出国前可以进修个核心的对外汉語教学技术拿个汉办人社部国际认证协会三证联考的认证 出国以后也能多个和老外沟通交流的途径哦
我们这边有赴外的汉语教师项目可以參加呢 而且具有正规的出国劳务资质
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1人家没时间在招聘上占用太多時间,所以就花钱请第三方招人招来一个人可能会给介绍人几百块钱,但是招来的这个人一个月下来为富士康生产的利润以及价值比这個大的多的多
2既然如此,再给员工涨工资就要按人头来加了,每个人每个月涨多少多少富士康那么多员工,这个成本对他们的决策層来说更高
3薪资水平根据实际薪资水平也有关系,别人都是那样薪资你给那么高也不合理啊是吧
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不光富士康昰是各公司都是这样的。
一个员工做好了项目就要求涨薪40%那以后所有的员工是不是项目完了都要掂量一下要求涨多少薪水?然后HR都得開会研究一下这种先例不可开,第一加薪是要每年有固定规律的,比如一年一次或两次二,就算是要涨也应该老板主动提出来,顯得爱才若渴礼贤下士。现在搞得老板HR下不来台这种人不赶走难道还要鼓励?
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不可能老板天天去找人肯定有人力资源部去找人。
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大企业招人还不想花钱有他们自己的人力资源部啊?
我是说社会的,企业招人还不想花钱和社会
合作关系,谋取更多的利益
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也不是啦。那些其实都是不稳定的工作人力资源就是叫的好听。但是把所有的工作集结到一起挺好的。那也是一門服务行业
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