奇迹是如何创造的？——采访郑州华威公司纪实（一）
奇迹是如何创造的？（一）
——采访郑州华威耐火材料股份有限公司和郑州华威齿轮有限公司纪实
他，没有三头六臂，却使一个濒临倒闭的工厂起死回生，并屡创佳绩；
他，成功地使一个常年依赖贷款才能苟延残喘的企业变成两个不需要一分钱贷款而且每年资金都有大量结余的企业。
月任密县耐火材料厂厂长， 当年就使负债300 万元的企业完成产值800
万元，上交利税125 万元，
实现利润45 万元。
昔日负债累累破败不堪的企业，早已变成了成绩斐然的当地纳税的大户。《河南日报》、《国家建材报》、中央电视台、《求是》杂志等多家媒体多次报道过该单位的非凡业绩，全国各地众多厂家纷纷登门学习取经。
他是谁？这个单位的奇迹是如何创造出来的？
他就是郑化轸，这个单位则是郑州华威耐火材料股份有限公司，后来笔者了解到，这家公司还有一个子公司，名为郑州华威齿轮有限公司。郑化轸目前是郑州华威耐火材料股份有限公司的党委书记、总经理和郑州华威齿轮有限公司董事长。
据说，之所以能创造这个奇迹，与他上任后坚定不移地坚持用毛泽东思想办企业关系最大。
-22日，笔者与同事来到河南郑州新密市，对郑州华威耐火材料股份有限公司和郑州华威齿轮有限公司进行实地考察，对相关人员作了访谈，并参加了有工人、班组长、车间主任、公司领导到场的座谈会，以求对这家单位和该单位的领导有更多的了解，探讨该企业成功的奥秘。
一、探访华威耐火材料股份有限公司&
华威耐火材料股份有限公司位于河南新密市岳村镇。笔者一行到达郑州华威耐火材料股份有限公司后，在该公司党委副书记、办公室主任张春生的陪同下，首先察看了公司大院和办公楼。目力所及，到处干干净净，一尘不染，再就是有很多宣传橱窗和标语，内容大多是宣传毛泽东思想、加强党的领导、发挥党团员先锋模范作用、落实鞍钢宪法、谨防美国中情局十条诫令等。
以上为公司院内的部分宣传栏和宣传橱窗
我们边看边听张副书记介绍公司情况，了解到这家公司的前身，是成立于1958年的河南密县地方国营乔沟耐火材料厂，当时是郑州地区第一家耐火材料厂。在六七十年代和八十年代中期，该厂有较好的效益，但在八十年代末，亏损严重，债台高筑，干部职工七个月发不了工资。上级连派两个人去当厂长，但都没有去。在这种情况下，厂里经过职工选举，原副厂长郑化轸同志才以高票当选为厂长。
二、与郑总对话
我们来到公司办公楼，在楼道里，也看到一些宣传橱窗，还有公司获得的部分奖牌。
在“华威耐火”公司党委书记、总经理郑化轸办公室，我们对他作了采访，以期了解他的思想轨迹、管理企业的理念和上任后的举措等。
▲&华威耐火公司党委书记、总经理郑化轸
请您谈一下您的思想轨迹、治厂理念。
现在共产党里有很多人，置老百姓于水深火热之中，只顾自己贪腐，捞出一个就上亿。
六十年代初，一些老革命就开始要享受，主席对此很警觉。当时老百姓饭还吃不饱呢，他们在中南海，能吃上白面、鸡蛋，啥都有，按时供应，可是他们只为个人利益考虑。我们的国家还不富强，他们却要去讲享受。我们共产党人是为了解放全人类的……
我为啥提出以德治厂呢？当时想以毛泽东思想治厂，但这在当时的社会环境下很孤立，所以我想来想去，提以德治厂，能被社会接受。而且当时因时治宜。那个时候正是砸烂三铁的时候，用铁心肠、铁面孔、铁手腕，去砸烂工人铁饭碗、铁工资、铁交椅。用铁心肠、铁面孔、铁手腕对待工人阶级这领导阶级，就这话，你说工人接受不接受？
我是1990年接手这个厂，当时是国营企业。因为当时濒临倒闭，7个月未发工资。组织部派不下来干部了。派一个经贸委党委书记来，他不来，就把他免职了。只好由工人选举，当时我是副厂长，这样把我选上来了。
上任以后，就想把毛泽东思想这个旗帜举起来，但还不能这么提。党组织也不是不让这么提，但你要这样提，一是在社会上很孤立，二是他说你作秀，风言风语，听了不愉快。所以我就提出以德治厂。提出：要根据国情理思路，结合厂情定方针，实事求是搞改革，扎扎实实求发展。不赶潮头。所谓“不赶潮头”，就是不是你要我砸烂三铁我就去砸烂三铁，这风头浪尖我不赶。我要按我的既定方针去做。我拒绝了砸三铁，规定两个不能讲：一个是砸三铁不能讲；一个是以经济建设为中心，以党的组织为核心，这中心和核心我分不清，不能讲。
我只提德，德内容是啥？就是以毛泽东思想为德，以中华民族传统思想为德，以先进的领导思想去指导工作。真正的还是要以毛泽东思想去育人，以中华民族的传统美德去规范人。
党员艰苦奋斗的作风一直坚持下来。我们的义务劳动，坚持非常好。各位领导干部一星期必须到车间劳动两天。
1990年您上任以后，采取了哪些措施，来摆脱经济困境呢？
那就是采取以老党员、以自力更生艰苦奋斗团结自强这种精神去摆脱这种困境。当时设备停转，我们发动干部职工自筹3万多元。工人大搞厂容厂貌治理。这个厂是1958年第一个五年计划时建的，作坊式的，我接手时就是那样的环境，你现在已看不到了。那时是980万的产值，现在达到3个亿，完全是靠自己滚雪球似地发展。我为啥不求发展那么快？我是靠我自己挣钱去发展，我也不去找银行，拉关系，我也没上那大项目，我的厂实实在在的，就自力更生，艰苦奋斗。
从90年到现在，国有企业我一直在郑州市和河南省领先，是河南省命名的管理示范企业。每年各项奖项我们都有，而且不是昙花一现，每年都有。90年，当年就扭亏为盈。
这个厂本来是个很好的厂，但为什么88、89年这两年就快破产了呢？它就是以包代管，以罚代管所造成的。
当时上头推行一包就灵，实际上这在工厂里没有发挥作用，反而起了副作用。
当时我在职工大会上说，以包代管以罚代管，这个不能实施，这是西方发达资本主义国家初期所使用的东西，早都淘汰了，我们却从垃圾里又捡来了。我坚决不同意这样做。我们靠党员，靠思想政治工作。党员带头，平整厂区，所有都靠八小时以外奉献。你看我们90年后把老厂房扒掉，工人再沾上泥皮再垒墙。我们的烧成车间都是我们自己建的。
那时候工人都愿意奉献？
愿意奉献呀。那时候好就好在都是我们那一代人。随着年轻人的更新，那一代人慢慢把良好的作风传下来了。
当时把毛泽东思想的旗帜举起来之后，不搞金钱挂帅，所以有奉献精神，愿意加班，愿意无私奉献，所以这个厂子就搞起来了。
现在我管理两个公司。93年建的齿轮公司，原来我没管，聘任了一个总经理，姓孙，老牌大学生。虽然他用的是现代管理的理念，但没效果，结果发展了多少年，15万套再走不动了。他2009年10月8号退休走了。他走了后，没总经理，我这董事长就亲自去了。
一个是培养总经理，一个是开始整顿。把他那一套否定了，再用我自己的企业管理方法。他在任时，我没有去干涉他。我2009
年10月8号进入，开始整顿，12月份开工作会时说：明年产量翻一番，工资要翻两番。晚上班子成员到我办公室去说：你说这个，用啥办法你都实现不了30
万。他们说，老孙已经竭尽全力了，弄不成。他们意思是说，让我再开会把我这话用一种婉转的办法收回来。他们是怕我到时完不成没面子。我就说：只要你们照我说的做，明年保证完成。
2010年那一年，我蹲在那里整一年，作调查研究。我让他们学调查研究。《反对本本主义》里面就有调查研究这篇。有《关心群众生活，注意工作方法》。到2010年底开工作会，我问能不能完成？实际上我心里都有数了。我成天看报表我会不知道？他们说现在已经超越700多套了。我说可能吗？大家都笑了，都知道我啥意思了。我说你们担心完不成，现在完成了没有？
从09年年底15万套，2010年就翻到30万套，到去年年底就翻到45万套。还增加了一些设备，一分钱贷款也没有。我不但没有贷款，还把前任借银行的2600万元高息贷款还了。工人的工资也提高了。那时工人工资1000，现在都拿到3070了，翻了几番。
人的潜力是很大的，为什么没有挖掘出来？就是不注意关心职工生活，不注意工作方法。
现在的年轻人不光是看钱多少，我叫你以厂为家，但是你会检验是不是有家庭的温暖和家庭的感觉。老孙那时的中层干部，看起来都很时髦，但只是花架子，把工人不当人，要熊就熊，说骂人就骂人。后来通过教育后，把工人当兄弟,这就是一个社会大家庭的兄弟姐妹。
就是感到很温暖。现在有没有开展其它文体活动？
每个国家的法定节日，都搞大型文体活动。都是自编自演，歌颂好人好事……
公司每年组织一次红色旅游。今年为了纪念毛主席诞辰120周年诞辰，所有党员、团员，大学毕业生、团干、先进工作者，统统到北京去参加红色旅游，时间是10月12-14日。前年是韶山，以前还去过延安、西柏坡、红旗渠等。租的旅游公司的大巴车。故宫、升国旗、纪念堂、景山公园。去了的，每人写一篇纪念毛泽东诞辰120周年的评论文章。抽一天，全厂停产，搞演讲。我们所有解放战争、抗日战争的电视剧，都让全体职工看完。有历史意义的，像《雍正王朝》，也看。《恰同学少年》，看了，全厂职工演讲，我是第一个演讲。看了《潜伏》，我也演讲……
这里有专门的放映室？
有礼堂。他们三班倒，轮流看。包括《红日》、《长征》，这些都看了。两个小时，看四集。工会放。礼堂可坐一千多人。毛泽东系列，都看完了。最近国保档案、地下尖兵，讲傅作义，我们从电脑下载。没有片子，就下载。包括艾跃进的讲座，都下载了，组织看。
前些时有部《较量无声》，国防大学、社科院、总参等几个单位搞的，挺好的。里面谈了苏联和平演变、美国中情局十条诫令、转基因主粮等。您这里可以组织大家观看。
很好的片子，应该看。我们的橱窗，也广泛宣传美国中情局十条诫令的危害。
我现在坐着奔驰车，还怀念我骑自行车那些日子。那个时候人不累，累体力不累脑子。累脑子会减寿。你看现在拉关系，利用关系啥事都能办成，没有关系啥事都办不成。以前的党章中，让资本家入党，这个根据找不到。
年改制，当时不改制不行呀，顶不住那压力。市长说，你要不改制，你的成果就永远不在了。市长有一句话很抓我心，就是他说，你这个企业现在垮了，你心疼不心疼？我说，谁要把这个企业弄垮，我会抱头哭三天。他说，我就是要你这句话。你今年已51岁了，你再干9年，到2010年就退休了，你退休了，再派来个人，他贪得无厌，把企业弄垮了，怎么办？你只有改了制，你60岁才不退休。
我从90年开始，改造厂房，搞了十年建设，建筑队我没花他一分钱，没吃他一顿饭，没抽他一根烟。全国供应商我没行他一分钱的贿。我在郑州市国营企业里，唯一一个廉政代表，在中国人民解放军炮兵学院礼堂，2千多名正处级干部，我作了一次廉政报告。
我们这里，拾金不昧，见义勇为，很普遍。
真正企业管理的精华，还是鞍钢宪法两参一改三结合，多好。日本就学鞍钢宪法、大庆精神。世界上没有一个国家能比得过我国的总结经验，但是，我们总结的经验，都被人家拿走了。我们公司一直在坚持。
您这个公司的成功，是一个很好的例子，说明按毛泽东思想，按鞍钢宪法，这才是治厂之路，这是用事实证明了这一点。
我心里非常踏实。我在炮院，他们最能接受的一句话是：我也不是马列主义者，我也不是毛泽东思想学得特别好的人，我为啥能坚持廉政啊？人，不管怎样奋斗，都是为了过上幸福生活。如果我得了不义之财，别人一告，我成天面上很风光，实际心里却忐忑不安，心理上不健康，最影响寿命，所以说，为了健康，为了长寿，对不义之财，我有决心终身不沾。当时掌声此起彼伏。
我要用钱，必须是合法的。这是我的真心话。
我是1966年受过毛主席接见的红卫兵，当时读初二，是第八次接见。几十万人，没有踩踏事件，现在能行吗？中国的许多奇迹都发生在文革期间。路不拾遗、夜不闭户，就发生在文革期间。我们下班了，传达毛主席最高指示，敲锣打鼓地搞游行；我们上班，是忠于毛主席努力干好工作。哪有破坏生产之说？
三、在华威齿轮公司的见闻
采访完郑总，我们一行随张春生副书记坐车前往齿轮公司采访。
在车上，张副书记介绍说：齿轮公司比我们这里的环境要好，是个新建厂子，布局，硬件、软件配得比较到位。整个环境、氛围，尤其是毛泽东思想的氛围，比较浓。那里的总经理叫王志林，原来是华威耐火材料公司的党委副书记，兼任那边的常务副总，去年升任那边的总经理。
10公里的车程，我们到了华威齿轮公司，一个全新的公司出现在我们眼前。
在齿轮公司办公室，张副书记介绍我们认识王总经理和另一负责人小王。我们看到办公室过道尽头有一尊毛主席铜像，铜像左右和下面，有闪光的霓虹灯字。
▲&毛主席铜像
我们在公司院内走走。与“华威耐火”相似之处是：“华威齿轮”也是干净整洁，也是随处可见宣传橱窗、宣传栏和标语。和在“华威耐火”一样，笔者惊异于满眼的宣传橱窗、宣传栏和标语，不停地拍照。几位领导不时作些介绍。
来到生产区的厂房旁，笔者给三位负责人拍了张合影。
▲&左起：王总、张副书记、生产负责人小王
▲&郑总的诗歌《忆开国领袖毛泽东》
▲&职工自觉排队上班
路上，我们不时看到有职工列队走过，三两个人也是这样，笔者感到很好奇，便问是怎么回事。
张副书记介绍说：“华威耐火”和“华威齿轮”都实行半军事化管理，所以，在厂区行走，两人以上都列队行走。大伙都很自觉，形成习惯了。
王总说：毛泽东思想跟现在的社会教育员工的理念不同。齿轮公司的员工受益于毛泽东思想的熏陶，企业才有团队的凝聚力和集体主义的理念。职工宿舍里，被子怎么叠，脸盆怎么放，毛巾怎么摆，都按部队的内务条例办。日商为什么要我们的齿轮产品？他们说，从职工的茶杯怎么摆放就可决定了。
言谈中，笔者对华威的“黄牌”制度感到很惊奇。张副书记和王总说，华威员工违章后要领黄牌，在交出黄牌前，不得上班，而工资最高，平时的工作就是找到新的违章者或精神文明做得不好的人，这样才能把黄牌交出去。得黄牌者不上班而拿最高工资，是一种倒激励的手法，是激发其自尊心。这种机制，有些创意。&
▲&石榴树、桃树
对一片树木，王总介绍说：
这片园子有石榴树、桃树，由机关党支部负责。都是业余时间搞。公司没专人搞卫生、绿化、园艺，没有后勤人员，没有勤杂工。都是党团员带头，义务奉献，大家自觉主动地搞花草管理、厂区卫生管理。每年收获的时候，大家一块来收获。
我们走进车间，感觉很干净，墙上和其它地方，有许多宣传牌。年轻的工人们在忙碌着。
▲&车间里的“党员示范岗”
▲&车间里的“青年先锋号”
▲&科技程度挺高，人员少
▲&许多地方挂着“党委敬告”牌
对满眼的党委敬告牌，王总说：
这是为了时刻提醒党团员：我是一个党员、团员，我是一个骨干，要时时处处做出榜样，做出让大家信服的工作，发挥党团员的先锋模范带头作用。咱不光是宣传，还实实在在地做。
参观完车间，我们回到办公室，与几位负责人进行交谈。
这里职工的文化程度怎样？他们的业余文化生活如何？
职工，高中毕业以上，有一些大学毕业生。我们一个月要组织年轻人搞一次乒乓球、羽毛球、台球、篮球比赛。
张副书记：
我们在业余生活上是比较丰富的，总厂在乡下，但我们有图书室、娱乐室、俱乐部，还有电脑、网络、电视，公司里面的团委、工会，定期组织一些活动。有专门的娱乐场所。
富士康之所以出现13跳，就是把工人当机器。重复一个动作。工资定得较高，但是不加班，根本就拿不到。他们全靠加班拿工资。一个月至少有20天加班，超负荷工作，人与人之间没有一点人情味。工段长，就像旧社会的监工一样。发现上班违规，完全按照资本家管理工人那一套，扣奖金。开除。
咱们员工有情绪，有怨言，或者班长也好，车间主任也好，哪个领导处理不对的，他可以通过正常渠道，往上反映。还有通过写信，发短信，发电子邮件等形式反映问题。公司都有一个正确的答复。这个制度一直都坚持。
张副书记：
年到现在23年，企业之所以发展得这么稳，我们感到这个企业非常实在。并不是咱们对工人工资、奖金很高，他感觉到一种安全感，……我们党支部、团支部，就像部队里的指导员，随时观察你的情绪变化。为啥今天郑总说，把毛泽东的关心群众生活，注意工作方法理解、运用好，队伍就不会不稳定了。一个企业，你不想出经济效益，不想出利润，都不行。刚才王总说，职工里面有情绪，就不等那情绪成为大包袱，班子、党支部等就把思想包袱化解了。
大家在企业做工，不仅是为了挣钱，还要被这个企业尊重。
张副书记：
现在的青年人，价值取向和处世观念，希望自己的人格得到尊重。
一个人在一个地方工作，如果得不到尊重，那肯定搞不长。
关键是要承认你、尊重你。
张副书记：
领导和工人形成一种相互对立，那不行，那迟早是要分开的。相互对立，他就不会踏踏实实，一心一意地竭尽全力地跟你干。在华威公司当一个领导很不容易。你处处都要给工人当表率。按我们的企业文化就是：要求下面做到，一定要上面首先做到。每个月有7天打扫卫生，郑总都能做到。可以说，我们干了几十年，从他那里学到不少东西。自己约束自己向他看齐。
看来真正按照郑总这一套搞，大家各方面都能得到提高，从身体，从精神状态、思想上。
张副书记：
最近我在网上看到一篇评论，谈毛泽东时代为什么没有那么多腐败，没那么多贪官，就是因为毛泽东自身的榜样作用。他一生没为子女留下任何财产。
郑总做到，底下工人也会跟着做到。我们那里，从1990年到现在，每个干部，一个月参加两天劳动。从1990年到最后一次5号楼，整个厂里的基建，土建工程，全是工人义务劳动建的。除非是我们干不了的东西，就请建筑公司搞。打水泥地面、粉墙，都是我们自己干。一是节约了成本，二是培养了精神。
外单位来参观的说：你们还搞义务劳动？我们那里，你给钱都没人愿意干。
从1990年到现在，每年年终表彰的时候，有一个见义勇为、拾金不昧、助人为乐特别奉献奖。
去年8月份，我们成型车间有个工人，在一个市场捡到一个提包，里面有现金17000多元。还有一个很先进的苹果手机。还有营养卡、工作证、驾驶证。他马上交给厂工会，工会再根据里面的电话号码，找到了失主。是新密市教委的一个科长。后来她带电视台来表示感谢。
齿轮公司的员工出门，都愿意穿着工装出门，因为他们觉得做华威的员工很光荣很自豪。再就是对社会上的不良现象敢管。我华威公司正大光明的，管了以后，传递了正能量。这也形成了一个品牌。社会上的人也对华威人高看一眼。
我们每星期五早上，第一首歌就是《没有共产党就没有新中国》，《东方红》、《大海航行靠舵手》，我们人人都会唱。我们搞红歌比赛，不是唱那些改编、歪曲的词和调，都是正统的词和调。去年我们搞了一次红歌比赛，《抬头望见北斗星》，听了以后有一种精神力量。
四、参观华威耐火材料公司的生产车间
11月22日早上8点多，我们一行随张副书记一起参观“华威耐火”的生产车间，有烧成车间、原料车间和成型车间。
烧成车间，按说应该到处是灰尘的，看到的却是窗明几净。
▲&车间非常干净整洁
张副书记说：地面、门窗玻璃都非常干净，为什么我们的产品能销售到日本最大的钢铁企业，就是因为他们到我们这里考察以后，看到我们的环境，尤其看到车间的地面和玻璃的干净程度，说相信你们的产品一定是会让我们放心的。
我们同样看到许多“党委敬告”牌。
进入成型车间，碰到一个班在开班前半小时的工作会。
▲&班前学习会
张副书记说，班前会学习的内容，主要包括华威思维的内容、国家的大政方针、质量管理方面的工艺等。
▲&黑板报
▲&车间一角
▲&即将出口到海外的产品
▲&“党委敬告”随处可见
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你好，我在郑州一家工厂上班，因工资太低，又经常拖欠工资，我五月初辞的职，本来是让我做到六月底的，因为
wl8936zsre
你好，我在郑州一家工厂上班，因工资太低，又经常拖欠工资，我五月初辞的职，本来是让我做到六月底的，因为家里临时有点事，我六月中旬就走了，走的时候跟组长说过，可是发五月份工资没发我的，请问我可以去劳动局咨询，索要工资吗
河南 信阳 发表时间： 22:08
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你好，可以向劳动监察大队投诉或申请劳动仲裁，希望帮到您
回复时间： 14:36
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律师回答共 4 条
可以这样要求
回复时间： 23:33
我走的时候辞职还没到期，也没写请假条，就只是跟组长说了一声，是不是自动离职，对劳动局那边要工资有没有影响
wl8936zsre
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可以先协商，然后投诉
回复时间： 06:09
主要是我找他要，他说要我过去上班才给我，我不想在那做了
wl8936zsre
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可以要工资。
回复时间： 09:29
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可以要求支付工资到六月中旬
回复时间： 10:59
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你好我和我老婆生气了她前几天离开家进了一个工厂在河南郑州那边能不能查到在那个工厂
我老婆和哥嫂在常熟那边一个服装小加工厂上班，没有签合同，工厂也没证件，只有十来个工人的那种，进去时和老板说好的四千七百块一个月，工资押一个月，之后的一月一发，可上了四个多月了老板一直说没钱，一直不发工资，后来就去找劳动局的说了，老板也一起去，在劳动局的协调下他只答应每人给一万块，加上之前预支的两千块就一万二千块，和原有工资相差了七千左右，三个人的一起就是两万多块。本来至于贵州农村的我们对于法律我们也不懂，都是劳动局的和老板谈，。现在越想越委屈...
老师你好，我和老婆没有离婚，没有吵架，她离开我半年和别人同居两年并且生下了一个女孩，两年一个月因她父亲去世我们相见并且回家生活了二个月她有跑了，我现在找不到，连她娘家人也不知去向，我们有一个男孩才八岁，我该怎么办
你好！我弟老婆在一工厂上班一个多月，在工作日请假出出却被人故意杀害，凶手有自首。现在有一小孩八岁。请问这种情况工厂有多大责任，能给多少补偿，凶手会怎么判，孩子以后的扶养费等等，我们能拿多少赔偿？我们该怎样维权？
你好！我一个月前正常程序辞工离开工厂，但是我还有半个月工资没发，因为我们工厂是本月发上月的工资，所以那半个月工资要到这个月才发，我进厂的时候老板说每月20号准时发工资，现在我已经辞工回贵州一个月了，20号我打电话问老板他说晚上发，可是20号晚上没有发，21号我又打电话给老板，老板又说晚上发，结果又没发，到22号我打电话给老板，老板直接不接我电话了，这种情况我应该怎么办
你好我在河南寄了一个东西
东西有点大
但是我已经交了大包费了
现在东西6.17上午都到了
但是一直到现在没有给我派送 今天都20号了
我打电话投诉
说是实际重量与写的不符合
就把货一直压着
压了快四天了
我该怎么办
你好在吗我是河南的，我合老婆要离婚。我们有一个女儿。我能要女儿的抚养权。吗
你好。我想问下 我和我老婆结婚的时候结婚证在河南那边办的。现在我想帮我老婆户口签到我这边需要那些手续
我和老婆生气2012年2月离开我我们有一个男孩今年9岁，没有离婚，回她老家，我去接她她在她舅舅家，没找到，两年之后听她说他舅舅的儿子喜欢他强奸了她，并怀孕了，之后生了一个男孩，我们没有离婚所以她们没有领结婚证，现在小孩一岁半，我老婆跑回来找我要和我继续生活，我接受了，但是现在对方男方突然出现威胁她，如果不跟他回去就杀了她父母，还会来找我麻烦，请问律师我现在该怎么办才能保护好自己的老婆，还有如果对方告我老婆重婚我该怎么办，还有她们孩子的抚养钱该怎么出？
你好我们同居九年了，现在他老婆要他离开我们，现在有了一个孩子，他们要孩子，我不想给他，我应该怎么做
你好,我老婆是湖南的我们是在她那边拿的结婚证现在她已经离开家里一年了，小孩也不管又联系不上她。请问我现在跟她离婚要怎么办？大家好，我是郑州食品生产工厂的一名行政人员，针对我工厂生产过程中出现的：浪费现象严重，成本的居高不
下，想做生产管理的咨询，想选择一家郑州本土的咨询公司进行沟通和合作，大家给推荐下，急求。
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浪费现象严重，说明贵公司的生产流程监管不力，深层次的来说是公司的生产管理没有标准化，你可以找管理咨询公司来&帮你解决这个问题，郑州本土的咨询公司，我从网上了解了一下，河南欧英明德口碑不错，你可以去咨询咨询。
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