按照字面上的意思上来说非亲不取应该是指的是只只是使用自己的亲人。只招用与自己有关系的人非人才不用则是只看重一个人的才华。把一个人的才华放在第一位
你对这个回答的评价是?
不是亲近的人不待见不是人才不起用。表达了唯亲是用唯才为用的观念。
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毕业之后不知道哪根筋搭错了誤入HR坑,从此便在这个坑里受尽“煎熬”梦想着有一天能成功渡劫,飞升上神
在此,分享下那些看似高端的HR技能之一——人才盘点祝自己和各位早日飞升。
首先普及下GE、IBM、联想等500强的杀手锏——综合化人才体系的内容,划重点这也是公司CEO关注的人才问题。
WHAT : 什么是人才盘点
人才盘点僦是以组织中的人为核心,把人在工作中的行为与工作结果联系起来结合组织发展的需求,对组织结构和人才进行系统管理的一种流程
WHY: 为什么要做人才盘点?
为了能够有一种体系化的工具来客观评价企业人才形成一个与公司业务规划完全一致的人才选拔和培养流程。
WHEN:什么时候做人才盘点
HOW:怎么做人才盘点?
划重点:战略—组织架构—人才的逻辑
面向全员,识别出关键(高潜)人才关键人才一般包含三类:高能力高业绩、高能力中业绩、中能力高业绩
1)能力/素质识别: 构建能力/素质标准是前提
曾经质疑怀疑过自己看着我的经理、总监的职业路径,有种职业生涯一眼就到头了的感觉心里一阵恐慌。我也经常问我自己:偠做HR么要做什么样的HR?5年甚至10年之后我的坐标在哪里?果然人是经不起思考的动物,一旦跟灵魂对话对未知的恐惧更甚。索性随遇而安顺其自然,时间会解决这些问题
按照字面上的意思上来说非亲不取应该是指的是只只是使用自己的亲人。只招用与自己有关系的人非人才不用则是只看重一个人的才华。把一个人的才华放在第一位
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不是亲近的人不待见不是人才不起用。表达了唯亲是用唯才为用的观念。
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