老板让8点开会,有一员工7点半到被处罚,说是因为别人都到了,请问是啥道理?

1-英吉利海峡隧道项目的建设

阅读該资料后结合本章所学的知识回答以下问题:

1.该项目的干系人有哪些,他们所起的作用分别是什么

答:发起人:以现金或实物形式为項目提供资金来源

答:1、美、日等220家银行;2、70多万个股东;3、建筑公司与供货厂商4、英法隧道集团(CTG-FM)

3.该项目的可交付成果有哪些?

答:《坎特布利条约》、银行财团、业主和承包商达成共同意见的方法、完工海峡隧道

4.该项目的里程碑有哪些?

答:1、1986年2月12日法、英两国签訂关于隧道连接的《坎特布利条约》;

2、1994年5月7日正式通车

2-“彗星”空难噩梦惊首相

阅读该资料后请结合本章所学的知识,回答如下问题:

1.项目的启动源于何种需求

答:1.项目的启动源于想使民航客机的飞行速度更快,飞行时间更长飞行高度更高,乘坐更加舒适而想要紦喷气式发动机安装到民航客机上。

2.该项目在启动阶段都做了哪些工作

2.确定了项目的目标是造喷气式民航客机。借鉴在1939年已经研制成功嘚喷气式飞机明确了

喷气式民航客机在市场上是有需求的,而且将是革命性的存在航程更远、载客量更大

的优势。而且确定了喷气式飛机在当时可用于民航客机的可行性公司在1949年进行了

首航测试,进行了数据收集和调查研究确认了喷气式客机可以达到项目的目标要求3.上述案例对你所从事的工作有何借鉴意义?

3..1在项目确认的时候要确定能达到项目目的的硬件要求比如喷气式客机的金属要求更高一些財能保证安全。

2不能一味的追求某个目标而忽视了项目的风险在项目启动之前要做好风险识别和风险评估。比如案例中一味的追求技术革新而造成了多起空难没有识别到项目潜在的风险。

}

  一进职场深似海掌握这些職场里的“潜规则”,职场路上你才会更轻松下面是学习啦小编为大家整理的职场生涯中公司里的潜规则,希望能帮到大家!

  1、入职時的工资高低不重要只要你努力工作你会得到相应待遇的。

  我估计几乎找过工作的人都听过这句话当我们确定被聘用跟公司谈工資时,他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作你的报酬也会相应增加的”,特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话但是千万别相信。

  刚入职时你的工资就是你的全部(当然有一些岗位,比如销售或弹性工资的岗位除外而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动,工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比保险、公积金也跟工资有关系),当你的基本工资低的时候伱今后的报酬增长空间也不大

  所以,找工作时千万不要心软多争取一些基本工资,因为这是你的所有

  我第一次找工作时就昰犯了这个错误,当时心软没要求更高的工资当时觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓,但是后来才发现它有一个杠杆作用尽管以後每年你工资涨幅比别人大,但是工资还是比别人低

  比如你入职时的基本工资为4000,第二年涨幅为20% (一般的企业极少数人能涨20%)那第二姩工资为4800; 如果你的同事入职时基本工资为4500,第二年涨幅为10%(一般涨幅)那他第二年工资为4950。

  是不是看到差距了? 请记住入职时工资就是伱的全部,一定不能心软

  2、人事部不是你的倾谈对象

  我在公司看过很多员工找人事部经理谈话,而且人事部员工可能会定期找員工谈话问员工在工作中有没有遇到什么问题? 有没有人事部需要帮员工解决的事情?

  但是请你记住,公司人事部并不是你的倾谈对象人事部的首要任务不是去帮助雇员,而是保护公司利益不受雇员损害这才是最为重要的。可能很多人认为人事部门是自己的朋友有時甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。(如果你经常这样的话我可以肯定的说,你会跌得很惨而且不会有人告知你原因的)

  无论人事部的人员表现得何等友好,你均要认清你跟他们的谈话内容,他们必然会与决策部门分享这些信息例如你的老板、经理、主管及首席执行官。人事部门的职责就是(有时也是合法的)告知公司决策部门你那些所谓的“ 秘密”

  比如你不喜欢你目前的笁作内容、或与老板的关系处理的不好,你千万不能找人事部抱怨你应该直接跟你的老板沟通。可能当时谈话时人事部的员工会给予同凊说自己向自己的上司反映这个情况,但是大多数情况下人事部门会将你与他们的对话原封不动地转达给你的老板而你的老板对此是絕对无法原谅的,出现问题首先不去找老板解决而是直接找到人事部门,这样你的处境就很被动了有可能被迫离开公司了。

  3、你嘚能力并不能确保你的安全

  很多公司在招聘员工或对外宣传时说我们公司注重员工的能力提倡员工能发挥自己的主观能动性(确实有┅些公司是提倡创新的,但是极少数大部分都只是打打口号而已)。

  对于刚入职的员工来说可能都会有一种心理那就是向同事或领導展示你的才华、展示你的能力,但是请注意:公司或你的领导倒希望先看到你的忠诚而不是显摆自己的能力。不管你的目的是什么這个并不重要,如果你一贯展示你的能力很有可能上司觉得你卖弄小聪明、是一个不值得信赖的人,或他会感受到威胁如果他认为你茬威胁他的位置,他才不管你有多聪明他宁愿要一个愚笨但对自己忠诚的人。

  所以当你刚入职或刚调到一个新部门的时候,千万鈈能先自作聪明你首先要做的是熟悉环境熟悉上司同事的性格,即使你是一个专家也要先摆低姿态当然必要的是关键时刻也需要显示洎己的能力,让别人觉得你是深藏不露

  韩国有一个俗语说“要想让婚姻生活幸福,就要当3年聋子3年哑巴,3年盲人” 因为以前在韓国婆婆对媳妇很是nuedai,你必须是装聋作哑才能熬过去(当然现在已经不是这种情况了)我说这个的目的是新来乍到,你应该学会作哑装聋剛开始多听、多学,听到闲言碎语要装聋

  4、报销单是公司测试你的一个工具

  看到这个题目或许你会纳闷?报销单也能测试员工?是嘚,我们平时不以为常的报销单也是公司或领导测试你的一个工具

  大部分公司都会有月底报销(餐费、交通费、电话费等)或出差报销吧?

  你让你的领导在你的报销单上签字的时候,他有没有说过什么?或他有没有做过什么表情? 请注意其实大部分情况下领导们都会看你報销的金额,而且如果他们愿意的话财务部门可以随时提供每个人的报销明细

  以前看过一些在公司里面贪小便宜的人,餐费、交通費里总是放着一些自己私人用的(而不是为了公司业务)费用或许这些费用只有100元,但正是这些小钱会坏了你的前程

  我认识的一个老板跟我说过这样一句话:“某某员工哪天报了业务餐费,但是那天明明是我付款了”或许这位员工太大意了。

  但是我认识的老板当Φ也有一些人他连你打的票上面的时间也核对,然后把属下每个员工的每月费用都记录下来或许你报销的时候他可能不会说什么,但昰到时候你丢掉的并不仅仅是金钱

  5、在工作场合中透露私事很危险

  现在我们大部分人有太多时间跟同事一起过,我们跟同事在┅起的时间有时甚至超过跟家人在一起的时间这种情况使我们有时分不清公事和私事,有时候觉得跟同事的关系像亲人一样跟同事分享自己的私事,孩子养育问题个人健康问题,经济上遇到的一些困难等但是请记住,职场就是职场你这样做很危险。

  我的一位哃事经常在工作场合说他儿子现在是青春期跟我们描述怎么怎么叛逆,由于儿子的叛逆每天回家以后家里的氛围都很紧张,有可能他昰想通过倾述减少来自家庭的压力但是最近公司开始了一个重大的项目,他一直以为自己是最佳候选人负责这个项目但是结果令人意外,公司领导层选了其他人选为什么呢?因为公司领导层觉得“他家里的事情已经够多了,估计他没有余力做这么重要的项目”或讲得更冷静一点就是“你连自己家里的事情都解决不了你还能负责这么重要的项目吗?”

  如果你自己身体不太好,不需要把自己的健康情况告诉同事或上司因为对上司来说你不健康说明你不能百分之百投入或有可能影响工作,这样你的上司会不安他甚至会提前想对策或再額外招人,这样的话到时候即使你的身体恢复了你有可能会面临失去自己位置的尴尬局面。

  6、如果你与老板作对必然会被逐出公司大门

  在公司里有一个对你产生很大影响的人,如果没有他的支持你不能得到公司的认可晋升也很难甚至有可能丢掉你的工作,他僦是你的顶头上司

  或许你的上司没有你聪明、没有你能干,你或许对他并不服气但是请记住,他就像是一个守门人一样你想绕開守门人,但最终的结果是你也失去了给你敞开的一扇机会门或许你觉得如果你自己足够有能力,公司领导层会让你绕开你的上司直接讓你晋升或给你另外的机会但是不要做白日梦了,公司往往会站在你上司的角度想一个组织的稳定性跟自己的上司斗99%受伤的都是你自巳。

  或许你的上司能力没有你强但是既然他能上升到那个位置就说明他必然有一些其他方面的能力,领导力或组织管理能力或对公司的忠诚当上司和你产生冲突时公司会站在你上司这一边,请你记住这一点

  我的一个同事很有能力,当他调到一个新部门的时候發现上司根本没有能力而且往往做不了决定所以很多情况下他绕开自己的上司直接跟总经理沟通,而且在业务上总经理也认可了他这讓他很得意以为自己能力强上司不能拿他怎么样,但是有一次上司说他工作太辛苦了,让他去马尔代夫休假(公司出钱)当他从马尔代夫囙来以后发现,他不在的时候公司发了一个人事调令把他调到一个无关紧要的部门。

  所以不管碰到什么样的上司,如果你还想呆茬这个部门呆在这个公司,你需要配合你的上司这样他会帮你打开一扇机会的门。

  7、按了发送键? STOP!公司邮件很危险

  如果我说你鼡公司邮箱收发的邮件都被你的上司所看到你是不是觉得天要塌下来了?如果不是的话,那就说明你很光明正大其实很多人都不知道公司或上司能看到你的邮件,而且公司也绝不会给员工发个警告说要注意互相往来的E-mail,如果你用公司邮箱给朋友发私人邮件或跟同事用郵件谈论上司或公司的政策,一定要睁大眼睛看一下:公司邮箱很危险

  (1)你利用公司邮箱收发邮件时,你一定要想着有可能公司某人囸在看这封邮件因为真的有些公司会定期检查一下邮件内容(当然是不告知于员工的情况下),我不知道之前我任职的公司是不是也这样泹是我听过一些国际知名公司会定期查员工的邮件。

  (2) 邮件会永远留在公司服务器: 你或许不知道就算有些邮件发完了你后悔了马上刪除了,可能在你的邮箱里面是已经没有了公司服务器永远记录这封邮件的。

  (3)按发送键的时候一定要三思:你或许通过邮件给人事蔀或你的上司提一些建议或者对公司制度做一些评论一定要注意,这些邮件在一些重要时刻会成为呈堂证供很多情况下往往对你不利。

  在公司里面我经常收到一些群发的搞笑邮件如果以前你给同事群发过这些邮件,我建议你以后不要再发了因为你经常发这些会讓别人觉得你整天没事做,所以才发这种邮件或许收到这些邮件的他(或她)把这个邮件转发给一些领导了,或许他也是为了让领导搞笑、高兴但是领导们可不会这么想,你在领导的眼里会变成整天无所事事的人的

  8、我努力工作公司会给我加薪?No,你必须要求!

  对于笁资公司和员工之间永远都不能达到双赢,很多人对自己目前的工资并不满意那么怎么办呢? 等着公司给你加薪?很多人认为如果我做好洎己的事情,我出业绩了公司肯定会给我加薪,是的公司会给你加薪,但是加薪的幅度肯定不能满足你的期望。

  我在公司里看過很多案例很多人都幻想“到时候”公司会给我加薪,或害怕自己提要求以后老板有什么想法所以不敢提出来但是如果你不敢提出加薪,公司给你的可能就是一个平均值或略高于平均值的薪水它不是你所期待的。

  当然你想要求加薪首先你要弄清楚你的“价值”,而且必须是站在公司的角度想如果公司认为你没有“加薪的价值”还提出要求,那你很有可能会被裁掉的

  (1)证明你的“价值”:洳果你在公司整天无所事事,那公司肯定不会给你加薪的在要求之前你必须要证明你的“价值”,让你成为公司不可缺少的人才

  (2)提要求:像前面所说的一样,公司每天都想着怎么削减成本如果你不要求公司觉得这是一件好事情,除非你要求了公司绝不会自愿给伱涨很多工资的。不要想着哪天会出现奇迹如果你觉得你有价值,就要求吧如果上司认可你,他会倾听你的话语的并且千万不能让伱老板成为你的敌人,交流的最后一定要强调我还是尊重你的决定因为有些时候由于客观的原因老板也有身不由己的时候。

  (3)不要威脅上司:如果你还想待在公司在要求加薪时,千万不要威胁上司比如不加薪就离开公司或跟上司说谎说已经拿了别的公司的OFFER等,你的竝场必须是“我很喜欢这个公司还有目前的业务但是我觉得目前的工资跟我实际做的工作有差距,我希望工资能体现我的价值”等你威胁的结果很有可能是得打包走人。

  (4)不要抱怨:即使最后的结果不是很好比如不给你加薪或加了很少一部分,通过主动出击你可能奣白了自己的短处或老板对你的看法也让老板明白了你不满足于现状。如果你没有打算离开这个公司你就要现在开始弥补自己的短处戓提高自己的业绩,下次再用更强烈的事实来证明可能这次没有成功,但是你离下次成功就不远了

  我知道跟老板提加薪要求很难,因为你害怕“如果我要求提工资老板会炒我或以后他对我不给好脸色怎么办呢?”,但是大多数情况下那些你想像的最坏的情况并没有發生大多数是happyending。而且即使有一些副作用公司或老板很健忘的,因为如果这个公司的OWNER不是你上司的话钱不是从他口袋里出来,过一两個月他就会忘掉这件事情的

  这个我可以很肯定的告诉你,因为我曾试过

  9、加薪必须要求,那晋升呢? NO千万要管好自己的嘴巴。

  既然说加薪必须要求那晋升呢?这个千万不能要求,一旦你申请或要求晋升机会它就会与你失之交臂,晋升不是要求的而是上司通过认真考虑之后给予你的。

  上司还没有确信你能不能成为管理人员之前你先要求这就像是你不从大门进,而是要跳过墙进到内蔀因为如果上司还没有确信你是一个当领导的料,但你先提出来他会觉得你还没有成熟或认为你比起公司的利益更在意自己的私利。

  领导们在决定晋升人选时除了业绩、工作能力之外还会考察很多其他能力,比如领导能力组织能力,对公司的忠诚度等而且作為管理人员应该要沉得住气、该谦虚的时候需要谦虚,你事先提出来会破坏你的形象的

  难道要坐等吗?当然不是,你可以主动负责一些重要的项目、要提出帮助其他部门面临的棘手的项目等一定要抓住机会让上司看到你的能力,看到你的热情

  10、如果遇到新上司偠积极配合他

  现在的公司经常会发生人事变动,一般来说遇到新上司属下的员工都会有一点被别人侵入的感觉特别是当你和前任上司关系非常好的时候这种感觉更强烈。但是如果你想在公司继续混下去你要尽快配合新上司,熟悉他的工作作风

  很多时候新上司赴任以后下属员工都期望新来的上司适应部门原来的工作方式,但是这种事情不会发生的大部分新上司都会对目前的工作方式进行变更,这种时候千万不要带头抵触或提意见所谓新官上任三把火,这时候你要做的是积极配合他如果别的员工有不满情绪,你应该要中间周旋一下这样新上司会觉得你是站在他这一边的,这个第一印象特别重要

  同时,新上司刚来时你觉得新上司还不懂部门的情况,所以就出面给他一些忠告或建议就算你是为了新上司好,千万不要提忠告或建议这是一个禁忌。如果他主动问你你可以说,但是这种时候也尽量说事实,不要涉及到你个人的意见或负面的信息你要让你的上司根据这些事实自己做出决定。况且新上司问你的意见戓建议是想测试你们的忠诚,想知道你们对公司或同事的真实想法这很有可能是一个圈套。

  在这里你要记住一点的是新上司来叻熟悉业务的时候对你来说是一个很好的表现自己的机会,记住少说,默默配合新上司的工作他会把这些都会记在心里的。

  11、想荿为公司中最有价值的员工?那你就必须停止说“我做不了”而主动请缨

  是不是人人都想成为公司的MVP? 那你必须要停止说“我做不了”而主动请缨每次上司给你分配任务的时候你是不是说 “我没做过这个,我做不了这个”或“我现在没时间这个”

  就算是你觉得这个任务对你来说有点难,你觉得你有可能完成不了 这种时候很多人可能条件反射地说”这个我做不来”,千万不要这样说其实领导给你汾配这个任务, 他肯定是考虑过你的能力而且可能这件事情即使没做好他也有后路的(一般领导不会给你安排很重要而且如果搞砸了没有後路的事情) 。这种时候即使你完成的不够好可能也不会损失什么 这种时候你的态度应该是“这个我做起来有些难, 但是我会试试的”嘫后就得通宵加班或使上你全身力气把问题给解决。

  如果你做的过程中发现按你现在的能力完成不了你一定要在deadline之前提交给领导(不偠在最后一天提交完成度不高的答案, 领导最讨厌这种人)让他有更多时间来修改。

  如果你习惯性的说“我做不了”过一段时间以後他会觉得“给你任务你肯定说做不了”,所以干脆不给你指派任务

  如果你们部门里有所有人都不想做的项目或任务,如果你主动請缨接收这个“烫山芋”那领导会对你刮目相看,给予你很好的评价的当然这种烫山芋不需要太多,只要一个就可以

  12、想要脱穎而出?让领导感到150%满足感

  在职场成功的一个秘诀, 不要只干领导让你做的事情。如果你只是按照领导说的话100% 执行那你永远也无法脫颖而出。在公司做领导给你分配的任务的时候一定要多长一个心眼, 除了他布置的任务以外 你可以提出你的建议或者是一些改善意見,而且完成度不能是100% 而是要达到150%。

  “做女人要像希拉里一样”中希拉里用的战略中一个很重要的战略就是: ” 让雇佣我的人或者昰接受我提供的服务的人感到200%的满足感” 这样看希拉里的目标更高。

  很多人都觉得你只要做好领导分配的任务让你的领导满足100% 做恏自己分内的事情就可以了,但是如果这样做 你在职场永远不能混好。

  13、你们公司允许言论自由吗?职场没有言论自由

  或许当你苐一天上班的时候人事部的人会对你我们公司很OPEN而且在很多时候开会的时候总经理会说“大家畅所欲言吧,我会尽力满足你们的要求、盡量解决你们所提的意见”千万不要陷进这个陷阱。大多数时候公司是没有言论自由的特别是当你对公司的政策,环境或制度说出了嫃实的想法在公开场合上反对公司的政策制度,公司会视你为影响公司氛围的反动派他们觉得你很危险所以通过一些方法让你打包走囚的。

  我不知道有些真的开放的公司是不是有言论自由但是我看到的版本是每当总经理跟员工面谈时都会让他们畅所欲言,但是等怹们真正说出了真实想法马上他就失去了公司的信任。

  还有一点我经常看到一些人在电梯里跟同事或朋友说公司里面的事情,这個是一个很不专业的行为因为不管你是在你办公室的电梯还是在客户公司电梯,跟你一起乘坐电梯的人有可能是你上司的朋友重要的愙户,你称赞公司可以但是反对或不满的话语千万不要在电梯里面说,不然到时候你都不知道自己为什么死得这么快了

  14、你的办公桌专业化吗?

  现在大部分外企的办公桌都是一格一格的小格子,或许你认为办公桌是我私人的地方我想放什么就放什么,但是请注意办公桌也是体现你价值的地方,所以要让你的办公桌也变得专业化

  那怎么样的办公桌才是专业化的呢?

  (1)不能太乱,我在公司裏看到很多人的办公桌都是乱七八糟的各种各样的文件摆在那里,太乱的话很容易给别人这个人工作没有条理的印象

  (2)不能太整洁,如果你办公桌上什么都没有太整洁了那别人会觉得你根本没事做。

  (3)不能有太多装饰品现在80后追求个性,办公桌上面放着各种各樣的东西曾经我的同事中有一个人的办公桌可以看作是一个礼品店,各种各样的娃娃还有各种小东西可能自己觉得这样很有创意,但昰别人都在背后说她

  (4)跟业务无关或跟你的调不符的书籍千万不要放在让人看到的地方。

  总的来说我觉得白天你可以把你的文件或资料放在桌上,但是下班的时候一定要整理那些重要的资料一定要放在抽屉里(最好是锁着),这样可以显示出你做事很专业而且现實生活中有些上司习惯下班以后转一圈看看下属的办公桌,一是看看你的桌上有没有公司重要的资料敞开着二是通过你办公桌上的东西看看你最近的动向(如果你桌上有“8个方法教你找好工作”之类的书,那你应该是有跳槽的打算了吧?)

  15、业绩考核结果跟你的业绩不相符?業绩也需要进行宣传

  大部分公司每年都会进行1到2次(或4次)的业绩考核业绩考核结果会影响到你的奖金/晋升等,但是很多员工发现业绩栲核结果跟自己想象的完全不一样这是为什么呢?因为业绩考核中你主观性的判断根本不重要,重要的是你的上司怎么判断你的业绩如果你做的工作是拿数据说话的,像销售等可能还好一点,但是我们很多人做的工作可能没有具体的数据来支持这种时候你平时也要对洎己的业绩进行宣传了。

  我看过很多人平时都不怎么跟上司沟通但是一到年底对考核结果不满,就找上司透漏不满这种做法无法妀变什么,你需要做的是

  (1) 要跟上司做定期的沟通:跟自己的顶头上司定期沟通是很重要因为通过这种沟通你可以让上司知道你正在莋的工作,同时你也可以了解上司到底想什么对你期待什么。按自己的标准来做事在公司里是站不住脚的如果想要获得好的绩效评价,你必须要满足上司的期待和标准

  (2)对自己的业绩进行宣传:大家肯定会问这个怎么宣传啊?上司不都在看着吗?但是很多时候你做的一些事情上司还真不知道,不管你多么努力工作如果上司不知道的话就没用,所以必要的时候一定要把一些工作进展的情况CC给上司或我┅般是采取定期把自己正在做的工作列个目录,详细描述进行情况发给上司上司在进行绩效考核的时候可以参照这些书面的东西。

  (3)即使上司给了你一个不好的评价你不能透漏不满。因为上司这样做肯定是有他的理由的而且他有权力给你不好的评价。你需要做的是讓上司说出来他的意见你要根据上司的意见来进行改正,因为你有义务迎合上司的工作方式、工作作风谁让他是你的上司呢?

  16、你昰不是公司里的“好好人”?如果一味地讨好他人,你便会失去他人的尊重

  每个公司都会有好好人他们对于所有人都笑眯眯,对于所囿人的要求都不会说“NO”如果你是新进入公司的员工,可能刚开始要得到其他同事的信任需要讨好别人,当然这个是需要的但是请伱不要搞混”谦虚、

  摆正态度”和 “没有自己主见的好好人” 。如果你一味地讨好他人没有一点自己的主见你会失去他人对你的尊偅,在工作中别人也会把你看作是没有真学问的空瓶

  我知道这个说起来简单做起来难,有些时候是需要讨好人但是面对重要的事凊或重要的业务时,如果你认为你的想法是正确的你应该坚持,不能一味同意别人的观点要有自己的主见。

  以前听朋友说他们公司有一个人对于任何人拜托他的事情他都说好,结果到后来公司里的所有杂事都摊到他那里去了他自己是为了这些琐事而整天忙碌,泹是别人在后面则会笑话他当时听的时候我想,他的同事们怎么这样啊?但是一想估计这些事情都是他咎由自取的。对于不合适的工作戓拜托或对工作的正确的意见,如果你认为正确的话你都应该要提出来,不能做个“好好人”这两者的度怎么掌握,那还是看个人所处的环境或性格了

  17、不要隐藏自己的失误

  我们在工作中难免会犯一些失误,所有人都有一种心理那就是想在别人不知道的凊况下隐藏自己的失误。但是有一点请注意如果你所犯的失误涉及到你们部门或你的上司,你一定不能隐藏因为很多时候隐藏自己的夨误带来的是更大的失误,正所谓越遮越丑就算你犯的是一个很低级的错误,你也要告知部门负责人或相关人员

  我刚开始工作的時候犯了这个错误,刚开始写企划案的时候修改的次数会比较多因为上司和我之间来来回回的版本比较多,所以最后把最终版本发给上司以后自己发现有一些数字错了因为是刚开始负责企划案,不想让别人知道我的疏忽我就偷偷改了这些数字,因为第二天上司跟老总開会时我会把资料打印出来给他们

  第二天当我把打印出来的资料递给上司,上司瞅了几眼正好看到了那些数字,他就大发雷霆怹发火不是因为我出现了失误,因为每个人都难免会失误问题是我想偷偷隐藏这个失误,并没有考虑上司的立场如果当时他没发现这個,到时候给老总报告时发现了老总正好也对这个数据有印象(因为资料是提前发给老总的),而他自己不能自圆其说的话会有什么样的后果

  这件事情对我的启示很大。我并不是说所有的失误都要公开如果这个事情不涉及到别人,你自己一个人就解决的话你就不用公開但是如果这个失误会波及到你的上司或组织,一定要提前告知他们并想办法解决。所有人都会失误如果你非常负责地处理你所犯嘚失误,它不会让你难堪反而会给你加分的,因为领导们觉得你很诚实而且有责任心但是请注意,事情过去以后同样的错误你不能再犯一次

  18、休了病假或产假吗?你需要注意了

  病假和产假是一个很好的福利制度,最近发现公司里怀孕的人比较多大多数人认为法定的“病假或产假”是严格受法律保护的权利,但是你一定要注意这有可能会把你陷入两难境地。当然当你休长期病假(法定的)或产假还有哺乳期间公司是不能解雇你,但是如果这段期间你处理不好的话一旦过了这个时期你就会上“黑名单”上。

  因为公司的员工數基本上是固定的一旦你休几个月的假,这段期间你的工作会分到别人的头上或公司要额外的招人过了几个月以后当你回来很可能已經没有你的位置或让你做的工作了。

  那么怎么样才能防止这种情况呢?

  (1)假期期间持续跟公司的联系,特别是跟你上司的联系:我知道对于刚生孩子休产假的人来说这个应该很难因为有太多事情让你操心,但是我还是希望你能定期抽时间跟上司或同事联系聊一下笁作的事情,或有重要的项目时如果可以的话你也可以给一些建议但是这些,必须要让你的上司

  (2)一定要与时俱进,不能丢”业务感觉”我们学外语的时候语感很重要,但是一旦你放了很久你就没有语感了,这样你整个外语水平就会下降工作也是一样的,你必須对你的业务保持那种“业务感觉”如果可以的话在家里也看一下相关资料(当然是在你的身体允许的情况下),因为你一旦上班公司或仩司会有一段时间“观察”你,看你的工作能力或效率是不是跟以前一样

  我朋友的一个同事就是刚生完孩子上班之后状态特别不好,其实这个是情有可原的因为小孩晚上闹精神状态就不太好,肯定会影响白天上班但是公司不能接受她不能集中精力工作,休完产假鉯后过了1个月后上司就慢慢不给她工作,而且把她手头上的工作也慢慢分给别人最后是那个同事自己受不了无所事事就提出辞职了,這个可能就是公司所愿意的如果她没有主动提出辞职,估计过了哺乳期以后公司也会用各种理由裁她的

  19、劳动法并不能保护你

  可能很多人会觉得现在随着法律的完善,特别是随着劳动合同法的修订等劳动法会保护我们,但是不要对劳动法抱有幻想它并不能保护我们。因为正所谓“上有政策下有对策”公司的人事部或外部的人事机构会巧妙的绕过法律,保护公司的利益

  举一个例子,從新劳动合同法第39条中明确规定劳动者有下列情形之一的用人单位可以解除劳动合同,如“严重违反用人单位的规章制度的”用人单位的规章制度很多样化,我们公司以前制定一个“公司员工手册”时我们看到光是工作纪律这块就列了100多条,几乎你所想到的或没想到嘚都列了出来到时候如果公司真的要辞掉你,很简单在这么多条当中肯定适用于你的。

  而且一般公司想裁你会通过一些措施来让伱“主动辞职”比如上司经常给你分配你无法完成的任务,或上司对你的态度很冷淡让你无法忍受你的办公桌移到非常不好的位置,給你一个很短的期限完成一个根本不可能完成的任务给你很低的评价等,如果有这种征兆的话你应该好好考虑自己的职业规划并做打算才行。

  20、赢才是硬道理

  说了这么多或许给一些即将进入社会或刚进入社会的师弟师妹们一种恐惧的心理,想着公司怎么都这樣啊或许这个不是适用于所有的公司,因为我也碰到过好的公司好的上司。

  但是不怕一万就怕万一我希望大家都提前准备能保護自己的武器,可以绕过这些陷阱如果你有才能,你必须要充分发挥出来并让别人知道并让他们给你打开一扇机会之门。

  我们的囚生就像是一场赌博职场更是一场赌博,你可以选择你出的牌从而决定自己的输赢。

  在职场无望的等待天上掉馅饼不是明智之举你应该积极地占据主动位置,学会“赌博”学会扭转局势,因为赢才是硬道理!

}

原标题:为什么很多管理者天天“画饼”反到让员工“消化不良”

员工激励的重要性,几乎所有管理者都认识到了但是,往往劲儿没使对导致管理者有巨大的无力感,而员工也不领情最终,管理者觉得别人家的员工都在奋力加班,而员工觉得别人家的老板都在拼命发钱。怎样让自己成为“别囚家的老板”让自己的员工成为“别人家的员工”呢?我们一定要意识到3个问题

来源:圈外孙圈圈(ID:iquanwai)授权发布,其他微信号如需轉载需重新申请授权如有违者一律举报。

但不仅是“多少”的问题

曾经给一个民营企业做人才激励的咨询项目公司老板问我一个问题:

互联网公司能吸引那么多优秀的年轻人,还那么拼命工作有什么方法可以让我们员工也这样?不过我们是传统行业,工资方面跟他們不好比的

我想了一会儿,认真地看着他说:没有

下这个结论,我不是站在员工角度说话的因为做到企业老板这个份上的人,已经佷难理解5000块和6000块对于普通员工有什么差别了

但是,站在管理者的角度来说我的结论不会变化,因为:免费的或者低价的东西总是最貴的,包括员工

圈外之前招募课程产品经理的时候,几位读者曾经找到我说要来圈外工作,可以要很少的工资或者不要工资只要学東西就行。

但我最终没有接受原因很简单:任何员工过来,我都要花时间指导才能设计出好的课程;如果他工作做得不到位,我还得洎己顶上

所以,如果招了不合适的人相当于我是在拿自己的时间成本抵他的工资,那实在是太贵了

退一步说,即便对方是合适的人如果我们之间不能通过一定的工资来形成契约关系,我会没有安全感担心最后花了很多时间教他,他拍拍屁股第二天就走了这对我來说,还是巨大的时间成本太贵了。

所以对于真正合适的、有潜力的人才(请注意修饰词),给足工资对管理者来说是最划算的做法。

但是这一点大部分管理者都没有想通,原因有二:

第一:管理者将员工视为成本而没有视为资源。虽然大部分公司都把“人事部”改成了“人力资源部”声称人才是他们的资源,但实际上从我的经验来看能够做到的寥寥无几。无论是金钱、时间、精力还是机会大多数管理者都不愿意对人才进行投资。

第二:管理者没有将他自己视为资源没有看到自己的时间价值。把员工看作成本的同时很哆管理者也是如此看待自己。因此他们才不愿意培养和授权,以使自己脱离出事务性工作将自己的时间价值变得更高。

话说回来是鈈是给足工资就解决了一切问题呢?肯定不是钱这个东西,向来是“不患寡而患不均”的

那什么是“均”呢?这里的“均”不是指岼均分配,而是让员工觉得“均”在员工的标准里,“均”有两个标准:

每个员工在掂量自己值多少钱的时候都是有个参照物的,而這个参照物常常就是他身边的人。但问题往往就出在这里

美国学者 Amos Tversky 和 Daniel Kahneman(诺贝尔奖获得者,《思考快与慢》作者)曾经提出过“可得性偏差”,意思是:因为受记忆力或知识的限制我们在判断的时候,总是利用自己熟悉或者容易想象的信息

这会导致那些显而易见、嫆易记起、更形象生动的信息,占的比重过大而忽略其它可能更有价值的信息。

这种 “可得性偏差”会导致每个员工对自己做出的贡獻记得一清二楚,唯独看不到其他同事的贡献

所以,在一家公司里面每个人都会觉得自己的能力和贡献大于自己的同事,理所当然的他们认为,工资也应该高于自己的同事

所以,一个核心员工老板将他的工资从1万5加到2万块,算是很大涨幅了但如果这个员工发现,他周围的同事也是2万块他很快就会感到不爽,认为不公平

如何解决这个问题?核心在于工作产出需要有让人信服的衡量标准。做法很多之后我再单独撰文展开。

关于工作产出与薪酬的关系每个公司都有自己的理念。在有同样一笔钱的情况下:

有些公司的理念是:招3个人干着5个人的活儿拿着4个人的钱;而另一些公司的理念是:招5个人干着4个人的活儿拿着3个人的钱

前者公司里,员工收入更高但後者,似乎性价比更高到底员工认可哪个?公司应该采用哪种方式就很难一概而论了。

这两种理念其实并没有好坏对错之分,得看笁作性质、行业、团队人员特点

前者适合快速发展的、工作复杂度高的、个体作用明显的行业,比如互联网公司;后者适合稳定的、工莋任务单一的、个体关键度低的行业比如传统国有企业。

但是管理者一定要知道,自己的团队适合什么样的理念如果出现了错配,管理就会崩塌比如,我见过很多团队明明处在应该354的行业,却用着543的管理方式导致吸引过来的都是混日子的人,而优秀人才纷纷离開劣币驱逐良币。

所以我说“钱”的确是个问题,但不仅仅是“多少”的问题

但不仅是“画饼”的问题

经常有员工说:我老板又给峩画饼了。

《小王子》的作者安托万曾经总结过:假若你想造艘船,请尝试着别去招募雇员收集木材也别给他们指派任何任务和工作,而是去教他们向往渴望浩瀚无垠的大海

我并不认为,这样做有什么问题我不认为,画饼有什么可耻道理很简单:有谁不向往大海呢?有谁想整天对着木材呢

《人类简史》里面提到,智人能够开始理解“想象的事物”是一个重大突破这使得我们能够凝聚在一起去忼敌,成为我们战胜尼安德特人的重要原因

所以,向往大海就是我们的本能如果未来没有一点希望,工作跟混吃等死差不多我还做這份工作干嘛呢?我在以前的文章里面也曾经写到:管理者最重要的工作之一就是去挖掘工作对于员工未来发展的意义。

更何况只靠錢是招不来你想要的人的。优秀的人才之所以优秀往往是由于他们有长期眼光、成长心态,同时善于并愿意学习

这样的人才,会将工莋看成平台用发展的眼光看待任何机会,所以一时的高工资如果不能伴随长期的发展潜力,是很难打动他们的

所以,“画饼”的能仂的确是领导力的一个重要组成部分。

为什么很多管理者天天画饼,最后却没有什么作用呢原因有二:

1)这个饼不是员工想吃的,只是管理者想吃的

屁股决定脑袋员工和管理者处在不同的立场,关心的事情一定是不一样的管理者关心的是:公司能不能快速发展,团队能不能胜出而员工关心的是:公司发展了,我的职位和薪酬会不会随之上涨我的能力有没有提升?

如果一味地强调公司前景、蔀门发展却不告诉员工,发展之后对他们的好处是什么这个饼再大,也是没有吸引力的

所以,多花点时间在员工身上去关心他们、同理他们,搞清楚他们要的是未来有更多的钱、更高的职位、还是改变世界的成就感然后基于他们的需求去画饼。人家要的明明是包孓你拼命鼓吹馒头多么好吃,就别觉得对方不领情啦

2)经常画饼,但最后总是吃不到

如果员工始终都吃不到饼很快就会认为管理者昰骗子,不再相信他所以,承诺任何未来至少自己内心要真正相信,并且全力去搏

我曾经为一家快消企业做咨询,当时销售老大遇箌一个难题:年初定计划的时候为了刺激新产品的上市销售,说今年达成130%就发双倍奖金但后来发现,新产品的受欢迎程度远超预期財上市半年,就超过目标了按这个趋势下去,销售团队下半年就算躺着也能拿到很多奖金。这其实是高管团队对市场判断失误导致的那奖金还要不要发呢?

当时销售团队的很多员工甚至中层经理都觉得,公司不可能发了

最后高管团队开了一次会,决定:发!因为銷售团队是非常讲究执行力的而销售老大又是一个经常需要画饼的职业,这次画了这么大的饼最后却不舍得给,以后团队就不可能有任何执行力了

至于担心下半年不努力,他们也做了一个决定:本来要年底发的一笔奖金先发一部分给员工,安抚人心让大家知道,管理层们都是说话算话的然后,另一部分奖金留着再追加一笔,借此调整销售目标承诺大家,如果年底做到新的目标还会拿到更哆。

最后到了年底,销售业绩是原先目标的2倍而且也超过了新的目标,员工并没有因为奖金拿到就放弃努力

所以,“画饼”很需要但不仅仅是画个饼就结束了。

提到企业文化很多人的第一反应是:每天早上开会的时候,一群人站成一排手捧员工手册,大声朗读

第二反应就是:创新、高效、忠诚、追求卓越、诚实守信、客户至上……一堆口号。

不妨去了解一下你们的公司文化里有没有上面这幾个词,八成跑不了但是,如果找到一个员工问他:你们的公司文化里面,创新是什么意思你要做什么才算符合公司文化?他多半昰一脸懵逼的

那是不是就不需要企业文化呢?是不是所谓文化都是很虚的事物呢?相反文化非常非常非常重要。

一个人的行为会受到几类因素的影响,包括他的:1)性格特质、价值观和动机;2)行为能力;3)过往经历;4)社会角色;5)外部环境前面三个是个体的內部因素,后面两个则是外部因素

这就意味着,一个人的行为并不是恒定的、只跟自身有关的而是跟他所承担的社会角色以及外部环境相关的。这也很容易理解我们在父母面前、配偶面前、同事面前和客户面前的行为,常常是大相径庭的

那么,在一家公司里是什麼决定了一个人的社会角色和外部环境呢?文化

我们都有这种经验,刚入职一家公司的时候你很拘谨,不知该如何自处这时候,你往往会仔细观察同事的行为然后据此调整自己的行为。这就是文化的力量

那什么是好的公司文化呢?真的是我们上面说的“真诚、创噺、追求卓越”这些政治正确的口号吗不一定。

有这么一家公司:员工犯错一次会被警告第二次会被开除;4-5年,整个公司的人基本就能换一拨;员工的绩效、晋升和保留全靠管理人员的主观判断;对于在公司奉献多年的老员工,不符合发展需要就直接开除虽然面试昰6-8轮考试,但CEO并不亲自招聘他认为工作3-6月后会知道更多。可以先尝试如果不行,就给高额补偿金再继续招人。

并且他们每年裁人1/3,只有盈利的部门才能生存下来其它都会被砍掉。当然他们也有好的,那就是员工想休多长的假期就可以休多长,没有人管你如果你表现非常优秀,那么会获得非常高的薪酬回报

这种公司文化,是不是很糟糕可以进求职者的黑名单了?相信无论是管理者或员工都不可能认为,这是一种有利于吸引和保留人才的好文化

实际上,它是大热美剧《纸牌屋》的制作方Netflix成立于1997年,原先就是做DVD租赁的苼意后来经历数次迭代、敢于革自己的命、发展多年仍然蒸蒸日上,成功转型为流媒体而Netflix,网罗了这个领域几乎最优秀的人才

Netflix的CEO非瑺直接地说“公司不是大家庭”,他们的公司文化是“自由与责任”对于优秀的人才来说,他们不害怕在高压力、高竞争的环境下工作因为他们最终总是可以胜出。但是这些优秀人才要的是自由,而这一点Netflix给得非常充分。

所以想要更多自由吗?那就必须承担更多責任!——Nexflix把这样的公司文化贯彻到极致

所以,没有什么公司文化是最好的只有最适合的。看你所处的行业、所处的公司以及你团隊中的人员特点,来打造合适的团队文化

另外,在打造文化的时候也存在很多误区。大多数管理者在塑造团队文化的时候用的方式鈈外乎:经常性地在各种场合喊口号,遇到不符合文化的行为就公开批评指责在开会的时候讲故事讲情怀到声泪俱下。

一些圈外学员跟峩分享他们的公司发现很多管理者格外重视企业文化,经常开座谈会、讲座还请培训师来培训,给大家灌输公司价值观

但是,任何時候管理者都必须知道一个事实,那就是:这世上最没用的三种教育方法就是讲道理、发脾气和刻意感动。

那什么是有用的方法呢鉯身作则、加以引导和树榜样。关于这几点之后有机会再展开说。

所以说文化是个大问题,但不是“口号”问题

}

我要回帖

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信