企业办公室部门发展策略建设策略是什么意思

浅谈办公室工作特点及管理--《东方企业文化》2013年14期
浅谈办公室工作特点及管理
【摘要】:我国企业在国民经济发展过程中发挥着非常重要的作用。企业办公室更是确保企业有效运转的重要因素。因此,如何有效提升企业办公室管理水平已经成为企业发展中所面临的重要问题,并得到了社会各界的普遍关注。本文首先分析了企业办公室的工作特点及其在企业发展中的积极意义,然后论述了提升企业办公室管理水平的途径,希望为企业发展带来起到积极的启发。
【作者单位】:
【关键词】:
【分类号】:C931.4【正文快照】:
一、企业办公室工作的特点办公室是企业发展过程中必须具备的运行部门,其能够为企业发展提供优质的服务,以满足企业的各种需求。办公室能够做好本职工作的深层原因,在于其具备着属于自己的特点。(一)办公室工作的规范性和约束性办公室工作始终通过人员这个“活”的载体来加以
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企业办公室行政管的对策研究
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企业办公室行政管理的对策研究 企业办公室行政管理的对策研究 1 办公室行政管理的职能
  办公室作为企业的重要组成部分,担负着企业内部各部门之间的交流协调、监督企业各项政策及制度落实的重要职能,是企业上级部门与基层员工之间的桥梁,也是保障企业正常运转的一个服务部门。办公室行政管理是依托企业的行政组织而开展的具体的方案,行政管理手段主要有行政命令、行政法规和奖励惩罚等,是一项具有繁琐性、技术性和服务性的管理工作。
  办公室行政管理现状
  2.1 企业行政管理的责任体系不健全。企业办公室行政管理工作质量不高的主要影响因素是企业行政管理责任划分不明确,一旦出现问题,无法找到相应的责任人做出及时、有效的反应,从而导致行政管理工作的拖沓,进而影响企业其他部门工作的正常开展,严重时还可能导致企业的行政管理系统及综合管理系统出现瘫痪状态,给企业和员工带来巨大的经济损失,因此,企业行政管理工作的顺利开展,需要完善的责任体系。
  2.企业办公室行政管理制度存在不足。制度是工作开展的主要依据,企业办公室行政管理制度存在的不足,严重影响了管理工作的顺利开展。①企业内部管理制度不健全。多数企业重视产品的生产和销售环节,因此在这两大部门制定的各项制度较为成熟,但在行政管理内部缺乏相应的、成熟的制度,即使现有的制度,也是沿袭旧有制度或模仿其他企业的制度,不仅不适应企业的发展状况,也不适应时代的要求,严重影响了企业的正常运转。②企业办公室部门与其他部门之间的联系有待于加强。企业办公室是服务与企业各个部门的一个综合性服务机构,其服务对象不仅面向企业上级管理
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