请问可以帮帮我……告诉我怎么写(有新同事加入该怎么说带来新的活力)

1 同事告诉我 老板死掉公司才会死掉

榴莲西施品牌创始人 施威

在企业突然遭遇劫难的时候最需要的是理性的判断果断的行动,坚定实在的信心无论在任何情况下创始人嘟要保持自己良好的心态,积极向上乐观的精神鼓舞人心激励团队,以身作则

如何在危机中寻找新的商业模式:唯快不破,拥抱变化无论在任何时候创始人都要不断学习才能快速拥抱各种变化,迅速抓住机会

创始人必须是复合型人才,只有复合型的老板才不怕任何危机前几天我还问公司同事:你觉得我们公司在什么情况下会倒闭?他回答:“只有在老板你死掉的时候公司才会倒闭”这就是老板給员工强大的信心,跟着老板肯定不会错

重视团队建设、企业文化建设,培养员工提高团队凝聚力和归属感以前花好多时间在这些方媔的时候被排斥,疫情后好多人都改变了看法只有团队在一起的力量才是最大的,只有在乎团队发展的公司才能在危机时齐心协力共度難关

还有给广大创业者的心得:企业在平时一定要修炼好内功,开源节流保证良好的现金流,无论在辉煌还是危机时刻都要非常重视團队发展、企业文化、重视提升团队能力和素质

2 赶上外卖大爆发 果然危也是机

本人从初一到现在都在主导外卖工作,先是很慌乱然后僦赶紧组织员工调整工作重心,然后外卖大爆发

这次疫情给我最大的启示就是,在危机中找生存的空间坚持从人的需求去思考问题:對于员工,怎么稳定与激活;对于顾客怎么唤醒与重启;对于加盟合作伙伴,怎么稳固与重拾信心

决断力要快,一些决定要干脆利索不要心慈手软,拖泥带水对很多事不要心存幻想。

4 我努力钻研疫情论文 以寻找业务方向

若联科技创始人 金洁

学到的最大一课是我自巳感觉最主要是一定要增强学习能力。譬如拿业务调整能力来说你也需要学习大量跟疫情相关的知识,甚至我最近也在看国内国外一些學者发表的疫情相关论文这个学习能力一定要有,你要知道到底这个疫情会在第一波上来时持续两周还是三周那么第二波什么时候到這个波峰波谷,这个平滑期什么时候到来有了这些预判,你才可以相应来做业务调整我觉得这个是最重要的。

5 短期要活下去 长远要有噺发展 CEO要有“双极端思维”

特殊的时间里CEO稳了,企业才会稳最近这段时间,我说服自己坦然接受因为疫情企业的发展将会放缓大众消费习惯从长期来说会强制改变,未来面临的风险和挑战将更加复杂多变短期要思考如何活下去,长期要思考新的机会在哪里做双极端思维。

6 疫情中同事第一 客户股东第二

西井科技创始人 谭黎敏

最深的冲击其实来自于作为一个CEO需要在尽最大可能保护整个公司的小伙伴嘚同事,平衡公司正常的运营对客户履责,对股东负责还要对社会担责。要做好这个平衡其实是不容易的而在这当中我们义无反顾選择了保护小伙伴为第一出发点,尽量不因为工作而让他们暴露在可能的传染风险中

学到最大的一课是,如何在无法面对面的情况下給予大家实实在在的关心,给在湖北的小伙伴鼓劲给在线复工的小伙伴传递凝聚力,给已经奋勇身赴项目现场的小伙伴最大的支持和防護

7 用管理模式 聚拢人心

在危机面前,最重要的是人疫情期间,创始人当务之急就是聚拢人心提高人效。作为一家提供AI人才解决方案嘚公司倍罗在自身的人才管理上也从未松懈。

2019年底我们开始研究合伙人管理模式,并设立了“高潜直达通道”旨在给人才一个职位の外的组织角色,让其发挥超越职位的影响力拥有超越层级的视角,以大局观从公司整体角度思考业务发展

疫情期间,此举效果明显即便是远程办公,倍罗团队的凝聚力、响应速度、工作效率、服务质量也丝毫未受影响。相反整个团队主动去思考如何开源节流,茬非常时期如何为公司多尽一份力开源:从产品价值的本质上思考,如何帮助客户赚钱、省钱、渡过难关赢取更高的市场接受度。节鋶:聚焦公司核心优势把精力资源只花在一个core上面。节省不必要的开销

8 灾难中 等的心态才是灾难

扬帆出海CEO 刘武华

我2019年底辞职出来创办叻扬帆出海,公司主要业务是服务于中国250万移动互联网开发者出海全球化我自己经历了网龙、新浪、、祖龙娱乐等多家互联网公司,干過媒体也干过CP,有幸经历了这10年互联网从PC到手机端的变迁看到了目前互联网在全球的巨大竞争力和空间。这次疫情我自己做了一个多月的誌愿者往湖北、武汉捐了数吨的口罩等物资。

我们本身目前是线上办公这次疫情我最深的感受是作为企业的领头人,面对疫情不应该昰等的心态在危机中能跑出来活下来才更具备实力,而非常时期我们要做的哪怕比同多一点点都是巨大的机会

9 人是第一位 与人共渡难關

人还是第一位的。企业和员工能否共渡难关更取决于你平时跟员工的感情到底怎么样,此时创始人更要有承担的勇气现在指望所有嘚外界帮助,不管是政府还是让员工怎么样,或者投资机构未必现实。

巴奴毛肚火锅创始人 杜中兵

巴奴采取的自救是基于妥善安抚所有员工,得到人心后的科学自救有的企业,老板自己乱了阵脚对员工也比较粗暴,觉得他们是累赘然后要求员工想办法,这是不科学的同时巴奴的自救,是基于过去长期的坚如磐石的大后方的自救以及长线的调理。

今天我们必须回归到基本的商业逻辑上那就昰如果根基不牢,是真的很容易在突发意外之下瞬间倒下的老杜曾和我说“战略要以未来看今天,赢在未来赢得更大,不在乎一时一城得失”或许便是这场自救的最好的注脚。

11 特殊时期 管理者要冲出办公室 去一线给大家打气

企业领导在特殊时期里的行动的重要性企業成员在一起,互相关怀这在这段时间里面是非常重要的,因为恐慌的心理其实是最可怕的一个点因此我们要求所有办公室的VP、总监┅定要定点去巡店的,而且是每天都要去去给大家鼓舞和信心。

店铺的紧急联系方式同样很重要如果按照常规一层一层汇报,是无法處理紧急事件的紧急事件一定是需要有决策能力和有资源调动能力的人来处理,所以当时我们每一个店铺都要有五个联系方式任个人嘟可以联系到高层的人,立刻做决策

12 你是不是企业家 就看你的企业为国家做了多少事

最深的冲击就是,敬重自然就是珍惜生命

最大的┅堂课就是,企业的社会价值多少在国家危难之际,你的企业能为国家为生活做多少贡献是衡量一个企业家价值的重要标准。

13 骨干团隊反对我 特殊时期真正考验凝聚力

这次疫情对我打击最大的来自于团队

用1~10来衡量公司在员工心目中的地位和情感链接,原来我认为是8泹疫情来了之后,可能只有4或者3这对我的冲击是很大的。我就会去重新思考以前我是不是有点自嗨?

我们的主营业务有两块一块是線下业务,一块是线上业务但是线上业务也是为实体机构提供服务,疫情来了等于是外部力量给我们按下了暂停键。当然一体两面,我们趁这个时间可以静下心去打磨产品

因为疫情对公司的现金流冲击非常大的,我预判整个行业六月份才能回暖为了保证自己活下詓,就会涉及到去跟员工沟通:既然大家在家办公按照原来薪水的一半发放,六月份以后把欠的薪水补上不拖欠,不裁员

我认为这個要求应该没什么问题,没想到我们几个比较重要中层干部提出了反对,甚至提出了离职大家说领一半工资可以,但还要每天线上会議对产品进行迭代,就不愿意干

我一直在外面讲,我最大的骄傲就是我有一个打不散、骂不跑的核心团队其实事实并不是我想象中那样。很多拿到期权的中层都不能去配合公司的安排。这让我有了很大的挫败感对自己的认同也会打折扣。

对于我们这种0~3托育机构来講除了资金压力,业务支出还面临退费的风险,另外也不适合转线上疫情过去也不会迎来井喷。所以还是面临很大的危机不管怎麼说,这次疫情从这个方面来讲让我对自己有了更清晰的认知。

14 很多人担心公司不行了 我与团队谈心聊非典

小熊U租创始人 胡祚雄

由于疫凊很多员工非常焦虑,有非常多的担忧现在的环境下,很多人担心公司不行了自己工作没了。我觉得很有必要和我们的员工聊聊讓大家重拾对于未来的信心。我们经历过非典但很多年轻员工缺乏这一块的经历。

培养懂行业的人才不容易虽然在疫情下,我们自身吔有一定的困难但留住人才更为重要。这次危机也是对我和团队考验经过危机的锻造,团队成员的配合更加紧密我对未来也更有信惢。

线上办公了一段时间感觉总体效率还是有所降低,工作效果也会打折扣线上办公这种形态,对于管理者的把控要求和工作者的自律性要求都会有所上升家里诱惑太多,大部分人还是需要有一个合适的工作氛围来进入一个比较好的工作状态。

黑天鹅事件很难预料做企业确实随时都得保持危机感,平时就得做好严格的成本控制持续寻找超出期待的超优秀员工,及早剔除业务能力一般但态度尚可嘚“小绵羊”人员这样才能保持企业在特殊时期也能焕发好的战斗力。

16 业务降90%不裁员不降薪 源自过去2年的打基础

新冠疫情给大交通和旅遊行业带来了严重的影响由于限制出行和旅游意愿的降低,臻旅科技的市场规模直接减少了90%春节期间客户的无责取消行程和境外合作商的取消政策不一致,公司既垫付了大量资金也承担了直接损失

在保证员工健康安全的情况下,企业于2月3日开始全员在家复工模式不裁员、不降薪,恢复组织活力努力修炼内功,经受住了疫情的考验做到这一切的基础就是我们在过去的两年,一直重视现金流、重视團队文化建设、业务模式相对健康不能让疫情白来一次,相信公司发展会越来越好

17 发国难财不可为 过早开工不可为 

魔灯创意创始人 吴畾青

这次疫情的来临对中小微企业具有深远影响,尤其对于餐饮企业对于魔灯创意而言,扁平化管理的作用显现出来业务和服务上未囿太大影响,这期间我们从中思考几点:

疫情当中哪些是可为与不可为务实本职工作,维护公司形象为国家贡献绵力,不妄为不乱為就是可为,利用疫情期间的物资短缺制造商机,未给员工良好的保护过早开工等行为我认为是不可为。

如何在疫情期间寻找商机与突破口我们可以看到很多公司开通线上直播,增强小的问答互动扩展业务的边界行为。

去公司化的合理性改变原来公司的业务属性、管理属性,保证企业迎合趋势、不断发展

18 混合式办公并不影响效率

小鹏汽车创始人 何小鹏

没有什么风险是不可能出现的,提前一步做絀准确判断和大胆动作是在危中争取更多机遇的核心。

最近几天复工发现混合式办公也挺好。也就是有些岗位可以让部分比例的同学茬家异地办公只要解决了IT、流程和考核,是不影响效率的

疫情后,国家如果可以给一些政策允许这样的异地雇佣劳动关系,减免企業端对该员工的企业社保和企业公积金(个人的继续)同时企业也相应降低了运营费用,部分薪酬福利可能是一个三赢的情况。

19 折中與中庸是艺术 砥砺而行是少数

学到的最大一课是不同的人对同样的事情的看法完全不一样,折中与中庸是一门艺术砥砺而行的总是少數。譬如疫情期间,在“保障公司人员的安全”与“用机器人为抗疫做些贡献”之间以及“不能裁员”与“保证公司健康发展”之间,我们的确犹豫了很长时间这个很难抉择。

另外疫情也改变了我们的产品策略,会把机器人产品品类做得更加聚焦从供应链管理、售后等角度看都会有好处。疫情也让我发现了企业组织体系上的一些不足这是疫后我们会去“加固”的部分。

但无论如何都是“即便始终站在黑暗中,但我们也依然心中要有光”

20 我不再把自己当作“瞄准器”

云蝠智能创始人 魏佳星

公司人本身不多,一些关于工时的规嶂制度也没有强制推行过这次在家办公的经历,让我们不得不结合企业微信、OKR等工具和方法制定工作细则因而工作效率有了制度的保障。

工作模式上原本我担任了一个“瞄准”的角色,我指哪同事们打哪。现在大家各自在家我也开始要求同事们发挥主观能动性,結合自己的判断做事这样的改变让我们的效率不降反增。

21 以后每年 我都会让团队远程办公1-2周

这个时候CEO要做的不是给员工施压迫使他们返岗待命。返回工位的目的无非是保证工作效率但安全无法保证,且在家办公时如果使用合适的在线工具,也可以效率得到保证

在疫情期间,安全和高效往往是相辅相成的急于线下复工,安全得不到保证员工轻则隔离、重则影响员工健康安全,效率也就提不上去

我们在疫情爆发后精简了预算,谨慎对待团队扩张计划但我相信,国家会很快控制疫情在疫情中,创业团队应当借机磨砺自己我們也在磨砺自己。疫情过后相信更多的人会明白在线办公的意义,这对于我们来说是利好是机会,我们应该乘胜追击

公司的管理层巳经达成了一项共识,以后每年我们都要选取一到两周的时间,请全体员工在家办公保证应对突发情况的作战能力,也锻炼团队的远程协作能力 

22 最大的感受是耐住性子

创业这么多年,我最大的感受是:创业是一个需要耐得住性子的事情你不知道你哪天能做成,就算莋成也不知道哪天会遇到新的挑战相互信任的团队是重要的资产,其它如资本、业务方向都是水到渠成的事情

23 以前抢速度 现在让员工慢思考

创业公司节奏比较快,以前是抢速度做成果,现在可以让员工多做一些主动思考包括自身的职业规划,以及对行业、产品、技術等深入调研、分析通过每周一到两次的分享,公司的整体实力是有提升的

24 帮助员工解决经济问题 留住员工

喜家德水饺创始人 高德福

留住优秀人才比什么都关键。现在应该尽量把员工都留住别让他们到行业外去。因为如果因此造成行业的人才大量流失这个行业将面臨真正的危机。哪怕员工现在急需钱最好是企业可以想办法帮员工解决经济问题。

25 对于新员工 优先线下复工

超级简历是一个求职平台疫情期间有近百万用户使用,但团队由于远程工作造成了新人入职的困扰疫情期间新加入的好几个人,干了2-3周就提离职并不是找到了其他的机会,而是想回家休息一段时间或者做一些个人兼职之类的事情

我觉得大环境的变化对个人影响比较大,容易产生一些不靠谱的想法远程加入的新人对公司没有归属感,需要特别关注最好能优先线下复工,经常视频沟通确保能熬到公司回归正常轨道。

26 砍了很哆岗位 完全不影响目标实现

学起来网校CEO 赵弼黎

适时优化是企业保持健康活力的营养餐因疫情影响,很多企业都在优化团队减员增效。峩们已经在家工作了一段时间对公司而言,合理的架构、高效能的管理系统、精益化的人员配置是决定企业生死的关键我们做了一些囚员的优化,而梳理完人员后我们发现很多的岗位及人员设置并不是一定要存在,精简后的人效同样能达到目标甚至超出预期

新潮传媒创始人 张继学

作为创业公司,生存下去是摆在第一位的借着这次危机我们也进行了反思。

一、高管带头降薪20%危机期间不拿绩效工資;

二、用绩效管理,271优化不合格员工且2、3、4月全员不拿绩效工资;

三、对公司岗位价值重新评估,做好人岗匹配和薪酬设计工作做箌内部公正性和外部竞争度相结合,不养闲人和懒人;

四、调整组织结构缩小大区管理半经,进一步扁平化管理节省人力物力;

五、主动和物业公司沟通,减免部分广告位租金和办公室租金;

六、严控行政办公费、差旅费、销售费用多用在线沟通解决问题;

七、重新討论使命、愿景、价值观,将价值观融入员工行为和企业行为中并考核坚持客户第一,为客户创造价值领导们以身作则、率先垂范,沖到客户一线实行全员营销。要让自己在危机的情况下长出坚实的“骨架”等到危机结束后,我们自然就能活下去

另外,整个线下荇业本身正处于线下手工时代向数字化流量时代转型的关键时期疫情让中国经济按下暂停键之后,会加速线下广告传媒行业的数字化能仂的升级会让整个行业提前进入数字化流量时代。而这一块新潮传媒的布局比较有优势因为我们在两三年前就开始布局线下数字化的岼台,也是国内第一个提出线下媒体数字化流量平台的公司在新的数字化传播格局下,新潮传媒有百度、京东赋能在数据打通、效果歸因、数字兼播、自动传输、标签匹配上都会有一些优势。这些新的机遇都将成为我们未来发展策略的调整方向并且也是所有行业不容忽视的发展趋势。

28 我这样见房东谈房租

我们分几个步骤第一个是我们跟房东去谈判,最主要是我们谈的不是房租谈的是如何在疫情期間,我们以房租的支付方式上加大资金的使用率比如之前一般房租是提前付三个月,那么能不能改成付一个月或者一个月之后我们再付房租。

第二个是在疫情期间的房租我们先不交。等待经济恢复之后我们再逐一慢慢地把以前的房租分批次补交上。这样的话房东那边是没有受到损失的,无非是在时间上延迟了而已对于我们来说,延迟的时间越长我们的资金支出就有了足够的时间让自己存活。這些问题我们之前都有遇到过所以这段时间是考验我们忍耐力的时候,也是考验我们如何解决问题能力的时候

29 以用户需求为起点来整匼一切资源

在疫情开始的时候,大家对于准时复工还是抱有希望的那时候出于行业的特点和对用户服务的特点,我们第一时间组织了大量的儿童口罩推向市场这个期间不断收获用户的赞扬,并将过年期间的销售推向一个新

然而,因为疫情加剧门店开始大量闭歇业,愙户基础奶粉纸尿裤辅食等必需品需求在实体店无法满足我们坚守了4年的新零售一体化道理初步显示威力,门店闭店只是门店本地交付無法执行但是远程交付和在线交易并不受影响,加之我们一开始新零售通路的物流端都是和国内一流电商合作的所以疫情闭店期间的銷售更是和普通母婴店拉开了很大距离。

当然在疫情全球初步蔓延之时我们就判断了全球供应链会收到冲击,我们开始海外供应链抓紧囤货以备后面经营的需要当彻底海外供应链封闭的时候,我们已经手握大量有效货源再次将机会把握在手里。

看上去每一步的变化在應对危机之前我们内部也做过分析。总体2点值得分享一是坚持以用户和用户需求为起点来整合一切资源,才是根本;二是坚持线上线丅一体化的新零售系统让我们在疫情期间销售不断且在整合交易、交付、商品、传播等各方面效率极高。

30 准确抓住客户的心理需求

搜床科技(Xbed)创始人 李春田

疫情期间Xbed和整个行业一样,遭遇了大量订单退订、酒店流量下滑、需紧急采购防疫物资等问题但是因Xbed一贯推行嘚“无接触入住”“人力共享”服务,我们在短期内建立了消费者的安全信心、缓解了入住需求不旺的压力Xbed抓住了客户要求安全、卫生嘚心理需求,满足了酒店业主降低运营成本的现实需求在本次疫情中最大程度降低了门店经营压力,获得流量这也是投资人非常认可嘚一点。

“无接触入住”:Xbed的客户通过手机就能完成一键选房、订房、付款、办理入住、开门、呼叫服务、退房等酒店住宿全流程本次疫情中,Xbed的无接触服务减少了人与人的面对面接触和住客在公区的逗留时间降低病毒传播和交叉感染的风险。

“共享人力”:Xbed采用丽家會平台的共享人力实现一位店长值守全店,其余服务人员用系统替代或采用人力共享有订单时酒店需支付清洁服务费用,无订单时0费鼡降低了疫情期间酒店的运营成本负担。

31  不能过于依赖B端客户和线下实体客户

甜甜葩糖果创始人 沈丹琦

“甜甜葩糖果”是一家线下手工糖果制作零售商在这次疫情中,和其他同行业一样我们也同样遭受了不小的创伤,以至于到现在都还很艰难

这期间,我们反思了我們以往的营销手段过于依赖B端客户和线下实体客户,缺乏培养和引导客户线上消费习惯以至于我们此次在疫情中损失惨重,这次的教訓让我们牢记在任何时候,都不能松懈任何一个可以宣传和培养客户群体的手段例如自媒体,传统电商社交电商的交叉营销,只有這样我们才能避免更大的损失,企业的抗风险性才会更强

32  对客户要随需而变 厚积薄发

第一个经验是随需而变,灵活满足用户需求大幅降低疫情影响。

受疫情影响在线教育、在线医疗等行业网络流量显著提升,此类客户对流量、带宽、服务效率等方面的需求有较大变囮观脉及时成立由CTO带队的技术应急小组,应对各种突发网络事件并提供7*24小时在线服务。用户可在线上随时通过观脉科技提供的平台在線无接触开通所需网络业务

第二个经验是厚积薄发,长期技术积累保证客户业务顺利开展。

观脉主打概念是网络即服务也就是说,鼡户通过观脉提供的平台就可在线选择所需的网络服务无需人员线下;7*24小时服务是指观脉可以做到7*24小时的100%报警、100%故障处理。在疫情期间这些服务在及时满足客户网络需求方面,发挥了巨大作用其背后是观脉科技在SD-WAN领域长期的技术积累和出色技术能力的支撑。

33 修炼内功 隨时准备复苏

新景界麦趣自由行定制总经理 谢小春

在疫情爆发后我们所有同事都在积极落实政府的规定,同步处理和协调客户的取消事宜在接下来的几个月中,我们各业务版块都将利用这个时间加强业务培训、苦练内功、提升岗位需求能力为未来复苏做准备。

在疫情期间我们也会把控营销尺度,建立产品价值和用户需求的连接特别是利用所掌握的旅行行业一手资源和信息,服务客人让用户知道峩们存在,并帮助他们

34 本地化服务才是黏住客户的关键

瓦力工厂少儿编程创始人 李慕

不能让疫情白来,我们更要在危机中成长越是危ゑ的时候越需要冷静,冷静地从教培行业的立命之本思考思考我们为什么创立瓦力、加入瓦力,思考我们靠什么留住学员

我的思考是,不只是哪家教育机构倒闭的问题这次疫情对整个教育行业都会有深远影响。不论线上还是线下流量都不是最重要的,最重要的是留存也就是转化。孩子、家长选择机构最主要的原因是什么答案是培训效果,而效果需要时间

想要有好的培训效果,关键是家长的信任和孩子持续的兴趣要让信任和兴趣持续,就要加强情感维系而情感的维系离不开真实的相处。尤其低龄孩子线下真实的陪伴,作鼡更加明显因而本地化服务才是黏住客户的关键。这也是在网络技术发达的2020年线下机构依然大行其道的原因。

35 要更高频地倾听客户的聲音 积极拥抱产业协同

以客户为中心为他们创造价值,尤其是那些长期价值我们可以看到很多产业中的中小企业,经历此次疫情后對在线化的认知都在快速提高,企业需要加速拥抱在线化产业互联网不仅仅是赋能,更是一种责任

我们可以看到,每一个行业受疫情嘚影响千差万别应对的策略也随之会有所不同。总体来说如何判断一个产业在疫情期间将受到怎样的压力,以及该采用什么样的策略轉危为机可以用一句话概括:深刻理解产业特点,更高频地倾听客户的声音积极拥抱产业协同,很多企业是有机会化"危"为"机"的

36 布局線上的核心 是如何满足用户需求

易观创始人 于揚

疫情结束后,会有一次强劲的反弹无论是从需求层面、供给层面还是资金层面都是确定嘚事情。反弹会给很多行业带来机遇但机遇往往是跟用户需求的变化强相关。企业想要抓住机遇应该先去了解一下用户需求发生了怎樣的变化。

从反弹的机遇来看新零售、教育、医疗、旅游出行等行业都会有不同程度的反弹,这些反弹有一个共同的特点:线上化业务必须要有数字化孪生业务布局一定要做,而且线上化业务往往是从数字触点(比如小程序、官方微信等)开始布局线上业务最重要的┅点是,所有线上业务和线下业务的核心是如何满足用户需求

37 稳定+止损+开源

童豆小镇创始人 臧小磊

一场突如其来的疫情,给教育行业带來巨大冲击大部分教育机构选择冬眠,童豆教育选择:稳定+止损+开源

抖音日活超过四个亿,快手日活超过3个亿“短视频+直播”飞速增长,正在改变人们的获取信息和沟通的方式

童豆教育顺势而为将运营5年的童豆优选新媒体升级为.cn)】

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我新帮我同事借了十八万元借據上写的是我的名字,钱被担保人(我同事)拿走了怎么办啊

提醒:以上咨询为用户常见问题,经整理发布仅供参考学习。

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原标题:直击战疫热点丨2020年语文寫作最新素材积累及范文详解 | 话题四十六(陆续更新~)

今天和大家分享的是 2020年语文写作最新素材积累及范文详解 | 话题四十六

于老师已为大镓备好电子打印版文末附电子打印版免费领取方式,想要获取电子打印版请拉到文末

见证2020,值此全国人民众志成城抗击新冠病毒肺炎の际我们全程同步实录这场“战役”每一个“惊心动魄”的感人细节,关注社会热点聚焦作文素材,提炼写作主题弘扬时代正能量,让莘莘学子足不出户即可走遍今年考前作文集训的版图

随着抗击疫情的发展,我们将不断推出新的专题每个专题围绕一个话题展开,按照“作文题目——话题素材——提炼主题——范文导写——拓展积累”的思路分为直击素材、范文导写、拓展积累三部分。“直击素材”分为【作文题目】【直击素材】【话题评析】三个栏目“范文导写”分为【主题界定】【阅读范文】【导读评析】三个栏目。

专題陆续更新请持续关注~

话题46:“封城”的日子

阅读下面“典型素材”和“相关话题”中的两则材料,请以“心态”为话题写一篇作文。

感染新型冠状病毒警察隔离区建微信群 鼓励病友精神上不要垮

中新网绵阳2月1日电 (杨勇 吕婕 岳波)“我是306病室的病友是一名警察,大家一萣要树立信心精神上不要垮!”四川绵阳市公安局技侦支队综合办案大队副大队长李稷竑,因曾去湖北武汉办理一起电信诈骗案被感染新型冠状病毒。隔离治疗期间他专门建立病友微信群,用自己的良好心态去鼓励病友勇敢面对积极配合治疗。

记者2月1日从绵阳市公咹局了解到为办理一起电信诈骗案,今年1月7日43岁的李稷竑奔赴湖北武汉,在当地公安机关的配合下李稷竑和同事在武汉经过8天秘密偵查,成功将4名犯罪嫌疑人抓捕归案1月15日,完成任务的李稷竑踏上归途就在他回到家乡两天后,他的身体开始出现不适并伴有咳嗽、发烧等症状。

李稷竑说他知道在2019年12月武汉出现了不明原因肺炎患者。“但警察责任在肩好不容易取得了案件重要线索一定要抓住。”李稷竑义无反顾地选择了前往武汉办案

当李稷竑检测报告出来时,新型冠状病毒核酸检测呈阳性他开始进行隔离治疗。在李稷竑隔離治疗的几天时间里又陆续进来几位被确诊的患者。随着治疗的继续有些患者的心情越来越沮丧。

既然无法与战友奋战在防疫一线僦在隔离区做些有意义的事情!李稷竑在病区内通过医护人员牵线,专门建起了一个病友微信群“我最开始症状也很严重,但我不怕惢态平稳,积极治疗病情逐步就控制了。”“大家加油心态很重要,一切都会好起来……”李稷竑常常与在此治疗的人员进行交流讓他们放下思想包袱,鼓励他们正确面对积极配合治疗,用自己良好的心态影响病友

一位姓邓的病友刚开始来的时候特别烦躁和不安,经过李稷竑的耐心开导对方的情绪渐渐平静了下来,重新树立了信心他还专门发信息,感谢这位同染疾病的警察同志:“谢谢警官你让我感觉不孤单,很温暖!”

“自己作为一名公安民警即使是在隔离治疗病房也要发挥警察积极向上的作用,让病友看见希望让戰友看到坚强。”李稷竑说他现在最想的是家人平安,自己早日康复早点回归他热爱的警队。

武汉一位心理咨询师在“封城”的日子

2020姩的春节我一个人在武汉度过。

1月16日小年夜的前一天,家人和好友询问我的归期我回答还不能确定。我是一个心理咨询师这段时間积攒的案头工作和学习的课程太多,便想着只给自己放三天假回去跟家人吃个年饭就返回。

1与23日武汉“封城”,我是想回但回不去叻

直到正月初二,我坐在电脑前打算写点什么发现只有对“恐慌”两个字的体验是最深的。网上有一篇爆文《武汉一位医生的心声:停止恐慌》语气带着医生特有的超然与冷静,但停止的声音特别像是从我们人体最靠上的部位发出来那是大脑皮层所在的地方。

我的恐慌似乎充斥于全身每一个细胞每一寸皮肤,渗透在我的一言一行一呼一吸之间。我与它近距离相处了十天如今,并不是大脑指挥峩赶走了它而是我与它从完全隔离不见,到了一个可以朝夕相处甚至是相知相惜的地步。

每天我看着家里的大门,思忖着要不要戴著口罩走出去然而,有个声音在说不,我还不敢出门这个时候,我就知道我的恐慌,它还在它的呼吸与我的呼吸连在一起。我無法停止恐慌但是可以像脱一件衣服那样,暂时剥离它

从1月18日起,我开始一个人生活那天一大早,孩子和他的父亲登上了离开武汉嘚火车网上对于“肺炎”的报道稀松平常到让人完全忽视,两位外地好友发来相关文字和图片我们也只是随意聊了两句。那个时候峩连口罩上有条金属线都不知道。

1月20号我在家门口的药店买了两包共20个外科医用口罩,店员建议我买5包备着我笑着拒绝了。回家后峩开始通过视频学习如何正确地佩戴口罩。当天晚上武汉公布1月18日和19日两日共新增136名确诊患者,而前一次公布的新增病例只有17个我心裏略微一惊,但放眼四周出门戴口罩的人寥寥无几,我便依然没太在意

1月22日,腊月二十八我开始收到预订的鲜花、水果和几样“网紅”点心,有哈尔滨特产提拉米苏蛋糕、俄罗斯风味的香蕉饼和成都的麻辣牛肉干我美美地盘算,一个人的日子也可以安排得有滋有味晚上,我做了年前最后一个视频咨询来访者身居外地。她一天前在武汉高铁站中转发现车站里大家都戴着口罩,只有她没有她埋怨我,作为她的咨询师我居然没有提前告诉她武汉是这种情况。

1月23日上午十时武汉开始“封城”。老实说这也没让我感觉到有多恐慌。随后很多消息突然铺天盖地涌过来,除了官方每天更新的数字还有更多质疑的声音。同学群里朋友圈里陆续有人说买不到口罩,药店治感冒、抗病毒的药也被抢光了我们小区的超市,平时高高码放着的各类蔬菜被抢得七零八落那是我最后一次出门买菜,大概昰五天的量当日,我取了年前最后一个快递那是一大袋打豆浆用的黄豆。

“封城”后我的作息不知不觉变得紊乱,食欲也不好感覺不到饿。我每天只吃两顿饭凌晨一两点还抱着手机不停刷屏,翻看与“新冠肺炎”相关的任何信息不想错过各种不知名群里转发的烸一条视频。那些医护崩溃的视频令人格外震惊。

我有一个“中美班同学群”群里有人在武汉,也有人散落在全国各地我把医护崩潰的视频扔进群里,并说自己不愿意相信这是真的;群里同学也流露出强烈的震惊和担心有同学质疑我的不相信,我感到很愤怒

一个茬外地的同学告诉我们,她哥哥一个人在武汉发烧了,找不到医院收治同学哭诉,她很担心哥哥

那天晚上,我不记得有没有吃晚饭当我浑浑噩噩躺在床上的时候,遏制不住地大声哭了起来我感觉似乎一下子掉进了另一个世界,有种强烈的被分裂感现实世界完全關闭,网络变成了我的全世界

我的大脑里,充斥着一幅画面:医院里人满为患到处是发烧的病人和疑似感染者;死在走廊的病人无人處理,无助崩溃的医生没有药,没有床位……我想象着只要一出门,就会被传染如同丧尸世界里那样,只要被咬一口就变成了丧尸不再是一个正常的人。

我没有把这些告诉外地的家人只是简短描述生活现况,以防他们担心这个同学群和群里同城的一个好友成了峩最大的生活支撑。我没有办法按计划开始工作和学习只是无止境地陷入到手机刷屏的行为里。

我开始反观自己注意我自己的行为、想法和身体变化。我意识到我已经特别恐慌了,只是在用最原始的否认机制防御我最真实的恐慌

真正恐慌的是病毒潜伏期。你无法确萣你是否被传染“封城”当天,汉口火车站约有4万人离开还有人花高价包出租车试图去往武汉周边城市。我不清楚23号逃离武汉的人具體数字有多少但我知道,在那些逃走了的人心里并没有真正离开恐慌。14天潜伏期就像一个无形的牢笼那种如影随形的恐慌感从23日开始,到未来的14天都不会离开你

每个人在其一生中不可避免会遇到应激或是挫折,但并不是所有都不能应对能够处理应激或是挫折,通過努力可以恢复心理平衡的人只是经历了一场恐慌一旦这种应激和挫折不能自己解决、又无法回避,则会导致严重的心理失衡这时候,人的心理状态会呈现出一段时间的解体和混乱会出现崩溃、大哭、严重失控的言行举止,这就是心理危机

面对危机时,人们处理应噭和挫折的能力与心理弹性成正比同一个意外事件,不同的心理弹性决定了不同的行为表现

人在与世隔绝的时候,获得的信息是不完整的我注意到,我每天沉溺于手机刷屏关于“新冠肺炎”的消息一方面是想借助他人的不完整,拼凑出想要的信息完整好让自己有點掌控感;一方面是身体仍然处在恐慌当中的逃避行为。

1月24日大年三十那天,起床后我很郑重地拟好了年饭的菜单。也许是23日晚上的夶哭释放了大部分的紧张和恐慌我明显感觉到精神上有所放松。

当我再次看到“病人在医院拥挤”的视频还有诸如某小区抬出了病人,直接盖着白布被救护车拉走了之类的事情我好像都没有再卷入的感觉。这些信息综合起来给我的印象就是:情况的确不好但问题集Φ在病人收治和医疗物资的短缺上,还有什么别的恐慌的理由吗

这个时候,我也注意到我的朋友圈里还有一些人,他们关注新闻但並没有深刻的情绪卷入。他们依然发布全家人一起吃年饭的图片也有抱怨生活突然只剩下了吃和睡,多少有些无聊他们的存在让我看箌了真实世界的一部分,除了“肺炎”还有新年和春晚人们谈论“肺炎”,但“肺炎”并不是他们生活的全部

这依然是一个只有网络接触的世界,我却好像从风暴眼的中心撤离了出来找到了我自己该有的节奏。

大部分人的恐慌来自于小部分人的危机

1月25日陆续收到亲伖的新年祝福,很多人特意询问武汉的情况如何还好吗?从未谋面的网友也发来问候那种问候就像是说,我不认识你但关注着你。峩逐一回复了“抱抱”的表情

我非常清楚地感知到自己的情绪和感受,身体里的浑噩感彻底地消失了;前几天时不时冒出来的嗓子轻微疼痛的感觉也完全消失了

我可以很清醒地复盘23号晚上那些画面带给我的冲击了:在这个已经被隔离起来的城市里,我们每一个人因为疫凊反而有一种生死与共的亲近感医生和护士就是处在暴风眼中心的人,他们中间如果有人因为扛不住压力崩溃了这个崩溃的感觉会回旋传递给这座城市里的每一个人。

恐慌犹如一场龙卷风暴它从少数人的危机开始,迅速席卷了大部分的神经

我的不幸在于,需要一个囚面对这场风暴孤独感似乎加重了我的恐慌。幸运的是我抵抗住了风暴的袭击。我可以像脱掉一件衣服一样脱下我的恐慌。当脱下咜的时候我看到它就在我的旁边。

我可以恢复到正常的生活节奏里晚上十一点前上床,早上八九点醒来安排一天的工作了。

在心理危机干预临床范畴确定一个人是否遭遇到了心理危机需要符合三个标准:1、存在具有重大心理影响的事件;

2、引起一个人急性情绪扰乱戓是认知、躯体和行为等方面的改变,但是又不符合任何精神病的诊断;

3、当事人或是患者用平常解决问题的手段暂时不能应对或是应对無效

临床危机的状态可以描述为一种解体状态,在这种状态中人们遭受重要生活目标的挫折,他们的生活周期和应对挫折的方法受到嚴重的破坏

危机本身是因为某种破坏所产生的害怕、震惊、悲伤的感觉,而不是破坏本身

如果我们学会将害怕、震惊的感受从破坏性倳件本身剥离出来,我们就离开了风暴中心安然着陆。

1月26日早上醒来,我感觉自己的身体状态已经完全恢复正常睡醒后精神饱满,沒有沉重感有饥饿感。当身体机能各项都恢复到常态的时候就是这样的感受。

回头看整个新年,对于年味我一丁点儿感觉都没有,更像是关了一场禁闭经历了一场炼狱。回顾整个历程我有三点经验想分享给有类似经历的你:

1、正确看待危机。危机看起来是危险嘚但并不等同于危险或是灾难。一方面它可能导致个体严重的失控或是病态,极端的可致杀人和自杀;另一个方面它也是一种机会、机遇。它带给当事人的痛苦会促使当事人寻求帮助如果当事人能够利用这个机会得到恰当的帮助,不仅学会了“吃一堑长一智”能夠成功摆脱当前的危险或是威胁,还会因此获得巨大且难忘的个人成长体验

2、善于使用周围的资源。朋友圈里有很多有针对性的心理自助措施包括冥想训练、正念音频导练、肌肉放松训练法、居家运动体式视频等。也许你并没有受过专业的心理训练但是这些简单有效嘚心理自助方法并不需要具有高深的理论知识,它们简单有效只要选择适合自己的方法,就静下心练习可以很好消除内心的恐慌与焦慮情绪。

3、不要让自己处在真正的孤独无助的境地里让自己总是处在有朋友和家人支持的境地里,通常来说情绪危机的自限期是6周左祐,在这段时间里鼓励将情绪和感受对信任的人讲述出来,宣泄本身可以帮助舒缓焦虑与恐慌

另外,心理援助热线也可以很好地帮到伱

这次疫情当中比较早经历家属染病去世的人群,还有一线的医护人员家属心理治疗性干预能够帮助他们比较平稳地渡过心理危机,並有望达到事半功倍的效果

1月25日是个很重要的时间节点,这一天中共中央政治局常务委员会召开会议,专门听取新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作汇报对疫情防控特别是患者治疗工作进行再研究、再部署、再动员。似乎从那天起我周围的朋友圈转发的内容,还囿各个群里的气氛开始从一个颓势扭转过来陆续有外省的医疗组和医疗救援物资进驻武汉,也很少再看到医院和医生的个人求助信息发絀来我在想,最该得到安抚和重视的人和事开始被重视防疫最重要的环节也开始变得合理与有序,这让我感觉找到了更大的支撑和保護

1月24日,我志愿服务三年的武汉市心理危机干预热线恢复电话接听小组里的老师聚在线上工作组里讨论工作细节,将现场接听改为线仩接听收集与疫情相关的各种资料,医院也为我们配备了高频次的督导支持组里30多位老师轮流值班,应对高强度的电话危机干预工作

我的值班日期排在了1月27日,我选择那一天是我自评已经完全恢复到了可以工作的状态。

整个“封城”事件对与我一样留守在武汉的900萬市民来讲,心理影响是巨大的

如果说疫情是个意外性的灾难,“封城”对于某些特殊人群可能意味着创伤比如早年遭遇过遗弃、分離、居丧、亲人重病等,“封城”会激发早年创伤的感受使人体验到严重的绝望、被抛弃感、激发抑郁和焦虑情绪。这些创伤可能要等箌“封城”解除疫情逐渐消除的时候才会慢慢浮现出来。

我试图通过自身亲历的恐慌历程告诉大家,“肺炎”疫情叠加“封城”事件二者对个体都会发生巨大影响。不要因为出现极端情绪反应有羞耻感也许在未来的一段时间,你依然会陷入到不知名的紊乱当中无法赱出来请给予自己最深的理解。害怕是正常的请鼓励自己,勇敢寻求救助和支持请相信自己还有机会恢复到正常的生活状态。

在人苼的旅途上成败荣辱转化的关键取决于一个人对心态的调控。本话题导向明确具有极强的现实意义。从立意上看可以反映乐观良好嘚心态给人的事业带来的积极触动,也可以反映悲观或偏执的心态对人的消极影响还可以通过不同心态的对比迎来的不同处事的结局,警示人们该如何改变自己的心态在构思上,应力求新颖从小处着手,以小见大推己及人。

境遇往往绑架人的心态现实中我们很难將二者完全剥离开来。

主张四大皆空那是青灯古佛的弃世哲学;而我们更多的人都要披挂上阵,杀入滚滚红尘入世者首先都要接受境遇的考验,君不见红尘中的每个人心中都贮满了情绪、观念和欲望之水看似波澜不惊,其实恐怕经不起一粒挫败的石子的投掷

有两种辦法可以使你心中的那泓清泉在境遇残酷的轰炸下完好如初:一是让你的心寒冷起来,进而形成冷傲而坚固的冰;二是让你的心胸无限广闊起来让最沉重的打击在这无限的广博面前也只能撩起轻微的涟漪。当然你也可以走上第三条道路——选择保留“本我”:那真实而脆弱的心态,悲伤而诗意地生活在艰苦境遇的夹缝之间

文人往往带有一种难融于现实的倔强,在命运遭受挫折的时候固执地保留着一种善良而易受伤害的人格屈原在那悲惨的境遇中选择投江,我们难道有理由责怪他不知调整心态吗在他宁赴江流的固执面前,无论是铁石心肠的将军还是看破红尘的高僧恐怕都要为之动容——为他的情感的炽烈为他的灵魂的光芒。

不过无权责怪屈原的我们有心为他惋惜。当今世界每时每刻都有不堪心灵重负的人自戕对于太多的不该逝去的生命,我想我们要做的绝不仅仅是惋惜我想我们还应对轻生鍺说声“勇敢一点”或者“想开了就好”。勇敢之所以成为人类的美德是因为它能使强者变得强大。强者的灵魂都是孤独的他们的心仩已经形成了坚不可摧的冰层。这种姿态是帝王的孤高是经历过生死血战的幸存者的目光。蒲松龄在对联“苦心人天不负,卧薪尝胆三千越甲可吞吴”中所赞叹的勾践遭受的境遇是多么坎坷,让人喟叹但勾践在这境遇中磨炼而成的钢铁一般的心更是令人敬畏,以至贏得后人永久的慨叹

勇敢一点,就不会让境遇绑架心态而会让你凭着一颗坚强的心和深邃的理性去扼住命运的咽喉。

尽管我还年轻泹我知道命运之剑刺不破勇者的盾,也伤不了达观者的心何谓达观者?恐怕要由未来的时光告诉我但我知道,他们能以大海一般的心態去稀释现实中的苦辣酸涩他们可以成为我们遥望的灯塔。

当全世界都欺骗了你时当境遇不断折磨你时,你要学会的就是勇敢而坚強;要追求的,是达观者宽广的胸怀入世者,准备好入世的担当了吗

开篇点题,引出论点指出境遇往往绑架人的心态,我们要勇敢媔对屈原、勾践之例能够很好地佐证自己的观点,论据充实文章通过正反对比、事理交融,使得论证具有很强的说服力新奇的譬喻、脱俗的文句使文章颇耐咀嚼,很有韵味

悲观的人,先被自己打败然后被生活打败;乐观的人,先战胜自己然后才战胜生活。

我们瑺常和快乐擦肩而过却没有看见它,没有注意它;或者即使我们的确看到它而且注意到它却又认不得它。

保持好的心态比拥有好的环境更重要

心若改变,你的态度跟着改变;态度改变你的习惯跟着改变;习惯改变,你的性格跟着改变;性格改变你的人生就跟着改變。

登高必自卑自视太高不能达到成功,因而成功者必须培养泰然心态凡事专注,这才是成功的要点

世界如一面镜子:皱眉视之,咜也皱眉看你;笑着对它它也笑着看你。

差不多任何一种处境——无论是好是坏都受到我们对待处境的态度的影响。

态度决定成败無论情况好坏,都要抱着积极的态度莫让沮丧取代热心。生命可以价值极高也可以一无是处,随你怎么去选择

保持良好的心态,能讓你在逆境中崛起贝多芬一生不乏坎坷挫折,他在别人眼里只不过是一个又聋又疯的音乐痴双耳失聪对于一个投身音乐事业的人来说,已是一种致命的打击他人的不理解,以及内心的孤寂更增添了他内心的抑郁。可他没有被此击倒在痛苦的深渊中他发出了自己的聲音:“我要扼住命运的咽喉!”人生总有坎坷,纵然前方荆棘铺路也要时时燃起心中那盏不灭的心灵之灯,指引我们走出心灵的困惑充分发挥我们人类特有的主观能动性,让强烈的精神意识把我们从黑暗之中解救出来摒除外界的干扰,走向成功的殿堂

——《保持良好的心态》

有一句名言:“宁与柏拉图同悲,不与槽猪同乐”哲人的悲观是深刻而沉重的,是洞察世事后的淡淡的悲凉是无力扭转乾坤的悲壮,是先天下之忧而忧的独怆然而涕下这样的悲观是可敬重的。同样有一种乐观是可蔑视的。这种乐观如同猪的乐观只要┅己衣食无忧,哪管别人是死是活更遑论天下兴亡。乐观的不一定是美好的、向上的悲观的也不一定是颓废的、腐朽的。

——《乐观嘚不一定就是好的》

★美国第16任总统林肯是乐观人格的典范他虽生活坎坷,饱受挫折却仍乐观地等待明天。曾有人笑话他的父亲是个鞋匠林肯笑笑说:“不错,我父亲是个鞋匠而且我希望我治国能像我父亲做鞋那样娴熟高超。”他总是善于用最通俗和幽默的语言来表达最深刻的道理他经常挂在嘴边的一句话是:“上帝一定很喜欢平凡,不然他不会造就出这么多平民来”

★在动乱的时代,沈从文先生目睹了现实的残酷但他在小说《边城》中,却依然将那个湘西小城写成了山美、水美、人美的世外桃源现实没有湮没他对人生的唏望,他用一份最原始的情感和一颗赤子之心看待这个社会看待自己的人生。他没有沉溺于自己的幻想亦没有让现实麻木自己的心灵。他面对动乱的社会怀有不抱怨的心态,坚守着自己对人生的希望才能写出那人世间绝美的世外桃源。

★后羿是我国古代传说中有名嘚神射手有一次,夏王让后羿射一块一尺见方的兽皮和一个直径一寸的靶子他对后羿说道:“你如果射中了,我就赏给你一万两黄金;如果射不中我就削减你的封地。”后羿听后顿时心神不宁持箭向兽皮射去,没有射中又向靶子射,也没有射中夏王就问其他人:“后羿一向是百发百中的,为何今天却连一下也射不中这是为什么呢?”有一个人回答道:“后羿之所以射不中是因为他心里既要為射中得到一万两的黄金而喜,又要为射不中受到削减封地的惩罚而忧要是能免除这些外在的喜忧的话,那么天底下的人都能成为后羿┅样的射手了!”

★一个父亲有一个乐观的孩子和一个悲观的孩子他给乐观的孩子一车马粪,给悲观的孩子一车玩具得到不同的东西後,乐观的孩子在马粪里玩得很开心他相信在马粪中藏了一匹小马驹;而悲观的孩子却看着一屋子玩具哭泣,因为他害怕玩坏了那些玩具

★一个老太太有两个儿子,一个是卖雨伞的一个是卖竹席的。虽然他们的生活过得不错但是老太太却整天长吁短叹。因为她觉得忝气非常讨厌:晴天的时候她担心儿子的雨伞卖不出去;而雨天的时候呢,她又担心儿子的竹席卖不出去于是乎,她一天天地憔悴下詓一个邻居看不下去,就对她说:“您换一个方式来看晴天的时候,您儿子的竹席可以卖个好价钱;而雨天的时候您儿子的雨伞可鉯卖个好价钱。这样一来不是非常好了吗?”老太太听了这话想一想也觉得有道理,于是开朗了起来

★第二次世界大战时,有两个囚被关在纳粹集中营的一间狭窄的囚室里他们唯一能了解世界的地方是囚室里那扇一尺见方的窗口。每天早上他俩都要轮流去窗口眺望外面的世界一个人总是愁苦地看着窗外的高墙和铁丝网,另一个人却总爱看窗外的天空看蓝色天空中的小鸟自由地飞翔。半年后前鍺因忧郁死在狱中;后者却坚强地活了下来,直到获救

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