【职场必杀技】如何写出让领导满意的周报
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【职场必杀技】如何写出让领导满意的周报
规模稍微大一些的公司，因为职位分工比较细，管理层级相对多，需要向上层直接领导汇报。今天我们先从普及程度比较高的周报讲起，周报怎么写才能更满意呢？！一、周报写作攻略攻略一：言简意赅，语言简练。每个字都是你的工作成果的述评，尽量少用形容词，避免给领导留下浮夸的印象。攻略二：避免敷衍了事的流水账，以结果为导向或汇报项目已经完成的实质性进展结果。攻略三：如果汇报项目未完成，提出合理化建议协调公司内部或外部资源。（切忌：不要有推卸责任和能力不足的任何借口）二、周报提交攻略攻略一：提交周报电子版注意文件名要保持一致，建议格式：1、个人周报文件名格式——时间起止日期+周报+个人名字&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 2、部门周报文件名格式——时间起止日期+周报+部门名称攻略二：准时，尽早在第一时间交给你的上级直接主管。领导周末也需要休息，他们接到所有汇报邮件才能集中处理。早一些发给他们，不仅你的工作印象分倍增，你也可以没有负担的提前享受你的假期。
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用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈作为下属到底应该怎么做，领导才满意？ - 简书
作为下属到底应该怎么做，领导才满意？
你的领导好相处吗？你的领导好伺候吗？你的领导找过你麻烦吗？
有一位朋友和我说：“他新上任的领导很不好伺候，找过所有老员工的麻烦，好像有点排挤老员工，导致其他同事都走了，现在很害怕现在的工作环境，总是要很小心…”
最后，了解到并不是他和老同事们工作能力的问题，是新任领导就是在建立自己的势力，只有对老团队人员下手了。好吧，这种办公室政治，我们先不谈。
我想到的是：
作为下属的我们，到底应该怎么做，领导才满意？
或许你是下属，同时你也可能是领导，都有下属角色的你怎么看这个问题呢？也是就说，你是怎么下属的或是喜欢什么样的下属呢？
你一定有过“功劳全是领导的，责任全是自己的”职场经历，你一定也曾委屈地嘶吼过：“凭什么？、为什么受伤的总是我？…”
我们可以从2个方面来看为什么受伤的总是你？
1.组织架构，决定了下属的角色
互联网时代，都在谈扁平化管理，可是再怎么扁平化，还是会有层级，好一点可能就是从原来的5层级缩减至3个或是2个层级罢了。就目前来看，企业的组织架构，还是存在层级的，只要有层级存在就会有“领导”和“下属”的角色存在，这两个角色所处理的工作，所承担的责任就会有差异。
那“下属”这个角色的功能或是意义是什么？先看一下简化版的组织架构图（每个公司具体的架构是不一样的）。
组织构架图
“下属”从诞生起就承担了“承上启下”的作用，也就由此决定了，“下属”这个角色是某项任务的具体落地执行者，就是做事的。“领导”是某一项目的负责人，统筹者，是集成者。
“领导”是某一个团队、某一个项目的代言人，老板奖励的是这个“代言人”，而这个结果是大家共同努力得来的，是好是坏，总要有一个“代言人”吧，就像公司也要有一个法人代表。在我们项目有结果的时候，不可能每个人都单独去向老板汇报你所做的事吧，这个时候就需要有一个代表汇报、提交结果；表面上看来，好像结果都是“领导”，嘉奖也是领导，这只是在结果确实是好的情况下，领导只是代替大家领奖的代表罢了，回来也会嘉奖你们的不是。相反，如果这个结果不好呢，最先挨骂受罚的也是这个“代言人”啊，回来还不能找大家“算账”了？
所以，表面上看是“功是领导的，过是自己的”，其实并非如此，功过都是大家的。因为，“下属”这个在组织里的层级、岗位决定了其属性。
好了，你可能会说，你是不是在替“领导”说话啊？还真没有，只是在阐述事实，只有认清了这个角色事实，再来讲讲如何做、做到如何“领导”才满意？
2.为什么做好专业的事情还不够？
很多时候，我们很多人，我之前也是一样，会觉得很委屈，明明工作做得很好啊，结果、成绩也不错，为什么领导还是不满意呢？
当我对“领导”这个角色属性有了清晰了界定之后，我明白了。
1.假定，我们和“领导”，只有组织架构里界定的“领导”和“下属”的工作关系，没有“人”这个属性，那很简单了，我做好我专业的事，把最好的结果交付给“领导”就OK了，按理说，领导应该就能满意了，可是，我们是“人”，并不是界定的那个单纯的工作角色啊。
2.一旦加了这个“人”的属性，我们和“领导”的关系就没这么简单了，再也不是我专注做好手上的事情就可以了，除了做好该做的，可能还要考虑各种因素了。
那怎么办？
高度概括：软硬兼施
1.硬技能：做好自己专业的事，做到极致，拿出让“领导”闭嘴的结果，这是最基本的，只是很多伙伴在这最基本的专业能力上就卡了，也就不要抱怨领导不满意了。
2.软技能我们在做好1的基础上，考验的是我们的“软技能”。硬技能就是专业技能，一就是一，二就是二，结果说话。但是，很多时候，我们会发现原来硬技能是不哆的，还需要充分了解直属“领导”的风格、喜爱，再“投其所好”，才有可能获得认可、满意。哪怕我们项目结果做得再好，如果不了解“领导”的做事风格，可是吃大亏的。比如：
有的领导分配完一个项目任务之后，是不太管过程的，他要的就是结果，而如果我们不了解，在执行任务的过程中，就一直在各种反馈，如果你是领导你怎么想？相反，如果另一个领导风格是喜欢在过程中不断有反馈结果，而你又认为他只想结果，整个过程下来，也不会太满意啊。
这只是其中一种，每个领导的风格不一样，喜欢的方式也不一样，所以要充分了解领导的方式，再“投其所好”才会有满意的回馈。
所以，除了专业能力要足够硬之外，更多的需要“软技能”才能把领导“伺候”满意了。我们之所以委屈是因为单纯地认为只要做好手上的事情就够了（可惜，好多人并没有把自己的工作做到极致，做到至少在专业上没话说）。
然而现实并非如此，除了做好专业的事儿以外，需要更多的是看懂、摸透“领导”的风格，这就是为什么那些看起来好像没做什么事儿，却很受欢迎的原因。他懂得“投其所好”，这个拼的是可是情商。
如果觉得不喜欢这样，那就把手上的事情做到极致，亮出真本事，按1的方式交付结果就好了，当然，也就不奢望会得到什么认可或是嘉奖了。
工作是一个互动的过程，硬技能是基础，软技能才是决定你做的事、产出的结果，是否为领导满意的。
所以，明白了为什么受伤的总是你了吗？
如果喜欢本文，欢迎分享！如需转载联系授权并注明出处：来源：简书，作者：陈sir
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怎么拿地，老板才满意？
人物：&&&&企业：
导读：前几天，一篇叫做《地拿错了，就一切都砸了》的文章，吸引了地产圈不少眼球。今天就再谈谈这个大家关心的话题——如何拿地。
做投资的朋友经常会很苦闷，好的地难抢，抢到了地，卖不好价钱，又怪地拿不好。更不要提那些飞遍大中国看10块地却只中1块的小概率工作性质了&&投资人承担了下锅煮饭的第一道工序，买米！
投资人每天的生活里总有那么1、2、3、4&&块地，要不就是贵了，要不就是偏了，要不就是权属关系太复杂，要不就是没抢到，反正就是，难拿到！今天我们想聊聊，怎么可以给投资人的辛勤工作一个合理的评判？
地拿得是否合适，首先看周期。这个周期分三说，一说行业市场周期，二说城市发展周期，三说企业自身拿地周期。
一、行业市场周期
借用陈啸天的地产游学微信公众号里的两张图，很高大上，很管用。
图：典型标杆企业拿地统计
我们常常从市场走势和标杆企业动态来判断周期，记得曾经有位民企老板说过，行业内典型的标杆企业动向往往很能说明问题，因为这些企业都不乏精兵强将，如果他们都往左走了，我一个人往右，那肯定是我错了。截止上月，亿翰统计的18家典型企业拿地面积已连续数月降至谷底，如果你也谨慎拿地，那绝不能说你错。但如果你能做到像旭辉那样，还连续捡着几块底价地，就可以年底领一个勤劳小蜜蜂奖了。
二、城市发展周期
前十年地产市场的一路凯歌让我们曾自负地以为无不可破，随着2014年&分化&二字的浮出水面，每个城市的发展周期已经成为投资考量的重要标准之一。没有不能进入的城市，就看你什么时候出的手。
是不是早几年曾觉得合肥市场很一般？量价平平？今年可是让人耳目一新了吧，可你有货卖吗&&杭州曾让不少企业赚得盆满钵满，挥毫大举进入的时候可有发现，单2013年度，外来新进杭州企业数量超过20家，供应量的极速攀升其实早有伏笔。城市分化的显著表现在于每个城市已经走在各自不同周期阶段。所以在当前阶段的市场下透彻的分析城市发展周期至关重要，而这当中又有所区分，连总理都发现治理市场不能一刀切了，如果城市研究还在用一刀切的方法那就OUT了。
我们需要根据不同特征的城市进行分类。比如说核心的二线城市，经济没问题，市场也较为成熟，那么更多的重心关注则在于市场的存量，竞争格局，需求导向和各区域的进入策略。像碧桂园大卖的那些三四线城市，再用市场数据去判断，估计就只能一场空了。
三、企业自身拿地周期
拿地不是你想拿，想拿就能拿。常常看到央企大刀阔斧轻松摘个地王什么的，民企的老板们应该不会允许这么血腥的事情常发生，不然投资人几个脑袋也不够掉的。但偶尔会听到企业定了全年指标，结果发现全部的货值和潜在货源加总都达不到指标的。对了，这就是老板提出的考验。企业的投资节奏潜在关系着中长期企业发展的源动力，你拿的地匹配公司战略发展需要了吗？
善于把握周期的投资人是真正的战略投资！
四、城市特征
这里说的城市特征指的是，首次进入or深耕。武汉好不好？大部分的企业都铁了心的要进武汉，全中国的铁路枢纽城市，无论是宏观指标或者市场表现都不差，外来龙头企业早就各霸一方，但是不少当地的朋友会友情提示，如果首次以招拍挂形式进入的外来企业，没啥钱赚。想获取更好的利润回报，请再接再厉继续深耕。所以根据不同的城市特征，不能仅单项目看得失。
这样的投资需要时间的验证，战略布局需要长远的眼光！
五、是否在城市中合适的区域拿地
西安很熟吧，别看存量不小，可是你去翻翻过往的数据，西安就是那种无论全国市场好或者不好，它就在那里，看云卷云舒，宠辱不惊。没有强烈的起落，却总有稳定的基数。西咸一体化的推动应运而生了大量的土地供应，国家级新区概念，听起来似乎堪比上海的浦东新区呢，如果你一激动扎进去，那一时半会估计爬不出来。即便是基本面不错的城市，也会有些还没熟的地方。
你说无锡市场不好吗？可即便是面对着40几个月的超高去化周期，依然有企业在深耕拿地，如同一句鸡汤说的，站在谷底，四面都是朝上的。又或者说，你没有真正了解这个城市。
六、拿地模式
总有那么些个性的城市，你必须要迎合他的特性。尤其在远离核心城市的时候，投资往往有了更多种选择方式。成功可以复制，不能粘贴，要学碧桂园的地价那还是颇有难度的，但不妨碍我们在进入一个新城市之前，先去了解一下最入乡随俗的方式，万科在郑州潜伏多年，收购美景立马就登台唱戏了，本地那些藏龙卧虎的企业，真是不容小觑。
做投资大多都是空中飞人，一天一城的节奏都是家常便饭；投资也多是一把手工程，压力与责任只有自己知道。这样的团队里要么是男人，要么是内心如汉子一般的女纸，有一点是共通的，就是威猛，果敢和风尘仆仆，所以感叹一句，做投资的不容易！
来源：亿翰智库。更多好文推荐分享，请添加主编潘勇堂个人微信号jackpyt
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