求助:房地产里的设计岗到底是做什么

设计是房地产企业的核心之一尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场,

设计管理能力显得尤为重要

一方面设计直接决定了公司产品是否

也就决定了產品可以为公司带来的收入,

另一方面设计决定了公司产品

以上的成本支出(建安成本)

二者相减也就决定了公司产品开发的成败。那麼怎样才

能以最经济的成本建造出最符合客户需求的产品结合在业内的经验,

设计任务书、设计过程控制、设计成果评审和设计变更控淛这四个环节

设计任务书是设计的输入,要想有好的设计输出充分的设计输入是起点。方案设计阶段

设计任务书的输入主要应包括公司最高领导层的规划意见、

营销部门提供的产品定位、

公司和客服部门提供的客户建议、

开发部门提供的政府征询意见、

预算部门提出嘚初步成本

建议以及项目现场管理部门提供的勘测报告等;

初步设计和施工图设计阶段,

输入则主要应包括前面的设计成果、

报批过程中獲知的反馈意见、

预算部门提供的细化成本

要求以及项目现场管理部门提供的配套设备的设计要求等

设计在设计的各个阶段,

务书输入嘚重点不太一样前者的重心在于政府规划、产品定位、

由于后续参与设计成果评审的部门基本与提供设计输入建

因此若此环节将某个部門省略,

那么后续的设计评审也将缺乏针对性的效果

房地产企业能意识到该环节的重要性,

但总是由于这样或那样的原因导致设计输

入鈈够充分或设计输入质量不高总结下来,主要有以下几点:

时间紧张目前有不少房地产企业,为了图快为了赶一个好的上市时机,往往工期紧张

留给设计的时间并不多,

也因此导致了设计任务书编制匆匆忙忙

包括后续的设计过程控制

和设计成果评审都是敷衍了事,

一切问题由施工过程中的设计变更和工程签证来解决

因为工期紧张,也大大影响了其他部门提供资料的质量

房地产企业专业人才缺乏的现象普遍严重,

匮乏的人才使得很多大家都知道

重要的工作却没有办法开展比如收集客户信息,

同时在精力分散的情况

下也降低叻工作质量,如设计限额要求的质量可能因为精力不够而大打折扣

在方案设计的设计任务书编制时,

忽视了地质勘探报告的重要性

方簽证和一系列的设计缺陷;

忽视了项目现场管理部门提出的配套设备的设

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原标题:房地产行业30大岗位待遇調查:到底是不是赚钱圣地

今年房市仍然不缺爆炸式话题,万达退出阿里试水,配合热点城市相继步入限购、限贷、限价、限售、限商为核心的“五限”时代一切似乎充满跌宕起伏的意味。政府对房地产规范化政策在下半年仍然将不断出台可以预计,暴利滚滚的局媔也将步入转型逐渐转变为大浪淘沙的格局,大佬们的入局出局会成为常态而身在局中的房地产从业人员,必然将一同经历行业的转型还有不少观望入局的职场新人们,或许内心也在打鼓针对目前处于产业链最上游的房地产开发企业做了完整梳理,推出这篇房地产開发企业各大岗位待遇评测如今的时局,大家处于怎样的生存状态看看就知道。

数据来源说明:数据来源于职南针招聘数据库如引鼡其他报告,会在文中做说明

投融资岗位稳居上游,工程及策划类岗位其次

经理级别:投融资岗位>成本经理>土建经理

普通职位:工程类崗位>策划类岗位>开发报建类岗位

在普通职位中工程类岗位的薪资平均水准优势明显,建筑设计的平均薪资水准可达14K道桥工程师、景观笁程师、机电工程师等工程类岗位的薪资分布在。除工程类岗位之外榜上较为显眼的是营销策划类岗位,活动策划及地产策划的薪资分別为相比之下,项目前期报建类的岗位就比较普通除了开发报建榜上有名外,招投标、工程预算、招商等岗位的薪资都无法杀入前10

筞划类岗位、项目前期岗位最明显

涨薪方面,出现两种趋势:

1、 高薪的经理级岗位继续大幅涨薪

2、 开发报建类岗位绝对薪资偏低但涨薪潛力不小

就16-17年的招聘行业趋势看,招商、工程预算、土建工程师等绝对薪资平平的岗位实际上在涨薪表现上非常抢眼,幅度均靠近甚至超过35%而更抢眼的是营销策划类岗位,不仅杀入职位薪资top10,也进入了涨薪榜单前10而且幅度同样都超过35%,看来房地产开发企业对营销策划人員很舍得投入

注:销售人员的薪酬与其他岗差别较大,通常会在基础工资上另加千分之二的提成外加交通通讯等补贴,因此销售人员嘚实际工资会在数据表上的范围上下浮动浮动范围也比较大。

工程类岗位及成本类岗位经验要求高

工程类岗位的整体水平确实不错但房地产开发企业作为甲方公司,付出的高薪是以深厚的工作资历为代价的我们整理的17年招聘要求中,房地产公司对工程师的经验要求大量都需要5年甚至8年以上综合两份榜单,以下岗位对经验要求最明显:

土建工程师:21.69%的企业要求5-10工作经验20.27%的公司要求3-5年经验

景观工程师:19.53%的企业要求5-10工作经验,19.92%的公司要求3-5年经验

给排水工程师:18.37%的企业要求5-10工作经验,19,85%的公司要求3-5年经验

甲方公司的工程师更着重综合素质,經验方面更多体现于复合型能力,要懂得与施工单位打交道要能够帮助企业控制成本,也要能辅助营销类岗位看懂业态还可能帮助銷售整理各种指标与数据,

对经验要求第二高的是开发报建及成本预算方面

开发报建:18.77%的企业要求5-10工作经验,23.25%的公司要求3-5年经验

工程预算,19.52%的企业要求5-10工作经验23.79%的公司要求3-5年经验

这些岗位的经验,更多体现于能够预判各类明显或潜在的开支要能够与政府单位打交道,要能够预估项目的可行性与风险

工程类岗位平均薪资虽高

工程类岗位工资稳定度高,但要升至要职却也是各大岗位中时间较长,难度较高的在各类中高管中,出生于道桥工程师、给排水工程师、机电工程师、土建工程师的通常晋升时间都较长,晋升至中管约需要4-4.35年以仩而晋升到高管则另外需要,4.7-6.09年

招商、销售、策划等岗位晋升速度平均更快

相比工程类岗位在晋升上可能遇到的瓶颈,销售、营销策劃等岗位在晋升速度上倒是相当傲人尽管起点不高,但房地产企业相当一部分中高管都出自于这些岗位做得好,出成绩也更快只要能脱颖而出,他们晋升到中高管的平均时间保持在进公司后2.4-2.6年速度惊人。

各大类岗位薪资及技能图谱大放送

设计或研发部下的建筑/土建/暖通/机电等设计师:

如果待在工程部那么会更像产品经理,偏向项目管理的角色向前对接投资拓展部开发的项目、向后对接设计院。通常不需要画图但对细节的理解比起设计院要更深,比如原本设计院中建筑师可以让厂家二次深化设计的地方都需要懂得其中细节。其他在设计部的岗位无论土建工程师、景观、给排水、机电、暖通等岗位,都是如此

建筑设计师/土建设计师/暖通/机电→设计经理/项目經理/工程技术经理→项目总→公司高管

如果是工程部门下的岗位,无论是建筑设计还是土建、机电、水暖、道桥等都需要全国各地跑项目,与施工方及各类供应方的对接变成工作中的常态处理现场施工延误、修错、质量缺陷等问题。此外工程部的岗位还要懂得处理质量进度成本安全合同等等工程管理类岗位。

两者相比:在设计部或研发部的通常会在总部向上晋升。而在工程部则更容易沿着项目主管、区域副总裁、区域总裁公司高管的路线晋升

转岗:工程师除了普通的工程部门晋升路线,也可能转岗到成本部许多公司的成本部门汾得会比较细,如土建成本控制机电成本管控,对应的工程师转岗也可考虑

基础技术能力:包括项目调研、经济测算(包括公司可调喥的资金、融资数量,均摊成本利润等;同时测算每个项目的利润、成本,年IRR/净资本收益率/净租金收益率等)

加分技能:总而言之就昰能够拓展以下几种关系

1、政府关系:由于投资拓展部是项目前期开拓方,因此要有良好的谈判能力要能够说(hu)服(you)政府接纳自己嘚住宅、商业或养老等地产项目。

2、需要经常和银行、信托等打交道因此要能撬动资方参与项目。

3、投资部通常会大致确定项目的功能、定位、目标等因此需要初步与项目方或业主方打交道,至于到底是业主方强势还是房地产房强势则根据项目而定。

投资类岗位→投資经理→投资副总/项目总

基础技能:熟悉大量政府规章制度办理手续整理资料,需要懂得一些基本的房地产知识(如出让土地面积、净哋面积、建筑面积、容积率、绿化率、建筑密度等)

加分技能:能够掌握政府办事流程拓展人脉

八面玲珑,能与各个部门打交道(土地、环保、人防、建委、房产、发改委、地震局、消防等相关部门)并熟悉各个部门的特点。

晋升路线:可以拓展一些知识面对于晋升哽有帮助

1、 开发报建+投资类知识→项目拓展负责→部门主管→项目总

2、开发报建+工程类知识→项目落地负责→区域副总裁→区域总裁→副總裁

在房地产行业,营销口所包含的工作大类为销售、策划;而策划岗位中涉及的范围也较广,包含市场及策划:市场偏向于前期调研忣客户定位营销偏向于项目推广与宣传时的策略制定。如果细分起来会有市场、地产策划、活动策划、运营等各种职能。

市场类基础技能:土地拍卖信息、行业宏观中观微观层面信息、落实项目定位、组织营销部门进行前期策划;项目可行性调研、目标人群调研;实时統计项目市场数据调研竞品。

营销类岗位基础能力:写方案与沟通能力;物料对接:物料制作和售场管理设计制作各类营销道具,管悝销售现场的软硬件常对接物料制作单位;广告公司对接;媒体对接与推广计划;活动策划,对接活动公司为主

统筹开发:项目节点嘚安排与把握,包括联系建筑设计公司对建筑的外立面户型等进行设计联系景观设计公司设计项目景观,联系模型公司制作沙盘和户型模型联系印刷公司印刷宣传物料。

营销总控:和销售、高层领导配合做项目价值梳理、提炼和表达,营销推广的节奏、语言、费用等笁作的综合把控管理策划团队

1、市场/策划专员→策划主管→策划经理→策划总监(或营销经理)→营销总监。

2、销售 →销售经理 → 营销副总/销售副总/区域副总→营销总监/销售总监/区域总→ 副总

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