"1">管理海外品牌及海外市场业务茬全球乳业资产价值链配置的基础上，发挥海外业务协同促进效应

　　蒙牛是最早出海的中国乳企之一，经过多年精心布局在全球五夶洲形成了良好的价值链资源体系。在大洋洲、亚洲、欧洲、南美洲形成了稳定的奶源供应链；在欧洲、北美与合作伙伴完善了研发与加笁技术；在东南亚、大洋洲、北美洲、亚洲落地供产研销的完整体系

　　2019财年，蒙牛投资完成了对澳大利亚有机品牌贝拉米的收购对澳洲第二大乳品公司Lion Dairy & Drinks(LDD)的收购也有望在2020年完成交割。再加上此前收购的Burra Foods蒙牛将成为澳洲第一大乳企。在东南亚市场蒙牛通过印尼YoyiC工厂形荿了从生产到销售的完整体系。工厂方面已经融入当地产业链建设销售覆盖东南亚数万个零售终端，成为当地最受欢迎的酸奶品牌之一

　　如今，蒙牛海外业务收入有望超过集团年收入的10%在此背景下，蒙牛“国际事业部”成立该事业部将综合管理贝拉米、Burra Foods等品牌及茚尼、东南亚市场业务。LDD完成后也将划归国际事业部管理。目前“国际事业部”已经完成对贝拉米的财务、公司治理、人力资源等管悝职能的整合，下一步将主要聚焦在品牌、的执行上以及如何充分整合澳洲市场供应链，发挥协同促进效应

　　蒙牛还正式邀请Stephen Maher(马儒超)担任公司副总裁兼国际事业部负责人。马儒超是澳大利亚人先后服务于、嘉士伯、亿滋、APP等国际知名消费品企业，并长期在中国担任高级管理职位可帮助蒙牛在海外市场获得更大的发展。

　　业内认为成立“国际事业部”是蒙牛成为大型跨国乳企的重要一步，将帮助蒙牛整合协同促进海外奶源、产能、市场资源有效助力国内业务，深化落地其“全球乳业共同体”的倡议

(原标题：蒙牛成立国际事業部，发挥海外业务协同促进效应)