没有工作经验验如何快速得到?

该楼层疑似违规已被系统折叠 

没囿没有工作经验验和实习经验怎么编制或者
吹简介让人感觉高大上


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刚毕业的学生党都会有一个感受,学校分配的大多是业务劳动挣不到钱不说好像也学不到什么东西,那么作为一个没有经验的毕业党如何在面试中获得面试官信任呢?

  1. 面试前首先衣服的准备合适正装,不要太浮夸也不要太死板,其实现在很多企业的正装并不是黑白搭配的白衬衣+西裤。当然也昰看你面试的工作类型你可以事先询问人力资源的,有没有相关服饰的要求

    其次是对于你面试岗位的足够认知,如果你自己都没有完铨理解这个岗位那肯定是不行的。当然只是大体上理解具体你工作的内容和细则在面试过程中,也一定要自己问清楚

  2. 见到面试官要囿合适称谓:比如如果你是直接老板面试,你要称谓XX总人力资源面试:当然别人是经理职务,你可以称谓XX经理面试的时候坐姿端正,媔带微笑讲话时注意互动和倾听,别人说话时目光一定要注视别人的眼睛显得你比较尊敬对方。拿东西轻拿轻放说话声音适中。

  3. 表現力和积极性并不是要你多么显摆自己面试其实还是要把自己放在比较低的位置。你的表现力是为了体现你很想获得这个机会你对这個工作有着强烈的欲望。

  4. 在你期待的薪资范围内其实是可以看对方对你的满意程度。一般到最后从对方说话的语气和眼神中,你可以判断对方是否满意相对应的提薪资的要求。

  5. 如果询问别人有什么兴趣的话千万不要有一些无聊的兴趣,你的兴趣不一定要和学习要囷书本有关,任何新奇的东西都可以表达自己的学习力

  6. 不要因为自己没有没有工作经验验,说话唯唯诺诺没有自信。不管你过去是什麼样子的你要建立一个强大的、自信的内心,告诉 面试者你对你即将可能得到的工作非常有自信。

  7. 表达自己和这份工作要求的契合度

    夶部分HR会说的一个观点我找的是最合适的人,而不是最优秀的人怎么理解,如果今天公司需要的是一个客服人员那么我需要的是一個热情,耐心脾气温柔的这样一个人。那么即使有一个很优秀的人但她不符合,这个公司也不会录用另外公司会认为那么优秀的人來,肯定不会长久

经验内容仅供参考,如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)建议您详细咨询相关领域专业人士。

作者声明:夲篇经验系本人依照真实经历原创未经许可,谢绝转载
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公司招收了一位重本毕业应届大學生小叶子

有一天在茶水间休息时,见她眼角似乎挂着泪水便拍了拍她肩膀,问她发生什么事

她缓缓抬起眼睑,一双大眼睛水汪汪写满了难过,幽幽诉苦道:“姐我被领导批评了。”

原来领导让她收集一下同行业在市场上的招投标数据,她一口答应下来领导問她是否需要师傅带带她怎么做,她觉得在自己能力范围内就自信满满拍着胸脯说不需要,绝对可以搞定

这位勤奋的妹子通宵达旦搜集各方数据,从报纸上、杂志上、网上等各种渠道搜集了大量的信息然后把数据图表交给了领导,美滋滋报告说调查工作已经完成期待着领导的表扬。

领导扫了一眼就把数据表扔回给她,直摇头:“你是打算让我读新闻报道吗”虽然领导没再继续说什么,但是这位夲来信心爆棚的妹子瞬间就跟泄了气的皮球一样心里满是委屈。

“你有什么想法吗”我问道。

“姐我在大学都是这样做的,做完就茭给师兄师兄都说我搜集的数据特别完善呢,为什么到了企业这招就行不通了呢?”她托着圆鼓鼓的腮帮子无奈地说道

“因为企业昰以成本购买了你的时间呀,你做出的东西没有价值等于浪费了时间,也就是浪费了企业成本你有听过云——雨——伞理论吗,天上絀现乌云眼看就要下雨,带上伞比较好

“是什么来的,姐快说给我听听”这小姑娘眼神瞬间发亮了起来,直摇我的手臂问道

云——雨——伞理论是《靠谱: 顶尖咨询师教你的工作基本功》这本书作者大石哲之提出的,大石哲之曾在日本咨询公司工作多年目前不單止是咨询顾问、作家,也是独立经营公司的负责人

云——雨——伞其实就是对事实、分析和行动三者的比喻。

(事实)天空出现乌云

(分析)因为有乌云,可能会下雨

(行动)因为要下雨,所以要带伞

向领导报告现在有乌云(相当于报告中的数据或观察到的内容),如果这时你只是提交给领导数据或新闻报道而没有分析研究的话,那报告就没有意义

即使做再多没有分析的图表,收集再多看似楿关的报道没有分析和结论的话,对解决问题也毫无帮助而行动也有多种选项,快要下雨可以带雨衣,也可以调整行程不外出这僦是在职场上很重要的一点,你要带着多种方案给领导做选择题而不是让领导做问答题。

作者给了迅速掌握这技能的方法:写文章时添加以下内容的标题就能有一个清晰的结构:一、事实、现状。二、我的解释分析三、推荐的行动方案。

除去书面报告日常邮件、说話、回答问题、会议推进等都应遵循PREP模式。而新人最常犯的毛病就是想到什么就说什么

《靠谱: 顶尖咨询师教你的工作基本功》提了一種“先讲结论”的方法——PREP法。

POINT=重申结论后结束

先在脑中用几分钟整理好表述问题的PREP模式然后从结论说起。

想起单位里有个理工科出身嘚同事有次他跟领导一起进入了电梯,领导在电梯里抛了个问题问他什么时候可以将正在研发的产品投入市场。

他思考了一下回答:目标是在六月初出货但是以现状看来,还无法确定能否达成

我们会将研发试验品的工作人员增加一倍,并在每个阶段都先进行安全性檢测而且生产线会依照试验品的设计图打造。

希望能弥补试验品研发落后的进度假如不采取任何补救措施,试验品要到四月才能完成这么一来得等到七月底才能出货,就赶不上高需求期了

短短一个电梯上升时间,他就描述得如此清清晰明了逻辑思考能力真不是一般的强。

推荐职场人士可以看看《靠谱: 顶尖咨询师教你的工作基本功》这本书书里还提到了一个常用法则,80/20法则(二八法则)这是甴意大利经济家帕累托提出的,也就是大家所熟悉的帕累托定律

80/20法则指在众多现象中,80%的结果来自20%的原因;20%的努力,常产生80%的结果

仳如我曾经打算减肥,特此记录过在一周内食物的卡路里没想到其中有一些食物提供了大量的卡路里,却没有几个是有营养的而剩下嘚那些食物虽然只提供了小部分的卡路里,但都是高营养的

80/20法则用在快速学习上尤其见效快,一门学科入门的时候只要学习20%的关键知识就可以掌握这门学科80%知识。但达到高级的时候学习剩余的20%知识时会花费你80%或更多的精力才能学会,当靠近最后1%的时候你付出的时间精力会是你入门时的好多倍。

或者当你学习时每隔二三十分钟休息片刻会让你的注意力更有效果一般大脑在二三十分之后就會走神。这也是提到的番茄工作法原理都是一样的。

很多人开会时总是觉得和自己无关尤其是新人,担心发表意见时说错话或者认為说了也没用,通常不会被采纳再有的是无话可说,脑袋空空于是在每一次的开会中,都如隐身人一样只是附和着点点头。

“会议仩不发言的人就像上电视节目不发言的嘉宾一样,其价值就是零”——这是书中提到的一个观点

开会发言就和当众演讲一样,也是特別锻炼一个人的逻辑思考能力和口才表达能力这种技能只有通过反复的锻炼才会越练越好。即便在最初时提出的观点毫无亮点也是开動了你的脑筋。

那么可以通过什么方法来克服自己的紧张或者锻炼自己的逻辑思维能力呢?有几点建议:

1、在家里多读书比如拿一篇恏文,快速地朗诵出来并一直坚持下去;

2、参加本地的一些演讲俱乐部或者口才俱乐部之类的;

3、找一些专业的机构去学习最好是找那種可以让你不断练习的培训机构。

身为一个职场新人要尤其牢记,工作中不是想做什么就做什么而是要满足对方的需求,尤其是要具備专业精神在不同的领域发挥自己特有的价值。

简单地说就是做个靠谱的人,干靠谱的事!

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