高层管理人员访谈提纲――人力資源管理诊断

高层管理人员访谈提纲――人力资源管理诊断

一、谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产、人力资源管理等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性便于工作协作？

二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况

三、请您谈谈對公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想

1. 您认为公司人力资源管理的现状如何？（管理水平和管理效果上谈）

2. 人力资源规划是如哬制定的谁制定? （有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定）

3. 现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）?

4. 人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流如何沟通？直线部门和人力資源部门的职责划分和权限如何?

5. 近两年人员流动率是多少人员流动的原因是什么？（调入或调出）其中您分管部门的人员流动有多少哪些人流失，对他们流失您的态度如何流失人员都去哪些地方？

6. 人员编制如何制定谁有决定权？根据是什么

7. 招聘程序是什么？谁有決定权招聘来源及方法：高校招聘，社会其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?（有无不公正现象）

8. 招聘标准，是否有完善的标准标准甴谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈

9. 是否有内部调动、进行岗位轮换换？工作安排和调动决定根据什么做出考虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要

10. 公司有无培训计划？公司为员工提供如外派学习岗位茭流，员工培训等是