114网址导航　　谈能力我有点自信，谈社会经验更是纸上谈兵，由于混过几年，在外面也见过一些世面，所以在任何场合敢直言不讳，我的性格可能正如我所说。　　可能是因为以上的原因，在第一次和我的老板谈过之后，他第二天就通知我报到上班。　　我所在的单位是个小型的注塑来料加企业，可以说是个——要饭企业、看别人脸色的企业、在夹缝中求生存的企业。我的长相较为温和，说话的语气也是平和中带有点阳刚。　　　　我们这儿是康佳、西门子的生产基地，所以本地的相应配套企业较多。　　我才去单位之前老板说“我的企业已成立了三年，三年前我聘了一个总经理，前两年我们只是做点塑料笔之类的小件，管理人员加工人才不过20人，最近我们接到了订单，急需要各方面人才。但是原总经理已发生了质的转变，从物品采购、到人事按排全胡搞，辟如：买个电灯泡要一元钱，到我这儿报少说也要一元五角。企业稍不顺眼的优秀工人，他想开除就开除，简直让人人感到危机四伏、人心不稳。对上他眼的，那怕旷工、在厂睡觉也照样可以混下去，更谈不上什么规章制度，简直就是手工作坊。我的企业虽然没有多少经济效益，但至少也投资有两千万。我还有其它的企业要亲自到场去管理，所以这边就放松管理，直到今天我才痛下决心要撤了这个总经理，由我自己担任总经理，从今天开始设置四个平级职能部门，希望你能担负重任、替我分忧。”　　我的老板说的很诚肯，当他说完这些可怕的现状后自己也感觉到有无比的压力，他聘我为行政人事部经理可能是他选错了千里马呀！　　老板说完后我说“请老板放心，我的试用期为一个月，如果在一个月内不能胜任，我将自动辞职，绝不会赖着不走的。更不会因为我一个人，而影响企业的发展。”　　　　第一次到公司，看了现场后就感觉企业混乱的无法用一句两句话来形容。地面卫生脏乱差、仓库堆放的像个垃圾场，工人是五颜六色的着装，耳环有的吊几个，黄头发、绿头发简直就是在夜总会，作为一个注塑企业防火应视为头等大事，而消防通道被堵的看不见，灭火器更是不知放在那儿、用于生产照明的接线板竟裸露在外，有的工人把上衣脱了当围裙，这些只是表面现像……　　未完待续
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　　　　又是个典型的民营企业刚完成原始积累的初期景象．楼主任重而道远啊　　　　请继续．
　　老板带我在公司转了有一个小时，算是熟悉环境。老板说明天一早我就宣布你正式工作，希望你能帮我管理好。　　在看到这些情况后，我当晚思索了很久。　　第二天到公司，约在八点钟的时候，老板召开了管理层的会议，什么班长、车间主任、主办会计、出纳、原总经理、副总经理等。　　由于我的老板是个“土八路”出身，没有多少文化，说话什么的都相当的直接、生硬，可以说想到什么就说什么。别看他说的好像有点不合味口，其实细细品味，每一句都相当的有份量、有水平，从理论到实际，再到目前公司的状况说的是滴水不漏。　　在他说完后正式宣布我为行政人事部经理，在会上同时宣布了生产部、外协部、财务部同时构成，原总经理只负责生产部。　　由于我才来，老板在会上让我自己介绍一下自己，但我想，第一次会上什么情况也不了解最好的介绍是三言两语，比如自己叫什么名子等。　　开完会后，我作了一次会议记录，如下：　　关于陈总在中层领导会议中提出的战略指导思想和工作部署的通知　　日陈总主持召开了中下层领导工作会议。陈总在会上深有感触地指出当前工作的严峻性、 及内部存在较大的管理危机。　　陈总在会上指出：一、车间没有标识牌，二、交接班制度不完善，三、管理混乱、分工不明确、责任不到位，四、员工自律性差，工作被动等。特别指出装卸工、驾驶员工作态度不端正，消极怠工，严重违犯工作规章制度,如：驾驶员在驾驶室内睡觉，没事东逛西逛，打牌等。　　陈总在会上强调，现在不改变管理方法，厂会倒。现在不提高管理质量，以后何谈发展！　　针对以上存在的问题。陈总指出，从今天开始一切都将规范化管理，按制度操作。责成行政人事部会同相关部门尽快制定出相应的管理体系……　　最后，陈总希望各位在工作中不要徇私舞弊，拉帮结派，欺上瞒下，认人为亲。在工作中能相互信任、相互帮助、同心同德，努力将公司各项工作做好。　　后附：公司部门设置及部门分工表一份。　　 　　
各部门岗位职责　　生产部职责：　　1、生产计划安排必须无条件百分之百完成。　　2、质量合格率必须达到要求厂家标准甚更高。　　3、设备、模具保养维护，维修建立模具档案，随时检查。　　4、严格遵守各项规章制度。　　5、模具开发。　　6、产品成本核算。　　7、节能降耗。　　8、严格把三项论证落实到每一个岗位。　　9、协助行政人事部制定考评办法和对制度监督、检查、贯彻。　　10、协助财务部做好对人员工资的统计发放。　　11、定期不定期对存在安全隐患处检查、处理。　　12、在文字上未能体现出来的职责，但在生产部范围内实际存在的应由生产部负责。　　外协部工作职责：　　1、承接业务，保证开机率达到80%。　　2、管理好在外协单位的跟线人员，负责包装物的回收。　　3、严格按质量检验程序对生产出来的产品进行检验.　　4、供应产品业务单位领取模具、原材料等辅助材料。　　5、严格把三项论证落实到每一个岗位。　　6、协助行政人事部制定考评办法和对制度监督、检查、贯彻。　　7、在文字上未能体现出来的职责，但在外协部范围内实际存在的应由外协部负责。　　财务部工作职责：　　1、主办、出纳、记帐的正常业务。　　2、统计、保管、成本核算、工资审核、发票报批、外协单位对帐、追款、月、季、年盘点清仓。　　3、包装物的回收，破损情况统计。　　4、驾驶员、装运工的管理。　　5、严格把三项论证落实到每一个岗位。　　6、协助行政人事部制定考评办法和对制度监督、检查、贯彻。　　7、 在文字上未能体现出来的职责，但在财务部范围内实际存在的应由财务部负责。　　行政人事部职责：　　1、处理办公室日常事务。　　2、制定公司各项规章制度；执行、监督、检查、贯彻公司各项规章制度。　　3、安全保卫、后勤保障、自行车摆放（门卫、厨房）等。　　4、接待公司来访人员。　　5、定期对员工进行培训、考核。　　6、根据工作需要招聘、辞退、储备各类人才。员工档案管理。　　7、车辆维护保养管理。　　8、严格把三项论证落实到每一个岗位。　　9、在文字上未能体现出来的职责，但在行政人事部范围内实际存在的应由行政人事部负责。　　当我把上面的文字做好以后，老板二话没说，就让我把上面的东西发到各部门，特别是要让每一位员工知道。　　当我把它交给生产部时，生产部经理（原总经理）说，这不是说笑嘛，让我丢脸。他什么也没说就把这个会议记录放在了自己的办公柜内……　　面对生产部经理的这种做法，也是能理解的，毕竟他是被降职了……　　在接下来的两天，我先从我所在的部门着手抓起……　　看厂门的是个五十多岁的中老年人，身体特好。在走到他的看门处，我看了一下他的门卫值班室（值班室后有个可以睡觉的屋），里面是相当的杂乱。我说，李师傅在这干多长时间了……与他了了约有半个小时，我才找个突破口说，你这门卫值班室是不是有点乱呀，比如有些东西是不需要用的，你可以把它放在后面，若公司有来访客人，你这第一关就是门面呀。我还没说完，他道先抢话道“什么，你才来就管我呀，我这些东西放在这连老板都没说我，你跑来说我。”从他的语气可以看出是相当的不悦。　　毕竟我是才来，就没有再深讲下去。另转话题说，公司有车棚为什么这些车还要放在厂门口的办公楼这儿呀？这些车是谁的？　　他说，这些车是行管人员的，还有我的，有工人的。　　我说，你要尽快通知他们到车放在车棚内，这样会影响公司形象的。　　看门人没有搭理我。我也就没在与他说什么了。　　第二天下午，我看到车还是没有要挪动的迹象。我又对看门人说，你通知他们了吗？看门人也是吱吱唔唔，似有不快。　　其实就在问看门人的同时，我也在走访问这些是谁的车。　　在吃午餐的时候（我从其它途径知道有两辆车是生产部经理的铁杆兄弟机修工的车、还有就是他的地下情人的车。算是钉子户。）我遇到了机修，我说“后面有辆电瓶车是你的吧？”“是。”“你什么时候把它推到车棚行吗？”他答“好像没有规定吧？”听到他这样的回答我相当的气愤，说“现在就规定了。”他用一种仇恨的眼神看了我一眼什么话也没说就走了。　　在第三天快下班的时候，我很严肃地知诉看门的李师傅“我不希望明天早上看到这儿还放有车辆，如果你不通知到他们个人，我处罚你，你通知了他们不执行与你无关。”我了下了这句话后，就要走的同时，他说“这些人都是领导，我得罪不起，要说你自己说去。”我没有答他的话，我下班了。　　未完待续　　
　　这个帖子相当好！我想，如果楼主需要，我想和楼主探讨一下相关的管理办法．　　其实，在这种单位，一个ＨＲＭ才能真正发挥出全部作用．从以上简述来看，楼主有一个需要改进的地方．　　想当年，中华民国刚成立时，怎么时时处于下风？关键在于没有建立一支能征善战的队伍．　　枪杆子里面出政权，以你的职位，你应该拉出一支队伍来，一些工作可以通过你的手下来实现，而你，是在冲突激化时出面起到定海神针的作用的，当你们遇到的阻力无法逾越时，你可以让你的手下把管理适当回收，当你们一帆风顺时，你可以乘机推进．你如果直接出面，遇到阻力时，你就没有回旋余地，要么，你只能硬着头皮上，要么，你就一溃千里．　　这两者都不好．　　面对阻力，你一定要分清，哪些人是可以动的，那你一定要找几个典型，绝不手软．找几个开除一下，立马就老实了．ＨＲＭ可不是吃斋念佛的．　　先说这么多．改天再看你的帖子．
　　你的老板给你多少钱一个月呢？
　　同情楼主，建议你制定出处罚措施，有些人光説是不管用的。
　　好帖是一定要留名的　　期待关注中
　　和我感觉一样，好贴留名
　　留名关注！这个现状也是目前很多小型企业在扩大化生产中面临的重要问题。
　　每个企业在不同的时期都会有不同的问题，建议楼主抓住当前的主要矛盾并找出解决问题的办法。“胡子眉毛一把抓”，到头来会让你一事无成，果真如此，离你走人的时候就不远了。　　潇然的想法不错。：）
　　强烈关注中，期待楼主尽快继续！
　　第二天一早我看到只有一辆车子还放在那。看门的李师傅表情很不悦地说“我都通知了，他们也很自觉，”又指着那辆放在那未动的车说“那辆车我也通知了。”“车主为什么不来推走？”我问。“这我就不清楚了。”　　为了尽快弄清这辆车为什么不推走，我直接走到车间，找到车主。我问“为什么不把车推走？”“我的车子上次出车祸，现在不好推。”“不好推不是理由，你要是不要了，我可以帮你代为处理。”车主有点不知怎么回答，支支吾吾道“现在一个人不好推，我下班后找几个人帮我抬可以吧？”“行，只要明天早我看不到车，随便你用什么方法。”　　就在处理完这些事后我到了办公室，一切按我的计划对公司进行改造。首先是从细微处做起。在我没来公司之前，员工是天天吃青菜烧青菜，萝卜烧萝卜……吃的是东风无力百花残呀！有想减肥的可以不用吃减肥药了，简直是想胖都胖不起来。针对员工伙食问题，我找到老板说“员工每天从早到晚要干12个小时的活，干到中午已是疲劳的很，若没有一点油水，长期下去身体会累跨的。工人会说老板吝啬、小气的，若是客户来我公司考察，听到的全是这些话，会是一种什么样的心态？不利公司发展。其实每餐加点肉也花不了多少钱，毕竟我们这儿人少。”在和老板勾通后，老板很赞成。批准了为员工加餐的计划。　　下午的时候，我买了一个员工意见箱，和一些练习本。　　在征得老板的同意后，我把车间的中层管理人员（包括质检员）叫到办公室开了一个简短的会议。来开会的人令我很失望，就来了一个车间干主任（副主任），和一个质检员。我说“我让你们管理人员都来主要是告诉你们员工意见箱是如何始用的，你们能代表公司全体员工吗？”“能。”车间主任干脆地回答。“好，我就喜欢听到你这样的回答。”在我讲完员工意见箱主要是为了让员工和高层直接勾通的桥梁后，我说“听明白了吗？”车间主任点点头。“明天上午我去随机抽查员工，若有一个不清楚怎么使用，我拿你拭问。”“放心，我一定办到。若办到了你给我什么奖励？”车间主任笑着说。“办到了是你工作应当做的，办不到是你失职。”车间主任和质检员走了。　　第二天吃过午餐，我不经意问了一位员工，想不到她真不清楚。当时我气是不打一处出，这么小的事竟然不能传答。我当时通知车间李主任（正主任）说“干主任因办事不利处罚十元，你再通知他到我办公室来。”我交待完李主任后，半天看不到干主任到我办公室报到。即时我就去了车间，看到李主任说“通知干主任了吗？”“通知了。”我径直走到车间办公室，很不客气的说“你被处罚十元。”干主任当时就火冒三尺地大声说“你平什么罚我？你罚我就是不行。”“你办事不利，有员工不清楚员工意见箱是怎么用的。”干主任说“我通知班长了。”“好，你通知班长了，我们现在就去落实，看到底有没有这么回事。”我和干主任找到了班长，班长说通知了。“干主任没你事了，现在要处罚班长。”班长说，我开班前会说了，她没有听，“好，我们现在就去落实到个人。”在我和班长找到个人后，当事人脸红了，“班长开班前会你为什么不听？工作态度不认真，要把罚款落实到你个人身上。”工人自知理亏，没有多说。我走出车间没几步，班长跟上前说“能不能不罚，这次就算了。”“规章制度不是人情，你说]算了，他说算了，全厂八十多人，那还要什么制度？既然事出来了，总要有个结果，绝不能遮掩，不论是谁，总有个人要出来承担责任。”班长说“我不服，明天我要找陈总。”　　　　未完待续　　
　　明天我也要去一个民营企业应聘行政人事经理，是第三次面试了，由董事长面，心里有点忐忑，以前一直在比较大型的外企上班，不太了解民企的潜规则，支持楼主
　　有点意思，期待中
　　有过类似的经历　　继续关注中
　　哪里啊！我到觉得你是个很有能力的人！
　　期待下文
　　楼主在沟通方面可能稍为直接了一点儿,虽然你有老板的尚方宝剑,但要注意一下方式方法,如果全部人一起来反对你,到时老板也无可奈何.你先要让他们明白你所做的原因是什么.你看到的问题有多少,再集中会议,要求整改.
　　我更无能，整天给老板呼来喝去，吊，连个办公室调位置的烂事情都要扯到老子。行政人事部经理，整个给人擦屁股的份
　　楼主小心被人K，整个制度的全盘改变，根本不是楼主职权范围内能做的。
　　觉得老板是在将你做替罪羊！
　　班长气乎乎的走了。不能因为他而影响我的下一步计划。在下午的工作中，我把买来的练发给每一个管理者（部长除外）一本，告诉他们这个本子随便写什么，可以是述情的，可以是所见所闻，可以是工作日记，那怕是个标点符号也行。我最终的目地是想让他们养成一种习惯，遇到什么问题及时记录，并针对事情做到如何处理，及每天的心情和字迹也能反映一个人的工作态度，和每天的工作心情。一旦形成习惯后，就是无形的规矩。　　在厂里工作有一个星期，感觉到有一股说不出的暗流涌动，这种无形的压力从每个基层管理者到车间主任，甚至更高一层。　　星期一一早上班我又发现不该停车的地方放了辆电瓶车，这简直就是不把我放在眼里，我是这么想的。　　没到八点老板通知开会，把过去的一个星期发生的事在会上做了点评及下个星期要做些什么。同时老板在会上宣布以后的采购全报到行政人事部，由行政人事部统一报给我审批后，行政人事部负责采购。并让财务部的主办会计协助我的工作。　　老板说完后，论到各部门经理发言，各部门主要是针对自己部门的事谈点问题。　　论到我发言时我说“我来有一个星期了，大家可能对我还不是很了解，现在我就详细的介绍我一下。我叫陈XX，80年出生，文化只是个中专，为了以后的发展在党校混了个没有份量的大专毕业证书。99年在XX酒店（三星级）做过小保安。二千年在北京的‘唐人街’夜总会做过KTV服务生。同年在北京外企做行政人事助理工作。2003年回到滁州在一企业做总经理助理。04年做过销售工作等。99年发明一项国家专利《磁力开关》，写过两部长篇小说（未出版），驾驶A2证等。我的年纪可能有点年轻，但是我工作的经历恐怕不比各位少。我的家庭条件相对来说还是可以解决问饱问题。既然陈总聘我来了，我做一天，就要全力做好。”　　在说这些话的同时，我看了看在会场的其他人说“我们的精力是百分之百，若能把精力的百分之七十到八十用在工作上就是卖力了，比如，一件事让你去做，你拒不执行是你思想有问题；若做了，但是投机取巧，不认真对待，那是态度上的问题。我们的生产员工的思想和工作态度有很大的问题，简直没有危机感，和被淘汰的概念。这与我们平时很少培训有很大的关系，其次是这些员工的自身素质不足（我们厂的员工多数是农村，有的小学没毕业，最高的是初中毕业。），这些在以后的工作中可以通过培训来提高。”　　在讲完这些事后我把后面电瓶车的事在会上严肃地说“后面是谁的电瓶车？我已再三叮嘱不要放车，今天不管是谁都在接受处罚（其实我知道是生产部经理情人的车）。”话刚落音就有个中年女子说了，“是我的车，我的车子电瓶有问题，若不充电会骑不到家。”我打断她的话说“你车子坏了是你主观上问题，与公司无关。车子是你个人的财产，车子坏了你可以修。”中年女子无语。　　此次会议上我说了很多，我只记得我最后说了一句“我的试用期是一个月，一个月后的第一天我没来上班，说明我的工作能力有限，不能胜任，若我来了，希望我们在以后的工作中能多多交流、多多沟通，最终的目地是要把厂搞活，经济效益搞上去。”　　在会上朱班长也没有表示要对处罚十元钱提出任何异议。　　　　未完待续　　 　　　　
　　沙发，，，，关注中，看着公司一步步走规范化，真替你高兴，继续努力噢！支持你！
　　我绝对支持您，今日强帖
　　我绝对支持您，今日强帖　　　　
　　佩服、支持，继续努力，要改变众人的行为不是件易事　　　　
　　从楼主的处理事情的方法来看，是够无能的。根本就不知道轻重缓急，也不知道世态炎凉，因此会不知道怎么死的。
　　LZ少的只是沟通方面的技巧，同样的意思，有很多说法。　　　　怎么样转换自己的思维组织语言能力让人听了舒服又能吸收你的　　　　意见才是正道，别指望通过自己直白的见地去改天别人的现状。　　　　圆滑是人事部门必备的素质。不然做的不开心只能走人
　　很期待后面的结果　　　　楼上的几位先不要下断语,与不同的人有不同的沟通和处理方式　　就如秀才遇上兵有理说不清一样,先看楼主的后续再发表意见吧
　　对这样一个没有一点企业素质的小厂来讲，ＬＺ现在的状况是非常艰巨的.潇然吹雪同学讲的对策蛮正确的.杀鸡的时候不必要用宰牛刀的．你现在刚一进来一定会被排外的，不管从哪一点着手．组建一个你自己的强队是对你有力形势的转折点之一，如果什么事情都是你一个人去发现一个人去管理．肯定有过而不及．　　　　战略战略，要注意使用战略噢．．．　　顺祝ＬＺ顺利过关卡呀．．．．　　关注期待中．．．．．．．．
　　今天我请其他三个部门经理吃饭　　　　我的酒量只有一两　　　　喝的稍多了点　　　　所以不能写的太多　　　　　　　　明天我会继续的　　　　
　　强权 只要老板支持 　　还是有得搞的
　　在等你呢,楼主快来继续
　　LZ啊，你对你们公司什么情况都不了解，也不知道后面的人事关系，关键是你自己也是应聘来的（就是没关系拉），也没自己的支持队伍，就这么大刀阔斧，还这么态度强硬，到时候群起而攻之，你怎么办？　　就说意见箱的事，你一下子从上到下全得罪了，其实你不用一层层找的，你交待车间干主任要让每个人清楚，结果达不到就只是他的责任，你为什么还要自己一个个去找责任？　　再来，你说话没一个人听，说明老板没给你威信，服不了人，也说明你没自己的帮子，办不了事，前者可以抓一次主要矛盾杀鸡警猴，后者就要你自己花时间培养了，千万不要冲在浪尖上。　　做事要循序渐进，一口吃不出胖子不是？1个月试用期不是问题，先忍耐下，看清形式，只有自己的基础扎实了才能在出手的时候做到快准狠。职场是没有硝烟的，幕后的黑手才是厉害的（不知道你能不能理解）
　　我的语言表达可能有点生硬。其实有很多细节让我每点都述的话恐怕就是流水帐了呀。　　老板其实也想让原总经理走人，可是他的技术全面，离开了他厂就等于瘫痪，既要用之又要平衡，若换一个人来的话成本可能要大的很多，所以我在老板的授权下，又要想方设法去瓦解他的党派。毕竟触一发而动全身，每做一件事要三思而后行，若行不通可以分轻重缓急……　　我在平时做工作的事候也开始着手厂纪厂规和《员工手册》的制定。　　就在老板把采购任务交给我后，车间急需采购电工电料方面的东西，由于第一次采购也没有多少经验，就按着采购单上的东西找我地最便宜的电工电料供应商。　　到供应商处可以说什么都能配齐，比如3╳4、3╳4┼1的电缆线买了有几十米，总共花去有二千元之多。在我付完钱后，店老板给了我约有一百元的回扣。当时给我钱时我二话没说就放进了口袋。给你钱你不拿那才叫呆呢，反正是店老板让你回头的法宝。　　在我回去后把采购的东西办理了入库手续，他们用什么就到仓库领。　　对于每一个采购者来说，只有老板最信任的人才能担当此任，毕竟直接关系到老板的切身利益。而我才去没多久就把此任交给我，我感觉有太多的重担。他既然交给我，我想可能是出于两个目地，一、用人不疑，疑人不用。二、他是在试探我，我到底是不是他预想中的那个可以经得起考验的人。同时，我也感觉到我做的稍有闪失可能会万劫不复。因为有很多双让你感觉到压力的眼睛无处不在的注视着你。　　关于回扣一百元的事。按正常人的处理方式是进入自己的口袋，反正什么手续都有，再说也是最便宜的。而我，在报销的时候把回扣退给了老板。老板笑了笑说，这是什么？这是买东西时给的回扣。老板当时就说，你装着吧。我不能，这个钱是你的，你给我的薪水中已经包括了。老板笑了。我的做人有个原则“宁右直中取、不可曲中求。” 在家要孝顺母亲（父去世）。上对的起老板、中对得起自己良心、下对的起员工。我每天只有这样做，那怕是睡觉才会心安理得。　　电缆线不够，第二天又买了几十米。没过多长时间，电工就把我买的电缆线拿去找老板，说我买的不合格，达不到国标……　　　　
　　唉，看了这一段，我得说一下了：　　　　回扣，要么你不收，收了就不要上缴，老板的心态，你是琢磨不出来的。也许在现在没什么，以后，工作不顺利或者涉及到采购出问题的时候，你就知道了，这个，我有亲眼见过同事惨痛的教训。
　　LZ少的只是沟通方面的技巧，同样的意思，有很多说法。　　　　　　　　怎么样转换自己的思维组织语言能力让人听了舒服又能吸收你的　　　　　　　　意见才是正道，别指望通过自己直白的见地去改天别人的现状。　　　　　　　　圆滑是人事部门必备的素质。不然做的不开心只能走人　　　　　　赞同!人力资源的从业者首先要明白这个道理.其实在私营企业,从事人力资源工作对专业知识要求不用太高,但社会经验是必不可少的.　　　　另外老板的话不能全听,他说公司这不好,哪不好,要改观,要提高......你想!他既然清楚问题的存在,为什么要招你来干?难道是他身边无人吗?再者,企业要改革，多半要剐骨疗伤，老板真能忍得住痛？搞不好，你就成了牺牲品．　　　　
　　期待楼主继续 赶紧蛮精彩的又能学不少东西
　　初学者，期待中
　　LZ是个实在人,实在人容易吃亏.有时一板一眼的做事不一定就能得到老板的欢心.在采购方面我就觉得你不应该一个人去干,对于这些东东你没做过不了解的就应该放手让原采购去做.你间接的管控就好,如果你总是亲力亲为的去做某事,其中的利益损失参杂的太多对你真的很不利.(不知道这回我有没有讲明白):
　　呵呵,LZ很有原则性,暂时不发表任何意见,看到下面再说
　　进入这样的公司....　　期待下文　　我是一个刚上任的行政管理人员,对好多东西也满迷忙的,我是一个女孩...　　希望能与各位前辈多交流,希望从中学习更多...　　行政工作者交流的平台:
　　怎么还没更新啊
　　在电工反映情况没多久，老板就把我喊去了。老板说“你买的电缆线不合格，你去看看能不能换掉？其实我清楚这帮人是在顾意找你的查。”“行。我把电工叫上一起去。”“对，你把电工叫上一起去，看他有什么说的。”老板说。　　在得到老板的同意后，我到车间找电工，电工却再三推拖，说我现在忙，没有空，若我走了机器设备环了谁修？我说，如果你相信我的话，我就一个人去，回来后我会给你一个满意的答复。于是我从所谓不合格的电缆线中取出了一点样品。　　在找到店老板后，店老板不否认非国标，店老板说，现在给你的电缆线是市场上接近国标的，若你非要买国标的我们这儿没有，你可以把货给我，我退你钱。店老板说的诚肯。于是我把电缆线的情况立即向老板作了汇报。老板说，你回来吧！让电工自己去买，看看他到底能不能买到国标的。　　在我回去的同时拿着非标电缆线，直接去了总公司，正好老板在总公司办公室，于是我找老板说，总公司这儿有工程部，他们的技术全面，让他们给予鉴定，能用就用，若不能用我承担损失。老板把工程部的主管叫来，当场鉴定说，可以用，且质量比较上乘。老板听后只对我说，你回厂里去吧。你问问电工他对这个事是个什么态度？　　到厂里我只对电工说了三点：1、这电缆线能不能用？2、若不能用你去买，回来我给你报帐。3、在以上两点都不成立的情况下，请你给个明确的说法。我说完以上三点、电工似笑非笑，没理我就走了。就我在和电工交涉的同时，老板已电话通知了电工，就用我采购的东西。　　其实电工搞这一幕是有人在后撑腰，因为按老规矩，这些东西应是电工采购，有了好处之后和生产部长五五分成。现在断了他们的财路，他们能不拼命一搏嘛！若是因为我采购的价格高了，他们可以借此机会将我一下搞的臭名远扬，在厂里无立足之地。　　就在电缆线问题刚解决当天的下午。老板来到厂里检查，而我在办公室。　　老板检查完后到办公室就对我说，车间有外人在测量，他们进厂进行了记录吗？横插十五的，连我他们都不认得，还让我没事走开。这简直就是管理混乱的一种表现。　　老板说的对，我没有任何言语，毕竟门卫是自己的属下。　　在老板走后，我到门卫处，什么话也没说就翻看有没有进厂记录。果真没有记录。我对看门人说，你被处以十元处罚，因为你工作失职，没有进行有效的进厂记录。　　当我说完这些后看门人的表情立马变了，你严肃地说，你平什么罚我。于是我指着墙上的规定说，你违反了你的工作制度。　　说完后他还是有很大的不满，我按捺自己的性子，“你对我的处理若不满意可以找老板去。”看门人任是不屑一顾地和我争执。我没有理踩他。　　在回到办公室后，我把主办会计（协助我的工作）叫到我的办公室，指使她跟看门的门卫说“想干的话就好好的干，若不想干就立马过来辞职。”　　主办会计按我所说的话去向门卫传达……　　　　
未完待续　　
　　在电工反映情况没多久，老板就把我喊去了。老板说“你买的电缆线不合格，你去看看能不能换掉？其实我清楚这帮人是在顾意找你的查。”“行。我把电工叫上一起去。”“对，你把电工叫上一起去，看他有什么说的。”老板说。　　在得到老板的同意后，我到车间找电工，电工却再三推拖，说我现在忙，没有空，若我走了机器设备环了谁修？我说，如果你相信我的话，我就一个人去，回来后我会给你一个满意的答复。于是我从所谓不合格的电缆线中取出了一点样品。　　在找到店老板后，店老板不否认非国标，店老板说，现在给你的电缆线是市场上接近国标的，若你非要买国标的我们这儿没有，你可以把货给我，我退你钱。店老板说的诚肯。于是我把电缆线的情况立即向老板作了汇报。老板说，你回来吧！让电工自己去买，看看他到底能不能买到国标的。　　在我回去的同时拿着非标电缆线，直接去了总公司，正好老板在总公司办公室，于是我找老板说，总公司这儿有工程部，他们的技术全面，让他们给予鉴定，能用就用，若不能用我承担损失。老板把工程部的主管叫来，当场鉴定说，可以用，且质量比较上乘。老板听后只对我说，你回厂里去吧。你问问电工他对这个事是个什么态度？　　到厂里我只对电工说了三点：1、这电缆线能不能用？2、若不能用你去买，回来我给你报帐。3、在以上两点都不成立的情况下，请你给个明确的说法。我说完以上三点、电工似笑非笑，没理我就走了。就我在和电工交涉的同时，老板已电话通知了电工，就用我采购的东西。　　其实电工搞这一幕是有人在后撑腰，因为按老规矩，这些东西应是电工采购，有了好处之后和生产部长五五分成。现在断了他们的财路，他们能不拼命一搏嘛！若是因为我采购的价格高了，他们可以借此机会将我一下搞的臭名远扬，在厂里无立足之地。　　就在电缆线问题刚解决当天的下午。老板来到厂里检查，而我在办公室。　　老板检查完后到办公室就对我说，车间有外人在测量，他们进厂进行了记录吗？横插十五的，连我他们都不认得，还让我没事走开。这简直就是管理混乱的一种表现。　　老板说的对，我没有任何言语，毕竟门卫是自己的属下。　　在老板走后，我到门卫处，什么话也没说就翻看有没有进厂记录。果真没有记录。我对看门人说，你被处以十元处罚，因为你工作失职，没有进行有效的进厂记录。　　当我说完这些后看门人的表情立马变了，你严肃地说，你平什么罚我。于是我指着墙上的规定说，你违反了你的工作制度。　　说完后他还是有很大的不满，我按捺自己的性子，“你对我的处理若不满意可以找老板去。”看门人任是不屑一顾地和我争执。我没有理踩他。　　在回到办公室后，我把主办会计（协助我的工作）叫到我的办公室，指使她跟看门的门卫说“想干的话就好好的干，若不想干就立马过来辞职。”　　主办会计按我所说的话去向门卫传达……　　　　
未完待续　　
　　lz老是吊人胃口!
　　精彩，楼主继续
　　更新！　更新！！　　更新！！！
　　怎么没更新了啊?　　好像我前一个公司哦,希望LZ没有被开除=.=
　　没下文了？？？
　　又没了？　　
　　我想，最后的结局，他会辞职吧。　　　　我赞同前面一个朋友说的，在人力资源部工作，专业知识所需不多，但社会知识必不可少，但是，江山易改，本性难移，人的气质、性格多已定性，人的处世风格和作人的原则是很难改变的，除非经历一次令人刻骨铭心的痛。　　　　要改变自己是很难。长辈们常说一句话“教的雀儿不叫”，意思就是刻意模仿别人的做法，既牵强又让人感到不自在。　　　　　　另：想和大家交个朋友，互相交流探讨。QQ：
　　主办会计安我的交待对看门人说了，没过一分钟，看门师傅语气缓和多了，跑到我的办公室说，“陈部长，你说的对，处罚的对，以后我会按章办事。以后是不是所有进来人员和车辆都要进行登记？”看门师傅看上去是来认识错误的，但其语气却充满了一种不满和无奈。我说“我说三点：一、老板带人来的人不用进行登记。二、四个部长带人来不用登记。三、总公司常来的办事人员不用。原则上这三点，其他一律要做记录。”“行，以后就按你说的办。”看门人简直不是来认错，而是一种变相的软抵抗。　　然而我自认为我的处理，是看门人乐意的接受，我的判断错了。而第二天一早来的时候，他到我的办公室说“我不干了，我要辞职。”我笑笑说“你想清楚了吗？”“想清楚了。”　　在他辞职没多常时间，老板打电话给我，让我过会到总公司，说是我们招聘一名核算会计和一名修理工。接到老班的电话，我就放下手中的事到了总公司。　　老板说，昨天我让总公司人力资源部去人才市场招聘，过一会他们来面试，你也参加。老板顺便说，看门的师傅昨天晚上打电话说你处理了他，他有很大的情绪，对你很不满，并在电话中说他想不干了，在我问明原因后，也对他很不客气，支持你的决定。“难怪他一早就跑到我那辞职，原来是你在后力挺了。”我说。　　就在他与我交谈的同时，他把今天要来面试人员的简历交给了我，说“来人面试，你一个一个叫到小会议室来，你在旁边作个记录，你对来面试人员也可提出自己的要求和看法。毕竟我们要以任人唯贤的原则招聘和储备人才。”　　到九点半时，有5人按约定的时间陆续到了。按来的顺序我叫了第一位，他是一名会计员。按正常的工作程序把他引进了会议室，老板坐在主桌，应聘者坐在老板的正对面，我坐旁边。应聘者取出会计证、学历证、身份证等原件给老板效验，老板看过后递给我，让我再效验一下。在确认无误后，老板首先问家庭情况，其次问曾经的工作经历，再问对我们公司所提出的工作岗位能不能胜任。老板在问他后，应聘都能对答如流，比如做帐务处理，什么成本核算、统计、做凭证、出纳等头头是道，老板听的是云里来雾里去，看老板的表情很是欣赏，最后谈到薪水问题时，是一千二一个月，应聘者也能接受。就要谈完时，老板问我有什么要问的没有。其实老板是个外行，关于会计问题可能是一窍不通，他所谈的问题可能是大的方面。于是我问应聘者一个关于会计方面的问题，比如：从上海花了10万元购进1000公斤酒精原材料，但到了滁州入库时只有990公斤，问这个帐应当怎么处理。应聘者支支吾吾了半天，并让我重复上面的问题两边，之后仍回答不了。过了一会在他仍回答不了的情况下，我笑笑说“陈总，我没有问题了。”陈总对应聘者说“若录用你，我们会电话通知的。”在应聘者走后，我说“我问的问题看似简单，但它包含了二个问题，一是短缺的处理（盘亏），是人为的就让当事人赔，二、若是自然挥发，它的单价成本就提高了。他属于资产类帐户。”“那这人能不能用？”老板问。“若做一般的统计员还能凑合，若做成本核算怕不行。”我说。　　在接下来的面试中，也是用这样的方式进行，面试相当的不理想，想找一个德才兼备的人很是困难。总体面试的人员当中，思想都还可以，就是业务技能不过关，比如电工，就连高压、低压、若电都不能有效的区分，电工的一般原则，线要横平竖直，什么设备用多大平方的线都不清楚，更不谈精通模具维修。　　我对招聘的员工持一个什么态度呢！首先要有责任感，对家庭要负责。二、工作态度要端正，若一个人手艺超群，但思想不好，一旦做起坏事来，他的破坏能力也就越强，关键的是要看德。三、技能，对业务的熟悉程度，若能满足上面一二条，若工作不是很急要该人员的话，可以经过培训。我对学历的要求不是很高，关键是要能独立有效的完成指定的工作。　　　　未完待续　　　　　　
　　不错嘛,嘿嘿..至少现在还没出什么差错.祝福LZ..........　　继续关注中........
　　精彩，关注，想睡觉了，一会见...
　　楼主继续.....
　　加油，楼主　　我相信你会成功的！
　　在我从总公司刚要出来时，总办主任找到我说“你们厂的车间李主任，对老板说来我们这儿复印、打字，让我们做好几天也没做好。可我们这儿压根就没见到他来过，何谈复印和打字！你到厂里问问是什么情况，在问确切后你把这件事跟老板说声，不然会误认为我们会不支持你们的工作。”　　第天一早到公司就找到李主任，我问他到底有没有去公司？他笑了笑说“去了。”“什么时候去的？”“能不能把具体的时间说一下？”我说。他说“没有这个必要吧？”“肯定要问清楚，现在老板在追究责任，若是你去了，他们那边没办到处理那边。”李主任说“没这么严重吧，马上我找老板，我跟他说。”李主任说话闪烁其辞，从他的眼神和语态就能看出他在撒谎……　　在老板来后，把总办主任委托我问李主任的事告诉了老板。老板点了点头，示意知道了。　　在接下来的几次采购中我发现了一个很严重的问题。就是买过东西后，无论你想开多少发票店主都会为你开具的，这种情况，对思想不坚定的人，可以说是天天有利可图。像我这样不贪老板一分钱的人，买东西也是在同等质量的情况下找最便宜的，有回扣也不往口袋里装。但我总认为时间久了，即使你再用心，也猜不透老板的心思。　　为了改变这种局面，我向老板提议，对于大宗采购使用招标制，让其他部门负责人共同参与，对于常用的零星采购，可以制一份明细清单，多找几家店，让他们把价格填写，我们再在其中选择。　　第一次招标是做一批《自带复写送货六联单》　　投 标 邀 请 函　　 　　 　　滁州XX塑料制品厂拟招标采购一批送货单，现向贵单位发出投标邀请，若同意有关要求，请参加投标。有关问题说明如下：　　1、招标人：滁州XX塑料制品厂　　2、招标地点：滁州XX塑料制品厂行政人事部办公室 　　3、招标货物名称、数量、交货期及地点：　　（1）招标货物名称：自带复写送货六联单（品牌）、数量：共计500本。每本要求：每份６联*每本２０份，共计１２０页。技术规格要求：以样品为封样品；　　（2）交货期：合同签订后7个工作日内；　　（3）交货地点： 滁州XX塑料制品厂　　４、投标地点：滁州XX塑料制品厂　　５、投标截止时间：日下午15时前（北京时间），逾期恕不接受。　　６、开标时间：即时开标。　　７、开标地点：滁州XX塑料制品厂行政人事部办公室 　　８、联系方法　　联系人：滁州XX塑料制品厂行政人事部办公室
　　 电话：XXXXXX
传真：XXXXXXX地址：滁州XX工业园
邮编：239000　　滁　　滁滁州XX塑料制品厂企管部　　2００６年１１月１９日　　第二部分
投 标 须 知　　一、投标费用　　无论投标结果如何，投标方自行承担所有与参加投标有关的全部费用。　　二、投标方条件　　1．
投标人必须具有法人资格的企业或事业或独立法人。　　2．
具备良好的供应能力，具有良好的信誉，无不良经营行为。　　（2）资格证明文件：　　1、营业执照（复印件）； 　　2、税务登记证明（复印件）；　　（3）投标书附件：　　1、交货时间；　　2、投标人认为需要陈述的其他内容。　　3．投标报价　　（1）所有投标均以人民币报价。　　（2）投标报价应是货物交付之前包括货物及运输、等的最终报价。　　（3）投标报价应提供单价及本次投标总价。　　（4）投标报价为一次性报价。　　4．有关投标的其他规定　　（1）投标文件正本必须用不退色的墨水填写或打印，幅面规格A4并装订成册。　　（2）投标文件中不许有加行、涂抹或改写。若修改错漏处，须由法定代表人或其授权代表签字并加盖单位公章方可生效。　　（3）全部投标文件应装入同一密封袋内，密封包装，封口处应有投标人法定代表人或其授权代表签字并加盖投标单位公章；封面注明招标项目名称和编号，投标人的名称、地址、邮编、传真、联系电话、联系人。　　三、开 标 和 评 标　　1．开标　　（1）开标仪式由招标人主持，在投标邀请函中规定的地点和时间开标。　　（2）开标时当众查验投标文件密封情况，确认无误后拆封。　　2．评标　　（1）评标委员会：招标人将依照《中华人民共和国招标投标法》组建评标委员会；评标委员会成员由行政人事部、财务部等人员组成。　　（2）评标原则：评标委员会按照有关法律、法规规定和招标文件要求，遵循公平、公正、科学、择优的原则，采用相同的程序和标准，不受外界任何因素干扰和影响独立对投标文件进行评审。　　（3）评标主要内容：对投标文件的初审、质疑、综合评审、择优定标。　　3．中标条件　　（1）能最大限度满足招标文件要求；　　（2）投标报价合理；　　（3）具有综合竞争优势。　　四、授 予 合 同　　1．招标人在授标时的权利　　（1）在授予合同时，招标人有权变更货物数量和服务内容。　　（2）若投标人数达不到法定要求或评标委员会否决所有投标，招标人有权选择其他采购方式。　　2．中标通知　　（1）评标委员会确定中标厂商后，由招标人签发《中标通知书》。　　（2） 对未中标的投标人，招标人可以不解释落标原因，投标文件不予退还。 　　3．签订合同　　（1）中标人应按中标通知书规定的时间、地点及其他要求与招标人签订中标经济合同。　　（2）投标人接到中标通知后未按规定签订中标经济合同，或要求修改其投标文件，或转包者，招标人有权撤销其中标资格并按开标后撤回投标处理，投标人应承担由此给招标人造成的一切损失。招标人可另选评标排序第二位的投标人为中标人或另行招标。　　二、验收　　1．
投标人应提供验收标准，货物清单。货物运抵现场后，招标方提供货物储存和安放，并对货物质量、规格等技术指标进行检验；　　2．中标人未在规定日期交付的，按如下约定支付违约罚金：　　推迟一天，违约罚金为合同总额的1％；　　推迟两天，违约罚金为合同总额的3％；　　推迟三天，违约罚金为合同总额的5％。　　五、付款方式：　　按合同约定，验收合格即时付款。　　　　在我把上面的招标书做好后，跑了一下午，找了几家印刷厂，人家都答应按约定的时间一定去，可是到第二天下午，一个人都没有到。　　下班后我又挨家问什么原因不去？他们的回答说，总价款才两千元不到，再说去了也是同行，以后的生意就不好做了。比如：有个国内特知名的集团公司做同样的，每一本开票都在15元，万一要是被你们说破了，他们的采购人员会跟着倒霉，再说他们是我们的大客户。　　我的第一次招标搞的很失败。　　总公司的其它下属公司，搞消防验收，由于要用灭火器，在总办和我协条后，借了他们拾只，就因为灭火器问题发生了一些意想不到的事……　　 　　　　　　除了上面能说清楚的，我点点滴滴地记录，其实上班的工作远远不止这些……　　各位朋友，其实我说的全是我们单位的实际情况，每天的工作压力太大，可以说是勾心斗角，且工资待遇很低，我打算过完年后就不做了……不知有什么地方可以发展呀　　　　未完待续　　　　　　
　　楼主是个实干家.有机会加强自己的教育,因为现在的用人单位喜欢,同时也可以提高自己的.　　希望自己也有机会来现身说说.　　以后多交流!
　　楼主,请为自己加油!　　
俗话说,以制度规范人,以感情笼络人.　　
　　强汗.楼主做的招投标文案不可行,早就应该想到会出供应商不来公司的结果.对于一两千元的东西怎可以按如此规范化的形式来弄呢.有时公司的采购量未达到一定规模时此形式化走式是形不通的.就如偶们这类集团型的公司采购都走不了你这样的形式,还何况..　　呵呵.继续努力,分析找到自己想要的立足点吧.　　
　　又来留脚印了,现在不发表看法　　
　　你们单位的职务分工不能分细化些吗?你身为一个经理生产部的员工班长之类的小事要管,是否管得太多了?那生产部的经理及科长要管事吗?事情是要处理你可以直接要求各部门定时处理,结果报给你就OK了,如处理不好你才处理呀.开处罚单从工资扣除就OK了.
　　不错，厉害的，楼主辛苦辛苦　　
　　你们单位的职务分工不能分细化些吗?你身为一个经理生产部的员工班长之类的小事要管,是否管得太多了?那生产部的经理及科长要管事吗?事情是要处理你可以直接要求各部门定时处理,结果报给你就OK了,如处理不好你才处理呀.开处罚单从工资扣除就OK了.　　　　好像你这个人事经理管的还真多诶？　　　　　　
　　继续关注，留印，LZ加油
　　期待下文欢迎在江苏地区从事HR工作的朋友加入我的群，大家一起讨论、交流经验～：）
　　继续等待楼主呢 让我学了不少 3Q
　　由于我的采购断了他们的财路。对于他们原先已形成的采购习惯，我基本上是附和牵就。比如遇到常用且是量大的脱模济、缠绕膜、油漆等，我会婉转地说，这些东西涉及到生产，且质量有一定的要求，再说这些东西在什么地方能买到我还不清楚，还是你们去买吧。我对财务部长说。　　财务部长笑笑，“好，这些东西我们有稳定的供应商，要不我介绍给你。”“你们都有稳定的供货商还是你自己和他们谈，毕竟价格等方面有所让步。”　　像以上的东西，且量大的我全让财务部长（分管仓库）去做了，因为你一个人搞采购人家会眼红的，认为你搞了多少，其实自己对的起天地良心……　　车间也跟着财务部学，在没有和我沟通的情况下，擅自到市场采购……　　电工第二天到陈总哪儿报销，陈总当头就说“我不是让你们报到行政人事部那儿吗？你们怎么自己做主，我们上次开会不是明确分工了吗？”　　电工被说的无语。这时生产部长插话道“昨天买的是急需要的配件，报恐怕来不及。”陈总说“有什么来不及？你把规格、型号、数量报到行政人事部，对急需用物品是特事特办，若真遇到数额巨大的，你们也要事先通知我。”　　陈总没有再深说，拿起笔来就批了……　　可没多长时间，我到车间做例行检查，在刚要走出车间，就隔着机器声，隐约听到有人在高喊我的名子。喊了两声后，我住了脚步，原来是电工，他用一种快捷的步伐走到我的面前，发自内心深处的歇斯底里地大呼小叫，把我当成是店小二似地呼来喝去说“陈XX，你敢快把灭火器给我要回来，要不然出事了罪责全在你身上。”从他这种无理的口气中，能看出他的怨恨，可能是刚才老板在报销一事上让他下不了台，或是生产部在背后为他掌腰，或是以上都有，让他这么明目张胆的跟我对着干。我忍气吞声只是笑着说“出事我负责。”这时全车间的工人，都用一种从未有过的惊叹眼光投向这边……　　我没有理踩他，走出了车间，我的心情有种莫名的委屈和一种无奈……　　当天晚上，我打电话给老板，“我想明天休息一天。”老板应允了。在他应允后我把当天发生的这一幕告诉了老板，老板可能也是性情中人，当时就说“明天一早我就去厂，他电工走人。”　　第二天快到中午的时候老板打电话给我说“你下午有没有时间到总公司来，我们好好的谈谈……”　　　　未完待续　　　　　　
　　还能赶上沙发吗？
　　很仔细的看了楼主的帖子以及回复的帖子　　很有收获，谢谢。　　希望有机会能交流一下　　QQ7766654
　　会谈些什么呢……迫不及待的想知道啊　　　　看了楼主的日志，我感慨人事是多么难做！想想以后若真的从事人事行政工作，我要开始怎么样的准备呢？……
　　其实在这种情况下，只有两条路走，要么走人；要么让老板“让”出总经理位置，当总经理。相信以楼主的能力是完全可以胜任的。可是我们知道实际还是可能以楼主的失败告终，因为我们知道大多民营、私营企业就是那么回事。
　　期待下文。
　　作者：zjbtod
回复日期： 9:50:00
　　　　　　其实我觉得你犯一个错误，那就是急于工作，急于表现自己；在中国任何一个环境里，这是大忌。你要做的，是摸清公司的情况以及各种利益和关键人物，二是了解老板的喜好，逐渐赢得老板的认可；三是和员工走近，赢得他们的认可，特别是一些关键人物；四是推行制度以政策，在老板的支持下，可以杀鸡敬猴，逐渐产生信服力；个中具体细节关键，自己去摸索；　　　　
　　感谢楼主叙述的这么详细,希望能够坚持的写下来.　　　　我的感觉是一点,老板请你来是“希望你能担负重任、替我分忧“,你确实是很卖力的在工作,但并未能够分忧,每件事情最后都由老板出面在拍板.当然有客观原因:这里楼主来到新公司时日尚短,楼主企业也是比较混乱.但象这样头疼医头,脚痛医脚也不是个办法.　　　　　　　　　　　　
　　LZ祝你面谈成功！
　　在下午两点半的时候到了总公司办公室。老板上来就让我在他办公桌面对面的坐下，先是聊长问短。我知道，他这是渐进式的深入主题，用一种关怀地方式。约聊了有十多分钟。他告诉我说“自从你昨晚打电话给我后，我深思熟虑到了下半夜。关于电工考虑再三，若把他开除企业可以照样运行，但生产部长能不能接受！其实现在我可以把生产部长废除，但一旦把他废除企业的现行情况你可能比我还清楚，从大局出发，我今天没有把电工开除。”　　陈总说话间拿出一沓东西给我，说“这是今天一早我让班长（含班长）以上人员做的测评，只有两个对你的工作持否定态度，一个是被你罚的会计，另一个是电工。其他人员对你的工作持肯定。你看看。”说话之间把测评交给了我。　　陈总接着说“现在企业你也看清是个什么样了，里面的情况复杂。有的时候，你要和他们多沟通，这样做起事来会容易的多。沟通不代表同流。”　　“陈总，你说的我全明白了。我知道该怎么做了。”　　“有些事你要私底下跟我讲，在以后执行每一项制度时，你要以书面的方式公布，不然你口头说了，人家会不认帐。生产部长走人只是时间的问题。”陈总说。　　陈总这是恩威并用，虽然没有多少文化，但对事物的掌控也是相当的到位，他没有意气用事，把电工开除……　　在我没来公司之前，这儿上下班没有时间概念，好比下午五点钟下班，有的员工四点多就走了，为了扭转这种被动情况，我首先跟每一位行管人员通知。就在我通知没有两天，外协部一名员工在四点五十分就要走，他对我说“陈部长，我们走吧。”“还有十分钟，”我怕我说的不够认真，严肃地说“你若现在走，我是无所谓。但你走到门卫处，门卫如果不说你早走，你回来乎我脸。”（门卫才招的）该员工没有理踩我，他叫上财务部的两名会计，在五点五十分时，走到公司大门口，门卫说“还有五分钟。”他们依然走出公司……　　第二天一早上班，我对其三人每人作出拾元罚款过失处理。从这次事件过后，公司再也没有一个人迟到早退……　　车间李主任在夜间值班时，连续两次带外人在公司饭堂喝酒，且大声吵闹，闹的公司上下有很大意见，特别是员工反映强烈……　　有于公司的一线工人有一部分是老板的侄男北女，所以关于李主任的事很快传到老板的耳朵里去了（李主任的事我还不清楚）……　　老板当即让生产部长和我，通知他回去休息……　　　　　　未完待续　　　　　　
　　斑竹的处境比我好得多，至少还有老板撑腰，呵呵，我是老板要执行什么，又怕得罪手下这些元老的时候的替罪羊，做行政的有的时候就是背黑锅的吧
　　LZ　　你100元的回扣也拿？　　不论你最后是如何处理回扣　　我很不认同你的做法　　‘给你钱你不拿那才叫呆呢’　　居然还有这种想法　　　　你的确不适合作人事 　　认为你连基本的个人道德都没有　　　　
　　一个人有一个人的做事方式，当然做这些事情的时候都是有自己的理由　　楼上的何必哪你的方式和标准来要求别人呢？
　　期待中
　　其实做人事的，做好了，在全公司很有威信；如果做的不好，那就是别人的“保姆”了，呵呵。
　　记号，以后慢慢看
　　我快不想干了，老板太令我失忘了　　　　哪儿有适合我发展的　　　　请各位帮帮忙　　　　我的电话是：XXXXXXXXXXX　　　　QQ:　　　　
　　楼主,天下乌鸦一般黑的
　　我所看到的做人事行政的，只要不是親信，都是吃力不討好的差．．．　　當然我看得比較多的是台資，吼吼．．　　民營企業應該更難搞一些，必竟沾親帶故的親過半路殺出來的，呵呵
　　今天读了这个贴子。是笑着的。我也正在经历着同样的事情。多的不说了，我来现在这个公司上班连办公位子还得自己来调整。可是多余的桌子椅子都没有，多的办公场地也没有。更别提电脑了。电脑可以买。可是场地怎么解决。桌椅老总不赞成现在购买。所以还得去别的部门调出一套。现在说来真的好笑。初来乍到，手下又调不动。行政部门竟然调拨资产的权利都没有。无可奈何，虽然刚来，也必须以强硬态度就为解决我的办公问题。结果自然是得罪不少人。也怪不得我的前任只做了两个月。这个位子也换了不少人了。估计现在人人都在看我能做多久吧。哈哈哈。这只是一件小事而已，还有一堆这种小事得要我亲自处理。可是我们的老板交给我的任务却是远大的战略规划，人事改革，他给我的定位是未来的总经理助理。要分管公司人事之外的管理。不知道如何表达我现在哭笑不得的心情。总之，告诉各位同病相怜的人，也是给你们些安慰吧，还有我这种情况垫底呢。哈哈哈
　　不是吧，就这样了？
　　呵。记号先。
　　老板让他回家休息的真实意思是把他除名。但我和生产部长商量后，给他一次机会。　　我们把李主任叫到办公室，说了这几天他所犯的错，问这些情况到底存不存在。李主任也不否认。最后我们让他写一份深刻的检查，他也没提出异议，同意了，但他的同意也是一种无可奈何……打心里对我们的谈话并不能接受。　　第二天一早老板来的时候就问李主任怎么处理的？我们把找他谈话的经过向老板作了汇报。老板说，看他今天检查写的怎么样，你们也别催他什么时候交，明天早上不交就直接走人，若写出来不是发自内心的就按我原来的意思处理。　　老板走后，我们也没问李主任。但生产部长给他透露了点风，在下午的时候他把检查交给我了，我看后检查没有吱声，我对李主任说“我把它给生产部长看看，若没问题就算了……”当把检查给生产部长看后，生产部长说“这样的检查不行，我们再找他谈一次话。问问态度有没有问题。”　　我们又一次把李主什么叫到办公室。李主任对自己写的检查自认为已是最诚肯的，没必要修改，他的语气很强硬。我们问他这是不是他最终的检查，他说这是他最好的水平了。我们笑笑说，若这是你最好的水平我们的谈话就到此吧。　　第二天老板一来，我们就把关于李主任的检查给老板看了，老板什么也没说，就拿笔在他的检查上写道：请李主任回家休息。　　在李主任走后，为了让李主任的事成为一个有力的案例，顺便教育一下员工，当即对班长及干主任等人开了一次座谈会，并写了一份处理通报，如下：　　关于开除李春雷的通报　　原车间主任李春雷，在公司值班期间带外人在公司食堂内饮酒作乐，喧哗不止，中途送友回家。在到门卫处，门卫问“干什么去？”李答“马上回来。”在其返回时翻门而入，对看门人诈称十点多就回来了。　　面对上述事实，公司本着以任人唯贤的原则，对其进行了教育谈话，让其做出书面检查。但其本人辜负了公司的良苦用心、亲和善待。其人用支言片语，轻描淡写、百般诡辩的伎俩搪塞领导。在对其最后相劝后仍不思悔改……　　李春雷作为公司中层领导，事事因起到带头模范、监督、考评下属职责。其恶劣表现、给员工造成了极坏的影响。　　公司决定对其开除处理。　　针对李春雷事件望公司所有员工引以为戒。希望所有员工努力做好本职工作。　　 　　
滁州XX塑料制品厂　　日　　　　由于工资待遇一直不高，关于调资方案也提上了议事日程的，各部门根据实际工作情况，把调资方案报给老板，老板再三论证和走访类似企业，于是就把生产部的调资方案先批了，说是下个月执行。财务部、销售部分别也把调资方案给老板批了……　　可批后没几天，生意突然间不稳定，可以说是连本都保不住。于是老板又把以前的调资方案收了回去，说调资问题还要再议……
　　　　　　　　未完待续　　　　　　
　　顶一个
　　坐个沙发,关注
　　不能不回帖了,lz--感谢你让我学到很多东西,其实实现目标有很多种方式,我们这行就象个弹簧,而不是颗螺丝---转变方式,问题不是一天产生的,当然也不是一天能解决的,何必以一个月的时间来苛求自己做什么,一个月,你能把问题摸的很清楚就很成功了,至于解决问题,不是你一来大刀阔斧就可以了,制度是人定的,人本质上又是反抗制度的,所以在中国,又在民企,我们需要的不是制度,而是制度与人情的最佳结合点,慢慢摸索--一同进步,祝你愉快,有做行政人事的朋友可以加我,共同切磋
　　看的激动。。。 谢谢楼主了
　　记号下..
　　对我也是这样认为的　　
　　在这样的企业里,做人比做事更重要.　　先保全自己才有革命希望.
　　慢慢来吧！！！！　　支持中！！！！！
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