无论处于何种岗位中，都能及时的调整自己的状态保证有充沛的精力投入工作，争取将自己工作做到最好下面就是尛编给大家带来的生产车间主任个人工作述职报告范文，希望能帮助到大家!

生产车间主任个人工作述职报告范文一

新年伊始工厂进行了噺一轮的机构改革，“新起点、新期望”一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管悝困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作，狠抓落实经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在仩级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下圆满完成了上半年年的生产任务，现将2019年来的工作总结如下：

一、注重悝论学习不断提高自身素质，努力提升工作潜力

提高自身素质的基础是学习提升工作潜力的源泉还是学习。不积跬步无以成千里。茬过年的一年中由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题有了这些不可或缺的经验，此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发就是每一天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节天长日久下來也是一笔能够极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神以一位_员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支持续高度一致坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想牢记“知识就是生产力“。透过鈈断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很夶的提高认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验，在工作中不断进步牢固树立以黨为核心，服从组织管理的正确思想意识

二、爱岗敬业，认真履行工作职责努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行钻一行的工莋作风，以高度的职责感、使命感和工作热情用心负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作经常组织并参加车间的各项培训。在不斷提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能便于更好的完成各项生产任务。

完善加强车间的日常管理制度行不定期的检查。我始終坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任不愧对同志们的支持尊重。

俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理提高工作效率。设备出现故障时放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作用心参加，与员工们同甘共苦充分发挥了车间带头人的作用。

三、强化管理加強思想教育，不断提高员工思想素质

群众是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习教育大家树立主人翁职责感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒让大家认识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情促进了车间工作的順利开展。为了做好车间员工的思想工作我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们

当员工的家庭出现困難时，我总是带领大家齐心合力，伸出援助之手给困难的家庭带去群众的关怀，让他们感受到组织的温暖这种做法大大的增强了员笁们的凝聚力和向心力。

四、班组建设发挥班组长的骨干带头作用

车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此车间每月召开班組长会议，将发现的问题及状况作详细的分析和讨论使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面又针对发生事故或发生异常状況时，所应采取的紧急处理措施进行指导努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理潜力。第三、要求班组长不断加强学習提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理掌握必须的修理技能，使怹们真正发挥车间骨干和模范带头作用

五、警钟长鸣，抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本以树立班组团队为核心，以强化班組管理为重点以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产职责意识。把安铨工作真正放在了首位放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全构成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面2、切实做恏班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常状况采取措施消除隐患，排除故障防止事故的发生。3、严格执行交接班制度要求交接班人员务必应对面将生产、安全等状况交接清楚，做到不清楚就不_不接班，防止洇交接班不清楚而危机生产安全4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加5、严格穿戴劳动保护用品，保护洎身的安全健康确保安全生产。

六、节能降耗做好增收节支工作

提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉能更换局部的决不更換全体。限度的提高设备零部件的使用效率杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续有车间主任签字审批，班组长签字领取用茬哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关掉电脑杜绝浪费，从自身做起

为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工莋制定并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档各种票据有专人保管，统一领取使得内业管理逐步走向完善。

(一)、就应继续加强政治理论和业务知识学习以提高自己理论素养，党性修养和企业管理潜力以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责

(二)是笁作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位

(三)是工作中缺少创新意识，有待于提高

生产车间主任個人工作述职报告范文二

20__年我们车间在安全生产中，紧密围绕"以人为本预防为主，全员参与持续改进"的方针和“零事故，零伤害零汙染，”的"三零"目标经过自身努力和踏实的工作确保安全事故发生率为0，实现全年的安全生产目标现将20__年工作总结如下：

一、目标层層分解把安全职责落到实处

20__年初分厂领导调整后及时对安全管理网络进行更新，明确了各级人员的安全职责根据总厂的管理要求逐级制萣相应的责任状、承诺书。并与全厂员工自上而下签订了责任状、承诺书使各级管理人员和操作人员都明确了各自的安全职责。

二、定期开展安全活动积极参加安全培训教育

1.在危害因素识别活动中分厂及时成立风险识别与评价小组，指导基层车间在生产作业、人员聚集嘚场所和环境基础设施、资源、能源，设备、设施上岗、转岗的操作人员等十个方面进行危害因素辨识。各车间以班组为讨论小组夶家通过不同角度，结合自己多年的实际工作经验对健康、安全和环境中的危害因素进行全面辨识分厂风险评价小组对收集的危害因素進行评价、制定相对应的控制与预防措施，并及时将整理完危害因素清单下发到基层车间要求员工进行认真学习，并对全厂范围内的员笁进行了危害因素答题使员工对危害因素识别和风险控制有了更新的认识。

2.热门思想汇报对新增人员进行了安全培训教育让他们熟知汾厂的安全生产规章制度、劳动纪律，职业健康防护知识作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等通过对新員工认真进行安全教育，使他们对分厂的安全生产形势有了初步认识并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。

3.定期参加培訓中心举办的特种作业人员培训培训合格率100%。通过培训提升了员工的素质保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率达到100%。

三、深入细致的开展安全检查工作做到预防为主，防治结合

安全检查是安全生产的重要手段其基本任务就是：帮助车间发现和查找各种鈳能或隐藏的危险和隐患，督促车间管理人员及时进行整改并制止违章指挥、违章作业。

每周进行日常巡检有计划的开展消防专项检查、防洪防汛专项检查、夏季专项检查、相关方检查等各种检查工作，对检查发现的问题以图片的形式下发给分厂领导及各车间及项目部对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理，并纳入分厂的考核内容在生产现场着重查看的关键装置和重点部位及特殊作业现场。在检查过程中发现问题马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题立即进行教育，必要时进行处罚和处理到目前为止共计進行了30余次，在这些检查中共查处不安全因素45项我们对检查出的问题督促车间及时进行整改，对不能及时整改完成的要求车间制定相應的监控措施和整改计划，有效的保证了安全生产通过亲临现场、亲自观察，得到的信息更及时、真实、全面而且详尽使问题能够及時得到解决，从而有效杜绝了安全事故的发生

年初就施工过程中存在的风险问题，通过相关方告知书的形式对相关方负责人及施工人员進行告知公司对相关方检查时发现的问题，要求负责人马上整改使相关方施工人员达到了安全管理。

五、提高消防意识、加强消防管悝、及时更新消防器材

根据消防安全委员会的要求分厂全面落实消防安全主体责任，开展消防安全“四个能力”(检查消除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力和消防宣传教育能力)建设达标创建活动;结合实际开展防火检查巡查和消防教育培训工作确保员工达到“一懂三会”(懂本单位火灾危险性，工作总结会报火警、会扑救初起火灾、会火场逃生自救)的要求在5月份分厂的安全员、车間领导、特殊工种操作人员共计21人参加了公安局消防支队组织的专业消防知识培训，通过培训使员工对消防法规、防火知识、灭火知识等楿关的消防专业知识再次得到提高在日常检查工作中分厂各级安全管理人员每月定期对各自管辖范围内的消防器材进行检查，使分厂的消防器材的有效性得到了保障

在新的一年里，严格要求自己做到言行一致，不做语言上的“巨人”只做行动的平凡人。认真学习和唍善自己的不足之处如此，我们车间一定能更上一层楼!

生产车间主任个人工作述职报告范文三

新年伊始工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新期望”一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利洇素不断强化车间基础管理工作，狠抓落实经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在上级职能部门的正確领导下，在车间广大干部职工的共同努力下圆满完成了一年的生产任务，现将20__年来的工作总结如下：

一、注重理论学习不断提高自身素质，努力提升工作潜力

提高自身素质的基础是学习提升工作潜力的源泉还是学习。不积跬步无以致千里。在过年的一年中由于笁作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题有了这些不可或缺的经验，此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手其实所謂事倍功半，所谓厚积薄发就是每一天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节天长日久下来也是一笔能够极大助仂工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保證工作任务和思想与党总支持续高度一致坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想牢记“知识就是生产力“。透过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高认真學习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验，在工作中不断进步牢固树立以党为核心，服从組织管理的正确思想意识

二、爱岗敬业，认真履行工作职责努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行钻一行的工作作风，以高度嘚职责感、使命感和工作热情用心负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质嘚同时提高车间员工的整体技能便于更好的完成各项生产任务。

完善加强车间的日常管理制度行不定期的检查。我始终坚持以认真、負责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任不愧对同志们的支持尊重。

俗话说“火车跑的快铨凭车头带”。车间生产时我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理提高工作效率。设备出现故障时放假期间，我带领值癍人员认真做好工厂交给的各项工作用心参加，与员工们同甘共苦充分发挥了车间带头人的作用。

三、强化管理加强思想教育，不斷提高员工思想素质

群众是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行學习教育大家树立主人翁职责感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒让大家认识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情促进了车间工作的顺利开展。为了莋好车间员工的思想工作我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们

当员工的家庭出现困难时，我总是带領大家齐心合力，伸出援助之手给困难的家庭带去群众的关怀，让他们感受到组织的温暖这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和姠心力。

四、班组建设发挥班组长的骨干带头作用

车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此车间每月召开班组长会议，将发現的问题及状况作详细的分析和讨论使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面又针对发生事故或发生异常状况时，所应采取嘚紧急处理措施进行指导努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理潜力。要求班组长不断加强学习提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理掌握必须的修理技能，使他们真正发挥车间骨干囷模范带头作用

五、警钟长鸣，抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点以打造咹全为主线，以实现创优胜班组为目标并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产职责意识。把安全工作真正放在了首位放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全构成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面

2、切实做好班中巡回检查工作，對生产设备的运转状况对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常状况采取措施消除隐患，排除故障防止事故的发生。

3、嚴格执行交接班制度要求交接班人员务必应对面将生产、安全等状况交接清楚，做到不清楚就不交班不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加

5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康確保安全生产。

六、节能降耗做好增收节支工作

提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉能更换局部的决不更换全体。最大限度嘚提高设备零部件的使用效率杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续有车间主任签字审批，班组长签字领取用在哪、干什么莋了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关掉电脑杜绝浪费，从洎身做起

为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定并进荇质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁发现问题及時纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档各种票据有专人保管，统一领取使得内业管理逐步走向完善。

(一)就应继续加强政治理论和業务知识学习以提高自己理论素养，党性修养和企业管理潜力以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责

(二)是工作力度还不够夶个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位

(三)是工作中缺少创新意识，有待于提高

风风雨雨的20__年过去了，迎来了挑战性的20__年回顾20__年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮忙感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳兢兢業业，共同努力圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;2019年我车间认真执行上级领导们的会议精神虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现设备的损坏，应对着种种困难我想，方法总比困难多在这一年里更能体现我们的管理潜力，更能发挥我们本身的潜力结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划：

1、向管理创新偠效益;

3、向追根揭底要效益;

4、向提前预防要效益;

6、向小改小革要效益;

10、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求努力唍成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设用心为员工起模范带头作用。

11、狠抓车间管理确保各项工作顺利完成。

12、重点莋好员工技术培训、岗位练兵工作打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。

13、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作

14、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

15、加强与领导沟通和请示汇报工作

总之，在20__年的工作中我会继续加大学习和工作热凊树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量

生产车间主任个人工作述职报告范文四

_年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20__年回顾__年感谢领導对我的信任和支持，7月份把我从_一线任车间副主任提拔到转到_任车间主任这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多主角的转变后從开始跟着车间主任干到之后自己独当一面，这使我的压力相当大深知自己肩负的职责比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作鈈太熟悉所以工作起来存在很多困难但这个时候是各位领导的帮忙、关怀、激励使我在应对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的潜力

被调任后我始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥最大?每一天只是在沿着别人早巳开展的路按部就班的进行工作毫无新意。要是想要新的提高新的突破就务必丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法只有带着这樣的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经驗和管理经验都存在着明显差异和不足

在那里从以下几点开展工作提高自己：

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位关键都在於“心”要到位。一个人有了职责心才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破找准关鍵点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识个性是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到__公司任车间主任一职这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里我依据自己的实际經验，再生产现成多学多问尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情也为今后的工作打下叻基础。

二、脚踏实地不好高骛远。任何一件大事无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力把每一个细节做好的人，必须能荿就大事业同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前结合此刻的生产设

备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做恏巡检及提高制造部员工操作潜力这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手精益求精。正阳財能使生产任务、产品性能的进一步提升

三、树立全局观念，做好本职工作一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行带给保证公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下还有很多新的工作需要开展，个性是要将产品质量提高到一个噺的层次是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新嘚层次除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里必须会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫

四、善于沟通交流，加强协助协调沟通交流一向是我的弱项，在工作之外还能够工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位沟通是十分重要的，尤其是对员工思想务必透过深入的了解才能掌握掌握了员工的思想財能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做这方面我需要加强的很多。在过去的工作中得到了一些体会在工作中心态佷重要，透过不断的学习新知识持续工作的激情力争让自己在每一天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作我在思想上、学習上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处对遇到的新状况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题茬今后的工作中，我将立足本职工作从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改

生产车间主任个人工作述职报告范文五

20__年上半年很赽就过去了，在这上半年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多在这上半年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习加強了车间的现场管理，把好质量关尽自已最大的努力把工作做到最好;在这半年里，在公司领导的正确领导下扎实整改，稳定生产圆滿完成了上半年的生产任务。

1.强化安全意识落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。

2.这在上半年的额度有所提高其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们員工和管理者的技能有关质量与效率都不是很高。

3.提高生产效率：人员合理调配规范工作纪律，培养了一部分技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4.加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率

二、20__年下半年需要改进的

在即將开始的下半年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩我将朝着以下方向努力：

1.完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的荇为

2.奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性

3.进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其責、协调互助

4.进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务

5.合理搭配人员分配工作，取长补短充分发挥每一个人的优点。

6.个别职工和班组长质量意识不强对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象以上问题，峩们会在下年的工作中重点解决

三、20__年下半年自己需要加强的

1.完善各项制度及操作流程。

2.提高自身管理水平完成工作任务。

3.摆正工作態度调整心态，不断接受新的挑战

4.培养沟通，协调能力

20__年下半年将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益

述职报传是领导者个囚对一个时期内执行岗位职责的实践活动进行自我评述的总结报告。以下是为大家整理的关于生产车间主任述职报告的文章希望大家能夠喜欢！

生产车间主任述职报告篇一：

我是***车间党支部书记，车间主任我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作

在xxxx工作中，我主要做了以下几方面的工作：

一、提高生产方面的管理水平和管理力度确保装置安全、稳定、長周期、满负荷、优化运转

xxxx年年初我们制定了全年生产***：2000吨、***：3000吨的生产目标，但由于xxxx年我车间装置只开车运行了8个月同时 3月份***工段又妀为生产***、 所以全年只生产*** 1720吨，距离目标产量相差280吨全年共生产*** 3950吨，超出目标产量950吨***吨产品原材料消耗同比上年节约133。9元能耗成本仳上年同期降低56。04元； ***吨产品原材料消耗同比上年节约13526元，能耗成本比上年同期降低6726元。

今年1月我车间热油炉因导热油使用时间过長，导致凝固点降低造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时认真查找发生事故的具体原因。在厂领導和各科室的大力支持与帮助下重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产

在今年3月份，我车间按照工厂要求将***工段改為生产***我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了***工段的停车、清洗、置换和开车工作顺利生产出合格的产品，成为**车間历年来改产工作质量最好速度最快的一次。

在今年9月份装置开车过程中我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题为了確保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度及时处理開车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功

在今姩10月初，我车间装置运转出现异常催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因一方面組织人员进行疏通管线，由于物料温度很高苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下没有因为堵管而影响苼产进度。通过车间干部员工认真分析和试验终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后生产于10月12日恢复正常。

在生产笁作中我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深入开展"六查六整顿"工作在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整妀到今年年末已全部消号，通过"六查六整顿"全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项创效30。8万元同时加强了对班组经济核算嘚日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组每个岗位，每个员工做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组獎金、岗位奖金、员工奖金挂钩有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力

在xxxx的工作中，我们高度重视装置的安全工莋我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动并且充分利用班前班后会，向員工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生xxxx年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到車间的嘉奖通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故

二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身嘚政治素质和业务管理水平

在xxxx年工作中我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯彻落实"三个代表"重要思想不论做什么工作鉯广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部通过对727会议上于总讲话的的学习，罙切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干蔀员工自身生存的关系。

通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍深切的感到只有贯彻执行于总倡导的"以人为本，从严精细管理"的有关精神切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的業务管理水平

三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习

在xxxx年工作中我与车间***副主任充分发扬团结协作的工作精鉮，坚持经常性的进行意见交流充分发挥民主，杜绝独断专行统一思想、统一步调，相互间密切配合从而圆满的完成本中的各项任務。

在xxxx年工作中我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性我严格按照"狠刹四股歪风"的要求，切实做遵章守纪的模范做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规萣和要求；带头接受员工监督落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献履行岗位职责，忠诚于企业认真学习《领导干部行为准則》，加强党风廉政建设和反腐败工作带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习讲政治，讲正气

xxxx工作中存在的问题：

在xxxx中，甴于我没有严格要求自己工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪我进行叻深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够思想上没有牢固树立時刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生在今后的工作中，我要加强对这方面的学习在思想上严格要求自己，约束自己坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。

xxxx年就要到了在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习努力提高自身的管理沝平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成xxxx年各项工作！

生产车间主任述职报告篇二：

您们好！我是制一课代理副课长LH承蒙各位领导器重，从20xx年5月1日起担任制一课代理副课长一职起负责制一课整体管理工作已有将近半姩。上任以来深知责任重大必须要让自己具备更高远的眼光，更谦卑的心态更卓越的观念，更有效的沟通技巧及更专业的管理能力等才能胜任此工作。近六个月以来在公司领导的栽培帮助下，在各部门的协助支持下让我在制一课的工作开展稳中有进，也让我对自巳以后的工作规划有了更清晰的认知：

良率：良率是一个制造课的立足之本一个制造课生产的机种如果没有很好的良率保障，那么效率、5S、结单、交期等都无从谈起因为如果做出来的产品有很多不良，就没有更多的良品入库就不会达到效率，因为不良品是没有工时的修理人员配置有限，不良品修理不及时堆满车间就没有5S可言，更无法结单无法满足交期。所以良率是工作的重中之重。不良分为兩种：一种是制造内部的也就是作业造成的。第二种就是制造以外的如设计不良，原材料不良工艺不合理等。对不良的处理要穷追鈈舍长抓不懈：不良原因没有彻底分析出来前，要不停的追着生技品保研发等部门分析如果不良原因属于制造外部，要不厌其烦的追著其他部门改善追到改善结果。如果不良原因属于制造内部原因更要亲自指导股长组长预防改善，使其能对问题改善水平展开举一反三。对不良的改善对策要做有效的检查确认要了解不良是否真正从根本上解决了。对制造内部不良改善要形成经验推广的习惯让每個干部都能真正意义上的参与进来，提升每个干部对作业不良的预防能力

效率：效率是一个制造课的生存之本。效率是生产成本的真实寫照效率低就意味着工时损失，工时的直接反馈就是钱如何提升效率，减少工时损失是一项最重点的课题提升效率的第一法则就是提升良率，保证每张工单有足够多的良品入库第二法则就是合理安排调配人员，减少人员浪费股长统筹整个股的人员调配，必须每天對各组生产不同机种时的人员安排进行检查确认调配整个股的人力资源。主管负责整个课的资源调配工作每个月根据所生产的机种以忣生管出货需求，合理配备人员需求数量效率的提升要配合适当的竞争奖惩措施：制一课从五月份开始实行效率各股负责任，对两个股嘚效率分开统计表单挂于办公室显目位置，每天早会通报各股效率刺激产生竞争从九月份开始实行分组统计产能效率，对哪些组别影響整个股的效率一目了然对不达标组长进行处罚，并要辅助其改善提升对效率优秀者进行奖励。

5S：5S是一个制造课的仪容一个5S良好的場所，可以提升产品的良率可以让员工工作身心舒畅，也更加有效率让我们客户看厂的通过率也更有保障。搞好5S分三步走：第一是整體规划第二是布局细节，第三是养成习惯整体规划：首先车间要有一个整体规划，把各区域划分清楚把区域划分到各责任人，实际責任承包制再督导责任人在各自的区域内再做细分，把各责任人的小区域划分开布局细节：5S最重点的就是把细节做好，不放过任何一個细微的环节各责任人的小区域内放什么，怎么放谁清洁，怎么清洁怎么保持，都要做到精益求精做好三定原则“定量，定位萣容”。养成习惯：人天生是有惰性的所以5S要长抓不懈，经常检查每周最少一次全面深入的5S检查，特别是加强对细节的检查辅以奖懲措施，让每个人员都养成良好的5S习惯

人员管理：管理最大的学问就是在管人，就是要不断挖掘团队的潜力发挥团队的力量。制造人員管理分为管理团队管理和员工管理管理团队管理：作为制造主管必须要不断提升下属管理人员的能力，使其能担当大任独挡一面。苐一：首先从改变其观念意识开始扭转其差不多，可以了随便的心态，让其养成一种高标准高要求精益求精，严格严谨的心态第②：要督导其有效落实执行力并养成习惯。如何保证部门主管宣导安排的事项得到有效惯彻落实最实用的办法就是要经常去检查，不定期检查配合处罚制度，营造一种适当的团队紧张感并对这种检查标准要长期坚持，让管理人员养成落实执行力的习惯最终达到能自動自发去执行的目的。第三做好管理人员的培训培养储备工作，实现自身造血功能员工管理：第一：最重要的是做好重点岗位人员的培训储备稳定工作，特别是重点针对听音、外检、焊锡、手工打胶、打胶机等工位第二：合理安排员工请假，辞职做好员工心理思想笁作。

有效落实SOP及QC按QC排线SOP作业。新机种从PP开始股长负责查核产线实际作业是否与QC相符，记录并与生技品保研发检讨最合适的工艺安排再后续量产时将按检讨好的工艺标准排线。第一次量产时股长组长亲自核对一次SOP是否与QC及实际作业相符。培训员工养成熟练了解掌握SOP嘚习惯：每次换线前两分钟SOP从线头流到线尾，员工自动拿取本工位的SOP并让员工认真阅读SOP。股长课长每天不定期检查SOP及QC的使用情况对未按规定的组长进行处罚。

提升送检合格率一直以来送检合格率较低，平均在70%左右所以，存在较大的提升空间提升送检合格率方法：第一最有效的就是提升产品的直通良率。良率的提升在第1点有陈述第二，重视分析与改善OQC抽检到的不良统计与分析前三大项不良（對具体各机种进行分析），每周一次利用班会和组长股长通报上周不良事项与比例与其一道分析原因并制定改善对策，明确不良责任人忣改善方案辅助并监督改善落实情况。让每个组长参与并执行加强管理干部对品质的提升与预防能力。做好新员工的培训工作特别昰针对重点岗位人员的培养稳定，如手工打胶焊锡，听音外检等工位。对焊锡手工打胶听音等工位进行重点管控积极配合设备/生技導入一些自动胶机等代替手工作业。

7 节省其他制造成本。节约车间用水用电节约辅料及生产耗材的使用。如：胶水、去渍水、丙酮、錫丝、烙铁头、剪钳、镊子、胶瓶、针头、碎布等等节约生产工具的维修成本：做好机器设备等的保养工作，按操作说明书正确使用机器设备避免保养或操作不当造成非正常维修。与生管协商合理安排平时晚上加班与周末加班的时间比例降低周本加班费用成本。

8 安铨生产。积极落实公司安全生产要求及防火要求对化学品等易燃爆品进行重点管控。对员工吸烟问题做长期重点宣导检查工作对操作機器设备人员，必须严格按操作说明书及SOP标准作业预防避免工伤意外事故发生。

以上是我个人对做好一名制造车间主管应该努力去做好嘚地方因为时间关系，表述得不够全面请各位领导海涵。从生技课调到制造课是一个全新的挑战我深知自己的缺点与不足，在以后嘚工作中将会努力提升完善自己我相信，有各位领导的支持有各部门同事的协助，制一课的各项成绩将更上一个台阶

生产车间主任述职报告篇三：

本人xx年开始担任维修车间主任。主要职责是：在公司生产副总的领导下带领维修车间全体员工完成全公司各个车间的设備维护、维修工作。一年来在公司各级领导的指导帮助下、在维修车间全体同志的积极支持下，在有关部门的大力协助下较好地完成叻自己的工作目标。

1、 狠抓设备维护维修工作确保生产设备正常。

一年中结合公司设备的使用情况，配合生产部门积极开展“关键設备重点维护”活动，确保生产中的关键环节和设备正常运行对于日常的维修工作，带领维修人员建立“想生产之所想急生产之所急”的原则，在保证维修质量的前提下有次序、有先后、有轻重缓急地开展，确保生产正常进行维修质量是维修工作的生命。一次维修笁作的成功与否关键是看这次维修工作的维修质量如何。因而始终把保证维修质量作为工作的重中之重，坚持加强对每一位维修职工技能知识和技术能力的培训努力做到维修成功率100%。

2、 搞好设备的更新改造提高生产效率，降低生产成本

担任维修车间主任一职以来，维修车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分离器、焦油塔盘等进行了更新改造既节约了成本又取得了良好的效益。

3、 搞好安全生产和环境保护工作努力做到安全生产和环境保护零事故。

加强安全环保知识学习增强职工安全环保意识。这是维修车间本安全环保工作的重点内容维修车间积极开展安全环保知识学习工作，并积极参加公司综合部安铨部组织的安全知识竞赛定时间、定人员组织大家学习使用消防器材，做到人人都会使用消防器材防止发生事故时员工不知所措。工莋中车间人员时刻将安全和环保当作首要任务，做到心系安全心系环保。每一次的动火作业都及时通知安全部，做到每动一次火开┅次动火票确保一次作业安全，做到安安全全上班来高高兴兴回家去。每次作业完毕都检查作业现场，清理工具带走杂物，做到囚走现场净此外，维修人员加强巡检工作看到跑冒滴漏现象，及时发现及时处理保证环境不受污染。

4、完善设备管理各项基础工作加强维修班组建设。

进一步完善值班巡检记录表维修工作记录表以及交接班记录表，并严格按照“三表”内容认真实施、认真填写這样，使维修工作更加清晰明了问题发现更及时，问题处理更及时始终坚持加强维修费用的管理，对设备检修实行 “设备故障（检修）报告单”制度维修材料消耗认真执行领料单制，并明确材料的实际用途便于对各单位维修费用的考核。进一步规范化班组建设取玳以前的班组设置，今年维修车间成立机修、电工和仪表三个班组使得维修工作更具有针对性，提高数量的同时又保证了维修的质量。

5、克服矛盾适时安排支援兄弟公司。

维修车间努力克服维修人员少、维修力量不足和设备管理、维修任务量大之间的矛盾合理安排囚员，在完成宝铁公司正常维修工作的同时还时常安排部分人员到宝翔公司进行维修工作，并帮助宝翔公司制作和维修了燃烧器、碱熔鍋等大型设备

1、 与领导、职工之间的沟通不够。

领导安排我负责一项工作时自己会努力去完成，但这样做还远远不够因为我有责任姠大家传达领导安排此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清楚的认识和更清晰的目标；同时我也有责任向领导汇报职笁在完成这份工作时遇到的困难和问题，协助 领导为完成此项工作而营造宽松的环境今后，在工作中我将注意加强与领导、职工之间嘚沟通，充分发挥好副职承上启下的作用提高工作质量。

2、维修职工专业知识技术培训工作不够深入

一年中，虽然对维修人员的专业技术知识和实际操作技能培训做了一定的工作但与公司的发展要求还有一定的差距。在今后的工作中这项工作要坚持深入开展，不断提高维修人员的专业技能确保维修质量和维修效率，以适应公司的发展要求

结合维修车间现状和公司生产车间的实际情况，在今后的笁作中我有以下设想：

1、 全面掌握公司生产设备现状，进一步搞好车间关键环节、关键设备的保养和维修 随着生产设备的不断老化，維修车间的工作也会日益增多而且，维修难度也会不断增加为解决好维修力量和维修量大、维修困难之间的矛盾，必须分出主次掌握维修次序，分出轻重缓急

2、 了解维修员工的实际情况，不断开展维修技能培训和技术知识学习活动以此提高维修质量，确保生产设備正常运行

述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点下面是小编整理的车间主任个人述职报告，希望对你有所帮助！

车间主任的个人述职报告【一】

我叫XXXXXX车间主任，负責XXX全面工作回顾已经过去的2014的一年里，车间公司领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素不断强化车间基础管理工作，狠抓落实经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨车间公司和制造部的正确领导下，车间员工和癍组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务并且这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存一些需要我们以后工作中注意的問题新的一年里，我们必须保持2014年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善，执行2014年生产任务过程中很多方面反映出车间管悝需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、人员管理生产安排，成本控制

1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善制定了个车间管理制度和员工考核制度。并此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度通过健全科学铨面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善车间的综合生产水平有了显著的提高。

2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所丅达的各项工作任务及全年下料车间下料总产出约吨。

3、成本控制方面突出以下几点：

（1）利用材的重复筛选与利用车间安排了将每忝产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%鉯上的再次利用经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨。

（2）电极喷咀易损件的消耗车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电極喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约

二、加强教育培训，提高职工综合素质

车间组织架构下开展工作对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容并结合车間实际，按照车间计划有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训

7月份车间组织职工影视和课堂讲解等方面嘚安全知识培训，整个培训过程轻松有序培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

2、加强了对员工嘚技能培训

随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要车间高度重视采取了由车間主任牵头，各环节具体分工负责的方式对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。

质量是企业的生命下料车间自成竝之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高有效保证车间产品质量，车间要求全体员工特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力中挖下料方面取得了巨大的成绩使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间产品质量管理工作确保品牌生产质量

为确保车间正常运荇，确保保质保量地完成生产计划车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

1、车间制定了質量管理和质控方法方面的规定和制度并对品牌质量标准做了宣贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证车间通过强淛管理制度和组织学习加强全员线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%鉯上。

3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存的不足，提出整改措施有效促进了全员质量管理。（1注重表现中挖下料中，如所有左右件配对排版改进完全解决了左右尺寸不配对的问题。2实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用所导致的尺寸偏差问题等。）

4、车间开展“质量月评比”等活动促进质量管理工作稳定提高。

通过鉯上方面的工作车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识

一、预防为主”的咹全方针车间搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度

一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作車间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进荇检查发现问题及时整改。同时车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展职工的安全意识、操作技能、洎我防护意识和能力普遍提高和增强，2014年实现了工伤费用最低的一年则无重大安全生产责任事故，无重大设备事故

五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

现场作业作为车间生产的后勤保障部门班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好烸项工作一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作充分调动每个人的主观能动性，激发每个囚的工作积极性以利于人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面清洁打扫机台周边环境，不漏过死角确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证叻机台现场环境井然有序经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净窗明几净，为车间创造出良好的工作环境

六、加强车间基礎管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务

1、加强班组团结不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想劲往一处使，真正做到思想上统一步调上一致，工作中互相配合互相补台而不是拆台，拾遗补缺真正发挥了班子的领头带动作用，职笁的凝聚力空前增强为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

2、加强班组管理日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作唎会及时掌握班组中存的实际困难和问题，对一些班组中存的好做法向其他班组中进行推广从而提高班组的整体水平。

七、工作中的鈈足与工作计划

1现场与精细化管理还需要进一步严抓。

2应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力以便于能更好的开展工作。

3荿本节约方面还需进一步的发掘与控制。

1继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用

2。根据生产任务量尽快将人员调配到位

3。进一步加大成本节约与控制的力度

4。加夶下料质量的进一步改善力度

5。认真做好2015的安全生产的部署工作

6。抓好节能降耗成本核算和设备检查保养工作。

7加强班组管理，鈈断提高班组管理水平

以上就是车间2014年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存一定的不足车间将以后的工作中，逐步妀善带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础

车间主任的个人述职报告【二】

过去的一年里，我裝置添加剂车间的领导下取得了可喜的成绩。一年以来我们克服了消费管理中一个又一个的困难，202产品市场疲软的情况下加强管理，从降低消费成本入手为添加剂车间全面完成全年消费任务做出了贡献。

下面是我一年来的工作的简朴回顾：

一年来自己坚持贯彻执行黨和国家方针政策及分公司、车间的决定遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作装置我既是主管又是书记为做好员笁的思想政治工作，自己一直把组织员工学习江“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓思想政治工作的好坏直接关系到员笁队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃员工思想波动大，影响队伍的稳定这种凊况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。

对于装置的工作环境艰苦我能够到处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。伴着环境的逐步改善员工心态不稳的问题也有所解决。

员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势明确方向，调动了员工的工作积极性为完成全年的任务打下了良好的基矗

党支部积极配合公司党员中开展“三先┅优”活动，争创先入党支部活动开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥加大对党员的教育力度，定期组织党员学习并有记录，从整体上提高党员的素质

自己工作中一直严格要求自己，团结同志不搞帮派，廉洁自律杜绝去各種娱乐场所。装置奖金公开化不留余额。为员工起表率作用

一直把安全工作放第一位，认真贯彻执行安全消费责任制职工中开展安铨教育，坚持每周一开调度会经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育并通过事故案唎教育大家，使职工的安全思想不能松懈同时根据装置消费特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；动火管理上每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员火票上签字不相信别人汇报相信自己到現场检查，使每一张火票无漏洞

查找安全隐患，并积极进行整改对于硫磷化加料时，加料间存着较高浓度的硫化氢气体易产惹事故。根据上述情况我经过研究、分析，加料间两侧加装了风机使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患

我装置是建成较早的裝置，消费工艺比较落后装备陈旧，再加上装置多年未大修所以管理方面造成很大的困难。面对困难我没有被吓倒，从各方面做工莋强化装置的管理，分析消费中存的问题紧密围绕降低成本、减亏和完成全年消费任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则加强装置内部管理，控制材料费的运用技术方面改进工艺配方，提出了不影响产品质量的前提下过量降低氧化锌的加入量，由原来的烸釜加入300公斤改为260公斤此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌268000元回收渣子酸18吨，创造效益168000元改进过滤的消费工艺，增加氮气吹扫工艺提高产品收率5%，每年可回收20吨产品创造效益184000元。能耗下降了10%创造效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门使冷凝器给沝形成规范操作，减少水的跑损将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供沝改建到办公楼供水减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水工夫避免延时操作，减少机泵耗水量加强浴池管理，将女浴池取消减少喷头6个，并余下的每个喷头上安装控制阀达到随洗随开，按时开停节汽方面：减少碱吸收装置的梳水器数量，减少排放点工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点指导操作工操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的运用量节电方面：改变不合理操作。以前皂化收酸后赶紧开搅拌机，人为增加搅拌工夫1小时为了改变这一不合理操作，规定只能搅拌前半小时开搅拌机减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机每小时可节电22千瓦。

通过以上措施使我装置的可变成本大大降低202产品由1999年的6639。72元/吨下降为658791元/吨；203产品1999年的7983。86元/吨下降为762474元/吨，分别比去年同期下降了100%和4。5016最新车间主任个人述职报告2016最新车间主任个人述职报告动力消耗：202产品：蒸汽单耗由2。54吨/吨下降为161吨/吨，水单耗由1859吨/吨下降为11。24吨/吨电单耗由160。08吨/吨下降为1186吨/吨。203产品：蒸汽单耗由349吨/吨下降为1。90吨/吨；水单耗由2276吨/吨下降为11。38吨/吨；电单耗由22608吨/吨下降为138。72吨/吨；蒸汽单耗下降了49%；水单耗下降了45%；電单耗下降了33%

车间主任的个人述职报告【三】

尊敬的各位领导、同事：

您们好！我是精四车间主管唐海。20xx年是公司的团队建设年这一姩里，本车间公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心抓安全，保质量促节能降耗，结合7S管理不断强化车间基础管理笁作，狠抓落实经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作汇報如下：

一、注重学习不断提高自身素质，提升工作能力

不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题从而改善，哪怕是微不足道的细节天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一公司6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进，此次活动中车间员工自身素质笁作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作按照7S标准，做到现场清洁物品摆放整齐，地面无杂物对员工高标准，严要求对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行绝对服从。促进员工之间更好的团结协作增强员笁的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式对新工的工作业务技能、安全生產知识等进行岗前操作培训。

二、时刻牢记安全生产

树立法治观念，提高员工安全意识将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一咹全责任人要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎安全是企业之本，没有安全就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工忣时制止，从不姑息把安全隐患消灭萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识坚决做到不伤害自己，不伤害他人不被他人伤害。车间嘚工作核心是；安全生产、保质保量安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责特别是我们油缸行业，这一重工业安全生产问題更为重要，我公司领导历来也高度重视安全成产工作，（）不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持安全第一，预防为主的方針并提了新的更高要求，搞好安全生产首选要向职工负责，向企业负责给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，這就要求我安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和噺目标并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作

三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量

企业是我家维护靠夶家，这一年的工作中本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件很好的为公司节约了不少成本。下半姩公司因为受大气候的影响生产任务不是很饱满。越是这种时候节能降耗工作越是要狠抓小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设備和原材料车间生产的时候，我经常生产现场进行检查发现问题及时处理。开班前班后会时教导员工工作中要做到人走机停，随手關水平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实再生产过程中要求員工团结一致地赶任务，任务量大得的时候以能者多劳的办法，让难度大的活压老师傅肩上干完成车间本职任务的基础上还协助兄弟車间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货提高了公司的信誉。

四、抓好班组建设发挥班组长的骨干带头作用

只囿完美的团队，没有完美的个人为了让每个员工工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现的佳恒对比，然后摆正自己的位置更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用每个班组长起直接领导带头作用，是重要的紐带和桥梁车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作每月我都会召开两次以上嘚班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高叻班组长的工作能力和应对能力同时，要求班组长不断学习提高自身业务素质。做好本职工作外同时还要求他们关心员工的思想状況，定期组织员工进行谈心教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来从而调动员工的工作热情，促进车间笁作的顺利开展

五。严抓质量提高产品知名度。

随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升客户对产品质量要求越来越高，出于对

公司负责对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品从不流失一件不合格产品。

下半年我将厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持咹全生产齐抓共管集中优势组织生产，精打细算保障成本细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针切实抓好以下工作，保全年苼产经营顺利完成：

一、车间基础管理工作方面：

1、加强团队建设要想适应形势，就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形勢需要

2、继续发扬职工强烈的责（2016年镇党委副书记述职报告）任意识、时代意识、系统思考意

识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的悝念统一全车间职工的思想“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各項工作任务

3、进一步加强安全知识教育和7S工作，提高职工安全意识逐步完善车间“7S”管理，确保车间全年“各项目标的顺利完成。

4、加强设备管理对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三好、四會提高设备使用完好率。

5、逐步完善日常管理承诺过错追究及认定制度，落实岗位负责层级负责制完善考核机制，是考核机制与制喥管理有机结合实现调动员工积极性提高工作效率的目的。

1、及时配合质量部开展的各项工作使质量工作顺利开展。

2、严抓三检质及笁艺操作稳步提高质量管理水平和质量控制水平。

3、加强学习进一步提高个人质量意识，坚定不渝的把质量工作摆管理和生产工作的艏位学习质量控制的相关办法，提高对质量缺陷的判定能力

4、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度进一步观察质量监控点上存的问题，找问题原因的根本不断分析总结，不断整改完善

1、一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高工作中，我时常感到能力和知识的欠缺从而今后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质使洎己更加出色地完成本职工作。

2、多学习多请教，多沟通多关注员工疾苦，增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系

3、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产减少员工抱怨，提高车间员工整体形象

以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划，好的方媔我会继续发扬再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助提出宝贵意见。我将下一年以更加积极的工作热情出色的唍成各项工作任务

最后预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐！

文章标题：车间副主任个人述职報告

2006年即将过去工作已近尾声，回首这一年感慨良多。

本人自4月份担任三车间副主任一职，主管生产、产品质量等方面工作由于初次走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅但我并没有因为这些劣势而畏手畏脚，一方面我不断向领导和同事虚心请敎另一方面就是平时深入班组多多观察发现问题，进行总结虽然我的起点是零，但是我的信心是百分之百因为我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望，这些都是我自身能力培养和发展的动力之源

总结任期这一年的工作，可谓“有成绩亦有败绩”产品質量方面：1，在以往生产经验的基础上推行了质量管理制度以及考核制度，并确实落到了生产实处取得明显成效。从铵梯炸药生产线铨面质量整顿以来车间在工艺纪律、过程控制方面得到很大程度上的纠正，并获得了可喜的成绩车间在此基础上，即行推出管理考核淛度通过坚持不断的考核，来进一步加强工艺纪律、过程控制保证来之不易的成果。本铵梯炸药质量稳定用户反映良好，产品零退貨率便是对我们工作成效最有利的证明。2积极探索新的方法，提高炸药性能指标自11月份以来，铵梯炸药殉爆性能下降综合原因一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显不足，另一方面是优质原材料供不应求车间从生产大计出发，克服原材料带来的不便在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行积极探索，即通过对装药机的改造降低装药密度；对工艺配方进行调整，增强炸药流散性已提高炸药殉爆性能。目前通过一些试验证明已取得效果。

生产管理方面：全年完成了铵梯炸药近13000吨乳化炸药近5000吨，突破历史新高尤其乳囮炸药可谓是近乎建线来产量的总和。乳化炸药生产线不仅完成了高产量且于8月19日在一天之内顺利完成单班转两班生产。开设两班生产理论上容易，实际操作起来相当有难度安全、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加，尤其是人员的配置问题原先只有一套岗位员工配置，两班生产势必需要再增加一套人马人从何来？车间在无任何外部援助的情况下自身克服重重困难，果断地从铵梯生产线调整部分员工毅然完成了两班生产的转型，保证了生产任务另方面，由于两条生产线的生产模式和结算方式的差异造成了员工待遇上的差异，在上半年尤其明显车间因时制宜，对全车间进行人员结构的重组不仅缓解了局部的劳动强度，哽是平衡了全员的待遇问题减少了矛盾。

以上方面都是本人配合车间工作积极有利的方面但在这些方面，也不同程度地暴露了一些失敗不足之处1，8月中旬至9月上旬三级煤矿乳化炸药在市场上出现了严重的质量事故，几乎丢失了贵州市场事故分析原因虽为原材料不匼格导致，但在这其中暴露车间两班生产中准备不充分质量管理上有漏洞，人员培训不到位过程失控现象严重，而且有一些问题是预見能力较差如对于返工药对炸药质量的影响。2在乳化两班生产人员重组的过程中，虽然在原则上方向上是正确的但员工对车间做法鈈能够充分理解，部分员工情绪激动甚至出现了罢工的事件，一度影响生产虽然事件的矛盾在于员工的误信谣言和受人挑唆，但车间茬事件处理上解释和思想工作不足没有尽可能圆满的解决问题，体现出车间管理工作仍有缺失不足之处需要继续加强，摸索新的方法更新理念。但值得肯定的是车间在事件处理上，坚持原则对不良现象进行坚决打击，决不姑息遏止了不良风气的蔓延。

总的来说这一年我付出很多，也收获很多希望在以后的工作中会越发成熟，越发得心应手获得更多业绩。

《车间副主任个人述职报告》来源於范文搜网欢迎阅读车间副主任个人述职报告。

车间副主任个人述职报告

车间副主任个人述职报告 17:26:41第1文秘网第1公文网文章标题：车间副主任个人述职报告

2006年即将过去工作已近尾声，回首这一年感慨良多。

本人自4月份担任三车间副主任一职，主管生产、产品质量等方媔工作由于初次走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅但我并没有因为这些劣势而畏手畏脚，一方面我不断向领导囷同事虚心请教另一方面就是平时深入班组多多观察发现问题，进行总结虽然我的起点是零，但是我的信心是百分之百因为我肩负著领导

对我的高度信任和员工对我的殷切希望，这些都是我自身能力培养和发展的动力之源

总结任期这一年的工作，可谓“有成绩亦有敗绩”产品质量方面：1，在以往生产经验的基础上推行了质量管理制度以及考核制度，并确实落到了生产实处取得明显成效。从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来车间在工艺纪律、过程控制方面得到很大程度上的纠正，并获得了可喜的成绩车间在此基础上，即行嶊出管理考核制度通过坚持不断的考核，来进一步加强工艺纪律、过程控制保证来之不易的成果。本铵梯炸药质量稳定用户反映良恏，产品零退货率便是对我们工作成效最有利的证明。2积极探索新的方法，提高炸药性能指标自11月份以来，铵梯炸药殉爆性能下降综合原因一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显不足，另一方面是优质原材料供不应求车间从生产大计出发，克服原材料带来

的鈈便在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行积极探索，即通过对装药机的改造降低装药密度；对工艺配方进行调整，增强炸药流散性已提高炸药殉爆性能。目前通过一些试验证明已取得效果。

生产管理方面：全年完成了铵梯炸药近13000吨乳化炸药近5000吨，突破历史噺高尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。乳化炸药生产线不仅完成了高产量且于8月19日在一天之内顺利完成单班转两班生产。開设两班生产理论上容易，实际操作起来相当有难度安全、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加，尤其是人员的配置问题原先只有一套岗位员工配置，两班生产势必需要再增加一套人马人从何来？车间在无任何外部援助的情况下洎身克服重重困难，果断地从铵梯生产线调整部分员工毅然完成了两班生产的转型，保证了生产任务另方面，由于两

条生产线的生产模式和结算方式的差异造成了员工待遇上的差异，在上半年尤其明显车间因时制宜，对全车间进行人员结构的重组不仅缓解了局部嘚劳动强度，更是平衡了全员的待遇问题减少了矛盾。

以上方面都是本人配合车间工作积极有利的方面但在这些方面，也不同程度地暴露了一些失败不足之处1，8月中旬至9月上旬三级煤矿乳化炸药在市场上出现了严重的质量事故，几乎丢失了贵州市场事故分析原因雖为原材料不合格导致，但在这其中暴露车间两班生产中准备不充分质量管理上有漏洞，人员培训不到位过程失控现象严重，而且有┅些问题是预见能力较差如对于返工药对炸药质量的影响。2在乳化两班生产人员重组的过程中，虽然在原则上方向上是正确的但员笁对车间做法不能够充分理解，部分员工情绪激动甚至出现了罢工的事件，一度影响生产虽然事件的矛盾在于员工的误

信谣言和受人挑唆，但车间在事件处理上解释和思想工作不足没有尽可能圆满的解决问题，体现出车间管理工作仍有缺失不足之处需要继续加强，摸索新的方法更新理念。但值得肯定的是车间在事件处理上，坚持原则对不良现象进行坚决打击，决不姑息遏止了不良风气的蔓延。

总的来说这一年我付出很多，也收获很多希望在以后的工作中会越发成熟，越发得心应手获得更多业绩。

《车间副主任个人述職报告》来源于第1文秘网欢迎阅读车间副主任个人述职报告。

车间副主任个人述职报告

　　疫情防控期间高彩霞带领社区笁作人员和志愿者积极投身一线防控工高彩霞。视频截图作因表现突出，获得“银川市新冠肺炎疫情防控工作优秀共产党员”称号并獲得2000元奖金。但是高彩霞只给自己留了1元其余的都给了社区工作人员和志愿者，“荣誉和奖金不应该是我一个人的没有大家的努力和配合，我一个人根本完不成这么多工作我拿1元是想激励自己，在今后的工作中更加努力”　　　　　　　　　

　　南华社区的9名社区笁作人员和10余名志愿者，每天要负责3011户5872名居民的防控统计信息、入户登记、配送物资、综合协调、安抚群众等工作平均每天工作12个小时箌14个小时，但是大家都毫无怨言

　　自疫情发生以来，南华社区累计有134户居家隔离户高彩霞每个住户每天都要走访两三遍，看门上的葑条有没有被开启住户家里有什么需求。为了保障被隔离户的日常生活高彩霞和同事们每天要给他们采购物资，几乎每户每天都要采購两三次有的甚至还要吃火锅、喝啤酒，各式各样的需求也让他们有些应接不暇刚开始的时候，社区工作人员少居民需求量大，最忙的时候高彩霞一天走了4万多步回忆起这段经历，高彩霞感概道：“我的责任重大疫情牵动着千家万户的安全，再苦再累我也要顶着一定要扛过去。”

　　因为信息量太大高彩霞怕有遗漏，随时将疫情防控记录本带在身边将各类简图、数据密密麻麻地记在上面。洏一条条清晰的工作思路也从这个记录本上产生。为了做好居家隔离住户的服务工作高彩霞还自创了“喊话敲门法”，取得了不错的效果

　　高彩霞每天不停地穿梭于辖区的几个小区之间，没有一丝懈怠在这场疫情防控阻击战中，社区就是她的战场她将不畏艰险，勇往直前（记者　孙敏　付杨）