好主管得学会骂人 -
渣打銀行董事總經理李明德曾說：將時間花在罵「對的人」，這是主管的做事效率罵人的目的不是改正態度，而是立刻改正行為。這道理你知道嗎？當上主管（不管帶領多少人），這是絕大多數人職場生涯一定要做到的。但是——「不想當壞人」、「不想担那種責任——總是在要求別人做事」，這是大多數人不願意當主管的兩大理由。然而，就業市場的真相是：當你發現同事小你幾乎10歲，而你還沒當上主管，你很可能會是公司優先想請你走路的人（起碼不給加薪），因為，同事比你便宜。當主管，你當然不想被員工討厭、令員工感到不愉快。可是，當主管不可能不需要罵人——從嚴格要求、到疾言厲色指責。根據作者的公司調查，有68.9％的主管自認：「我有責罵部屬但失敗了的經驗。」會不會罵人，成了能不能當好主管的關鍵之一。罵人竟然是重要的「管理技術」，你想到過嗎？為什麼覺得自己責罵部屬但失敗了？因為你不好意思開口，要不就是罵了卻沒收到改正的效果。管理學從來沒寫過如何責罵，你的身邊有好的範本能讓你學會嗎？到目前為止，你有學過該怎麼罵人嗎？本書作者齋藤直美，大學畢業到卡拉OK連鎖店打工，四年之內升任店經理、管理30位員工。上任半年，業績就打破公司史上最高紀錄。這樣的奇蹟，公司調升她到人才培育部門，總計培訓、指導八千名多人。2006年，她創立自己的公司，以「打造讓員工等不及星期一去上班的組織」為理念，專門教人如何成為好主管。她在日本全國各地演講、開辦研習講座，各業界主管、員工，都是她的學生。其中最受歡迎的「優秀主管這麼誇獎與責罵」研習班中，98％的參加者反應「有用、滿意」，認為「能夠立刻用在職場上」。本書即是以此為基礎編寫而成。從基本的責罵觀念開始，分為八大類、104種情境及主管該如何責罵的方式、用語，讓你非學會好好罵人不可。首先，罵人前你一定要有的整套心理建設，從A到Z：?罵人新手，該怎麼入門?你心態不對，導致開不了口罵人?罵人，有效最重要。罵人的目的不是改正態度，而是立刻改正行為?罵人的時候不能發脾氣?哪些事罵出口，你就失格了？?想要員工聽你的意見，罵可能比加薪有用……接著，面臨得責罵人的狀況時，你該怎麼說？?我是個不敢罵人的主管，怎麼辦？?工作細節老是要提醒的人，怎麼罵？?部屬反駁你，你怎麼辦？?當主管的人，得先公佈罵人準則。讓他先知道這樣做就會挨罵。你知道，態度是罵出來的嗎？?部屬說話白目、做事拖拉、上班愛聊天、愛講別人壞話、撒謊、休假沒先講就直接遞出假單、只會說風涼話卻不伸手幫忙，這種時候你都得立刻出手（開口罵）。?此外，員工還得改正的態度，包括：什麼事情都用電子郵件和簡訊來解決、太晚回報、甚至隱瞞過失、背著你打混等等……，狀況不同，罵人方法也不同。每個員工都不同，你懂部屬的特質，才知道該怎麼罵?罵不出口、不好罵的人，怎麼罵？?難搞的、笨懶慢的，如何讓他動起來？?老說「嘜啦」的人，你怎麼振作他？?一罵就哭的人、長官變成你部屬、資歷比你豐富、甚至比你優秀的員工……，這種非常狀況，你怎麼開口責備？?最後通牒，怎麼下？懂得責備人，才是能幹的好主管，最厲害的是，你罵了他、他卻不會心生反感。所謂的「好主管」就是從爛軟到蠻幹，各種人你都能領導，帶出他的做事效率。你責備他，他反而尊敬你。
好主管得学会骂人 -
齋藤直美1974年生，日本愛知縣人。大學畢業到卡拉OK連鎖店 SHiDAX COMMUNITY打工，四年之內升任店經理。上任半年，業績就打破公司史上最高紀錄。這樣的奇蹟，公司調升她到人才培育部門，總計培訓、指導八千多人。2006年，創立MUSEE股份有限公司。以「讓員工等不及星期一去上班的組織」為理念，幫各業界主管上課，在日本全國各地進行了超過一萬人次的研習、演講。在受歡迎的「優秀主管這麼誇獎與責罵」研習班中，有98％的參加者回答「有用、滿意」，認為「能夠立刻用在職場上」，企業上課的回鍋率也居高不下。著有《以誇獎、責罵使屬下驚人成長！二十多歲男員工站上第一線》（日本實業出版社）。
好主管得学会骂人 -
前言&&罵人是一種能力，不是權力第一章　罵人的態度，你對了嗎？A 你心態不對，導致開不了口罵人B 罵人的時候不能發脾氣C 不責罵，反而害了他D 要讓被罵的人開心E 促使人想要行動，罵可能比加薪有用F 部屬被罵而心生反感，是主管的錯G 責罵要顧到三個目的，否則白罵H 你信賴他，愈罵、他愈向著你I 哪些事罵出口，你就失格了？J 分清楚：你是想幫他？還是要否定他？K 最好馬上罵，但有時不宜馬上罵L 罵人的天條：不准翻舊帳M 你過度認真，他幹勁全失N 罵人不能說「你老是、你又、你總……」O 罵人切忌長篇大論P 別說這是上級規定。你的擔當呢？Q 「好好做」、「加油」，你到底什麼意思？罵人要具體R 跟自己比，別跟人比S 讓員工知道「做什麼」、「為什麼」T 禁止幫下屬思考U 你不能根據事實加上主觀來罵人V 你罵人的內容，只有七％的影響力W 讓他知道「自己在哪種情況下會挨罵？」X 「馬上罵」也得準備好Y 不是罵完就沒事，得追蹤Z 怕罵人的主管，自己就在逃避現實第二章　罵人新手，先練這幾招情境1&&不敢罵人情境2&&工作細節老是要提醒，傷腦筋！情境3&&先想好劇本，再罵人情境4&&先公布罵人的準則情境5&&部屬反駁你的指責情境6&&部屬很有想法……老是不理你的建議情境7&&快要氣炸了，還要罵下去？第三章　態度，是這樣罵出來的情境8&&部屬白目，對誰講話都沒大沒小情境9&&部屬拖拖拉拉，做不完工作而加班情境10&&員工想擅自請年休情境11&&愛說同事的壞話，怎麼罵？情境12&&員工背著你打混情境13&&員工的穿著、化妝和公司不搭情況14&&老是邊工作邊聊天情境15&&不懂得打招呼情況16&&什麼事情都用電子郵件和簡訊來解決，該罵情境17&&光會批評同事、卻不肯協助的員工情境18&&員工說話尖酸刻薄、不留口德情境19&&問題發生了，太晚回報情境20&&員工撒謊、隱瞞問題或過失第四章　罵不出口、不好罵的人，怎麼罵？情境21&&讓死要面子的部屬願意改情境22&&如果你實在找不到部屬任何優點情境23&&不罵，也有罵的效果情境24&&想耳提面命，卻又不想被嫌嘮叨情境25&&和部屬交情太好，有些事罵不出口情境26&&責備可以不激起對方反駁、防衛嗎？情境27&&罵過頭，導致氣氛尷尬，怎麼辦？情境28&&希望對方對自己的要求高一點情境29&&如何愈責罵，他愈有動力？第五章　難搞的、笨懶慢的，如何讓他動起來？情境30&&提醒一下，員工就面露不滿情境31&&員工執著於自己的做法，不聽你的情境32&&部屬怕事怕麻煩，拒絕你交代的工作情境33&&部屬假借「大家」之名主張己見情境34&&部屬老是藉口一堆情境35&&員工將責任推給別人情境36&&員工抱怨個沒完情境37&&部屬因為你突然指派工作而不愉快情境38&&凡事都能講一堆道理的部屬情境39&&你改變了之前的做法，部屬不願接受情境40&&部屬與你意見不合情境41&&部屬情緒激動、惱羞成怒情境42&&員工時間一到就下班、拒絕加班情境43&&部屬滿腹怨氣與不滿情境44&&員工愛說：「為什麼非得我來做？」情境45&&部屬不接受你指派的工作情境46&&部屬的不滿情緒爆發，一股腦地衝著你來情境47&&部屬堅持自己一貫的主張，不肯聽你說情境48&&罵人罵到一半，對方臉上不以為然情境49&&責罵前先說什麼，讓部屬肯先閉嘴聽我的第六章　說「嘜啦」的人，你怎麼振作他？情境50&&新人說：「我不適合，我想辭職。」情境51&&不希望他離職的部屬表示：「我想辭職。」情境52&&部屬捅了大樓子情境53&&老把工作丟著不管、期待有人幫忙擦屁股情境54&&部屬得不到想要的工作成果，情緒低落情境55&&想知道部屬的真心話情境56&&真的找不出優點的人，怎麼罵？情境57&&看起來要死不活，你想提振這個人的幹勁情境58&&不願出手、不敢接受挑戰的人情境59&&一而再、再而三找你商量同樣的問題情境60&&明明說沒問題，卻一再來問交代過的事情境61&&老是無法在期限內完成你指派的工作第七章　從爛軟到蠻幹，我都能領導情境62&&刺激新人成才，需要的一句話情境63&&說一動才做一動的被動員工情境64&&你說他就做，但是不思考的員工情境65&&老是差一點就成功，員工快沒了自信情境66&&人生以當人妻為目的。怎麼激勵她？情境67&&部屬的知識和經驗都比你多情境68&&吃定了你好欺負，你罵他也不當一回事情境69&&凡事都要請示你後才動手。拿這種人怎麼辦？情境70&&只想交差了事。怎麼修理他？情境71&&整天說「我很忙」，不肯協助同事情境72&&公司的事擺第二，滿腦子只有自己的部屬情境73&&部屬沒有抗壓性，動不動崩潰情境74&&部屬訂的目標，有等於沒有情境75&&怎麼罵部屬裡的大哥、大姊大？情境76&&不做到完美不罷休的部屬情境77&&對於同事的要求無法說「不」情境78&&當部屬有自己的堅持情境79&&神經大條、個性大剌剌的部屬情境80&&不輕易服輸示弱的人，犯了錯第八章　非常狀況的非常罵人法情境81&&員工一罵就哭，怎麼辦？情境82&&領過退休金重新就業的員工情境83&&說他兩句就深受打擊的部屬情境84&&當前輩和上司成了部屬情境85&&女性主管如何責罵男性部屬情境86&&部屬的自尊心超強情境87&&失敗就一蹶不振，怎麼讓他站起來？情境88&&你下屬的下屬該罵，但你不能越級罵情境89&&居然在開會時打起瞌睡來情境90&&部屬在顧客面前犯錯情境91&&非不得已，別寫電子郵件罵人情境92&&部屬能力比你強情境93&&老闆是豬頭，可以罵嗎？情境94&&你的上司出包了！情境95&&問題已經發生一段時間，現在得追究情境96&&罵了卻沒反應，真不知道在想什麼的部屬第九章　最後通牒，怎麼下？情境97& &該教都教了，還是照樣錯情境98& &光說「我會努力！」的部屬情境99& &擺明打馬虎眼的人情境100 口頭回應你「好」，但是不見任何改變情境101 受不了，一再犯同樣的錯情境102 光出一張嘴。話很多，卻不見他動情境103 改不掉老是遲到的壞毛病情境104 說了多次還不改，該如何痛罵？結語　罵，是因為絕對不放棄
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簡歷中的自我評價該怎麼寫比較好？
通常来说，简历中最好不要出现自我评价，因为相当主观。HR会通过面试去给你做一个评估，所以简历中你说你如何优秀如何适合都是废话，没人会相信，所以最好不写。当然这也是文化决定的。有些美国人的简历会出现一栏是别人对他们的评价。总之，避免自我评价。补充一点，把你认为的优秀的特质全部写进你的具体经历中，也就是说那些评价可以用，但是用的晦涩一点。。不要黄婆卖瓜自卖自夸的感觉。
实话实说就好。自我评价当然是挑优势说，特别是要针对你投递的岗位。当然，你写入个人评价的特质一定要准备可以支持的事例，因为在面试过程中，有的hr会针对你所给的自我评价深入挖掘。
个人简历是别人了解你的一个窗口，因为是简历，所以你的自我评价不要太丰富，简单从自己学习，工作，性格等方面做一个小的总结就行了。
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