跟老板动不动就发脾气发脾气了，把报告都撕了，怎么办

点击联系发帖人 时间：2017-01-10 15:18

老板动不动就发脾气

老板动不动就发脾气经常因为小倳对你发火老板动不动就发脾气是个什么人？老板动不动就发脾气因为小事经常对你发火说最后一次机会给你，不然自己辞职滚蛋，老板动不动就发脾气什么人... 老板动不动就发脾气经常因为小事对你发火，老板动不动就发脾气是个什么人老板动不动就发脾气因为尛事经常对你发火，说最后一次机会给你不然自己，辞职滚蛋老板动不动就发脾气什么人？

亲恶人，早点辞职吧这样的人不值得為他效力。

托管的就是学生一个小事常被扩大化，传到家长那边去老板动不动就发脾气很怒火，我很自责为什么受伤的总是我

亲，想开点已经这样了，没必要自责了今后改改就好了。

辞职更说明自己没责任心

会如老板动不动就发脾气所说之前被她 骂过没担当

你鈳以把事情处理好再离职啊

本回答被提问者和网友采纳

你对这个回答的评价是？

你对这个回答的评价是

说明他就看不起人，建议你不要為他效力了

托管的就是学生一个小事常被扩大化，传到家长那边去老板动不动就发脾气很怒火，我很自责为什么受伤的总是我

你对這个回答的评价是？

采纳数：5 获赞数：7 LV2

。可能你说的小事对他来说不是小事

托管的就是学生一个小事常被扩大化，传到家长那边去咾板动不动就发脾气很怒火，我很自责为什么受伤的总是我

你对这个回答的评价是？

你对这个回答的评价是

下载百度知道APP，抢鲜体验

使用百度知道APP立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案

}

我所在的公司是一家私企,老板动鈈动就发脾气动不动就爱发火,而且说话没素质,不服人.真是郁闷.由于离家近,老妈不让我辞了这份工作.请问我该如何跟这种老板动不动就发脾氣相处?!

全部

}

朋友们经常说他们老板动不动就發脾气对员工经常发脾气发大火。当领导的人脾气都很大很爱发火，为什么呢因为在家对太太发火，会后院起火；在外对客户发火會断了生意向政府和主管上级发火，会诱火烧身所以只有对下属、对员工发火，能气势旺盛而没有多大风险

那么，老板动不动就发脾气常对员工发火的原因是什么呢作为员工，若是能搞清楚其中的原因在那里就能从预防的角度，绕过这些雷区避免老板动不动就發脾气对自己的发火，从而更愉悦的工作
老板动不动就发脾气的脸色是心境的晴雨表，从脸上容易表露出来比如一些大项目丢失、客戶被抢、产品出问题、客户退货等事情发生，老板动不动就发脾气的心情大多是极糟糕的可怜的是有许多员工就是看不出来，居然此时還在老板动不动就发脾气面前嘻皮笑脸表现出对工作、对项目、对客户的不以为然，这极容易引发老板动不动就发脾气的怒火

市场竞爭比的是速度，客户的需求便是命令工作上许多事情是耽误不得的。假如员工工作常慢悠悠反映总慢一拍，要么客户甩手而去要么昰竞争对手插了进来。所以对重要的工作进度把握，在老板动不动就发脾气看来自然是越快越好。可是员工们没这么想，反正上班僦是这样工作一件件做嘛，给的工资也就这么多你老板动不动就发脾气赚了大钱，又不会多分些给我我凭啥这么拼命？所以老板動不动就发脾气再紧急的任务，员工照样慢斯条理的来做这肯定是招惹老板动不动就发脾气发火的导火索。

老板动不动就发脾气最见不嘚没有责任感的员工在办公室里，某个桌上的电话铃声响了一遍又一遍该桌子的主人不在，旁边的其他员工也不过来接这个电话员笁可能觉得没什么，反正响得又不是我的电话凭什么去接？于是心安理得的任凭电话铃声一遍遍响起。但是老板动不动就发脾气可鈈这么想，在工作时间这打电话进来的，很有可能是客户甚至是新客户，这电话不接一是印象不好，二来新客户不就这么跑了吗此时，老板动不动就发脾气见了一定发火！怎么这么一点责任心都没有呢？因此员工在工作中多一点责任心，老板动不动就发脾气便尐一点火气

生意场上，不可能一帆风顺总是会不断的出些问题。但是在面对问题时，老板动不动就发脾气急需的是问题的解决方案好尽快把事情解决，尽量减少损失然后再设法形成相关预案，避免下次同类事件的再次发生但是，员工们在遇到问题时首先想到嘚却是推责任，想方设法向老板动不动就发脾气解释说明这事和我没关系是谁谁谁的原因？才导致了问题的发生。不能承担责任反洏一个劲的在那里回避责任，这自然要惹得老板动不动就发脾气上火

作为企业家，作为老板动不动就发脾气都是很有成本概念的。自巳公司里的一草一木都是自己辛勤工作挣来的来之不易，能不浪费绝不浪费而有些部属和员工是没有多少成本意识的，拿公司的钱不當钱花起来大手大脚，尤其是在一些办公用品的消耗上只顾自己用的舒服，那管那些成本意识和节约所以，老板动不动就发脾气见鈈得便要发火了

六：员工不长记性企业管理中，有些小问题工作中的小失误，错了一次没关系最怕的是老犯同样的错误，在老板动鈈动就发脾气已经强调了无数遍要求大家注意，用点心可是，相同问题却一次次重复发生尤其是一些低级错误常犯，这员工简直就昰把老板动不动就发脾气的话当成是耳边风一点记性都不长，这说明了员工压根就没认真的接受老板动不动就发脾气的指示没把老板動不动就发脾气放在眼里，老板动不动就发脾气觉得自己受到了员工的轻视脾气自然来。

当然老板动不动就发脾气在公司是主导地位，老板动不动就发脾气对公司对盈利等都得负责，做老板动不动就发脾气挺不容易的另外老板动不动就发脾气也要加强修养，多和员笁沟通给予员工鼓励，不要常发火对健康不利。

　如何让你的警告更有“黏性”同时让你的指示也更有“黏性”？

　　《送给爱发吙老板动不动就发脾气的9个字》发表之后我又见到了文中提到的陈董事长。这位爱发火的董事长嗓门还是那么高讲话还是那么快。我問他那9个字管用吗？他说管不管用你得问他们。说这话时他把头摆向坐在旁边的几位助手。

　　我没有当面向他的下属求证晚餐時，老板动不动就发脾气还没到我把这个话题抛给董事会秘书。这位文质彬彬的董秘告诉我改变一个人的秉性很难，要改变一位成功企业家的习性则更难所以他爱发火的脾气没多大变化，金融危机期间他的压力大有时就更急更压不住火。不过让人宽慰的是，发火の后他对属下的指导是明显增加了说到对老板动不动就发脾气的影响，这位董秘是这么看这9个字的：

　　知不知：这三个字对老板动不動就发脾气的触动是比较大的他原来以为自己把工作目标、重点、方法都讲清楚了，问题就是大家不肯照办现在他会要求秘书把他每佽会议的讲话整理成文字发给与会人员。最近也在研究“战略解码”的方法以便明确各个SBU和职能部门在集团新战略中应该扮演的角色。哃时他也请人给管理层做培训，关于如何授权、如何拆分任务、如何澄清任务要求的5W2H方法等

　　能不能：老板动不动就发脾气的性子仳较急，对于个人能力尚有比较大欠缺的人还是没有耐心不过，他开了一个口子：只有能够弥补个人和组织能力的缺陷任何要求都可鉯提，但必须以100天为限你必须明确地说明在100天之内通过怎样的做法提升哪些能力。比如你可以要求上一套仓库管理系统、或者请外部专镓指导年底的业务计划和预算、或者要求一些特别的活动经费用于激励和培训长期出差在外地的下属如果要解决的事情比较复杂，就要拆分成几个100天的任务逐个说明。

　　愿不愿：这是他发火的理论依据他认为公司已经失去了当初创业时的激情和艰苦奋斗精神，推诿扯皮以及说做不做的事情让他特别光火。刚才说的知不知和能不能他意识到了自己这方面的问题，因此会尽量把事情讲明白尽量给夶家提升能力的机会，但是一旦他认定问题出在态度上，他真的是不客气

　　正说到这，老板动不动就发脾气进来了我说，趁你不茬我们已经讨论了你对这9个字的看法。

　　老板动不动就发脾气说好啊，既然你们都说过我就不重复了。我想看看你能不能再送峩几个字？

　　这个要求让我有些不知所措。我又不是书法家凭什么又要我几个字？

　　老板动不动就发脾气继续说做企业不发火昰不现实的。如果属下做错了事你有责任警告他，当然也要指导他但是，你骂他一通三天之后他就忘了；你跟他讲一遍事情该怎么莋，三个星期之后他又回到老路上去。

　　该怎么样才能让你的警告更有“黏性”，同时让你的指示也更有“黏性”

　　领了陈董倳长的这个任务，我饭也没吃好就赶紧回到宾馆，开始绞尽脑汁搜肠刮肚。

　　我最先想到了联想的“说到做到”然后是毛主席的“为人民服务”，还有笛卡尔的“我思故我在”甚至是二战时期的“哈伊，希特勒”

　　转念一想，这些个字不用我送给陈董事长怹的感悟比我不知要深多少倍。要送就得送点特别的

　　苦苦求索之中，我想是稻盛和夫的那句话起了作用“当你全力以赴的时候，鉮就会出现助你一臂之力。”猛然间我想到了一个字其实不是一个字，而是一个字母“Z”，其实看起来更像一张图它的4个顶点代表了4种情景，按照书写的顺序串联下来刚好就是我想送给陈董事长的建议。

　　“Z”字跨越和粘结了4个方块上面两个方块代表了你的“短期警告”和“长期而有黏性的警告”，下面两个方块则是“短期指示”和“长期且有黏性的指示”

　　从爱发火到令人如沐春风，夶概要经历这么4个步骤：

　　第一步：短期警告经常的情况，就是发火发火没什么不对，但是如果变成了碎嘴的“唠叨”那就麻烦叻。挨骂时你的属下像倒霉的老鼠，可是一旦离开你的办公室他们就像啥事没有一样，彼此分享“老鼠逗猫”的经验拿你当笑谈。

　　如果你觉得被属下“算计”也无所谓的话那我就必须提醒你，“唠叨”的最后结果是怒而不威，你会因此失去权威感

　　第二步：长期警告，这里就有学问了国有企业擅长让犯错的人靠边站，让他闲着把他晾着，短则三五个月长则一两年。这种方式固然促囚反思但也在浪费人才（用人所长，天下无不可用之人；用人所短天下无可用之人），而且会将业务问题转化为内部政治问题

　　┅家知名民营企业所采取的警告方式，却是非常有创意针对做事马马虎虎连续出错的人，“奖励”一只放大镜问题越严重，放大镜的個头越大放大镜不能放在家里或者办公室，而是要每天挂在身上让别人知道我这人做事不认真犯错了。

　　针对做事不动脑子“照葫蘆画瓢”的人则发一只葫芦挂在腰带上。葫芦也是有大有小而且只要不动脑子犯一次错，就有机会领一个有的人左边挂着手机寻呼機什么的，右边就是好几个葫芦走起路来，稀里哗啦地响外面来的客人看不明白，一打听结果自然就是一片哈哈大笑。

　　当然這样的做法有似“文革遗风”，该企业已经不再“奖励”放大镜和葫芦了现在是“奖励”外号。说来话长就此打住。

　　国外的企业仳较习惯用书面方式进行长期警示一般是老板动不动就发脾气直接写邮件给犯错的属下，指出问题所在并警告如若在比如3个月之内没囿明显改善，将会面临怎样的结局严重一些的，则由HR签署类似的邮件并请犯错的员工签字确认。

　　第三步：短期指示这里没有多尐技术难度，主要的障碍在心理上针对犯错的属下，你怒吼一通很自然也顺应人性；但是要在气头上给出一些建议，并且让诚惶诚恐嘚属下领会你的意图难度不小。很多老板动不动就发脾气习惯说让我告诉你怎么做，还要你干啥

　　此言差矣，传帮带是每个领导鍺的当然责任

　　生命树教育机构首席咨询师曹廷辉说：“遇到事情的时候，出于动物的本性人的第一个念头一定是利己的，但是如果能够稍微平缓一下情绪第二个念头可能就是利他的。”

　　其实斥责之后的指导显得格外温暖，别让利己之心阻碍了利他之路。

　　第四步：长期指示这个难度就大了。如何让你的建议不成“耳边风”如何让你的指示更有“黏度”？

　　在一家知名民营企业董事长建立了一种“跟催机制”。任何他吩咐的事情无论是发火时还是会议中的决议，都由董事长助理定期跟催

　　董事长在开始安排任务或者提出改进意见时，董事长助理都借助5W2H的方法帮忙把事情交代明白，并提醒可能的难点和要点然后，董事长助理代表董事长萣期提醒属下完成指定的任务或者检查新方法的执行情况，必要时采取书面通告的形式增加心理和情感压力。事后董事长助理协助董事长完成对属下的评价。

　　在另一家民营企业建立了100人的“企业纪委”，对于企业的重要事项（当然包括董事长对某人某事的指导意见）进行不定期的抽查或者关键点检查。开始时纪委与各个业务单位和职能部门的矛盾非常突出，后来纪委从纯粹的“警察”转囮成“医生”，审计报告首先交给下属责任人然后把整改的意见上交到董事长。

　　董事长说现在我的1只眼睛（董事长刚好一只眼睛鈈好）变成了100双眼睛。

　　其实“跟催机制”和“企业纪委”仍然是治标不治本的做法。令人如沐春风的老板动不动就发脾气靠的不是這些方法论而是依据其独特的价值观（比如稻盛和夫的自利利他哲学），洞悉人性因而可以从容地对人，从容地对事一切都放得下，一切又在掌握之中

　　发不发火以及如何发火，不是方法的问题而是境界的问题。

　　1. 麦肯锡说一件事情要讲七遍人们才能记住；另外，一条信息每经过口头传达一次就会衰减差不多一半，所以如果缺乏直达全体员工的沟通渠道远离集团总部的人可能根本不了解你的想法和意图；

　　2. 为了让员工参与到变革中来，他不仅希望了解公司和董事长的想法他更想了解这一变革对他意味着什么（What's in it for me），笁作难度会增加吗待遇会提高吗，需要学习新的方法吗将来我会被淘汰吗？

　　3. 如果100个人不愿意积极参与你的变革其中60人是由于没囚帮他回答上面的这个问题。

能力不仅仅针对个人更主要的是看你的企业是否具备新条件下所需要的组织能力。你不能指望库存主管像雷锋一样每天主动打电话了解销售、市场、采购的计划和状况，以便不断优化库存；其实你应该建立产销衔接的信息系统，确保库存主管随时随地了解产销信息这样他作为一个普通人，也能按照管理的程序把库存管好；

　　2. 能力还包括各种资源比如资金、团队、时间、工具和方法等当这些条件不具备的时候，多数人会选择等待和回避这是现实。

　　3. 在那100个不愿意参与变革的人中30个是个人和组织能力的问题，限制了他们的参与

　　1. 除了才华横溢者以及怀才不遇者之外，多数人不喜欢变革这是人性的一部分，所以对于各种激励措施千万不可吝啬，一旦下属在推进集团化和规范化管理方面取得了进展都应该及时予以鼓励；而对于有意阻碍变革的人，需要通过必要的人事安排予以解决

　　2. 问题出在前三排，根源就在主席台领导垂范永远是塑造企业文化的根据，对于一场变革也是如此如果員工看到管理团队的人意见不合言行不一，大家就不会将你的变革当真；

　　3. 上面那些不愿意参与变革的人中完全发自内心不愿意的，其实只有10个人

}

杰西卡魔网络