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广州捷普电子有限公司发展战略的研究.pdf 55页
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--------------------------Page1------------------------------ResearchontheofJabilCircuitDevelopmentStrategyCo．，LtdAthesissubmittedinsatisfactionofthepartialfortheofRequirementsdegreeMasterofBusinessAdministration(MBA)intheGraduateSchoolofHunanUniversitySupervisorNov,2014万方数据--------------------------Page2------------------------------湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：刘必楚日期：日虱峪键学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密口，在年解密后适用本授权书。2、不保密√。(请在以上相应方框内打“√”)作者签名：刘必楚壹!l嗽楚日期：日翮虢虢眯＼f吼驯M∽咽万方数据--------------------------Page3------------------------------广州捷普电子有限公司发展战略研究摘要广州捷普电子有限公司从2003年在广州市黄埔区到2007年是其快速发展期，其平重下滑到5％，且人力成本、原材料成等还在持续上涨，公司整个的毛利率也从35％左右快速下降8％左右，公司本身的加工成本偏高于同行的弱点，凸显的更加明显。在目前国际经济环境及各种成本等内、外部环境都发生巨大变化情况下，为让公司能适应环境的快速变化，对自身的发展战略的重新评估和修订制定是非常有必要的。本文通过对广州捷普电子有限公司在我国国内市场环境中发展现状的分析，找到制约广州捷普电子有限公司发展的诸多因素，通过对公司资源配置、组织结构，销售、生产及竞争实力的分析，用SWOT方法，对公司的发展进行交叉分析和总结归纳，进而找到制约广州捷普电子有限公司发展的主要问题，并且提出解决问题的方案，试图为改进公司运作模式，提高公司的运作效率提供借鉴依据。通过对公司结构的定位，战略发展、战略分析及战略竞争的提出，公司业务的开展以及实施的步骤等内容，在详细的分析和研究的基础之上，提出新的发展思路，确定发展的目标，指明发展的方向，为公司健康有序的发展提供参考。提出确保广州捷普电子有限发展战略得到有效实施的职能保障措施。另外，本文对广州捷普电子有限公司的实证分析研究，这还能为我国的其他企业的发展提供借鉴和参考的依据。关键词：广州捷普电子有限公司；发展战略；战略分析；战略实施；II万方数据--------------------------Page4------------------------------工商管理硕士学位论文AbstractTheJabilwasbuiltin2003inDistrict．ItaHuangpugotCircuit(Guangzhou)Co．，LTDtoitsratewasabout30％．Butafterfrom，andaveragegrowthrapiddevelopmentinratereducedto5％in201thefinancialtsunami2008and2009，itsaveragegrowth4，andwasstillthewasthecostofhumanlaborandrawmaterialsrising，SOgrossprofitmargindownfrom35％to8％．Theweakofcostthanothercompany’Spointhigherprocessingtheofinternalandextemalenvironmentwasmoreobvious．UndercompaniesgreatchangeenvironmentandvariouscostSOistothatcurrentinternationaleconomicon，itnecessaryandthetom
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