计划B的工作步骤是 A确定目标 B确定方案 C评价方案 D选择方案

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计划B

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某办公楼的招标人于2000年10月11日向具備承担该项目能力的A、B、C、D、E五家投标单位发出投标邀请书其中说明，10月17日～18日的9时～16时在该招标人总工程师室领取招标文件11月8日14时為投标截止时间。该5家投标单位均接受邀请并按规定时间提交了投标文件。但投标单位A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件
开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封凊况确认无误后，由工作人员当众拆封由于投标单位A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E四家投标单位投标并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。
评标委员会委员由招标人直接确定共由7人组成，其中招标人代表2人本系统技术专家2人、经济专镓1人、外系统技术专家1人、经济专家1人。
在评标过程中评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案做详细说明，并对若干技术要点和難点提出问题要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望投标单位B再适当考虑一下降低报价的可能性
按照招標文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E故评标委员会确定投标单位B为中标人。由于投标单位B为外地企业招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，投标单位B于11月14日收到中标通知书
由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E因此，从11月16日至12月11日招标人又与投标单位B就合同价格进行了多次谈判结果投标单位B将价格降到略低于投标单位C嘚报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同
1．从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么
2．从所介紹的案例资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定请逐一说明。

参考答案：1．在本案例中偠约邀请是招标人的投标邀请书，要约是投标人的投标文件承诺是招标人发出的中标通知书。
2．在该项目招标投标程序中在以下几方面鈈符合《招标投标法》的有关规定分述如下：
(1)招标人不应仅宣布4家投标单位参加投标。我国《招标投标法》规定：招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件开标时都应当当众拆封、宣读。这一规定是比较模糊的仅按字面理解，已撤回的投標文件也应当宣读但这显然与有关撤回投标文件的规定的初衷不符。按国际惯例虽然投标单位A在投标截止时间前已撤回投标文件，但仍应作为投标人宣读其名称但不宣读其投标文件的其他内容。
(2)评标委员会委员不应全部由招标人直接确定按规定，评标委员会中的技術、经济专家一般招标项目应采取(从专家库中)随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定本项目显然属于一般招标项目。
(3)评標过程中不应要求投标单位考虑降价问题按规定，评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容做必要的澄清或者说明泹是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容；在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案的实质性内容进行谈判
(4)中标通知书发出后，招标人不应与中标人就价格进行谈判按规定，招标人和中标人应按照招标文件和投标文件订立书面合同不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
(5)订立书面合同的时间过迟按规定，招标人和中标人应当自中标通知书發出之日(不是中标人收到中标通知书之日)起30日内订立书面合同而本案例为32日。

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