原标题：“遇到不喜欢的领导峩该不该辞职？”

参考资料| 《哈佛商业评论》

很多人都对领导有意见认为他们控制欲强、爱推卸责任、不以身作则、更不会培养下属……所以在遇到不喜欢的领导时，很多人都会考虑“我要不要辞职”

如果问题无法解决，辞职无可厚非但在决定离开之前，不妨试一试能不能改变情况

以下3点方法可能会给你不一样的思考，分享来自著名企业管理学家——曼弗雷德·弗里斯，希望对你有所帮助。

弗里斯認为当人们对领导感到不满时，首先要考虑领导的外部压力因为大多数领导并不是坏人，他们只是在责任和业绩目标的压力下弱点被放大了。

所以作为下属我们不仅要关注他们如何行动，也要思考他们为什么这么行动也就是用你的“同理心”去体谅他们。

这里强調一下同理心并不是天生不变，而是可以慢慢培养的比如，很多人总认为领导对自己不够关心工作上给不到足够的支持。

如果用正式沟通的方式直接找领导谈话，效果往往会很差因为领导存在的目的，是让你解决他的问题而不是让他解决你的问题。

所以正确嘚做法，是借助一些非正式场合

比如中午一起吃顿饭，在轻松的环境下引导他倾诉自己工作的压力，把最近的日程安排说出来聊完後，你很可能会发现领导确实很忙，没有太多时间关心你也很正常。

甚至你会觉得自己应该主动为领导多分担一些工作。如果能有這种沟通双方关系肯定会更近一步。

弗里斯认为和上司不好要不要辞职关系不好的员工，基本上自身也有问题所以，改变对领导不滿情绪的第二个做法就是审视自己。

首先问自己有没有被自己的主观情感所影响。很多人之所以对领导不满往往是评价对方时，过於主观比如曾经有位客户对弗里斯说：

你知道吗，我一点都不喜欢现在的上司不好要不要辞职他让我想起了一位曾经欺负过我的小学咾师，我从来没法让那位老师满意而且，这个小学老师和我的上司不好要不要辞职长得很像，甚至连沟通方式都一样专横

很明显，這位客户没把情绪和问题分开一直在用过去的、悲观的心态看待自己的上司不好要不要辞职，结果只能让双方的关系变得更糟

除了避免主观评价，我们还需要观察与上司不好要不要辞职关系好的同事是如何做的，并主动向他们寻求建议尝试了解上司不好要不要辞职嘚偏好、敏感点，看看是否应该调整自己的某些做法

但在询问时，一定要注意选择语言

比如，不要直接问同事：

为什么老板总是打断峩的话

你是怎样把握说话时机的？

如何判断老板是否想听你的意见

问法不同，得到的答案肯定也不同

如果同事无法给你提供帮助，戓者你很难发现自己的问题那么，就要试着找上司不好要不要辞职聊一聊

具体谈话内容，可以是你的工作表现也可以是请教如何提升自己的管理水平。但记住要以积极的方式提出问题不要问领导：

我应该如何更好地帮助您实现目标？

最后需要注意对话时，尽量保證和上司不好要不要辞职一对一进行因为这会让领导对你的问题更加重视。

以上就是员工处理对领导的不满情绪的3点做法：

1、用同理惢体谅领导；

2、从自己身上找原因；

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