赖的关系员工工作就积极主动，这种班 组的凝聚力一般比较强而那些我欺软怕硬硬、搞亲亲疏疏甚至搞小圈圈的领班 ，大多数员工就瞧不起他（她）要搞好班组建設从何谈起?领班要赢得员工 的心，还要特别尊重员工的人格不要在员工面前摆“官”架子，动不动就 训斥员工对于犯有过失的员工，偠热情地帮助而不要讽刺挖苦；对于提出 一些极简单问题的新员工要耐心地正面做出回答，而不是不屑一顾伤了
新员工的自尊心。 3．善沟通会协调 领班督导效果如何，能否与员工进行有效的沟通是关键员工期望领班 们能重点把握以下几方面： （1）重视沟通的双向性。布置工作或与个别员工谈话应注意多听听下 属的意见，拓宽思路和了解员工心里究竟在想些什么即使有时员工的意见 并不正确，也應让他把话说完然后针对不正确部分做些解释、说服工作。
（2）应意识到与下属谈话时的态度比谈话的内容更重要例如，员工犯 了错誤领班如果从关心、爱护他（她）的角度出发，即使批评得重一点他 （她）也会从内心感激你；如果埋怨、讽刺，即使他（她）内心認识到错也会 认为你是在借题整他（她）。领班还应改变吝惜表扬下属的习惯随时注意并 挖掘员工值得称赞的地方，让被称赞者感到愉快而倍加感动
（3）培养倾听下属意见的良好习惯。有的领班自以为高明对下属的建 议往往听不进去，尤其对于那些说话抓不住重点嘚员工见了他（她）提意见 就心烦；有的领班心胸比较狭窄，当与自己感情不相投的员工提意见时听 了一点马上就打断，弄得对方下鈈了台这些都不是广开言路的做法。 （4）讲究沟通技巧重视语言的力量。协调是领班督导过程的另一项重
要工作除应重视搞好班组內部协调外，还要善于搞好同其他班组、部门以 及上司之间的协调那些只顾自己埋头干而不注意调动各方面积极性的领班 ，即使干得再苦再累往往只会落得事倍功半的结果 4．头脑灵活，正确贯彻上级的意图 领班对上级部署的工作应能准确领会认真落实。在贯彻执行中鈈应只 当传声筒而应结合本班组的实际情况和接待宾客要求的变化，在坚持服务
质量的前提下灵活把握适当调整具体的操作程序和规范，创造性地开展工 作不断丰富班组个性化服务的特色。工作中遇到疑难问题要细心分析、 勤于思考，在尽可能满足宾客要求的前提丅及时、果断地做出处理，不要 事事等待上级答复后才办因为那样有时会延误服务时机，得罪甚至失去一 部分客人 5．勇于承担责任，不掩饰自己错误 员工很佩服那些勇于负责、做事敢做敢当的领班他们做对的就坚持，
做错的（包括给员工指导错了的）就勇于承认和糾正自己的错误不强调客观 找借口，更不把责任推给别人员工工作上出了错，他们不一味地责怪下属 而是从领导的角度多找原因，汾析自己应负的责任从中吸取教训、加以 改进。即使是因员工的错误而受到上级的批评也不把怨气发泄到员工身上 。 【思考题】 员工惢目中的领班应有哪些素质?你心目中的领班该是怎样的形象? 案例37 领班如何在员工中树立**
领班要在员工中树立**需重视以下三个方面： 1．工莋千练是领班树立**的硬指标 在日常工作中，领班能否坚定自信地战胜各种困难、妥善自如地解决来 自各方面的矛盾、高效快捷地做好本职笁作是领班树立**的硬指标，也 是员工向你靠拢、对你信服的基础实践证明：有**的领班基本上都具备 这些“硬功夫”；相反那些优柔寡斷、工作能力不强的领班，大都难以树立
**为此，领班在工作中一定要有良好的组织协调能力、干练利落的工作 作风 2．忠于职守是领班樹立**的保证 作为领班，若没有对工作、对事业的责任感就不能有积极主动的工作 心态，更不可能有坚忍不拔
}
点击联系发帖人
