提高逻辑思维的训练题目_逻辑思维
提高逻辑思维的训练题目
学习啦【逻辑思维】 编辑：家辉
　　通过做来提高能力是最好的方法，而且还很有趣哦，下面学习啦小编就为大家介绍一些提高逻辑思维的训练题目，欢迎大家参考和学习。
　　1.游玩组合
　　有九个人一起去游玩，这九个人中有三个成年妇女张、王、李，两个成年男人赵、郑和四个孩子帆、林、波、峰。在游玩时，总共有九个座位，但这九个座位分别放在娱乐场的三个不同的位置，三个座位一组互相毗邻。为了保证游玩的质量，九个人必须根据以下条件分为三组。
　　(1)性别相同的成年人不能在一组;
　　(2)帆不能在张那一组;
　　(3)林必须同王或赵同组，或者同时与王、赵同组。
　　问题：
　　(1)如果张是某组的唯一的大人，那么她所在组的其他两个成员必须是：
　　A.帆和林;
　　B.帆和波;
　　C.林和波;
　　D.林和峰;
　　E.波和峰。
　　(2)如果张和赵是第一组的两个成员，那么谁将分别在第二组和第三组?
　　A.王、李、帆;郑、波，峰;
　　B.王、帆、峰;李、郑、林;
　　C.王、林、波;李、帆、峰;
　　D.李、郑、帆;王、波、峰;
　　E.帆、林、波;王、郑、峰。
　　(3)下列哪两个人能与帆同一组?
　　A.张和波;
　　B.王和赵;
　　C.王和郑;
　　D.赵和郑;
　　E.林和峰。
　　(4)下列哪一个断定一定是对的?
　　A.有一个成年妇女跟两个孩子同一组;
　　B.有一个成年男人跟帆同一组;
　　C.张和一个成年男人同组;
　　D.李那一组只有一个孩子;
　　E.有一个组没有孩子。
　　(5)如果李、波和峰同一组，那么下列哪些人是另一组成员?
　　A.张、王、郑;
　　B.张、赵、帆;
　　C.王、赵、帆;
　　D.王、郑、帆;
　　E.赵、郑、林。
　　2.他们被哪个学校录取了?
　　孙康、李丽、江涛三人被哈佛大学、牛津大学和麻省理工大学录取，但不知道他们各自究竟是被哪个大学录取了，有人做了以下猜测：
　　甲：孙康被牛津大学录取，江涛被麻省理工大学录取;
　　乙：孙康被麻省理工大学录取，李丽被牛津大学录取;
　　丙：孙康被哈佛大学录取，江涛被牛津大学录取。
　　他们每个人都只猜对了一半。
　　孙康、李丽、江涛三人究竟是被哪个大学录取了?
　　3.体型比较
　　己知：1.婷比涛文矮;2.冲比花重;3.波比杰轻;4.杰比军高;5.浩比花高。
　　问题：
　　(1)如果花和杰一样重，那么下列哪一组判断是错误的?
　　A.冲130斤，花125斤;
　　B.杰130斤，浩120斤;
　　C.波130斤，冲125斤;
　　D.涛文130斤，婷130斤;
　　E.军130斤，婷130斤。
　　(2)如果军比浩高，那么：
　　A.杰比花矮;
　　B.杰比花高;
　　C.杰比波矮;
　　D.杰比波高;
　　E.冲比杰高。
　　(3)下列哪一条推论是对的：
　　A.花至少不比其中三人矮或轻;
　　B.杰至少比其中一人高和重;
　　C.如果再加入一个人--云，她比浩高，比婷矮，那么涛文比花高;
　　D.如果附加人员玲比军高，那么她也比杰高;
　　E.以上均为错。
　　(4)下列哪一种条件可以保证婷与杰同样高：
　　A.花和涛文一样高;
　　B.军和浩一样高，花和涛文一样高;
　　C.军、浩、涛文和花几乎一样高;
　　D.花身高163cm，涛文身高163cm，军身高也是163
　　E.以上没有一条是对的。
　　4.谁出差了
　　公司要在代号为甲、乙、丙、丁、戊、己中选拔人出差，人选的配备要求，必须注意下列各点：
　　(1)甲、乙两人至少去一个人;
　　(2)甲、丁不能一起去;
　　(3)甲、戊、己三人中要派两人去;
　　(4)乙、丙两人中去一人;
　　(5)丙、丁两人中去一人;
　　(6)若丁不去，则戊也不去。
　　那么哪些人出差了?
　　A.甲、乙、丙、己;
　　B.甲、乙、己;
　　C.乙、丙、丁、戊;
　　D.乙、丙、戊。
　　5.她到底多大年龄?
　　4个人在对一部电视剧主演的年龄进行猜测，实际上只有一个人说对了，
　　张：她不会超过20岁;
　　王：她不超过25岁;
　　李：她绝对在30岁以上;
　　赵：她的岁数在35岁以下。
　　A.张说得对;
　　B.她的年龄在35岁以上;
　　C.她的岁数在30～35岁之间;
　　D.赵说得对。
　　提高逻辑思维的训练题目答案：
　　A、B首先给予排除，因为明显违反条件2;C、D不符合条件3因此，选E。
　　王和李性别相同，A违反条件1;林必须同王或赵同组，或者同时与王、赵同组排除B和E;C组合中郑只能与张、赵一组，违反条件1，排除。因此选D。
　　帆不能在张那一组，排除A;根据条件3，排除B、E;根据条件1，排除D;故选C。
　　根据条件1，三个成年女性分别分在三个组里，两成年男子分别分在两个组里，剩下的四个孩子再做分配，必有两个孩子在一起，要跟一个成年女性。所以A是正确的。其他选项都不确定，最后一项是完全错误，与条件1相悖。
　　首先排除B，因为张和帆同组。张和王同组违反条件1，排除A;根据条件3，排除C;根据条件1，排除E。故选D。
　　2.孙康、李丽、江涛分别被哈佛大学、牛津大学、麻省理工大学录取。
　　假设江涛被麻省理工大学录取正确，根据甲、乙孙康就不会被牛津和麻省理工录取，那么他一定被哈弗录取;李丽就要被牛津大学录取，符合题设条件。
　　由已知条件2、3和本题附加条件可知，冲、花、杰和波四人中，冲的体重最重，其次是花和杰，波的体重最轻，而选择C中所示体重恰恰相反，即波的体重重于冲的体重，所以错。
　　根据条件4、5可以得出这样的高矮顺序:杰，军，浩、花。由此可见，如果军比浩高，那么杰肯定比花高。
　　由条件1、5可以得出如下的从高到矮的顺序：涛、婷、云、浩、花，这样我们就可以很明显地看出涛文高于花，因此C对。而A、B、D由于条件不充分，推出结果当然也是不可靠的。
　　由条件3可以排除C、D，由条件4排除A，因此答案为B，可以代入题中验证，符合条件。
　　此题最好用排除法，根据条件只有一个人说的是正确的，如果张说得对，那么王和赵说得也对，排除A;同理王说得也不对，如果李说得是对的，赵说得也可能对，反之也是如此，排除C、D。故选B。
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罗辑思维CEO：和全公司一起愉快玩耍
& & & & 此文是罗辑思维CEO脱不花的演讲，解密团队内部保持和提升参与感秘诀。
& & & & 各位中午好，我刚才坐在后面，看着前排的各位老师我非常紧张，因为今天在我们这个会场，有很多我自己从参加工作以来到现在偶像级的人物，比如说像王佳芬王总，当年王总每一个行业讲话我们都是要捧读的。像振耀那就不用说了，连振耀的辞职信我们都是当教科书看的。肖知兴老师那当然也是，之所以会来领教工坊，包括拖着罗胖和吴声一起来，就是因为肖知兴老师。有一段时间我特别荣幸和肖老师在同一个杂志写专栏，我那时候就偷偷的去请编辑吃饭，给他们送礼物，说一定要让我的专栏和肖老师的专栏在一个对开的页面上，这样就假装我跟肖老师躺在一起。
& & & &从去年8月份参加在杭州的领教工坊年会，我完全是一个新人，到今天，这一年的时间，看到这么多金光闪闪的名字和本尊坐在台下，我特别的紧张，接下来的这18分钟对于我来说是跟大家汇报一下，汇报加入领教工坊的领教群一年以来的一点心得体会，也跟大家做一个分享。时间到了这个时候我们基本上都进入到总结年度、追悔莫及的这样一个时刻。如果让我回想一下整个2014年，我个人觉得特别感谢两个小团队。
& & & & 第一个就是特别感谢今天在座的罗胖和吴声，可能有一些朋友知道在过去这一年的时间里面，由于他们两个人的怂恿以及诱惑等等，我自己经历了一个非常大的变化。因为在过去十年的时间里面，我一直是一个做咨询的人，是个给别人出主意的人，当然那时候也经常心里不平衡，因为我觉得那老板的主意全是我出的，但是他买了玛莎拉蒂我没有买，1101组知道我说的是谁。但是毕竟我很难体会到一个真正的决策者，当所有的责任、所有精神压力都在你身上的时候，哪怕你出了90%的主意，最后那10%拍板的瞬间是什么感觉。
& & & & 在2014年，非常感谢罗胖和吴声把我拉到了罗辑思维，去对一个285万人，而且今天还在飞速增长的这样一个社群负责，对这个公司负责。现在我是罗辑思维的CEO，也是对报表和团队负责的人，我自己觉得不一样，我比以前更能体会到在座各位企业家的那样一个心理。前段时间罗胖告诉我说，两个人分别定义了一下什么是真正的企业家，一个就是我们罗辑思维的热心用户&&猎豹的创始人傅盛。他说其实每一个优秀的企业家就是一个最优秀的产品经理，而产品经理做的事情就是四个字&定义问题&。因为每一个公司的资源是十分有限的，作为老板也好，作为产品经理也好，就是定义那个问题是什么，你要把资源投入在几个什么样的问题上。另外一个就是我们老一辈的咨询界的大神包政老师说的真的企业家是在&定义概念&，你要告诉外界你是一个什么样的公司。当这两个问题&对内要定义问题、对外要定义概念&同时集聚在一个人身上的时候，通常会说这个人就是企业家，而真的想对这两个问题负责任的企业家就会来到领教工坊（小编：不胜荣幸，有点小害羞呢）。我自己在过去半年多时间也深有体会，因此非常感谢罗胖和吴声带我一起玩耍，特别是我们还共同创立了1307组，我们领教工坊乃至全中国最优秀的私人董事会小组。
& & & & 第二个我特别要感谢的一个小的群体和团队就是我们1307组。其实我知道肖老师也在我们1307组群里面，每次我们在组里聊天的时候，我都能感到肖老师潜水的那种焦虑，因为他觉得失控，就是这个组不听招呼，不守规矩，不按照流程走，不按照几步法去走。过去的这一年时间我们张明晶一直在我们组长期的监督，然后他也觉得非常焦虑，发现摆在他面前只有两条路，一条路是同流合污，另外一条路是被踢出群去，到目前为止我们觉得他选择了同流合污这条路。
& & & & 我觉得1307组是这样的，它并不是一个特别守规矩的私人董事会小组，经常我们讨论问题的时候，张明晶会提醒我们说你们又不按流程去讨论。其实对于我们来说，我不知道我们1307组其他兄弟是不是这么感受的，我觉得1307组真正的体现了私人董事会小组的内涵。我们不是真的说不会干了，跑到这儿来找一堆乱七八糟的也不知道懂不懂这个行业的人来指手划脚。其实对于我们来说，来到私人董事会这个团体里面，我们真正要做的事情是说出那句话叫&原来你也在这里&，对于很多很多的企业家，价值创造型的企业家，在成长的企业家，对自己还有更多转型和发展要求的企业家来说，来到私人董事会特别是来到1307组，其实根本上来讲，我个人的理解是让一群相似的人在茫茫人海中彼此相认。我们大家在一起其实是最有价值的，真的是那个问题让我们觉得值得付这笔钱吗？我觉得每一个企业家都非常精明，我们都是财务动物，有天然的财务判断力，我们不是为了解决那个具体的问题来付这笔钱，而是为了找到一群人，形成一个紧密的彼此信任、彼此支撑的这样一个小的团体。然后在我们面对更多的问题的时候，让这样一些有相似处境和相似心愿的人能够彼此支撑。我觉得这是1307组在过去一段时间给我个人的最大的帮助。
& & & & 我上次去我们一个组员梁定郊的企业，他弄了很多人来听，说请李老师来分享，我说不是，我说我今天之所以来到这儿只有一个原因，就是我跟定郊是&同学&，我从定郊身上、从我们的组员身上学到了更多，我们是一群兄弟，这个是党组文化。
& & & & &&和全公司一起愉快玩耍&，为什么会拿这句话来跟大家分享？我做了十年的管理咨询，自己也是一个管理者，来到罗辑思维之后我也是一个管理者。有一天我在微信里面跟一个员工布置工作，可能我有点胡说八道，我对那个工作理解肯定不如他了，因为他是在负责这个工作的一线的员工。我在出主意，告诉他应该怎么做，这个时候他突然发来一条微信，里面就写了一句话，说脱不花你傻了吗？当时那个瞬间我觉得极其开心，为什么？因为我觉得这对一个领导者来说是至高的荣誉，这里面意味着几件事情。
& & & & & 第一件事情就是你的下属作为你的同事也好，作为你的战友也好，他没有给你贴上年龄的标签，他没有觉得你是一个跟他不一样的中年妇女所以他对你要有更多的尊重。第二个就是作为一个一线的员工他没有给你贴上老板的标签，如果他觉得你是给他发工资，你是决定他生死存亡，你是给他职位的那个老板的话，他不会这样跟你说话，他是发自内心的觉得你跟他是一样的人，甚至在某件事情上他比你还要高明，他才会问你这个问题。这让我觉得这段时间以来，我在管理上做的努力是有价值的。
& & & & & 在罗辑思维内部，罗胖有一个特别没节操的口号，他们老家的粗话，但是被我们奉为公司文化，叫&劫就劫黄纲，嫖就嫖娘娘&，就是说凡事要干大的。如果你不是干大的，那你为什么要干这件事情呢？所以头一天他说了这句话，第二天我们就把这句话贴在我们公司最醒目的地方，别人说&严肃、活泼、创新、高效&的那个位置我们就是这句话。然后第三天在我们公司里面，包括我们的社群280多万人里面，稍微熟悉点罗辑思维的人，都知道我的外号叫&娘娘&。然后我就问我们的同事，我说你们爽吗？他们说爽，我说爽就好，只要你们爽什么都好办。所以如果说过去我们更多的试图因为我们有资力，我们有经验，我们有什么什么去控制、管理、规范、教育员工的话，今天我个人的体会，我觉得还是罗胖说的那句话，&如果你的公司人的价值很重要的话，领导者最重要一个功能叫取悦员工&。你先别去想那个员工听不听你的，他认同不认同你，尊重不尊重你，你只需要问一个问题就够了，他喜欢你吗？如果你是一个让员工连喜欢都不喜欢的人，他凭什么要尊重你？所以很多时候我们组织的运行并不是靠那个所谓的制度、规章、架构、权力体系，其实就是靠一件事情，靠人与人之间的信任喜欢。我不希望你跌份，我不想让你失望，这是因为我喜欢你和信任你，所以我愿意做这件事情，这才是回归到组织的本质。所以为了做这样一些事情，我们想了很多能够去取悦我们员工的事情，但是我发现在取悦这件事上，大家千万不要以为取悦就多给钱就好使，因为就像拿个篮子分钱这种事，那个刺激就一下，那一下挺高兴的，那一下完了之后就跟这事没关系了。
& & & & &我可以跟大家分享一下，我们做了几件事情，有我们自己做的，也有我们1307组威武的组员做的，这个其实挺能反映一个领导者在整个组织变形的过程当中，我们可能做些什么事情，什么是对的、什么是错的、什么是有风险的。
& & & & & &第一件事就是在罗辑思维，包括现在我们社群里面，我们发行了一种货币，挑战我们的中央银行，叫节操币，就每个人赚节操，这个玩法非常简单。过去三个月我在所有的地方都在讲，现在很多人在试，目前我看到最大是5000人的公司发行了一个货币，玩的仍然非常好，所以它就一定是一个可以规模化放大的管理方式，非常简单。我们发现在今天的这样一个环境中，当你的团队、你的人、你的组织发生变化的时候，最大的问题就是传统的组织没有办法满足人们对即时激励的这种需求，任何一个老板都做不到。等你发现那个员工做的很好，等你的财务和你的HR把你的报表算出来，把你的KPI拿出来的时候，距离他发生那个行为已经过去了两个月。那么你反馈给他所有的激励，哪怕钱再多，其实是不能刺激他迅速的做出同样优秀的行为的，怎么办？所以在罗辑思维内部，我们每一个员工每一个月有一个额度，就是每个人获得十张节操币，每一张节操币相当于人民币的25块钱，也就是每个人每个月有250块钱的节操额度，这250块不是让你拿回家作为自己的奖金的，它有两个要求，第一个你必须在这一个月之内把这十张节操币公平的发放给那些在工作当中跟你配合过，你认为他工作很优秀的小伙伴，不能自己留着。第二件事就是当你发出一张节操币的时候，你必须要告诉其他所有的人你为什么要发出这张节操币，就是你觉得他哪儿做的好让你发出这张节操币。
& & & & 我们做了这件事情之后，从5月份开始到现在，基本上我可以告诉大家，罗辑思维没有任何额外的激励，除了大家的奖金或者是我们已经额定好的跟项目本身的这种创业性的收入之外，我们从来不发其他的奖金，大家所有的激励都来自于彼此之间发放的这笔节操币，金额非常小，节操币只能干一件事情，就是在罗辑思维所在的那个创业园区里面，可以在所有的餐厅和咖啡厅通行。
& & & & &这个时候我发现它就发生了很多神奇的化学反应。第一件事情，罗辑思维的办公室是可以吃吃喝喝的，有咖啡厅也有很多免费的食物，所以我们小朋友大部分时间是不出去的。但是只有一种情况下，他们一定会出去，就是什么呢？他来了同学、朋友、家人，他一定会带他们到外面的咖啡厅去喝东西，为什么？因为他可以让别人看到他是用节操币支付的人，他是个有节操的人。我特别开心看到这种现象，说明他们为他们的节操感到自豪。第二件事情是确实发现大量的细节性的优秀的行为在重复发生，因为很多时候员工他不能持续的做到你想要的那种东西，是因为他根本不知道在你心目当中什么是对的，当不断有人给他反馈的时候，每个人都会看到这种行为是能够在团队中得到认同的，所以自然的就会去重复进行这样的行为。
& & & & 另外就发生了一件特别好玩的事，因为我们每个月都要发完，当月不发完的话这个节操币就要作废的，所以到月底如果还没发完就说明我没有去关注别人的工作。有一天我跟罗胖马上要出去办事，我们俩就急急忙忙的在办公室把手里的节操币就你一张我一张散出去了，然后我们就走了。结果我刚离开办公室就发现我们的小朋友在公司的工作群里面吐槽，指责我们俩。我特别生气，我说我刚给你发完节操币你就吐槽我，你什么意思？他说因为你没有说为什么要给我这张节操币，因为我们一定要说那个because嘛，你没有说。我当时觉得很欣慰，就说明他们在意，他们在乎彼此之间的这种反馈。
& & & & 当然罗胖作为公司的创始人做了一件特别好的事情。因为他一直没有赚过这个节操币，我觉得在大家的潜意识里面有一个默认就是老板不需要被激励的对吧？时间长了之后，老板也会觉得自己好像跟别人不一样，所以往往当老板说到我们公司如何怎样如何怎样的时候，我们是自外于公司的，比如我们说我们公司执行力有问题，你肯定没包括你自己，你说的别人。有一天罗胖录像录到晚上两点多，他自己就在我们的工作群里哭诉，说为什么从来没有人给我发过节操币，然后一群90后的小朋友冲上来说&胖胖我发给你一张，么么哒&，从那天开始我觉得我们完成了一个组织的转型，它真的是一个平行的网络化的组织，这个组织里面没有老板，老板也是一个跟你一样的战友，他也是需要被反馈、被激励的，他也可能不如你明白，他也有很傻的时候。
& & & & &我觉得我们从7月份开始到现在对外界讲节操币的时候，我看到有很大的公司做什么人品币，做什么点赞币，反正各种发行虚拟货币。我问到目前每一家公司，他们都告诉我说，一张节操币帮助我们推倒了部门墙，我们花了很多钱来论证什么样庞大的体系，一个什么IT系统能让我推倒部门墙。他说不需要，你只要人和人之间有一个连接的神器和工具就够了，因为连接彼此的反馈、彼此的激励，就是人的本能，只是说过去我们缺少这样一个简单的行之有效的人人可以参与的工具。这是我要跟大家分享的一个节操币的故事。
& & & & 另外一个就是在刚刚我们大家提问题的时候，虽然问题是问给罗胖和大龙宽的，但我自己有这种体会，就是每个人都要问我作为一个传统企业的人怎么办，我很迫切或者不迫切，但是我究竟该怎么办？我给大家讲一个真实的例子，每个人都知道现在这个时代是一个更多连接的时代，比如说大龙宽就跑下来自己卖身来了。然后也知道这个时代我们要拥抱用户，没有人会反对这一点，但是在你做这件事情之前，你一定要知道这个不是在挑战老板能不能回去开一个动员说&全体员工注意，我们要拥抱用户了&，而是从你自己开始要知道，当一个金字塔形的被层层保护的结构，一下杂点成为一个网络化的结构的时候，第一个要去拥抱用户并且承担风险的人是老板。
& & & & &我给大家介绍一个我们1307组的兄弟，就是姚文全先生。文全兄是一个特别优秀的做B2B业务的企业家，他是中国最大的啤酒花的进口商。土豪，绝对土豪，他只需要服务两三家客户就行了，因为中国的啤酒非常的集中。但是他赚钱赚的太爽了，他就想给自己一个挑战，他认为做B2B不够刺激，因为你只需要服务几家客户，他要像时髦的公司一样去服务B2C。所以他过去一段时间忙活着在做一次新的创业，做什么呢？做一个主要针对年轻女性的一个减肥的饮料，就是你连续三天不吃东西，喝这个果汁来减肥。当时他不断的在问我，在我们组里讨论说&我怎么能拥有第一批用户，我要拥抱用户&，我说那简单啊，罗辑思维有200多万人呢，你来发一个活动找全上海最想减肥的女生，我们把这些女生给你不就完了吗。他就跑来发了个活动，然后迅速的获得了300个要减肥的女生，他就完成了他拥抱用户的第一步，大家注意只有300个。然后上个月我们在杭州打高尔夫球的时候，我们的组长就跟我说，说现在文全跟原来可不一样了，原来文全是一个特别nice的绅士，我们每周去打高尔夫球的时候，他非常专注去打每一洞挥每一杆，自从他拥抱了用户之后，他完全不顾球场礼仪，在球场经常掏出手机来要去回复微信，为什么？因为他的微信里面装进了300个嗷嗷待哺的用户，这些要减肥的女生每一天都会不断问他各种各样的问题，手脚冰凉怎么办？没有收到减肥果汁怎么办？喝着减肥果汁的时候来了生理期怎么办？都要文泉一一的来回答。他给自己封了个职位，说自己是首席粉丝官，要拥抱用户。这个姿态在过去特别好做，因为老板说一声&我们公司的文化是拥抱用户&就行了嘛。但是在今天，我不知道文全现在多少人，肯定多得多了，只要你多300个用户，第一个挑战就是你问问你自己你真的有没有耐心24小时响应这些其实跟你完全没关系的小姑娘问出的各种关于减肥的奇葩问题。如果你没有做好这个准备，你就不要腆着脸回公司去要求你的下属去拥抱用户，这个公司的转型是不可能完成的。
& & & & 今天我们来谈转型和变革看起来很难，我个人的观点是对一个组织确实很难，但是对一个人来说，转身其实就一秒钟的事情，而这个人就是在座的各位。如果你不愿意付出代价，历史上从来没有无代价的转型和变革。我个人对于转型这件事情是比较悲观的，我在我们内部也讲，我说我个人不太相信企业转型能够成功，因为一代新人换旧人，这是历史的规律。如果你不愿意这样去做，你不愿意非常痛的去完成这个转型，你不愿意接受新的规则，不愿意让自己来付出一点代价的话，那你就被新人换掉了。
& & & & &我记得罗胖有一次接受采访，记者一直追着问他，说企业转不过来怎么办？老一辈的人转不过来怎么办？老一辈的人不认同怎么办？我记得当时罗胖说出了一个真谛，这话非常难听，但绝对是真理。说转不过来有什么关系？他们总会死的嘛，等一代新人上来的时候，这个问题不就解决了吗？所以我觉得在过去一段时间，不论是我们自己，还是我们的组员兄弟，还是我们看到的其他各路的企业，刚才罗胖也提到了韩都衣舍的赵迎光，我觉得赵迎光说了一句话特别有意思。他在过去的三年时间里面推动了一场特别大的变革。在这场变革的过程当中，他付出了非常大的代价，公司一下就乱了，成本一下就上升了，然后赵迎光就跟我说，他说我一直咬着牙等一个事情，什么事情？他说我相信市场的机制、生态的机制是最能对冲风险的，他说我就是希望等，等到那个临界点，让市场来对冲变革的风险。他说我等到了，所以现在他是全中国最大的服装电商，而且超出第二名到第五名的总和，那么它已经成为这个行业里面一个创业的平台，那这是他来做的事情。所以我觉得说到变革有多困难我也不觉得，只要老板能够放下身段和你的用户、和你的员工一起愉快的玩耍，不要把自己的存量和过去被层层保护所带起来那套铠甲当做一个什么玩意儿，我觉得转型其实也很简单。这就是我今天想要跟大家分享的内容。
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