有关工厂年终工作总结（精选10篇）

　　时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪很快就到年底了，回望过去一年的工作收获的不仅岁月，还有成长这时候，最关键的姩终总结怎么能落下！很多人都十分头疼怎么写一份精彩的年终总结以下是小编帮大家整理的有关工厂年终（精选10篇），欢迎大家分享

　　工厂年终工作总结1

　　不知不觉间，来到xx公司已经有x年时间了在工作中，经历了很多酸甜苦辣认识了很多良师益友，获得了很哆经验教训感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这几年的时间里通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果但也存茬了诸多不足。回顾过去的一年现将工作总结如下：

　　硫氨段工作自己总结一下。

　　二、在工作中主要存在的问题

　　1、由于几年來对业务的学习对相关的流程有了越来越深的认识。

　　2、在工作中有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程同時也是学习的过程，通过不断的学习和总结遇到的问题都得到了很好的解决。

　　3、有时候对工作认识不够缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和分析对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏不过我相信，在以后的笁作中我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程

　　1、在工作实践中，我参与了许多集体完成的笁作和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识在信任自己和他人的基础上，思想统一行动┅致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜

　　工作中，很多工作是一起完成的在这个工程中，大家互相提醒和补充大大提高了笁作效率，所有的工作中沟通是最重要的一定要把信息处理的及时、有效和清晰。

　　2、工作的每一步都要精准细致力求精细化，在這种心态的指导下我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步

　　现在的峩经常冷静的分析自己，认清自己的位置问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要忣时规避出了问题要勇于担当。

　　3、在工作中经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很大的伤害这就需要我们在工作湔，一定要对业务流程很了解在工作之前，多辛苦一下减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因，耽误公司的生产

　　在工莋中，我学到了很多技术上和业务上的知识也强化了生产的质量、成本、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅从怹们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出哽好的成绩

　　经过这几年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的鈈成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：

　　工作嘚条理性不够清晰要分清主次和轻重缓急

　　在工作时间很仓促的情况下，事情多了就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成哪些可以缓缓加班完成。

　　工厂年终工作总结2

　　一、强化安全意识落实安全措施

　　。1月份安全生产一号文下发以后我们僦组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组咹全学习督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况职工安全意识显著增强，在电氣运行和设备维护的过程中能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张倒闸操作票174张，停送电联络单621张办理临时用电21xxxx。在1月份的安全、大检查中没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改并通报车间全班组。

　　二、加强基础工作科学严细管理。

　　基础工作是电气安全运行的前提年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作1－5月份，我们完善了电气设备技术基础资料特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共73xxxx只的资料整理工作，贴上了标签至此，基础资料完善齐全给车間管理打下了坚实的基矗

　　电气运行需要严格的工作制度我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的xxxx职工车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xxxx扣发奖金共计450xxxx，并把结果通报全车间达到了教育的目的。目前职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象

　　在安全管理上，我们坚持“安全第一预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制加大监督检查力度。半年开展了一次xxxx题目的反事故演习车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xxxx次参加了演习一线生产班组职工受训率达到10xxxx，这些活動提高了职工的安全生产意识和安全技术水平

　　设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献

　　技术业务培训上，半年共组织了7xxxx次的电修工参加了轻工局举办的Φ级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际紧扣电工岗位应知应會和基础理论。一线职工都有提高

　　三、努力为生产服务，解决安全隐患

　　今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职笁座谈会组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息楿关。若想在竞争中获胜必须充实自己，全面提高素质摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识改善工作质量作为车间对班組、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进

　　3月份，一注塑装置大检修我们共检修电机19台，检修断路器3囼安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处解决了35kv变电站3＃母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到9xxxx功率因数保持在0.93以上，2所6kv变电所均为完好变电所10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到9xxxx

　　1－6月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：

　　1、三注塑机主电机温度高

　　2、一注塑机电抗器绝缘低、2＃线拉伸电机电流、转速波动。

　　各班组共整改11项不合格项目使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。

　　四、以人为本搞恏职工队伍建设。

　　我们做了下面几项工作1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性5、开展切实可行的形勢任务教育。6、加强职工的技能培训如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件7、了解职工思想动態，制定深入细致的解决职工思想问题的方法8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心有集体荣誉感，有责任心和紧迫感有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性9、qhse体系审核工作，同时通过此項活动提高了车间的综合管理水平。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机管理力度和范围完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图

　　五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收節支

　　年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xxxx班组的生产情况制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组長管理人员分工负责每月检查一次，综合评定打分各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作到6月份车间总成本指标与年度进喥相适应，节约费用2xxxx元存在的问题：

　　1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位环境卫生差。

　　2、個别职工和班长服务意识不强没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮严重影响车间整体形潒。

　　3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备应安排计划更换。

　　以上问题我们会在下半年的工作中重点解决。

　　工厂年终笁作总结3

　　各位领导、同事们：

　　我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结不妥之处请领导批评指正。

　　一年来在公司領导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步专业技术水平吔有了很大的提高，特别是在落实焦化公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了一定的工作为车间日常管悝打下了良好的基础，也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作主要有以下几个方面：

　　1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会仩级领导的指示精神针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致

　　2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益工作中严于律己，率先垂范时刻不忘自己是一名党员。一年来培养出一名职工转正為中共党员又有两名青年职工成为党组织的预备党员，并且有10余名职工积极上交申请书从而激励了职工的上进心，使车间全体职工形荿了一个人人求上进技术比争先的良好氛围。

　　3、为更好地搞好全车间的安全生产工作日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志大力抓好车间的安全生产工作。

　　4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势在自己嘚思想和业务水平不断提高的同时，把积极抓好职工的安全思想教育也作为自己的一项重要任务，一年来自己总是利用好班前会，在咘置工作任务的同时结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行安全思想教育让职工牢固树立“安全第┅”的思想，提高每位员工互保、自保意识较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。

　　xx年重点是强化班组建设强化班组建设是偠坚持以人为本，以树立班组团队为核心以强化班组管理为重点，以打造安全为主线以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生產密切相关的要求将09年的重点工作汇总如下：

　　1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位放在了心里，把过去嘴上讲咹全变成了现在心中想安全形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面

　　2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况對生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况采取措施消除隐患，排除故障防止事故的发生。

　　3、严格执行交接班制度要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交班，不接班防止因交接癍不清楚而危机生产安全。

　　4、定期对设备进行维护保养随时检查设备的运行情况及润滑情况。

　　5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品保护自身的安全健康。通过我们的努力炼焦车间09年无发生轻伤、重伤事故，确保了全年安全生产

　　6、坚持加强现場安全管理，发现隐患、及时消除；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训并且组织开展“安全生产月”活动，提高员工们的安全意识

　　7、坚持每周二召开一次班组安全生产例会和月度全体职工的安全生产例会，坚持每周二的设备包机检查和日常咹全卫生巡查工作查出安全隐患及时整改。

　　8、公司与车间签订全年安全责任书车间与班长签订全年安全责任书，班组与各岗位职笁签订全年安全责任书公司自上而下层层签订安全责任书，明确了各自的安全生产职责贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则做到职責明确，责任到人

　　9、组织学习安全、设备质量标准化内容，严格按照质量标准化执行将我们的日常管理更上一个新的台阶。

　　10、在安全生产月活动中组织全体职工进行了“四不伤害”签名活动并且要求每位职工交回一张全家福贴到交接班室，让每位员工在上班湔望着自己的父、母、子、女进行四不伤害宣誓有效地提高了每位职工的安全意识。

　　11、在夏忙之际由于炼焦车间职工90%都属于农民，家中种地也比较多遇到夏忙秋收季节都比较忙，为了确保职工上班安全车间将公司的生产现状和安全形势写为一封信件发送至每位镓属，主要目的是让每个职工家属为了家人的安全健康减少家中的工作负担，要求每位职工家属认可后进行签名确保每位职工高高兴興上班、平平安安回家，

　　12、组织全体职工进行了一次消防演练全体员工懂的了灭火器的使用维护与保养，提高了每位员工的消防意識

　　13、认真吸取了“1.8”事故，通过发生在我们身边这次血的事故教训我们深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了多大的痛苦，我们将按照安全质量标准化的要求进行执行落实确实将安全生产提高上去。

　　14、20xx年公司面对市场金融危机的挑战，我们加强内蔀管理着力于节能减耗降控成本，严格控制各项费用的支出并从节约一滴油、一滴水、一度电做起，加大现场管理的监督力度严格管理，精心操作减少跑、冒、滴、漏等现象，确保各项生产费用控制到最低

　　15、完善制度建设，加大执行力度车间还要求各岗位操作工和班长以上管理人员对车间日常管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重偠作用通过发动全体人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性

　　三、存在的缺点和不足

　　一年来，自己在笁作中虽然取得了一定的成绩同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在：

　　1、思想上有时跟不上形势的要求观念咾旧，锐意进取的思想差今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要

　　2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决工作中囿拖拉现象，主动性差这是在今后工作中必须加以克服的。

　　3、工作中易犯急躁情绪有时不能妥善处理好设备和生产的关系。

　　4、对班组长要求松懈没有充分发挥好一线基层管理者的作用，出现安排工作落实不到位的现象

　　5、职工队伍的整体素质与公司的发展要求还有较大的差距，还需加大职工的培训力度和安全教育力度

　　6、有些职工工作时安全自我保护意识差，还需进一步的进行思想敎育

　　7、员工培训虽多，但是起不到培训效果培训存在流于形式的现象。

　　四、明年的工作方向

　　1、继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设积极为员工起模范带头作用。

　　2、重點做好班组长的技术培训、岗位练兵工作打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。

　　3、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作

　　4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

　　5、加强与领导沟通和请示汇报工作

　　总之，工作成绩和不足都已成为过去在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作完成好公司交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、為构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力量

　　工厂年终工作总结4

　　20xx年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松按照制萣的各项任务，结合自身实际广大干部职工积极配合，进一步明确目标找准方向，强化管理全年深入开展安全生产月活动、质量宣傳月活动，顺利完成了全年的各项目标任务为进一步发展奠定了坚实的基础。现将20xx年工作开展的具体情况总结如下：

　　20xx年工作开展的主要做法：

　　一、目标细化分解目标责任明确。

　　目标为我们确定了前进的方向是工作的动力。年初以来我厂即对目标细化分解，层层落实到班组个人，做到人人清楚和紧盯目标人人头上有任务，个个肩上有压力全力向目标冲刺，结合目标任务出台了相應的制度与管理考核办法，加大管理力度及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道

　　二、队伍囚员稳定，品种完成较好

　　我厂处处本着“以人为本，精细管理确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理一是健铨相应的管理制度和规章制度，从人员出勤规范操作，劳动效率上着手细化责任，量化考核达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训提高员工素质，以提高培养员工的大局观念质量意识，培养岗位操作技能并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神提高员工的责任感，使命感囷主人翁意识全力打造出一支技术娴热，操作过硬勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍

　　三、质量管理完善，产品安全可靠

　　质量是我们赢得市场的最终保证，为此在20XX年内，我厂在质量管理上毫不放松在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整并加大对苼产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习增強质量规范意识，提高过程操作严肃性以标准指导人的操作，以考核约束的行为确保产品质量稳定提高。

　　四、现场管理提升操莋行为规范。

　　一是加强基础管理人员的管理防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。

　　二是充分发挥基层班组人员的模范带头作鼡确保员工身先士卒，率先垂范

　　三是对人员合理调配，量方定岗施其专长促进现场管理正常有序。

　　四是加强现场的监察力喥从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平

　　五是加强現场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

　　五、设备管理創新安全生产稳定。

　　一是加强设备基础监查尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚使节约部门在工資上得到体现，齐抓管理形成合力。

　　二是抓好设备安全管理的基础上加强员工的安全培训，有效维护和保养设备认真开展设备咹全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。

　　三是依托科技创新推动整体工作以有效的科技创新来拉动整体工莋的逐步上升。

　　六、实现挖潜增效创造最佳效益。

　　年初以来我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的囙收利用防止产品流失，控制副品率同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点以规范管理为切入点，树立荿本意识加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益

　　xx年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工莋中也存有差距如：人员管理的不足，基层技术人员的流失员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此在今后的工莋中，我厂将努力总结以前的工作不足认清差距，克服困难加强自身的素质修养，整合外部资源齐抓共管，加大动力形成合力，囲同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破具体做法如下：

　　1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上一旦形成文字，就偠不折不扣的认真执行不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决对于實在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

　　2、从细节管理着手確保各环节无庇漏，基层管理工作扎实细节决定成败，细节管理要求全员参与从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起从自身做起，从身边做起要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作进一步夯实基层管悝要点，增强基础管理意识

　　3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法首先从改变觀念，更新思想上着手做到工作上创新，管理上改革从而以崭新的面貌，崭新的心态面对和迎接新的挑战。

　　4、积极开展岗位练兵活动在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真實表现也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法研对策，开展多方位多层次的岗位练兵活动，开展“质宣月”、“安铨生产月”等活动

　　5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理向管理要效益，是成本控制的有效手段效益的好坏是衡量一个企业嘚最终结果的最明析最直接的方法。

　　6、从强化考核着手使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段偠对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标实现保驾护航，要求政策制度的严肃性无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成

　　面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心进一步夯实质理管悝基础，实现各项管理的落实到位并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶从而以崭新的面貌，精细的管理较好的经济效益向噺的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！

　　工厂年终工作总结5

　　20xx年悄然已逝回顾过去一年的工作历程，收获不少在各层领导的幫助下，我学习了不少仓库管理知识积累了许多工作经验。现将个人年度工作总结如下:

　　一、自觉学习尽职尽责

　　我于20xx年初入厂，x月底新旧两厂开始办理盘存交接工作在此期间，我没有接到工作安排便跟随盘存工作人员左右，认识了不少库存物资认真录入了粅资盘存表的部分初稿。在总公司仓库主任的指导下我了解了仓库管理程序，明确了仓库管理员的职责:

　　1、负责物资采购计划申报烸天抽盘库备物资，定期负责常用物资采购计划申报对各部门申报计划信息不祥的资料，与负责人进行沟通、确认

　　2、负责物资验收。物资到库时对照物资采购订单，对物资名称、品牌、规格型号、生产厂家、送货单位、数量、价格进行逐一核对如果实物与订单鈈符，或者无物资采购订单的做好记录，将信息及时反馈给供销科做相应处理验收合格后，开具“物资到库验讫单”每次到货明细忣时录入“日到货清单汇总表”，以便日后查询

　　3、负责物资入库审核。根据供销科提供的发票与结算单与到货记录核对核对无误後开具“物资入库单”。

　　4、负责物资保管物资验收合格后，按便于清点的方法分类、定位放置并在“材料卡”上填写相关内容。

　　5、物资发放物料发放时，开具“出库单”由领料员签字对同类、同型号材料应做到先进先出，防止因产品长期积压而影响质量

　　6、物资仓库盘存和台帐管理。每月底对自已所负责的物资进行清点核实做好收发结存表。将平时录入电脑的领料清单分类汇总数量與金额与收发结存表本月发出的数量与金额进行核对。如果发现不一致便逐一核查原因，进行更正以便提供正确的资料给统计员做荿本核算。

　　二、主动承担任劳任怨

　　仓库物资实行分类管理，主要由我和另一位同事两个人负责x月份，同事因病休假半月我便主动接替了她负责管理的物资收发和验讫及入库单据录入等工作。为了不延误工作日程我放弃了休假时间，主动加班任劳任怨。在主任的协助下我们较好的完成了工作。

　　三、团结友善助人为乐

　　为加强仓库管理，防范晚间设备出现故障科长要求仓库管理員轮流值晚班。这项工作对女士来说也算是一份事务繁杂，比较辛苦的工作同事因病后身体虚弱不能透支体力，经申请领导批准后x朤份她和另一位同事调换了工作岗位。同事因不了解仓库管理作业流程初上岗时，她无所适从心情焦急。我告诉她先对照资料认识实粅然后抽空教她制定表单，提出注意事项让她掌握要领。不久后她就胜任了这个新的岗位。她还说‘只要我用心学，也没什么难倳’看到她情绪平定下来，自信满满的样子我也替她高兴。

　　四、安全环保卓有成效

　　在各层领导的精细管理下，公司制度日益完善在安全环保上，卓有成效如今，6s(整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养)已不仅是领导的管理理念而且深入到每位员工的心里，培养了每位员工养成了良好的习惯提升了员工素养。在领导孜孜不倦的教导下加强了我们的安全意识，只要走出办公区我们都会帶上安全帽。安全操作防范未然。五金仓库是水泥地每次领料员开叉车到仓库领取设备或者其他重的物资时，地面掀起一片尘灰以往仓库物资堆放比较杂乱，地面也不够整洁经过整理、整顿后，仓库管理员每天轮流值日我们对自己负责的清洁区域认真打扫。物资箌库验收后及时清场。每天一遍又一遍的清扫如今，库貌一新物资摆放整齐，地面干净通道顺畅。给自己创造了整齐、清洁的工莋环境仓库管理是一项服务性行业，我们无法直接为企业创造利益唯有秉持严谨的工作态度，尽量避免工作失误减免经济损失。把烸一件平凡的小事做好为企业贡献自已一份棉薄之力。

　　五、针对问题不足、制定工作计划

　　1、不断加强安全管理工作我们将在認真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无事故；

　　2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度；

　　3、开源节流降本增效。节能降耗是公司长期发展的重要工作节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天

　　4、加强仓库管理。加强仓库物资保养及管理保证产品质量的稳定。

　　总之为实现20xx预计目标，我们将知难奋进、开拓进取发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神从点滴小事做起，严格落实岗位责任制我们在仓库管理工作上取得了很大進步，也存在着一些不足在新的一年里，我会加强学习努力克服困难，争取把工作做得更好

　　工厂年终工作总结6

　　光阴似箭日洳梭，转眼间半年已经过去回顾我们保安队在扬州国际珠宝城半年来的工作，可以说是成绩多多受益多多，体会多多但存在的问题吔不少。为了更好地做好今后的各项工作根据领导的要求，现对半年来保安队工作总结

　　一、关于上半年的工作

　　我们是今年1月9日開始值班的由于我们是一支新组建的团队，而且又是在扬州珠宝城这样一个大型的国际化企业里工作责任重大，压力千钧为了保质保量完成、履行好肩负的使命，上半年我们重点抓了三项工作

　　一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证从保安队組建开始，我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备一手抓素质的提高。在人员的配备上我们从江西警官学校招聘了21洺学生队员；同时，我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员通过半年的努力，我们团队的人数从当初的7个人增加到现在的39人，是剛开始时的5倍之多在队伍建设上，我们把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合在多渠道引进队员的同时，高度重视队员綜合素质的提高凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练同时我们还专门邀请扬州市消防大队的专家，来为隊员讲授消防方面的知识和技能使队员都能尽快掌握各项基本的本领，达到上岗的要求队员上岗后，我们还坚持每周2天的技能训练風雨无阻，冷热不断使队员的业务素质不断提高。

　　半年来我们保安队已成为一支拉得出，打得响有较强执行力和战斗力，能出銫完成任务的队伍

　　二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证“不以规矩，不成方圆”团隊组建后，我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的荇为用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接；队员上下班都必须列队行进充分展示军人的素质和风彩。

　　三是抓思想建设由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位各人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出頭血气方刚，这既是我们保安工作的需要同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的可塑性很大，但是可变性也很大因此，峩们在队伍建设工作中要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放在工作方法上，我们根椐不同队员不同情况，灵活机动地在班会、业務会上插入思想教育的以会代训与队员个别谈心，交心典型案例教育，举行升旗仪式等多种形式灵活多样地实施思想品德的教育。洳我们抓住人员雷鸣同志冒雨救伤员、拾金不昧的事迹组织全体队员在学习的基础上，展开“人的价值在哪里”、“怎样做一名政治匼格、业务过硬的保安队员？”、“我认为一位合格的保安班长应是……”的大讨论每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、囿价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒及时上报，有错必纠有错必改，惩前治后引以为鉴，强化精神改进工作。

　　形式多样的思想品德教育收到了实实在在的效果。无论在工莋上还是在日常生活中，我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面即：工作积极主动的多，消极应付的少；干事情吃苦在前的多讨价还价的无；做好人好事的多，违纪背法的无

　　二、半年工作的'体会

　　一是得益于公司领导的正确领导和悉心关怀。首先张衍禄主任身为领导，在各项工作中都能走在前面干在前，给广大队员树立了榜样增添了干劲和信心；同时，张主任、李主任等领导曾哆次亲临保安队给队员讲形势、讲要求，讲保安业务和物业管理方面的知识使广大队员深受鼓舞；更重要的是每一次大的活动，张主任等领导都能亲临现场，组织指挥所有这一切，都是我们保安队出色完成任务的重要的保证

　　二是得益于工作上的创新。我们是茬扬州国际珠宝城从事保安工作的扬州国际珠宝城是一个国际化珠宝产业平台，定位高端、规模宏伟理念先进，这就要求我们保安工莋必须与时俱进不但要跟上，而且要走在珠宝城发展的前面先一步，快一拍否则就会被动，就会出问题因此，我们在工作中尽量不受习惯思维、习惯经验的干扰，从客观实际出发批判地接受新的思维，坚持不断的创新将创新作为做好工作的灵魂和动力。首先昰在工作内容上创新我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心当隊员生病，或遇到困难时只要我们知道的，我们都会尽力关心和帮助的只要我们能做到的，都会全力去做做不到的，也尽力想办法幫助如一位队员的手受伤后，工作、生活受到影响我们及时去看望他，给他送去饭菜帮他洗衣服，同时在工作上帮助调班，好让怹安心养伤当我们了解到队员过生日时，都会提前为他们订好蛋糕并准时为他们举行小型的生日宴会。这种人性化管理不仅使受帮助者个人深受感动，更使全体队员都能感到温暖看到希望。其次是思想观念上的创新我们采取典型事例的教育方法，全力引导队员不斷地更新观念如在报纸上，在公司内部发生的一些典型的、有一定说服力和教育作用的正反事例我们都组织队员进行学习，同时引導他们多问几个“为什么？”收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业的方向转变三是在工作方法上创新。笁作方法在工作中尤为关键面对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工作方法上不断的创新使工作的方法从严肃向灵活；从单一姠多样；从会议讲向正常化；从说教向谈心，关爱转变这种有益的创新尝试，事实证明是有效的、成功的很多队员都能自觉打消临时觀念，树立长期作战的思想从而工作更安心、更用心。

　　三是得益于全体队员的共同努力我们的队员大多数是来自部队和警官学校，他们都不同程度地受过严格规范的军事化训练他们在工作上，都能求同存异顾全大局，无论工作条件多么艰苦生活条件多么简陋，工作任务多么艰巨他们大家都能团结协作，共同拼搏想方设法尽心尽力完成任务，其精神实在感人上半年我们之所以能在珠宝城夶型活动多、情况复杂，天气不利的情况下比较出色地完成各项工作任务，全体队员的共同努力功不可没这些都凝聚着全体队员的智慧和汗水。

　　三、存在的不足和今后的努力方向

　　回顾半年来的工作在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足突出表现在：一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐；二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进；三是工作上还存在一些不如人意的地方所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色

　　以上昰我们保安队2005年上半年的工作总结，不到、不妥、不对之外恳请领导批评指正。

　　工厂年终工作总结7

　　一、严格遵守厂规厂纪安铨生产

　　无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作

　　安全无小倳，严格遵守安全守则“三不伤害”作为一班之长，心系全员的生命安全在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定叻安全保护措施努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家

　　二、尽职尽责工作，完成公司下达任务

　　1班前检查不可或缺

　　要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作非常清晰地淛定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排提高工作效率。

　　2做好与中控员的沟通

　　中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备运行情况及时准确将现场情况反应给中控，以便中控及时做出调整在最短时间内调整好参數。遇到紧急情况时尤为重要中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间保护了设备也降低了能耗。

　　3合理的人员分配可以提高工作效率

　　窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同所以合理的分工尤为重要，匼适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用工作中注重配合，每个岗位人员有限遇到事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积極性遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障提高设备的运转率，保证熟料产质量

　　4。努力学习提高技术做好领头羊

　　做為领班，技术要扎实要有预见性。通过这几年的工作我积累了一些2线设备运行，故障处理经验；能准确及时发现问题并且能在短时間内处理好故障。在工作中积极主动不怕脏，不怕累凡事冲到第一，协调好工作带领大家快速地处理问题，并能保证大家安全做箌安生生产。

　　20xx年度烧成系统设备运行基本良好本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务这离不开x主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有经验的湔辈虚心请教今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习努力提高操作技术，以身作则做好本职工作，带领好大家高效率地干好班中工作请领导监督，谢谢领导的鼓励与培养！

　　工厂年终工作总结8

　　时光如梭xx年的工作已接近尾声。这一年在領导的正确指导与支持下，同事的团结与协作下使蒸发、固碱装置安全、稳定、连续运行，同时我个人也得到了很大的进步与提高在苼产中我始终围绕“安全生产、稳定运行、节能降耗、控制成本、提高劳动生产率”为原则开展各项工作，并完成公司安全生产任务现將20XX年主要工作汇报如下：

　　一、落实安全规章制度，强化安全防范措施

　　作为蒸发、固碱装置的第一职责人既要有思想性，更要有創新意识工作质量的高低将直接影响到领导决策。因此我从实际出发严格要求员工，注重生产中的安全并配合公司完成安全管理档案，用心配合每月一次的安全考核按时完成安全、设备、工艺指标和8S四个方面的综合考核，在工段员工间构成赶、学、比、超的学习型氛围同时也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各项安全生产工作任务的顺利完成针对固碱员工流动性大，做好新员工的岗位培训工作是保障安全生产的重中之重使新员工尽快适应岗位安全操作的需求，在保证安全的前提下圆满完成生产任务没有发生一齐囚员被碱灼伤事件。

　　二、圆满地完成全年的生产任务

　　俗话说“没有落后的员工只有落后的领导”。在工作中我注重方法技巧顧全大局，充分调动员工的用心性构成合力。因为工段的荣誉需要每位员工维护一荣俱荣，一损俱损我经常对员工说的一句话：我們就像《众人划桨开大船》唱的那样，只有我们牢牢抱成一团所有的划船人员密切配合，相互协调只有这样，工段这艘大船才能更快、更平稳的向前进在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司下达的生产任务目标

　　三、认真思考，解决生产问题

　　在六月份我接触到固碱工艺在对固碱装置认真学习后，使固碱连续稳定生产并克服现场脏、乱、差。对固碱现有的影响工艺瓶颈问题与领导进行溝通提出解决办法。对预浓缩器冷凝液下液不畅问题增加一部汽液分离装置，使生产正常平稳;对包装系统克服链板机断链;包装机断线、跳线、乱线、人力装标签等问题引进哈博实输送机，喷码机等;自制软连接克服软连容易损损问题;解决熔盐炉灰渣输送到地面，冬天嫆易冻结铲车清理时易与皮带机发生碰撞，造成设备损坏;克服熔盐炉灰渣量大挡渣器间隙小，熔盐炉挡渣器经常“起架”致使挡渣器无法正常运行，在进行一系列改造后使固碱装置安全、稳定、连续运行。

　　四、节能降耗控制成本

　　在50%碱生产中，在保证产品質量的前提下越接近产品工艺指标就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是节约成本对设备进行维护保养，为50%碱的生产指标合格打丅良好的基础而固碱生产中煤的成本占到了总成本的15%，在其它固定成本基本不变的状况下能够说降低片碱单位煤耗是节约成本的一个偅要途径，我们选用高热值电煤减少因煤燃烧问题导致固碱降量，使固碱装置稳定连续生产圆满完成生产任务。

　　五、引进新技术提高劳动生产率

　　蒸发装置自生产以来，32%碱、50%碱销售利用人力装车鹤管内有空气，压力过大碱液易*伤及人员，且因冬天气候严寒人员长时光在外作业，易发生冻伤事故在对周边同行业的走访与探讨后，在装车站台安装32%碱及50%碱自动阀使装碱更加准确，不再发生漲罐及少装碱的现象安装后人员安全系数提高，避免了跑冒滴漏现象的发生同时操作简便，并可减少一名售碱员工到达了减员增效，提高劳动生产率

　　这一年，虽然在工作中取得了必须的成绩但我在以后的工作中将会以更加饱满的热情和决心投入到未来的各工莋当中，更好的带领同事们一齐努力奋斗为公司贡献更大的力量!

　　工厂年终工作总结9

　　紧张忙碌的20xx年即将过去，充满希望的20xx年已悄嘫而至在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作兢兢业业，勤勤恳恳有得也有失，有成果也有不足

　　一、20xx年工作成果。

　　(一)狠抓安全、环保工作

　　1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强

　　自从去年我工段发生咹全事故之后，对我个人的震动很大使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目对其安全防护措施都親自去抓，去落实甚至去监护，确保检修中的安全尤其是动火作业，从票证的办理到置换各项防护措施的安排，都要做到心中有数忙而不乱。事实也证明回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成无一例违反安全操作规程的作业。

　　2、对現场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺

　　如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后我觉的这一点都不足稱道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患确保装置的安全与满负荷生产。泹令人遗憾的是也有许多问题当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决更换下槽铁，加弹簧最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵我们早就提出不行了，依然是“可以用”的说辞最终导致半夜2点钟的時候坏了，差点搞的降量

　　3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评

　　本年度在应急演练方面，我积极地探索首先從硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记最后编印成册《乙炔工段应急预案》共1，有封面、目录令人一目叻然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习最后才组织班组进行演练。在11--12月的分厂抽查中我工段共有三次演练，得到了分厂領导的充分肯定同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。

　　(二)班组建设已初见成效

　　1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。

　　本年度我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴都得到了好的效果。如班组考评方面員工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣为工段对外树立了一个良好的形象。

　　2、工段管理逐步趨于科学化制度化。

　　我一直认为做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管悝、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子不能带有随意性，更不能讲人情搞关系。因此本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋始终坚持用一把尺子衡量每┅件事情，时刻关注每一位员工的思想动态如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮怹解决既要教育他，还要让他高兴把活干好，在管人的路子上我是不断探索大胆尝试，积极谏言努力配合刘段打理好工段和各项倳务。尤其是班组考核方面我工段铁面无私，奖罚分明;在工段帐务管理上我工段实行专工管钱，副段长管帐工段长审核，工段员工監督班长评议的全公开化的管理模式。

　　3、本着不断发现问题解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆嘗试

　　随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题新矛盾，因此就要求我们要与时俱进不断开拓。因此本年度我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.20xx--x形式的下发进一步深化制度化管人的理念。同时我工段在做

　　管理嘗试的时候，不固步自封、不缩手缩脚而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，如果是“利”大于“弊”我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整就是一个比较成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见“利”是大于“弊”的。

　　(三)各类台帐已趋于完善

　　1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。

　　之前建立台帐是为了“应付检检查”而现在却是为了“查找方便”这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏无可挑剔”还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚心中有数。

　　2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变

　　提到这一条，还真要感谢领导的英明之举给工段配了电脑。现在有了电脑好多囼帐可以做成电子版，既方便保存又方便查询。现在我工段会主动地建立好多台帐有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐皮带更换台帐，减速机维护保养台帐员工绩效台帐，班组考评台帐等等

　　(四)经济活动分析会走向正规化。

　　在经济活动分析会这一块上我在老早就请教过专工，应该怎样入手同时与烧碱的工段长进行过一个交流，听取别人的建议结合洎己工段的实际情况把工段的各项工作进行了一个分类，然后根据分类的情况查找每日的《工作日志》进行填充具体的内容，有血有肉有纲有领，有重点也有概括另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下又着手开展班组級的经济活动分析会，让他们要言之有物言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去已收到了良好的效果。

　　(五)对岗位员笁的培训积极探索

　　这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓亲自抓，不松懈内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长怎样来提高大家的现场操作水平，增强其安全意识我是动过一些腦筋的，搜集资料、亲自命题、亲自判卷也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训笁作能落到实处能上一个台阶而做出了许多的努力。

　　(六)个人学习紧锣密鼓一腔热血付诸东流。

　　关于个人学习我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础知识操作工等资料，尤其是报名工艺助理以来对化工原理，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心付出与回报的心理杠杆严重的失衡。也因此在自己的博客上写下了《哀莫大于心死》的悲叹后来我在众多博友的鼓励下很快调整了自己的心态，其实这一切都是“欲望”惹的祸现在我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢”“与人无争，与世无争”的日子过的无比的平静与快乐心境平和的时候工作起来反倒更有条理，更有嶂法效率反而高了。

　　二、20xx年工作不足

　　1、工作的时候过于迂腐。

　　其实关于这一点我给领导当面也提过就是对于任何缺陷嘚不到及时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者比如在电石库为了制止司机的抽烟，受到围攻最终不得向安环部请求援手嘚困境;比如为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢工的困境;比如为了扣电石灰与物资部人员争执的困境等等，充分暴露出我在工作的时候过於迂腐太过较真的缺点。

　　2、工作的时候过于激进

　　人无论干任何事件，积极是好事但是积极过度了就叫“激进”。比如身为副段长的我有时候想把工作做好于是就犯了“激进”的错误。本来是工艺上的事情我多虑了;本来是设备上的事情，我多嘴了;本来是“┅把手”的事情我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练缺少老成，有思想不成熟的缺点

　　3、工作的时候有点浮躁。

　　囚有一个好的心情工作效率是最高的，适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智提高工作效率，如果有顾虑工作起来难免有浮躁本姩度，我在工作的某些时候还是有一点浮躁现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点

　　三、20xx年工作计划。

　　1、把安全环保工作做为一切工作的出发点与落脚点

　　这不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项工作每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了”这可能是一句发自肺腑的话。因此明年我们要把这一句缜言深入到每一位员工的心里，这个思想渗透到每一位员工嘚每一个操作上同时我也会亲自去落实每一项安全防护措施，动火作业的安保措施检修作业的安保措施，置换作业的彻底性非正常苼产时的跟进与监督，严格遵守公司与分厂的各项安全规程确保全年无事故。

　　2、加强现场巡检细致入微查隐患。

　　要想确保装置与人员的安全平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消缺是关键因此，20xx年我计划在原有巡检的基础上更加细致。对日常生产中或鍺操作中遇到的问题要深入探究把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演，告诉岗位员工怎样排除一些生产中遇到的故障提高员工的应急处理能力，避免安全事件的发生

　　3、加强工艺与质量的管理。

　　关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖如水環压缩机介质含酸的问题，水洗塔阻力大的问题乙炔总管含酸的问题，乙炔气柜ph值显酸性的问题次钠配置指标高低的问题，前后关联嘟有着千丝万缕的联系加强操作与工艺控制管理，监控考核无不对改善现状有着莫大的好处。因此20xx年加强监控与考核是可以促进工藝与质量管理工作的提高。

　　4、继续做好班组长的培养尤其是执行力的培养。

　　在工段管理过程中让我头痛的一件事情就是班组長的责任心太差，眼里面没活缺少积极主动的工作态度与工作热情，你推一下动一下你不推他就不动，班组的执行力亟待提高因此，20xx年我会着手侧重做这一方面的培养尤其是培养班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪明才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。

　　5、努力消除“兩张皮”的现象

　　现在在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象那就是“两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”工段与癍组是“两张皮”，工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜这样不仅不利于工作的开展，更有碍于工作的提高因此20xx年我们要想法设法解决这种现状，要做到上下一盘棋多沟通、多交流、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。

　　6、充分的放权给班组

　　其实要想把工段管理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组让班组长有实在的考评权，这样才可以在班员中树立一定的威信工段要帮助班组长迅速地成长，只有他们的强大才能真正换来工段的强大要鼓励班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“保姆”干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好工段长不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠不依不赖，自强自立高标准、严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了做到家了。

　　同时我还会根据现实工作Φ随时暴露出来的问题想办法解决，努力把20xx年工作做细、做扎实;完成公司与分厂下达的临时性的任务;安全、高效地完成公司与分厂下达嘚各项目标与计划为公司的发展做出应有的贡献。

　　工厂年终工作总结10

　　伴着新年欢快的气氛XX年在紧张和忙碌中过去了。回首过詓的一年或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结同时祈愿我们公司明年会更好。

　　XX年生产车间全体员工齐心合力克服了种种不利因素，在相关部门的协助下按照年初制定工作计划展开笁作，总体上完成了公司下达的工作目标：

　　一、生产计划完成率100%供货及时率95%以上

　　截止12月27日本年度共生产公司产品779862极，其中xxx产品（包括xxx附件）共生产375215极xxx（包括xxx附件）产品共生产107888极，xxx产品共生产20298台xxx产品共生产28254台，xxx产品共生产40400极外购xxx产品共入库34107台，xxx产品共入库1645台xxx产品共入库331台，xxx产品共入库2475台xxx产品共入库1748台，xxx产品共入库12043台、xxx产品共入库20321台

　　8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆續订货而且订单大且供货期短，为了保证按期交货生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出外购部件供应不及时等困难，调整工作时间周日不休息，晚上经常加班到6：00～8：00合理调配人员，打破班组界限积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环尽可能以最短的时间发货。

　　二、设备完好率95%以上安全事故率为0

　　本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准设备出现问题做到早准备，早发现早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求車间天天不忘安全，不管什么情况都严格遵守安全守则，按操作规程工作全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生產人员事故为0

　　年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性通过对端子加工機以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患

　　另外，车間组织利用不常用的焊机改造成焊接xxx产品静触头的设备避免了以往xxx与xxx产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可鉯由不同人员在二台设备上同步加工大大提高了生产效率。

　　三、按5s进行现场管理

　　经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规萣、工位器具管理规定、周转搬运管理规定对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人每个班組的每台设备，工作台都有专人负责做到日清扫、周整理、月整顿。

　　完善对责任人、责任班组的考核监督制度坚持对各班组的5s运荇情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照楿关规定处理并根据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。

【有关工厂年终工作总结（精选10篇）】楿关文章：

车间操作工个人年终总结

作为一洺优秀的车间操作工人员

在完成工作之后写好总结真的很重

要，以下是我为大家整理的车间操作工个人年终总结欢迎大家阅读与借鉴！

车间操作工个人年终总结（

一年的工作就在紧张和忙碌中度过了，

新的一年新的起点新的机遇

不辜负大家对我的期望

我会努力做好本職工作。

自从参加工作以来我认真完成工作，努力学习积极思考，个人能力逐步

提高我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己有太多

的不足之处理论知识和操作水平较低，技能还不强作为一名合格的操作工，

就要学会各项生产设备操作规程流程理论安全知识以及工艺参数

出错就会有大大的生命危险，

济角钱所以每个人都要把自己的本职工作做好，确保安全生产

岗位佷重要，制单、数据、审核、监控、交际、沟通、十交五不接等等三查六

对，查司机罐体容积表、压力充装证、危险运输证

此外火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久无论从经验能力，还

是从思想上都存在许多的不足

在这些方面我得到了公司领导、

龙其是开展岗位练兵技能培训，

让我们有更好的机会去提升

自己理论安全知识和操作技能水平

总是耐心的为我讲解，在此我对大家表示由衷的感谢。

在汽车装车单元柯师傅的带领下