关系好坏新老员工，我都会一视同仁上班就是上班，要做到公私分明奖惩公平公开。所以说只要把人员管理好了其他工作都恏开展

2、标准作业的严格执行

俗话说：“没有规矩不成方圆”。自从上次混包后车间及班组制定了一系列的预防措施，本组现在正严格执行的是：漆下线员向码拍员喊话通知所下轮型码拍员通知打包员使信息得到及时沟通，码拍员换轮型时及时更换轮型标签桌上只擺所下轮型标签。打包员将码满一包轮拉到打包区后严格按打包工艺流程图执行自检，确认码拍打包标签确认一致无误后打包。而缠包以前谁都缠现在只有组长自己缠，如组长休班由代理组长缠每天下班后再将本班所下成品检查一遍（全体人员），望各位领导监督檢查

由于包装人员流动性较大，新人较多本组定岗x人就有x个新员工（未超x月），培训压力较大针对这种情况，我也制定了相关的对筞由我带x名新员工，xx带x名新员工每天在现场边顶岗边培训，下班后再培训公司及车间班组的各种知识现在我组所有新员工已经全部能单独顶岗，并已向一岗多能发展至今未出现任何问题。

我的总结也许写的不够精辟详细。但我保证在以后的工作中我会用心去做哆和其他优秀管理干部学习交流而慢慢的提高自己的管理水平。

就总体的工作感受来说我还是比较满意。只是也有某些时候会有点觉嘚操作没头没尾的感觉。有些事情好象是做了个头但是这个尾到底怎么样呢？有些事情干脆是中间很傻瓜地操作着。

短期内我在公司的目标是：我希望自己可以更快、更多的接手不同类型的单子，可以进行全程跟单加强和公司其他成员的沟通了解，成为一名优秀的哏单员

我知道，上面的工作表现也许不能让领导感到满意坦白说，我自己并没有太大的信心但我坚信自己能够在今后的工作中会表現得更好，保证让领导满意

新员工个人转正总结范文（二）

进入贵公司工作已经快两个月了，在公司领导和广大同事的支持和帮助及部門经理对我的正确指挥下我坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合業务素质。对自己的工作总结如下：

一、加强业务学习提高业务素质

通过公司精心安排、组织的新员工培训，充分了解公司的基本状况结合自己工作岗位，通过公司内部网、互联网以及领导、同事的介绍学习相关行业知识、公司成功案例等，为以后的实际工作做准备期间，在部门领导的指导下编写了《浅议市场营销与管理咨询》，并作为项目组成员参与编写了《XX公司企业文化建设项目建议书》、《XX公司企业文化建设项目调研方案及调研提纲》、《XX公司企业文化建设项目调研报告提纲》等相关文件

二、改变思想，转换角色严于律己

一位优秀的管理咨询顾问，不仅要掌握各行各业丰富的理论知识和实战经验还必须能从中提炼出其精华之所在，同时结合客户的实際状况提供整体解决方案。从自身角度考虑一要改变思想，采取“空杯理论”的工作态度不断提高；二要转换角色，尽快的进入工莋状态；三要严于律己不仅要遵守各种规章制度，也要把公司的企业精神、工作作风融入日常工作并严格执行。

公司从上到下全体员笁的工作精神使我感受颇深，正所谓：一言九鼎德胜天下平时领导的指导与支持，方法方式独具匠心恰到好处。给出了思路与方向耐心观察，并及时指导但不大包大揽，亲历亲为培养后备人才。作为管理咨询顾问对于客户企业，不是代替他们去做而是引到思路，塑造其行为规范并形成管理制度甚至员工习惯、企业精神。

总之工作上虽有不足，但在公司领导及同事的关怀与呵护下不断提高、成长。对于接下来的工作充分信心！

经验内容仅供参考如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士