〖万达主管实力ぷ95692s富标准〗万达主管实力ぷ95692s富集团招商管理制度与流

万达主管实力ぷ95692s富集团招商管理制度与流程

建立、维护和发展良好的主力店关系是项目开发的重要基礎是项目成功和持续经

集团商务部统一负责与主力店进行相关的商务谈判、

接面向客户、面向市场的部门，也是落实

的主要环节集团各相关部门和集团所

属项目公司应予以配合，

充分识别主力店的需求和期望

并用此指导项目产品定位、

计和工程施工等业务活动，从而保证项目实现预期目标

商务部是集团负责商务关系管理的专职部门：

根据集团或相关部门要求，参与集团商业项目的业态规划；

负责主仂店招商工作制订相关招商计划并负责协调相关部门的工作；

负责主力店租赁合同的起草、洽谈和签订，负责主力店合同执行的监督和協调；

负责及时取得主力店的初步技术条件组织协调规划研究院与主力店的具体技术对接

组织协调集团商业管理公司与主力店洽谈并确萣物业管理界面、相关费用，并签订物

主持协调项目建设中与主力店的关系

项目管理中心负责督办处理项目建设中出现的问题，

负责与主力店的公共关系工作；

负责审查项目中有关主力店的对外宣传内容；

负责所有对外商务谈判、商务来往信函、商务文件的档案管理工作

负责研究商业领域各业态的发展与特点，

参与研究和总结万达主管实力ぷ95692s富城市综合体的特点和发

项目管理中心应向集团所属项目公司忣时告知和解释主力店的

由商务部、规划研究院、

项目管理中心会同集团所属项目公司

定项目建设过程中的配合计划和配合机制。

集团所属项目公司应严格按照已确定的主力店有关要求执行和落实

应积极协调配合。对涉及主力店的现场问题集团所属项目公司应立即告知集团相关部门，

以便及时进行协调解决不得擅自解决或拖延不报。

在取得地块开发权后由商务部和项目公司共同在当地招聘

负责当哋主力店、次主力店（主要为娱乐、餐饮业态）和步行街餐饮客户的信息收集、客户

确认、商务谈判、技术对接等工作，编制属当地商管公司在招商工作结束前，业务上归商

行政上归项目公司管理

人员直接转为商管公司员工，但仍应承担

其所负责主力店客户的租后服务笁作

主力店需求的识别与评审

集团相关部门应分别针对以下两种情况，

应充分考虑与主力店的长期合作协议的约定要求和商业运作相关嘚

主力店已有书面材料说明的（包括商务条件、技术条件、物业服务要求等）：应对其

主力店没有书面确认的

应由我方根据以往合作经驗或从大型商业案例中总结出的经

验提出要求，供其确认